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IDEA
CEI: Jutiapa
Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Telecomunicaciones
Curso: Empresa 1
Tutor: Yeimy Yohana Prez Veliz
Tarea No. 6
Alumno:
Barrera Gmez Erick Felipe
15007173
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INDICE
INTRODUCCION 3
Actividades multitareas 5
Qu es la productividad parcial? 5
TIPOS DE MANTENIMIENTO 6
RECOPILACIN DE DATOS 8
EGRAFIAS 9
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INTRODUCCION
en esta tarea se puede apreciar los factores que afectan la productividad de una empresa o
compaa, uno de los factores que afectan son las largas jornadas laborales, as mismo de los
rangos de productividad y tipos de mantenimiento que las compaas necesita.
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Cules son los tres factores que afectan la productividad?
Muchas empresas concentran sus jornadas laborales entre 10 y 12 horas diarias con la
finalidad de obtener mejores resultados. Sin embargo, el hecho de que el personal trabaje
ms, no quiere decir que sea ms productivo. Al contrario, el cansancio produce bloqueos
mentales que afectan por completo la productividad.
Uno de los problemas principales que reduce el ndice de productividad en las empresas es la
falta de capacitacin del personal. Si tus empleados no estn actualizados en las reas que
ejercen, adems de interferir en su motivacin laboral, las tcnicas que lleven a cabo para
ejecutar sus tareas sern obsoletas.
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Actividades multitareas
Si no cuentas con el personal suficiente, evita las cargas excesivas de trabajo. Prioriza las
actividades usando algn sistema como Getting Things Done: con base en el contexto, tiempo
disponible entre actividades y niveles de energa naturales que se dan durante el da.
Qu es la productividad parcial?
La productividad, como medida de eficiencia tcnica, se calcula como la relacin por cociente
estudia la relacin aislada entre el producto y cada uno de los factores, permaneciendo el resto
constantes (clusula ceteris paribus). A la empresa le interesa que el resultado de esta razn sea
lo mayor posible.
Como factores elementales de todo proceso productivo podemos distinguir la mano de obra
directa (vinculada a la produccin), los equipos y medios tcnicos (maquinaria e instalaciones)
y los materiales empleados (materias primas, productos semielaborados, productos
elaborados y materiales auxiliares). En los siguientes apartados se analiza la productividad de
cada uno de estos factores.
Debe construir y compartir una visin unificada de la organizacin, tanto en sus procesos como
en sus indicadores, as como de relacionarlos a la estrategia de negocios.
Esta Oficina sirve para traducir las estrategias a un conjunto de proyectos realizables, medirlos
y evaluar su desempeo en un ao.
2. Mide la productividad de todos los empleados. El indicador debe ser una expresin de cmo
los empleados hacen cierta actividad. De esta manera podrn enlazarse las diferentes reas y
sus actividades.
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TIPOS DE MANTENIMIENTO
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Por qu el mantenimiento contribuye a lograr el control de calidad?
Asegurar que todas las unidades estn conscientes y sean expertas en los procedimientos y
normas de mantenimiento.
Revisar los estndares de tiempo de los trabajos para evaluar si son adecuados.
Realizar auditoras para evaluar la situacin actual del mantenimiento y prescribir remedios
para las reas con deficiencias.
Establecer la certificacin y autorizacin del personal que realiza tareas crticas altamente
especializadas.
Desarrollar procedimientos para las inspecciones de nuevos equipos y probar el equipo antes
de aceptarlo de los proveedores.
Inspeccin de aceptacin: Este tipo de inspeccin se realiza para asegurar que el equipo est
en conformidad con las normas. Generalmente se realiza sobre equipo nuevo.
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Inspeccin de verificacin de la calidad: Este tipo de inspeccin se realiza despus de una tarea
de inspeccin o reparacin para verificar si esta se realizo de acuerdo con las especificaciones.
Inspeccin documental o de archivo: Esta se realiza para revisar la norma y evaluar su grado de
aplicacin.
Estos cuatro tipos de inspecciones son realizadas por el personal de Control de Calidad. Hay
otros tipos de inspecciones que son realizadas por los supervisores de produccin de
mantenimiento. Estas incluyen inspecciones realizadas por los supervisores para asegurar que
el material o la calidad del trabajo cumplen las normas prescritas.
El control estadstico de procesos consiste en el empleo de tcnicas con base estadstica para
evaluar un proceso o sus productos, para alcanzar o mantener un estado de control. Esta
definicin es lo suficientemente amplia para incluir a todos los mtodos con base estadstica,
desde la recopilacin de datos e histogramas, hasta tcnicas complejas como el diseo de
experimentos. Aun cuando no existe una lista nica de estos mtodos, hay un acuerdo general
acerca de las siguientes 7 herramientas, las cuales requieren recopilacin de datos como
primer paso.
RECOPILACIN DE DATOS
Hay que tener mucho cuidado en la recoleccin de los datos para que sean compatibles con el
fin que se persigue y que adems sean completos para la aplicacin de la herramienta
escogida.
La obtencin de datos debe ser un proceso continuo y debe ser parte del sistema de
informacin. Ejemplos de los datos necesarios en el caso de la administracin e ingeniera del
mantenimiento son el tiempo muerto del equipo, productividad de la mano de obra , costos de
mantenimiento, costo de materiales y repuestos, fallas y reparacin, ordenes atrasadas, y
trabajos pendientes.
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EGRAFIAS
https://www.entrepreneur.com/article/280867
http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAA
AAAEAMtMSbF1jTAAASNTYzNjtbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ3OQQGZapUt-
ckhlQaptWmJOcSoAewZ0TzUAAAA=WKE
http://expansion.mx/especiales/2014/12/28/3-consejos-para-medir-la-productividad-de-tu-
firma?internal_source=PLAYLIST
http://www.renovetec.com/590-mantenimiento-industrial/110-mantenimiento-
industrial/305-tipos-de-mantenimiento
http://www.monografias.com/trabajos94/control-calidad-del-mantenimiento-
preventivo/control-calidad-del-mantenimiento-preventivo.shtml