Caso Prctico

Relaciones Laborales
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Caso Prctico: Relaciones Laborales
Este caso prctico de relaciones laborales consta de un supuesto prctico a resolver por
el alumno donde ste no slo tendr que contestar a las preguntas que se le plantean sino
tambin razonar y justificar las respuestas en base a todos los conocimientos adquiridos.
SUPUESTO PRCTICO
PLANTEAMIENTO
Antonio es un trabajador comprometido, le gusta trabajar bien y que todos respeten la
normativa laboral.
Lleva un ao trabajando en una empresa pequea, con 9 trabajadores, por lo que todos se
conocen y quedan, de vez en cuando, despus del trabajo; un da les propone organizarse
y elegir un representante que hable por ellos con el dueo de la empresa. Todos acogen
favorablemente la idea y le proponen a Antonio que l mismo sea el representante; si
bien, antes de hacer nada de forma oficial, Antonio considera que es mejor comunicar a
su jefe lo que han estado hablando. La reaccin del dueo no es la esperada:
CONVESACIN:
JEFE: Yo crea que en las empresas con menos de 10 trabajadores no haba necesidad de
tener representantes, tenis algn problema?
ANTONIO: No, solamente quera organizar legalmente nuestra comunicacin y hacer
llegar nuestra opinin; todos podemos sacar provecho de ello, los trabajadores conoce-
mos muy bien la tarea diaria y se nos ocurren buenas ideas para obtener un mayor rendi-
miento
JEFE: Antonio, no te metas en jaleos. Ser representante de los trabajadores trae muchos
problemas y mucho trabajo. Tendrs que trabajar como hasta ahora y asistir a reuniones,
emitir informes, vigilar a todos que hagan bien su trabajo
ANTONIO: No me importa, si as contribuyo a mejorar el ambiente de la empresa.
JEFE: de todas formas, no te puedes presentar porque no ests afiliado a ningn sindicato
y no tienes antigedad suficiente
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Despus de esta conversacin, Antonio est desilusionado, ya no sabe si ser represen-
tante de los trabajadores puede ser fuente de problemas por lo que decide hablar y pedir
consejo a su amigo Iigo que es delegado de personal.
Iigo le anima a que presente su candidatura, aunque le advierte que en ocasiones, tendr
que enfrentar se a su jefe y a sus compaeros. Recuerda que tuvo que llamar la atencin,
repetidas veces, a un compaero porque no haca bien su trabajo de forma consciente
y llegaba tarde siempre; al final tuvo que denunciarle a un superior porque entorpeca
el trabajo de los dems. El trabajador fue sancionado y corrigi su conducta, pero ya no
volvi a dirigirle la palabra.
A pesar de esta ancdota, Iigo le cometa que merece la pena colaborar para que las con-
diciones de trabajo sean las mejores posibles, y su labor se convertir en un beneficio para
todos. Adems, aade, guindole un ojo, tendrs que estudiar muy bien la normativa
laboral, no vayas a convocar una huelga ilcita sin la antelacin suficiente!...No te preocu-
pes yo te pondr al da de todo lo que necesitas saber.
RESOLUCIN: ESTUDIO DEL SUPUESTO
1. Los trabajadores tienen derecho a participar en la vida de la empresa?
2. Puede presentarse a las elecciones cualquier trabajador o solo el afiliado a un sindi-
cato?
3. Qu tipo de representacin colectiva sera la adecuada en la empresa de Antonio?
4. En una empresa de menos de 10 trabajadores, puede haber representantes de los
trabajadores?
5. Es cierto que el representante de los trabajadores tiene que realizar todas las tareas
que dice el jefe de Antonio? crees que puede ser una sobrecarga de trabajo?
6. Qu antigedad mnima se requiere para ser candidato en las elecciones de repre-
sentantes de los trabajadores?
7. Es lo mismo ser delegado sindical que ser delegado de personal como lo es Iigo?
8. Entra dentro de las labores de Iigo, como representante de personal, llamar la aten-
cin a un compaero que no cumple con la normativa laboral?
9. Qu huelgas se consideran ilcitas?
10. Cul es la antelacin mnima con la que debes avisar de la convocatoria de huelga?
a quin se avisa? Quin puede convocar huelga?
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