FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

Programa: Administracin de Empresas

Actividad individual
Integracin, Direccin y Control

Presentado por:
Grimanesa Edith Morales
c.c.: 43477161
Grupo
100500_375

Tutora
OLGA LUCIA HERNANDEZ.

Universidad Nacional Abierta y A Distancia UNAD

Cead Quibd Choc

Mayo del 2107

 INTRODUCCION

En el desarrollo propuesto para fase de la estrategia de aprendizaje de la unidad II

Integracin, direccin y control del curso de fundamentos de La administracin,
busca la contextualizacin y se reconoce la importancia de los conceptos de
indicadores de clave, desarrollo principios y etapas de empresa Samsung.

Los procedimientos de Samsung encaminados a la consecucin de objetivos

organizados, con la previa planificacin y organizacin, permiten la eficacia y la
eficiencia en la gestin administrativa, lo que marca la diferencia en el xito,
crecimiento y sostenimiento frente a otras empresas.
 OBJETIVOS

Objetivos generales

Conocer de manera prctica y didctica la importancia de los procesos

administrativos en la empresa Samsung, principales de la administracin direccin
y control.

Objetivos especficos

- Descomponer cada uno de los conceptos fundamentales de la

administracin para tener un aprovechamiento de cada uno de estos.

- Reconocer el proceso de la integracin y desarrollo evolutivo de la empresa

Samsung

- Aplicar los conceptos mediante un cuadro sinptico del proceso de

direccin, teniendo en cuenta su importancia en la empresa Samsung para
llevarlo a cabo.

- Identificar cada una de las etapas de la direccin de la empresa Samsung

- Comprender mediante un mapa mental como elaborar el control de la

empresa Samsung

-
CUADRO COMPARATIVO DE INTEGRACION DE LA EMPRESA SAMSUNG

INTEGRACION EMPRESA SAMSUNG

Samsung trabaja en la especializacin del personal humano
hasta llegar a la excelencia, aprovecha al mximo todos los
recursos para salir adelante, como podemos observar
comienza desde abajo vendido pescado seco, legumbres y
frutas coreanas para Pekn y con su persistencia y
excelencia logra llegar muy lejos, innovando, acomodndose
Recurso Humano a cada poca.
Innovacin, transformacin y adaptacin de sus procesos y
recursos tecnolgicos para la elaboracin de productos de
alta calidad para la satisfaccin total de sus clientes,
SAMSUNG en 1969 comienza a producir aparatos
Recurso electrnicos, en 1976 se desarrolla el primer televisor a
Tecnolgico color, el cual fue exportado a panam
Busca materia prima de excelente calidad, hace alianza e
integracin con proveedores para garantizar la cadena de
suministro. En 1970-1979 diversificacin en sectores y
Recursos productos, invirti en la industria pesada y petroqumica y
Material mejoro su proceso en la industria textil
Tuvo manejo acertado de sus recursos financiero gracias a
la excelente labor de lder presidente y fundador, superando
con xito situaciones de crisis como la crisis como la crisis
Recurso de krea en 1997 lo cual fue una de las pocas empresas
Financiero que siguieron creciendo.
 COCLUSIONES

Con el presente trabajo llegamos a la conclusin que para formar una empresa
necesitamos conocer los diferentes conceptos de la administracin como
integracin, control, direccin etc. para as poder alcanzar los objetivos fijados.
Estas metas se alcanzarn con el buen manejo de los recursos de la empresa.

De igual manera concluimos que si queremos ser los mejores debemos de

preocuparnos por ofrecer producto de excelente calidad y as satisfacer a nuestros
clientes en general,
En conclusin, la empresa se basa en los recursos econmicos que tenga para
implementar la misma, as como tiene que estar acorde delos avances
tecnolgicos del momento, para as iniciar un mejor desarrollo empresarial y as
tomar un mejor manejo y rapidez en las diferentes fuentes de ingreso.
Bibliografa

Garcia, G. d. (2013). proceso administrativo . Obtenido de proceso administrativo :

https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-
y-control/