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Refugos de Fornecedores
Giselle Barbosa Almeida Cardin
gisa.almeida@pop.com.br
PEUGEOT
Resumo:O objetivo geral deste trabalho estudar em uma indstria automotiva a reduo dos custos de
refugos e retrabalhos causados por no qualidade de fabricao ou devido a anomalias nos transportes
das peas compradas de fornecedores da Europa. Para a obteno dos resultados, o mtodo utilizado
inicialmente foi a pesquisa bibliogrfica fornecendo a base para o estudo de caso descritivo em uma
indstria automotiva. Este trabalho teve como finalidade a pesquisa aplicada, pois foi motivada pela
resoluo de um problema concreto, que a reduo destes custos. Inspirado nas ferramentas da
Manufatura Enxuta foi criado um grupo de trabalho para elaborar um procedimento de re-faturamento
dos custos de no qualidade dos fornecedores da Europa. Para resolver estes problemas as ferramentas da
qualidade foram amplamente utilizadas. Foi possvel re-faturar os fornecedores Externos da Europa em
cerca de R$ 635.000,00 e reduzir R$ 305.312,00 de custos com refugos dos Fornecedores Internos da
Europa. A aplicao do procedimento estimulou os Fornecedores Internos e Externos e o custo mensal
com refugos considerando o re-faturamento passou de R$ 86.973,00 para R$ 10.104,00. O custo por
veculo foi de R$ 10,32 para R$ 3,74. O ganho total somado at 2009 foi de R$ 1.238.476,00.
2. REVISO BIBLIOGRFICA
Efeito
Homem Mtodos
3. METODOLOGIA
4. RESULTADOS
Esta indstria automotiva produzia em 2007 em mdia 8.823 veculos por ms e
em 2008 passou a produzir em mdia 10.675 por ms e apesar deste crescimento ela ainda
era considerada como um pequeno cliente da maioria de seus fornecedores da Europa que
fornecem para as grandes montadoras, sendo assim, existia uma grande dificuldade de
comunicao para o setor de qualidade do fornecedor dificultando aes robustas para
eliminar o problema tratando sua causa raiz. O Grfico 1 mostra a evoluo mensal da
produo em 2007, 2008 e 2009 at maro. A produo em dezembro de 2008 e janeiro de
2009 foi baixa devido ao impacto da crise mundial ocorrida neste perodo. Em fevereiro
no houve produo por este motivo.
Acompanhamento de Produo Mensal de Veculos em Porto Real
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
1
10
11
12
4
mdia 2008 2009
2007
Produo de Veculos
Espelho interno
solto, ocasionando
rudo.
250000
R$ 207,994.00
R$ 197,000.00
200000
150000
100000
50000
R$ 10,994.00
0
Reduo Refugo 2008 Re-faturamento Total
R$ 50.000,00
R$ 40.000,00
R$ 30.000,00
R$ 20.000,00
R$ 10.000,00
R$ 0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Refugos (R$)
R$ 150.000
R$ 100.000
R$ 50.000
R$ 0
R$ 0
Reduo de refugos no Re-faturamento Ganho total
Perodo
700000
635.855
600000
501.089
500000
400000
300000
200000 134.766
100000
0
0
2007 2008 2009
140000 R$ 123.667,82
120000
100000 R$ 79.350,21
80000
R$ 57.655,49
60000
R$ 35.926,94
40000
20000
0
2007
2009
2008 1
2008 2
SEM
SEM
R$ 73.377,47
80000
60000
40000 R$ 24.430,94
20000 R$ 7.087,46
0
2009
1 SEM
2 SEM
2008
2008
12
R$ 10,32
10
6
R$ 3,74
4
Trabalho
Trabalho
ntesdo
Apso
A
Refugos Europa
5. CONCLUSES
A metodologia aplicada para a reduo dos custos de refugos e retrabalhos causados
por m qualidade de fabricao, ou causados por anomalias nos transportes foi a criao
de um grupo de trabalho que elaborou um procedimento de re-faturamento dos fornecedores
da Europa que permitiu:
Re-faturar os fornecedores Externos ao grupo desta montadora gerando um ganho
acumulado de fevereiro de 2008 at 2009 de R$ 635.855,00, sendo cobrados os custos
das peas refugadas e os custos administrativos.
O re-faturamento para os fornecedores internos no foi aprovado, pois a direo
internacional da empresa julgou que o re-faturamento dos fornecedores Internos da
Europa no seria interessante devido aos custos administrativos gerados.
Apesar do procedimento de re-faturamento no ter sido aplicado aos fornecedores
internos, a metodologia para a melhoria da qualidade utilizada pelo grupo de trabalho
estimulou os fornecedores e trouxeram resultados, como:
A utilizao do Software que aplica a Metodologia 8D ampliou o canal de
comunicao com o fornecedor proporcionando uma maior reatividade para
resoluo dos problemas.
A metodologia 8D e a utilizao das ferramentas da qualidade resultou na
melhora das anlises dos problemas pelo fornecedor, onde a causa
fundamental das falhas passou a ser identificada e resolvida evitando
reincidncias e gerando uma reduo significativa dos refugos. A mdia
mensal dos custos com refugos dos fornecedores Internos e Externos da
Europa antes da aplicao do procedimento era de R$ 123.667,82 e aps o
trabalho passou a ser R$ 35.926,94, reduo de 70%.
Considerando o re-faturamento dos custos com refugos destes fornecedores no
primeiro semestre de 2008 o custo mdio mensal era de R$ 73.377,47 e aps o
trabalho os custos considerando os valores re-faturados passou a ser de R$ 7.087,46,
ou seja, uma reduo de aproximadamente 90%.
Aps este trabalho realizado, o recebimento mdio mensal de seguros passou de R$
16.584,21 para R$ 40.968,21.
O custo de refugos dos fornecedores Internos e Externos da Europa por veculos
produzidos nesta montadora era de R$ 10,32 e a utilizao da cultura do Lean Manufacturing
que incentivou a criao do Grupo de Trabalho fez com que estes custos se reduzissem para
R$ 3,74, um ganho de 64%. Com esta reduo calculada por veculo o ganho total somado at
2009 foi de R$ 1.238.476,00.
6. REFERNCIAS
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