40,00

41,00
42,00
43,00
44,00
VARIABLE: LIDERAZGO
VARIABLE:
PARTICIPACIN Y
COMPROMISO
VARIABLE: DESARROLLO
Y RECONOCIMIENTO
VARIABLE: CREACIN DE
UN ENTORNO VITAL PARA

TODOS LOS41,67 41,67 43,75 41,67 Cultura organizacional

Recomendaciones:
Trabajar de manera formal la investigacin de mercados que realice la empresa, ejecutando
investigaciones adecuadas y relevantes, abarcando todos los temas de mercado que involucran
la gestin de dicho componente, trabajando aspectos que son fundamentales y de vital
importancia para la empresa.

10.5. CULTURA ORGANIZACIONAL

10.5.1. Resultados obtenidos

Cuadro 7. Resultados de la evaluacin del componente Cultura Organizacional

Fuente: Elaboracin propia
10.5.2. Anlisis situacional

La empresa cuenta con un alto compromiso con su equipo de trabajo, a pesar de que los cargos
no estn documentados, todos los colaboradores conocen en forma clara y 49
precisa las funciones y responsabilidades que deben ejecutar, se encuentra ubicado en el estadio
dos (2) con una calificacin de 42.19%, evaluando aspectos como liderazgo, compromiso y
participacin.
Se puede resaltar que la alta gerencia lidera de manera informal contribuyendo al
fortalecimiento de la cultura de la organizacin.
Potencialidades:
La Organizacin cuenta con la participacin de sus lderes de una manera armnica, lo cual
genera un ambiente laboral propicio para sus empleados.
Se evidencia parcialmente el reconocimiento individual y grupos de trabajo, que sobrepasan
el cumplimiento de los objetivos propuestos en la organizacin.
La Empresa promueve acciones de respeto y dignidad del ser humano, creando un buen
entorno vital para todos sus trabajadores.

Problemticas:
Lo que respecta a las responsabilidades de la alta gerencia correspondiente a la direccin de
la organizacin funciona de manera informal.
Las actividades de promocin del liderazgo solo se realizan en momentos en que la alta
direccin lo requiere ms no existe un plan integrado para la realizacin de las mismas.
Se maneja de manera informal las actividades de mejoramiento del manejo de la autoridad y
autonoma as como la iniciativa de la personas en su trabajo.
Se trabaja de manera informal los programas para las personas que se acercan al retiro
laboral.

Recomendaciones:
Es necesario que la empresa determine las responsabilidades en la direccin de la empresa,
que se encuentren definidas, documentadas y que sean conocidas por los interesados,
cumplindose adecuadamente.
50
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
VARIABLE: PROCESOS
PARA LA ESTRUCTURA
VARIABLE: MANUALES Y
ESTANDARIZACIN
VARIABLE: CONTROL
SOBRE LA ESTRUCTURA
VARIABLE:
COMPETENCIAS
VARIABLE: EVOLUCIN DE
LA ESTRUCTURA
VARIABLE: COHESIN DE

LA ESTRUCTURA41,67 25,00 33,33 41,67 41,67 41,67 Estructura

organizacional
Se deben establecer unos parmetros para que las actividades de liderazgo estn explicitas en
toda la empresa y sean realizadas de forma continua.
Para desarrollar de manera eficiente las actividades de autonoma e iniciativa se debe
establecer un manual de funciones de tal manera que su accionar sea evaluado segn dichos
manuales, as mismo las personas que ingresen a la compaa conozcan sus funciones.

10.6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

10.6.1. Resultados obtenidos

Cuadro 8. Resultados de la evaluacin del componente Estructura organizacional

Fuente: Elaboracin propia
10.6.2. Anlisis situacional

La estructura de la organizacin se encuentra en estadio dos (2): 37.50%, debido a su control y

desempeo de la estructura de la organizacin. 51
Aunque no existen unos manuales formales de procesos y funciones, la empresa ve necesario la
contratacin de personal capacitado profesionalmente para realizar las labores requeridas en la
organizacin. Dado la que la organizacin trabaja por proyectos, su estructura vara segn los
requerimientos y necesidades previstas en cada uno de ellos, de tal manera que esta puede
variar.
Potencialidades:
En la organizacin existen unos responsables en cada rea, los cuales tienen que reportar a
un comit gerencial segn sus responsabilidades asignadas.
La empresa es consciente de la importancia de tener personal capacitado en la organizacin,
por ello la mayora de sus empleados son profesionales, asumiendo que son personas con
conocimientos especficos y que ha sido formados para realizar las labores que se relacionan
con sus carreras.
Segn los proyectos de construccin y sus requerimientos se establecen las metas y
objetivos, razn por la cual la empresa realiza control sobre el alcance de las mismas.

Problemticas:
La empresa Baluarte Construcciones y diseo aunque cuenta con un organigrama, su
estructura no est alineada con las estrategias de la misma ni est orientada a las tendencias del
mercado.
La empresa tiene definido los roles que desempea cada empleado en la organizacin, sin
embargo no posee un manual de funciones que permita evaluar la adaptacin de las acciones a
la estructura.

Recomendaciones:
Es necesario para la empresa definir los manuales de funciones que permitan evaluar el
desempeo de los empleados y se tenga mayor control sobre este.
Alinear las actividades, toma de decisiones y controles hacia la planeacin estratgica.
52

10.7. GESTIN