Universidad Galileo

FISICC-IDEA

CEI: San Pedro

Curso: Empresa 1

Tutor: Licda. Mara Jos Aguilar

Horario: Sbado 08:00 09:00 horas.

Tarea 5

Produccin

Nombre: Abilio Esdras Godnez Bravo

Carn: IDE 14004083

San Marcos 27 de octubre de 2017

INVESTIGUE:

Por qu es importante establecer polticas de compras?

Porque te ayudan a tomar decisiones y adems reflejan la "personalidad" de tu

compaa, por eso tens que usar un tono y un lenguaje determinado en los
enunciados para que sean percibidos como una directriz de la administracin hacia los
empleados.

Las decisiones que necesits tomar sobre tu personal pueden ser guiadas por las
polticas que implements, un ejemplo de ellos es:

Debe someterse a todos los trabajadores a una prueba prctica antes de ser
seleccionados para otro cargo? Mediante esta pregunta ya tens establecida tu
primera poltica interna empresarial Todos los trabajadores que deseen aplicar a un
cargo superior, debern ser sometidos a diferentes pruebas practicas para poder ser
seleccionados

Al implementar polticas en tu empresa, ests estableciendo el funcionamiento

general que te ayudar a mantener bajo control el plano interno.

Te interesar saber que las polticas internas de funcionamiento te sern de gran

utilidad, puesto que pods establecer normas y reglas permanentes (qu hacer y
cmo hacerlo), fijando as las metas a cumplir y los objetivos de las mismas.

Pods establecer polticas que determinen el uso que tus empleados debern darle a
los recursos propios de la empresa.

Muy importante que mediante las polticas pods determinar las medidas que se
tomarn en los periodos de crisis.

No pods dejar sin mencionar las polticas de medicin, las cuales te brindarn
buenos resultados. en ellas pods incluir los sistemas de control que medirn el
desempeo de cada uno de los integrantes de tu empresa en su respectiva rea.
 Los Controles de Medicin que pods emplear, para evaluar los resultados que se
obtienen y poder determinar si las cosas van bien o mal, son los siguientes:

1) La observacin directa.

2) La comparacin de lo que pretends frente a lo que se logra.

3) A travs de inspecciones y reuniones donde se evalen los diferentes procesos.

Teniendo en cuenta la publicacin anterior, es muy importante que conts con

Manuales que sean de acceso a los empleados y donde se especifiquen las normas
que establezcan el uso, el mantenimiento y cuidado que se le debe dar en el momento
de manipular materiales, maquinaria y los productos o materia prima terminada.

Adicionalmente, pods implementar el uso de una agenda general de trabajo que

agrupe a todas las reas de tu empresa y que especifique las responsabilidades de
cada una, estableciendo as directrices generales para ejecutar.

Qu debe tomarse en cuenta para distribuir los elementos en un lugar de

trabajo?

Para lograr una organizacin de alto desempeo no basta contar con estructuras de
organizacin adecuadas, con sistemas de procedimientos de trabajo idneos, ni con
aptitudes elevadas del personal; se requiere integrar los elementos y espacios de
trabajo para crear un ambiente favorable para el desempeo eficiente de las
actividades.

Este proceso es vital para todas las organizaciones, ya que les permite obtener
ptimos resultados de parte de los empleados, sin mencionar que en casi cualquier
lugar se tienen normas establecidas para asegurar la salud de los mismos, y es por
esto que ya es una parte fundamental de cualquier organizacin que se precie el
realizar un anlisis de distribucin de las reas de trabajo, as como tomar en cuenta
las normas que se deben de seguir, para lograr un ptimo desarrollo.

La distribucin del espacio debe tener en cuenta los siguientes factores:

Que permita una adecuada supervisin del trabajo y comodidad en su

realizacin.
 Considerando posibles cambios en la estructura orgnica o funcional, para
distribuir el espacio de manera tal que permita introducir modificaciones
fcilmente.
Ubicacin de las reas de atencin a clientes en los lugares ms accesibles.
Concentrar al personal en amplios locales de trabajo, con o sin divisiones
interiores, con una buena iluminacin, ventilacin, comunicacin y
adaptabilidad al cambio.
Evitar superficies en que trabaje un nmero excesivo de personas.
Proporcionar cierto aislamiento a algunos pues, solo cuando sea necesario.
Lograr que el trabajo fluya hacia delante formando una lnea recta.
Colocar las unidades orgnicas que tengan funciones similares y estn
relacionadas entre s adyacentemente.
Utilizar escritorios de estilo uniforme y de dimensiones acordes con las
necesidades propias del trabajo.
Ubicar los escritorios de manera que permitan que la luz natural pase sobre el
hombro izquierdo de cada persona.
La imagen de la organizacin debe transmitir orden y confianza.

Qu determina la localizacin de una empresa de servicios?

La localizacin geogrfica de la empresa es una decisin de tipo estratgico, vital para

la viabilidad de la misma. Dicha decisin depender de ciertos factores que pueden
favorecer o perjudicar la actividad econmica presente y futura de la empresa en una
determinada localidad, municipio, zona o regin.

La eleccin del local para instalar el negocio es una decisin bsica. Piense si puede
plantear impedimentos para la ampliacin de la empresa y examine detenidamente su
superficie, su distribucin en planta, su coste y forma de adquisicin (alquiler, compra,
leasing), la reglamentacin que puede afectarle, etc.

1. Decidir la localizacin de la empresa.

La primera decisin que se tiene que tomar para elegir la localizacin ms idnea de
un negocio es determinar la poblacin donde se va a ubicar, para lo que es necesario
calcular el rea comercial o zona de influencia de cada poblacin.

El rea comercial mide el radio de atraccin de una localidad sobre los residentes en
los alrededores para que realicen sus compras en ella. Cuanto mayor sea el rea
comercial de una localidad, ms pblico objetivo estar dentro de su alcance y ms
atractiva ser como ubicacin de un nuevo comercio.

Nunca se debera optar por una localizacin sin haber realizado un estudio detallado y
profundo de las caractersticas de los residentes, entre las que destacan:

La proximidad del mercado y clientes.

La densidad de la poblacin.
La distancia conveniente a las reas de influencia.
La pirmide de poblacin por edades.
El nivel de renta de los residentes.
El nivel de formacin o educacin.
La tasa de desempleo.
Dotacin de servicios e industrial de la zona.
Las posibilidades de acceso a las materias primas y compradores.
Facilidad para disponer de materias primas u otros recursos (mano de obra
cualificada, Universidad, centros de investigacin, etc.).
Mano de obra cualificada y posibilidades de subcontratacin.
La evaluacin de la cercana de los proveedores, que facilita y reduce los
gastos de aprovisionamiento del negocio.
Suministro de agua, luz y telfono, as como de la infraestructura necesaria
para el tipo de empresa que vaya a implantar.
Incentivos a la creacin de empresas.
Ayudas econmicas e incentivos fiscales.
Calidad de vida.

2. Decidir el barrio de ubicacin de la empresa.

Despus de haber determinado la ciudad, debemos elegir el barrio donde vamos a
ubicar el comercio. Para lo que ser necesario estudiar determinados aspectos como
la intensidad de la competencia y nmero de competidores. Lo que debemos evaluar
en este sentido es que el gasto previsto para los productos que queremos
comercializar en la zona con relacin al nmero de establecimientos comerciales
competidores sea lo ms elevado posible, es decir, que la zona presente una
saturacin comercial baja.

Adems, debemos valorar otros factores como:

Las posibles respuestas o reacciones de los competidores ante la entrada de

un nuevo establecimiento en la zona.
Las estrategias de negocios desarrolladas por los establecimientos de la zona.
Es decir, valorar si se compite va precios o va diferenciacin y comprobar que
la estrategia de nuestra empresa encaja y puede hacer frente a estas.

Una zona comercial.

Zonas Cntricas: Gran nmero de establecimientos que proporcionan una
oferta variada tanto en productos como en precios y el trfico peatonal y
rodado son muy intensos. Sin embargo, los costes por alquiler son muy
elevados, es difcil el aparcamiento y resulta complicado el aprovisionamiento.
Zonas perifricas: Son las zonas comerciales alejadas del centro pero situadas
en calles importantes. Es similar al distrito centro pero la oferta global es
menos variada que en la anterior y el nmero de establecimientos es tambin
ms reducido.

En un centro comercial. La diferencia con la zona comercial es que se trata de

centros comerciales organizados, como los hipermercados, las galeras
comerciales, los establecimientos asociados, los parques comerciales, etc..