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Moreno Mancin
PROGRAMMA:
o Ricavi da botteghino
o Diritti televisivi e diritti media
o Sponsorizzazioni e merchandising
o Plusvalenze da cessione dei diritti alle prestazioni sportive dei giocatori
La gestione dei diritti alle prestazioni sportive dei giocatori. Significato, modalit di
acquisizione, iscrizione in bilancio e criteri di valutazione:
ESAME
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PROJECT WORK
LIBRO
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LA DIMENSIONE ECONOMICA DELLO SPORT
target. Lo sport mi fornisce gi una segmentazione e mi permette di avere a che fare con
molti individui. Nel volley, Lube, azienda che fa cucine, decide di sponsorizzare Macerata
La dimensione sociale: lo sport arriva a coinvolgere, a diverso titolo, gran parte della
popolazione italiana
I valori POSITIVI di cui portatore spesso sfruttati a fini commerciali da parte delle
imprese che investono in forme di comunicazione legate allo sport
parte dei casi si sposa bene con i tempi e le modalit che caratterizzano la
trasmissione televisiva. Questo avviene moltissimo nel calcio.
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I PROCESSI DI CONSUMO NELLO SPORT:
PRATICANTE
SPORTIVO
sportiva)
SPORTIVO
FINALITA AZIENDALI
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Lo sport professionistico italiano disciplinato dalla L.91/1981 (un po vecchiotta): tutte le
societ di volley, per esempio, sono considerate societ non professionistiche.
2006. "Tifa Italia e vinci" pu essere considerata una delle promozioni commerciali pi
imponenti di Media World, capace di catalizzare al tempo lattenzione di giornali,
televisione e ovviamente dei clienti. Una novit assoluta nella storia delle promozioni, che
per la prima volta ha coinvolto il consumatore non solo in veste di cliente ma anche in
quanto tifoso della Nazionale Italiana impegnata nella sfida pi appassionante, ossia i
Campionati mondiali di calcio. Un concorso estremamente coinvolgente e partecipativo
che veniva alimentato, partita dopo partita, dalla corsa verso la vittoria della nazionale
italiana. La promozione si basava sul fatto che chiunque avesse acquistato un televisore al
dellItalia alla finale dei Mondiali, di ricevere buoni acquisto per un valore totale
equivalente al costo del televisore comprato. In caso di mancata vittoria, sarebbero stati
messi in palio una Maserati e 20 scooter Vespa Piaggio.
La strategia alla base della campagna promozionale partiva dal presupposto che lo
spettacolo dei Mondiali "richiede di essere visto in modo ottimale magari con uno
schermo di grandi dimensioni e ad alta definizione, Lcd o plasma. Cos mentre migliaia di
persone valutano i pro e i contro di un acquisto impegnativo, Media World aiuta a
prendere questa decisione con una promozione che esalta il gusto della sfida. Il tutto
comunicato in modo ironico e divertente: Brasiliani, Svedesi e Giapponesi che esultano al
gol realizzato dallItalia, perch hanno acquistato da Media World e sperano di vincere il
door, materiale punto vendita)". I risultati raggiunti da tale campagna e pubblicati dalla
stessa Media World sono i seguenti:
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Numero di buoni premio consegnati: 13.000
Unico vero ed efficace mezzo di comunicazione TRASVERSALE, alle politiche delle nazioni,
trasversale alle scelte dei popoli Lunico ambiente in cui non fa distinzione il colore della
pelle, le convinzioni religiose, la razza, la lingua, let. Il media pi pregnante di significati,
Nike si aggancia alla figura del testimonials, Adidas invece punta alla sponsorizzazione di
squadra.
Quanto vale la sponsorizzazione sportiva? Non possibile fornire una risposta attendibile.
Non esistono dati ufficiali sul valore dellinvestimento in comunicazione sportiva e sul loro
ritorno. possibile comunque ottenere qualche indicazione dai report pubblicati dalle
principali istituzioni sportive internazionali. importante valutare almeno il trend di questi
investimenti.
ESEMPIO: Adidas. Nel 2015, linvestimento in marketing & comunicazione del colosso
tedesco ammonta a quasi il 14% del fatturato, in costante crescita dal 2011.
Sponsorizzazioni
Televisione e Broadcasting
Testimonial sportivo
Eventi sportivi
Web e Social
livello globale saliranno del 4,5% nel 2017, a quota 62,8 miliardi di dollari, appena al di
sotto del +4,6% del 2016. LEuropa rappresenta almeno il 40% del mercato mondiale.
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Legarsi a un TESTIMONIAL significa utilizzare la sua notoriet, la sua forza
comunicativa, con tutti i plus (vincente, simpatico, bello) e i minus (strapotere del
testimonial sul prodotto o calo repentino di popolarit).
Sono due strategie molto diverse che dipendono dalle scelte di marketing delle aziende.
ESEMPIO: pubblicit con Beckham della Pepsi, perch il target il bambino, ma a spendere
la mamma.
ESEMPIO: Messi. Nel 2015 i compensi di Lionel Messi sono stati stimati in 65 milioni di
euro, di cui 28 milioni derivanti da accordi commerciali. Gli sponsor che hanno scelto
Lionel Messi come testimonial sono tutti brand considerati, nel mercato delle
sponsorizzazioni, top spender internazionali.
LEGAME SPORT-AZIENDA:
Valori da trasferire:
ESEMPIO: Il valore dei ricavi in costante e sistematica crescita negli ultimi sette anni. I
picchi relativi al 2008 e 2012 dipendono dallorganizzazione dei Campionati Europei di
Calcio (Uefa Euro). Nel 2012 levento da solo ha generato introiti per quasi 1,4 miliardi di
euro. La quota preponderante del volume di affari generato dallUEFA dipende da
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investimenti in comunicazione, principalmente diritti televisivi, sponsorizzazioni e
partnership commerciali.
ESEMPIO: FIFA. Il 72% dei proventi della FIFA derivano da investimenti diretti e indiretti
collegati alla comunicazione sportiva. Nel quadriennio 2011-14 equivalgono a oltre 4,1
miliardi di dollari. Tale somma in gran parte associata allorganizzazione della FIFA World
Cup. Anche in questo caso si osserva un trend rilevante delle somme ricavate dalla FIFA,
principalmente riconducibili ad investimenti in comunicazione sportiva. Il 72% dei proventi
della FIFA derivano da investimenti diretti e indiretti collegati alla comunicazione sportiva.
Rilevante la crescita di valore dellevento FIFA World CUP 2014 sul 2010 (+62%).
un peso ampiamente prevalente. Nei quadrienni olimpici in esame il volume dei ricavi
ottenuti da IOC quasi raddoppiato. Il tasso di crescita, tuttavia, rallentato nellultimo
quadriennio.
TOP SPONSORS OLIMIPICI: c solo uno sponsor per tipologia. Non ci possono essere pi
sponsor dello stesso tipo.
Solo sommando i ricavi da diritti televisivi di queste tre grandi istituzioni, nel 2014
arriviamo a circa 3,5 miliardi di euro le sponsorizzazioni, invece, ammontano a 1,2 miliardi
ESEMPIO: SUPER BOWL. Il costo per uno spazio di 30 secondi stato di 5 milioni di dollari.
Lanno scorso era di 4,5 e, rispetto a 5 anni fa, il valore salito del 66,6%. Nel 2017 il Super
Bowl stato guardato da 113,7 milioni di persone gli abitanti degli Usa sono 318 milioni
(1,7 milioni di spettatori in streaming). LHalfTime Show (13 minuti) di Lady Gaga ha
registrato pi della media della partita: 117,5 milioni di telespettatori facendone il secondo
pi visto della storia del Super Bowl, dopo quello di Katy Perry nel 2015 (ancora leader di
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ascolti con 118,5 milioni di spettatori raggiunti).
Ma stato anche un evento SOCIAL. 28 milioni di tweet (dati relativi al 2015). 265 milioni di
post Facebook, una stima di 65 milioni di utenti. La NFL la lega professionistica pi social
in USA sulla base del numero di menzioni (fonte: Adobe Digital Index). Spot trasmessi
durante i break pubblicitari con hashtag dedicati, prima commentati in tempo reale, poi
condivisi sul Web per lungo tempo. Il fattore mobile: sempre pi contenuti sportivi
vengono fruiti sugli smartphone, stimato il 30% dei video online (fonte: Adobe Digital
Index) canale privilegiato dei millenials.
EVOLUZIONE:
Anni 80- met 90: Sponsorizzazioni nello sport +49% contro il +32% negli altri
settori
Fino a 20 anni fa, le SSP venivano gestite come le societ dilettantistiche di Paese. Tutto
quello che non professionistico, quindi di puntava tutto sul ritorno dimmagine, in
quanto non era possibile distribuire utili.
tradizionale di finanziamento. Lo Stato destina allo sport risorse inadeguate (400 milioni di
euro annui al CONI redistribuiti successivamente alle varie Federazioni).
PRIMA: EVOLUZIONE:
o Assenza di programmazione
immagine. Analizziamo le diverse componenti relative al ciclo dei ricavi e dei costi, per
tentare di comprendere valori, connessioni e importanza in chiave gestionale.
mio prodotto)
o Valore del risultato sportivo
o Stadi e Infrastrutture
VENDITA DIRITTI E IMMAGINE
o Televisione
o Sponsors
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MERCATO FINANZIARIO:
o Banche
o Credito sportivo
o Borsa
ATLETI: il nostro macchianrio
Vi sono diversi tipi di clienti, infatti il primo cliente di una societ di calcio la TV.
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FRAMMENTAZIONE DEI PUBBLICI/MERCATI SPORTIVI:
Una volta fidelizzato il cliente, non lo perdo pi non ci cambia pi la squadra del cuore.
CLUB COME PASSIONE: lazionista riveste il ruolo di mecenate che investe nel club
valorizzare altrove.
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CLUB COME AMBITO PER VALORIZZARE NUOVI TALENTI: lazionista investe nel club
La numerosit delle societ sportive ascrivibili al quarto modello per ancora largamente
minoritaria.
considerato
gerarchicamente prioritario.
di euro) e, dallaltro, dalle ricadute economiche della retrocessione (il passaggio dalla serie
A alla serie B conduce ad un decremento dei ricavi nellordine del 40%, cui non
corrisponde una pari riduzione dei costi).
RAGIONI STRUTTURALI:
o Per il calcio gestione non oculata boom ricavi tv Effetto succo di prugna
RAGIONI CULTURALI:
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CAP.1: LE SOCIETA DI CALCIO PROFESSIONISTICHE: GENESI E RAGIONI
DI UNA CRISI
Vi sono 3 periodi, nel quale suddividere il percorso normativo sportivo (anni 60-70, anni
80-90, anni 90-giorni nostri). Le tappe che caratterizzano la storia del settore, sono
accomunate dalla sistematica presenza:
Lanalisi che condurremo in chiave di lettura del business generato pu essere distinta
nei seguenti periodi:
sportiva
Secondo periodo: anni 80 sino a met anni 90. La prima legge sullo sport
professionistico
Terzo periodo: da met anni 90 ai giorni nostri. Sentenza Bosmann e diritti televisivi
Lattenzione sar focalizzata sul settore del calcio per diverse ragioni:
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il primo settore per business generato
ANNI 60-70: Allinizio del periodo i sodalizi sportivi sono costituiti in forma di
Laumento del tasso tecnico delle competizioni e lampliamento delle stesse oltre i
confini nazionali. Fino agli anni 50, i calciatori erano persone che lavoravano e
giocavano. In questo periodo, latleta diventa professionista (vivono di solo calcio
NON a livello normativo). Arrivano in Italia molti giocatori stranieri, che alzano il
tasso tecnico.
Ricerca del successo sportivo: aumento degli investimenti da parte dei mecenati
lobiettivo era VINCERE. I mecenati sono industriali che investono soldi nel mondo del
calcio.
imprenditorialit. Vi quindi un intervento della FIGC per arginare una situazione in via di
degenerazione. Come interviene?
lucro soggettivo). Questo ha portato dei problemi per via della disciplina
scritta nel CC (che prevede che le SPA debbano perseguire uno scopo di
lucro)
o RAPPRESENTANTI ESTERNI TRA I SOCI E PARTECIPAZIONI AZIONARIE: la
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Divieto di lucro e elevati
investimenti sono in
contrapposizione se io investo,
ANNI 80-90: alla fine degli anni 70, ci sono alcuni eventi che creano risultati non
indifferenti.
Crisi economica delle societ sportive: vi inefficacia dei sistema dei controllo della
FIGC. I problemi dei club non erano i finanziamenti, ma le cause che portavano alla
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o OGGETTO SOCIALE: perseguimento delle attivit sportiva no attivit
controlli si scontra con il fatto che viene mantenuta una SCARSA autonomia delle
responsabilit. Non ci si preoccupa mai di fissare dei tetti degli stipendi in base ai
fatturati creati. Era l che nascevano i buchi, che portavano alla richiesta dei
finanziamenti.
Relazione atleta-societ
(diventa di propriet a
tempo indeterminato
cessione, posso cedere il contratto (previsto dal CC); posso anche aspettare la
scadenza del contratto, ma viene introdotto un escamotage meccanismo
IPP (indennit di preparazione e promozione) periodo (2 anni) dove la
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societ sportiva poteva limitare lo spostamento dellatleta se non veniva
SINTESI: lIPP un meccanismo di calcolo basato sullingaggio medio degli ultimi due anni.
Questo porta ad una perdita del controllo sul principale asset, ovvero le prestazioni dei
propri atleti. Il sistema dei controlli non centrato sui problemi gestionali del club e
lassenza della finalit di lucro (che porta ad un mancato sviluppo di cultura manageriale)
porta ad un INCREMENTO DEL COSTO DEL LAVORO.
della sentenza:
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o La sentenza sebbene indirizzate al solo giudice del rinvio (nella fattispecie,
professionisti
o Sparisce qualsiasi vincolo o limite alla possibilit di schierare giocatori
o TEMPORALE:
Di norma sentenze della Corte hanno effetti retroattivi
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o Eliminazione del divieto di finalit di lucro da qui le societ sportive
calciatori (DPC)
Per una societ si presentano 3 alternative in prossimit della
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Prolungamento della durata del contratto al proprio giocatore,
nelle societ.
Nel 1987 si
pagano 31
trasmettere le
sintesi della partita clou. Con il passare del tempo, inizia la escalation.
Benefici economici
Forza contrattuale
Prestigio
Inizio del circolo vizioso diritti tv stipendi. Si dentro una bolla speculativa, perch
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AVVENTO DELLE PAYTV E PAY PER VIEW: illustrazione del circolo vizioso
SPORTIVO INTERNAZIONALE
o Svolgono per anche competizioni nazionali, dove concorrono con piccoli e
medi club nazionali e hanno a che fare con il mercato di atleti locale
AUMENTO DEGLI STIPENDI ANCHE PER I CALCIATORI DI MINOR LIVELLO.
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rapporto ricavi totali/stipendi, serie A/B rapporto diritti tv/stipendi, serie A/B
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CAP.2: IL SISTEMA DEI CONTROLLI SULLA GESTIONE: NOIF, MANUALE
DELLE LICENZE EUFA, RACCOMANDAZIONI CONTABILI
INDICATORI DI CONTROLLO FIGC: vi sono una serie di indicatori che permettono alle
societ di non fallire durante la stagione.
NOIF: Le NOIF costituiscono il corpus normativo alla base dellorganizzazione della FIGC.
Sono emanate dal Consiglio Federale secondo le modalit stabilite dallo Statuto della FIGC.
parte delle NOIF che si occupa di tali argomenti il titolo VI denominato Controlli sulla
gestione economico finanziaria delle leghe e delle societ professionistiche. Gli aspetti
salienti affrontati in questa parte dalle NOIF:
attivit consultive in ordine ai sistemi e alle modalit di controllo sulla gestione delle
80 NOIF);
ispezioni e controlli (art. 87 NOIF), mediante verifiche presso le sedi delle societ o
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Secondo la normativa in vigore, la Covisoc formata da un presidente e da quattro
Le NOIF prevedono che la Commissione sia dotata dei seguenti poteri sanzionatori:
dei documenti
esclusione dalle operazioni di compravendita di diritti alle prestazioni sportive (DPC)
a chi non rispetta il limite minimo di 3,5 previsto per il nuovo parametro Valore
della produzione/Debiti finanziari (VP/DF)
Bilancio di esercizio (ed eventuale bilancio consolidato) entro quindici giorni dalla
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PA = Patrimonio Netto/Attivo Patrimoniale soglia minima = 0.10
PD = Patrimonio Netto/Diritti Prestazioni Sportive soglia minima = 0.25
VANTAGGI:
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ESEMPIO: La societ Alfa presenta la seguente situazione patrimoniale alla fine
acquistati sono stati iscritti in bilancio per 1.750. I valori derivanti da tale operazione
rispecchiano le attuali valutazioni di mercato dei calciatori
PIANO DEI CONTI DELLE SOCIETA DI CALCIO: le grandezze rilevanti nelleconomia delle
Societ di Calcio:
PATRIMONIALI:
ECONOMICHE:
o Sponsorizzazioni:
o Ricavi da incassi
o Proventi diritti TV
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FINANZIARIE:
invece di scambiarsi soldi tra societ della stessa Lega, si riceve il saldo alla
fine del Calciomercato dalla Lega stessa. Si usa questo metodo per
Non esiste e non mai esistita nemmeno in passato, una normativa speciale per i bilancio
delle SdC. Sono schemi civilistici, leggermente personalizzati. Piano dei conti e schemi di
bilancio proposti da FIGC / Lega non hanno valore normativo. La situazione economico
finanziaria delle SdC monitorata dalla CO.VI.SOC. attraverso dati di bilancio
2) Crediti:
a) Verso imprese controllate
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C. Attivo Circolante
II) Crediti
5) Verso Altri Crediti vs Enti settore specifico (tra cui rientrano crediti vs societ
b) Debiti vs Enti settore specifico (FIFA, UEFA, CONI, FIGC, Debiti vs Lega, debiti vs
societ di calcio)
17) Interessi e altri oneri finanziari, con separata indicazione di quelli vs imprese controllate
e collegate e vs controllanti
Oneri da compartecipazioni ex art.102-bis NOIF
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Diritti pluriennali alle prestazioni sportive dei calciatori
Interpretare sotto laspetto tecnico le norme di legge che fissano solo alcuni principi
generali sulla formazione del bilancio;
Devono costituire un utile interpretazione delle norme civilistiche e dei principi contabili
nazionali al fine della loro applicabilit al contesto delle societ di calcio. Non possibile
attribuire a tali disposizioni una forza e una valenza equiparabile a quella attribuita ai
principi contabili nazionali approvati dallOIC.
Tradizionalmente nel nostro Paese sono collocati tra le attivit di stato patrimoniale.
Questa prassi non era diffusa in passato soprattutto nei paesi di cultura anglosassone. Vi
la necessit di indagare sulla natura della voce per:
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NATURA E SIGNIFICATO ECONOMICO DEI DPC:
3 alternative
ONERE PLURIENNALE:
o Motivazioni: tempo determinato + rilevanza della volont del giocatore =
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o Potere esclusivo di sfruttare, per un periodo determinato, i benefici futuri
di competenza economica
o le scelte gestionali correnti e future non ne influenzano il valore di iscrizione
nellattivo
o non caratterizzato da un valore di recupero
o il criterio utilizzato per la ripartizione del valore originario nel tempo non pu
essere connesso allo svolgimento della gestione, ma avviene a quote costanti
I DPC, alla luce del modello presentato, NON rispondono alla definizione di onere
pluriennale in quanto si rivela:
di un atleta
o la possibilit di essere trasferiti separatamente dal complesso dei beni
dellimpresa
alla societ;
o un criterio di ammortamento che, in linea teorica, potrebbe distaccarsi da
quello a quote costanti e riflettere le modalit di utilizzo del calciatore lungo
la relativa vita utile
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RISCONTO ATTIVO: questa un tesi marginale in dottrina.
carico di pi esercizi
o Risconti attivi pi vicini a oneri pluriennali sospesi e non a diritti (risconti
attivi = costi per servizi non usufruiti. Non sono di norma cedibili a terzi)
o Ragioni di natura fiscale provento straordinario da cessione di DPC.
corrispondenza delle diverse modalit di acquisizione alle quali una societ pu fare
ricorso:
Le raccomandazioni contabili e piano dei conti FIGC fanno ricorso alle disposizioni
riportate allart. 2423-ter c.c. e introducono una voce separata di bilancio, la B.I.8) Diritti
il loro contenuto non sia compreso in quelle previste dallo schema civilistico di
Linserimento dei DPC allinterno della voce B.I.4) Concessione, licenze, marchi e diritti
simili pu essere ammessa solamente se di valore poco significativo rispetto al totale
dellattivo soluzione meno adottata
COSTO DI ACQUISTO DEI DPC: la corretta identificazione del valore di iscrizione in bilancio,
secondo la normativa civilistica, comporta la stima delle seguenti grandezze:
leventuale ulteriore svalutazione, nel caso in cui si riscontri una perdita durevole di
valore dellimmobilizzazione (art. 2426 n. 3)
dei DPC
Lart.95 NOIF precisa che costituisce titolo per lacquisto dei diritti alle prestazioni
sportive:
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In entrambi i casi i contratti devono essere redatti nel rispetto di alcuni requisiti
formali, a pena di nullit:
Laccordo deve essere depositato in Lega entro cinque giorni dalla stipulazione e,
verifica di tutti gli adempimenti formali e sostanziali richiesti alla societ acquirente,
in ordine:
o al rispetto dei parametri federali fissati dalle NOIF per lammissione agli
scambi di calciomercato
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o NOIF: dalla data di deposito in Lega decorrono gli effetti purch venga
prezzo sostenuto dalla societ che acquisisce i diritti + somme riconosciute a favore
di soggetti che hanno curato lattivit di intermediazione per il trasferimento del
Limporto delle rate con pagamento dilazionato deve essere assistito da apposite
garanzie previste dagli stessi organi federali, ossia:
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Acquisto di giocatori provenienti da altre federazioni straniere non sono liquidati
tramite stanza di compensazione.
Entro marzo, devo chiudere tutti i saldi dei trasferimenti, sia della campagna estiva,
che di quella invernale. Sono consentite modalit di pagamento dilazionato in pi
anni, alle seguenti condizioni:
allimporto della prima rata e limporto della seconda rata non pu essere
superiore al 70% dellintero ammontare delloperazione. La prima rata quindi
o Natura del contratto: lart. 105 c. 1 delle NOIF stabilisce che le societ
possono stipulare accordi preliminari con natura di contratti ad efficacia
differita.
Consiglio Federale su moduli predisposti dalla Lega (di solito dopo la chiusura della
stagione). Il requisito di forma vale a pena di nullit. Gli accordi non devono
interessare societ e calciatori dello stesso campionato e/o dello stesso girone in
costanza di svolgimento dei campionati stessi. I termini hanno valore anche per i
Risvolti contabili:
o Iscrizione dellimpegno nei conti dordine (dopo la riforma del 2016 non vi
sono pi i conti dordine e si iscrivono in Nota Integrativa).
esecutivit prima della fine dellesercizio in corso (30.06) da parte della Lega. La
prassi orientata a ricercare valide motivazioni al fine di riuscire a contabilizzare il
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quote di ammortamento accumulate nei precedenti tre esercizi (2 milioni per ogni
esercizio).
trova unesplicita collocazione a tale grandezza. Non corretto inserirla nei costi del
vivaio (Raccomandazioni contabili) ma in B.I.8) Diritti pluriennali prestazioni
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attualmente seguita dalle societ professionistiche (no rilevazione in bilancio).
PERMUTA DEI DPC: Operazione diffusa che consiste nello scambio di giocatori (DPC), in
pendenza di contratto, tra due societ. Sotto un profilo strettamente contabile il fenomeno
si identifica con le acquisizioni in permuta delle immobilizzazioni. La permuta
I principi contabili prevedono due fattispecie distinte a cui corrispondono due trattamenti
contabili differenti:
beni similari (impiegati nello svolgimento di una stessa attivit), ma che presentano
un livello di deperimento od obsolescenza nettamente differente.
Tra beni similari (sotto il profilo tecnico-funzionale) (scambio tra 2 terzini, che
giocano nella stessa fascia, giocano entrambi in nazionale, ecc.)
Livello di obsolescenza/deperimento omogeneo
di importo significativo
di importo poco rilevante rispetto al valore dei beni permutati (o assente).
Rinnovo del parco calciatori contenendo lesborso finanziario della societ: giocatori
nuovi senza tirare fuori soldi.
Allungare la durata media residua dei contratti dei DPC in rosa: si stipula un nuovo
contratto.
Fraudolento incremento dei ricavi derivante dalla realizzazione di plusvalenze
da escludere a priori possibilit che ci sia permuta di DPC per disporre di un bene
similare? Per rispondere a tale quesito occorre determinare in quali circostanze si in
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presenza di una omogeneit in termini funzionali o di deperimento/obsolescenza dei
diritti alle prestazioni sportive in unoperazione di permuta.
mai stata discussa con riferimento alle operazioni di permuta. Ci sono studi, invece, per
identificare il valore teorico di mercato dei DPC che si basano sulle seguenti dimensioni:
Queste variabili possono costituire un utile base per definire le principali dimensioni su cui
possono essere valutate le caratteristiche qualitative delle prestazioni sportive tra giocatori.
Assenza o presenza di conguagli di importo estremamente ridotto nella permuta dei DPC.
giocatore A iscritti in contabilit al costo storico di 1.000 e ammortizzati per 600, per un
valore contabile netto di 400. Il prezzo di vendita concordato tra le parti per A pari a
700, con una plusvalenza netta da cessione di 300 (700-400). Il regolamento finanziario
delloperazione avviene tramite la stanza di compensazione della Lega calcio.
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ESEMPIO 2: La societ di calcio Alfa cede alla societ Beta i diritti alle prestazioni sportive
del proprio giocatore A, iscritti in contabilit al costo storico di 1.000 e ammortizzati per
600. Il prezzo di vendita concordato tra le parti per A pari a 700. La societ Beta, a sua
volta, cede in permuta i diritti alle prestazioni sportive del proprio giocatore B, iscritti in
contabilit al costo storico di 900 e ammortizzati per 600. Il prezzo di vendita concordato
tra le parti per B pari a 500. Alla luce della differenza di valore attribuita dalle due
societ ai DPC permutati, la societ Beta dovr riconoscere ad Alfa un conguaglio pari a
200, ovvero la differenza tra il valore di mercato di A, pari a 700, e il valore di mercato di
B, pari a 500. I nuovi contratti di A e di B hanno una durata di cinque anni.
ESEMPIO 3: La societ di calcio Alfa cede alla societ Beta i diritti alle prestazioni sportive
del proprio giocatore A, iscritti in contabilit al costo storico di 1.000 e ammortizzati per
600. Il prezzo di vendita concordato tra le parti per A pari a 1.700). La societ Beta, a
sua volta, cede in permuta i diritti alle prestazioni sportive del proprio giocatore B, iscritti
in contabilit al costo storico di 900 e ammortizzati per 600. Il prezzo di vendita
concordato tra le parti per B pari a 1.500. Alla luce della differenza di valore attribuita
dalle due societ ai DPC permutati, la societ Beta dovr riconoscere ad Alfa un conguaglio
pari a 200, ovvero la differenza tra il valore di mercato di A, pari a 1.700, e il valore di
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mercato di B, pari a 1.500. I nuovi contratti di A e di B hanno una durata di cinque
anni.
Le ragioni della loro diffusione con modalit collusive nello sport professionistico:
permuta lidentificazione del valore di mercato dei DPC scambiati, rientra nella sfera di
discrezionalit che la legge attribuisce agli amministratori. sostanzialmente impossibile
discutere la validit del valore derivante dalla permuta di DPC in assenza di un mercato
attivo di riferimento che disponga di quotazioni ufficiali. Unico meccanismo da mettere in
gioco: iscrizione in conto economico della plusvalenza.
AMMORTAMENTO DEI DPC: Art. 2426 n.2): Il costo delle immobilizzazioni materiali e
50
100 (di difficile determinazione. Prudenzialmente si considera 0) = 900. Se ci si
accorge che il valore residuo maggiore del valore contabile netto, sospendo
lammortamento (dal bilancio 2015).
immobilizzazioni materiali
o La seconda, pi restrittiva, che esclude qualsiasi riferimento al valore residuo
della vita utile non necessario tenere conto di tale grandezza nella determinazione
del valore da ammortizzare. Questo criterio presuppone nel caso dei DPC che:
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La durata legale dei DPC risulta pari a quella stabilita nel contratto stipulato tra
calciatore e societ e, generalmente, questa coincide anche con la vita utile degli
stessi DPC in bilancio. Necessit di rivedere la residua vita utile dei DPC a seguito
purch depositato
prestare la propria attivit sportiva, ovvero dalla stagione per la quale avvenuto il
tesseramento dello stesso. PC 16 richiede di rivedere periodicamente la vita utile
ESEMPIO: Alla fine dellesercizio n+3, la societ Gamma procede al rinnovo del
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CRITERI DI RIPARTIZIONE DEL VALORE DA AMMORTIZZARE:
due. Criteri:
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Dal 1981 al 1996:
si considerava lIPP come certa si sottraeva lIPP al valore del giocatore per ridurre
il carico degli ammortamenti.
Altra alternativa: ammortizzo il giocatore per 7 anni (5+2) per altri due anni
considero il giocatore di mia propriet
VANTAGGI PER IL LOCATORE (A) Valore della Produzione 5) altri ricavi e proventi,
VANTAGGI PER IL LOCATARIO (B) Costi della Produzione 8) per godimento beni
di terzi)
o disponibilit di un calciatore, spesso con buone caratteristiche fisico/tecniche,
ad un costo relativamente contenuto
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o possibilit, in un secondo momento, di procedere allacquisizione definitiva
del cartellino, dopo aver verificato il rendimento del calciatore nel nuovo
contesto ambientale e societario
Lart.103 NOIF stabilisce che la cessione temporanea del contratto con il calciatore
professionista ha durata pari ad una sola stagione sportiva ed ammesso il rinnovo tra le
stesse societ per la stagione successiva. A favore della societ locataria pu essere
previsto lesercizio di un diritto di opzione per trasformare la cessione temporanea del
contratto in cessione definitiva, a condizione che:
Tale diritto risulti nellaccordo di cessione temporanea, di cui deve essere indicato il
corrispettivo convenuto
la scadenza del contratto ceduto non sia antecedente al termine della prima
stagione successiva a quella in cui pu essere esercitato il diritto di opzione
analoga a quella della locazioni attive/passive. Nel caso in cui lopzione prevista nel
contratto venga esercitata da parte della societ cessionaria, la societ cedente dovr
rilevare gli effetti economici derivanti dalla cessione definitiva del diritto alle prestazioni
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sportive. In assenza di ricavo da prestito attenzione ad eventuali rischi di impairment sul
valore del DPC (svalutazione).
sorgere di una compartecipazione agli effetti patrimoniali conseguenti alla titolarit del
contratto (art. 102-bis NOIF). Al contratto di compravendita si affianca un ulteriore e
distinto accordo attraverso il quale la societ che cede il DPC si aggiudica il diritto di
partecipare al 50% delle somme incassate dalla societ cessionaria dalla eventuale e
nei confronti della societ cessionaria). Spesso al termine del contratto entrambe le societ
sono interessate ad ottenere in via esclusiva la disponibilit del calciatore compartecipato.
partecipazione sorge esclusivamente in fase di cessione del DPC a favore della societ che
lo ha venduto.
ESEMPIO 1: La societ Alfa acquista nellesercizio 200n/200n+1 il diritto alle prestazioni del
calciatore ROSSI per 90.000 dalla societ BETA, stipulando un contratto con il giocatore
per la durata di 3 anni. Il giocatore risultava iscritto nella contabilit di BETA al costo di
80.000 e ammortizzato (lungo una durata del contratto di 4 anni) per 20.000 (valore
di ROSSI, cede con un altro contratto il diritto di partecipazione ex art. 102-bis NOIF alla
societ BETA per 45.000 (50% di 90.000). Il contratto di compartecipazione presenta una
durata annuale.
Laccordo di partecipazione ha, in genere, durata annuale e deve essere risolto, nelle
forme, modi e termini fissati annualmente dal Consiglio federale. Il contratto che lega la
societ cessionaria al calciatore, invece, deve presentare una durata minima di due anni
(Raccomandazioni contabili). Il contratto, a pena di nullit, deve essere:
redatto per iscritto, su apposito modulo predisposto dalle Leghe ed approvato dal
Consiglio Federale
sottoscritto dalle Societ interessate e dal calciatore e contenere lindicazione delle
sono pertanto due istituti giuridici distinti. Natura del contratto di compartecipazione
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RISOLUZIONE DELLA COMPARTECIPAZIONE: 2 diverse situazioni in merito alla
destinazione del DPC partecipato:
La partecipazione viene risolta cedendo la titolarit del DPC ad una societ TERZA,
della partecipazione. La societ titolare dei DPC (prima cessionaria e ora cedente nei
confronti della societ terza) rilever la plusvalenza o la minusvalenza realizzata
INCASSATO DALLA VENDITA DEL DPC E IL VALORE STORICO DELLO STESSO SOSTENUTO
AL TEMPO DELLACQUISTO:
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ESEMPIO 2: Nellesercizio successivo (200n+1/200n+2) il giocatore ROSSI, acquistato in
precedenza dalla societ BETA per 90.000 e compartecipato dalla stessa per 45.000,
viene ceduto dalla societ ALFA ad una terza societ KAPPA per un valore complessivo
di 100.000.
limita alle sole societ coinvolte nel rapporto di partecipazione, gli elementi su cui sar
necessario trovare un accordo, relativamente al futuro del giocatore, sono i seguenti:
Quale delle due societ sar titolare, in via definitiva, del cartellino del giocatore
(DPC)
Per quale valore (prezzo definitivo di cessione)
In caso di mancato accordo si ricorre alle buste. Il valore derivante dalle buste rappresenta
il riferimento anche per la determinazione degli effetti economici della chiusura del
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CASO 1:
ESERCIZIO: La societ che detiene il diritto alle prestazioni sportive, e cedente il diritto di
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meccanismo delle buste) tra le due societ sia di 100.000 (corrispondente ad un valore di
chiusura della compartecipazione di 50.000, ovvero il 50% di 100.000).
CASO 2:
ESEMPIO: La societ titolare del diritto alle prestazioni sportive e cedente il diritto di
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Riprendendo i dati dellesempio precedente, la corretta rilevazione delloperazione nelle
scritture contabili di ALFA dovrebbe essere la seguente. Devo ripartire il provento in 2 anni
uso un risconto come se ammortizzassi il ricavo (RISCONTO PASSIVO) (soluzione
tecnicamente corretta)
CASO 3
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credito derivante dalla
risoluzione della partecipazione
CASO 4
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ESEMPIO: La societ cessionaria del diritto di partecipazione riacquista la titolarit del
diritto alle prestazioni ed il corrispettivo della risoluzione della partecipazione minore del
50% del prezzo di cessione. Si supponga che il corrispettivo pattuito tra le due societ (o
derivante dal meccanismo delle buste) per il valore del DPC sia di 50.000 (corrispondente
ad un valore di chiusura della compartecipazione di 25.000, ovvero il 50% di 50.000).
INTEGRAZIONE:
a) rilevazione della cessione del DPC e della relativa plus/minusvalenza in relazione alla
differenza tra prezzo di cessione e valore contabile netto del giocatore
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