Artculo de revisin del mejoramiento continuo de la productividad

Artculo de revisin del

mejoramiento continuo de la
productividad
Resumen: este artculo de revisin se trata
del mejoramiento continuo de la
productividad en una organizacin. Se
realiz bajo una amplia bsqueda acerca
de los diferentes enunciados sobre la
mejora continua para llevar a cabo la
maximizacin de la productividad,
teniendo como objetivo brindar al lector
un mayor conocimiento sobre el tema
planteado y una visin de cmo mejorar
mtodos y procedimientos dentro de una
empresa ya que es muy importante para
mejorar la produccin de nuestra
compaa en el proyecto.
Abstract:
This review article is about the continuous
improvement of productivity in an
organization. It was carried out under a
broad search about the different statements
about continuous improvement to carry
out the maximization of productivity,
aiming to provide the reader with a better
knowledge about the subject and a vision
of how to improve methods and
procedures within a Company since it is
very important to improve the production
of our company in the project.
Palabras clave: mejoramiento continuo,
liderazgo, innovacin, solucin de
problemas, procesos, productividad,
calidad, sistemas, recursos, estrategias,
multihabilidades, competitividad,
mercado, clientes, necesidades
competitiveness, market, constumers,
need.
Introduccin
En esta misin se quiere destacar la
importancia que tiene el mejoramiento
continuo en la productividad de una
empresa.
Para la productividad es clave tener en
cuenta la reduccin de recursos siendo
eficientes, eficaces, empleando mtodos y
herramientas que permitan trabajar a todas
las partes interesadas, teniendo en cuenta
aquellos factores que accedan a este
propsito que con lleva a la
maximizacin de utilidades beneficiando a
la organizacin, no obstante son an ms
importantes aquellos elementos que nos
obstaculizan e inestabilizan el proceso de
mejora, el cual deben ser medidos,
controlados y verificados ya que estamos
en un mundo tan cambiante llenos de
restricciones o limitaciones que
desequilibran una organizacin.
Se espera que este articulo sea de agrado,
comprensin e importancia para el lector,
permitindole el anlisis crtico para sus
conocimientos y aprendizaje.

Keywords: continuous improvent,

leadership, innovation, problem solving,
process, productivity, quality, system,
means, strategy, multi-skill,
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Artculo de revisin del mejoramiento continuo de la productividad
Metodologa Usada Para La Mejora De
La Productividad
Los recursos humanos se consideran como
elementos esenciales en una organizacin,
dada su capacidad para generar ventajas
competitivas que la hagan diferente a otras
empresas u organizaciones, es un motor
que permite a la organizacin el logro de
los planes y objetivos diseados y es un
factor fundamental en las decisiones para
una adecuada gestin de las operaciones
productivas y el desarrollo de la
organizacin, es necesario que las
personas que trabajen en una empresa
estn motivadas para que su rendimiento
sea el adecuado y se pueda aprovechar al
cien por ciento, dicha motivacin es una
estrategia utilizada para la incrementacin
de la productividad.
La mejora continua se define como la
tcnica de planificacin, organizacin, y
sistematizacin; lo cual permite el cambio
constante que est fundamentado en el
ciclo de Deming la cual est definida por
cuatro etapas: planear, donde consiste
tener una visin o metas teniendo en
cuenta la situacin actual y las
problemticas a mejorar planteando teora
de solucin para determinar el plan de
trabajo.
Hacer: en esta fase el trabajo planeado,
establece un control de seguimiento para
tener firmeza en el desarrollo de dicho
programa, utilizando herramientas de la
calidad
Verificar: se validan los resultados y se
hace una comparacin del trabajo
planeado, lo que no se puede medir no se
puede mejorar.
Actuar: por ltimo, la fase del ciclo de
Deming, si la mejora no cumple las
expectativas iniciales habr que modificar
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un cambio para mejorar los objetivos
esperados.
Actualmente un mtodo de mejora
continuo de apoyo es el trabajo en equipo;
definiendo concepto y objetivos, ya que en
las dcadas pasada el principal capital
humano que se aportaba en esencia a la
actividad de las organizaciones era la
fuerza fsica, hoy, la mayora de las
personas tienen retos y la oportunidad de
aportar sus conocimientos y seguir
aprendiendo en la experiencia diaria del
trabajo. ya no se habla del esfuerzo
mecnico de las lneas de produccin en
serie hoy se habla de organizaciones en
continuo aprendizaje y estimulacin de las
facultades intelectuales, de
multihabilidades como requisitos para ser
organizaciones ms competitivas, de
trabajadores que controlan su propia
produccin a travs del conocimiento, de
la tecnologa, del control estadstico y de
la revalorizacin de suportacin a travs
de idea y soluciones generadas en las bases
de organizaciones, cuyo capital ms
importante es la capacidad de generadas en
la base de organizacin. Para contar con
un mejoramiento en la productividad.
En la organizacin es necesario quien
asuma el rol del lder de la innovacin en
la empresa, jugara un papel clave en el
cumplimiento de los objetivos proyectados
para el negocio, debe convertirse en un
soador pragmtico y ver el mundo de
manera distinta, imaginar nuevas
alternativas, seleccionar metas ms
ambiciosas, elegir las mejores y hacerla
realidad.
El xito de una organizacin depende del
desempeo de los trabajadores en el fondo
de la pirmide. Ross Perot, el
multimillonario de texa fundador de una
gran empresa de software, dijo alguna vez
que los inventarios se pueden manejar,
Artculo de revisin del mejoramiento continuo de la productividad
pero la gente debe ser dirigida. Todos los
administradores, empezando por el
director ejecutivo deben actuar como lder
de la organizacin para la calidad. Sus
tareas es crear valores claros y
expectativas altas para la excelencia y el
desempeo y lograr su integracin en los
procesos de la compaa. La direccin
debe servir como modelo a imitar para
inspirar y motivar a la fuerza laboral y
fomentar el compromiso, aprendizaje, e
innovacin y creatividad.
El xito de una empresa no debe ser lo
nico que se recuerde. Lo que importa son
los que se esfuerzan aunque fracasen BILL
GATES afirma que aprendi mas de sus
errores que de su xito, a eso le llamo un
fracaso inteligente, porque puede ayudar a
evitar repetirlo. En este sentido se requiere
del esfuerzo de estudiar el error con
detalle, para intentar comprender por qu
se produjo ese fallo y descubrir la causa
que ocasiono ese resultado negativo,
permitiendo crear una cultura tolerante con
determinado fracaso.
Discusin y Desarrollo
En la actualidad estamos en la vanguardia
de las Tecnologas de informacin y
comunicacin, esto permite a los clientes
preguntarse si estn ofreciendo lo que en
verdad estn buscando? Quin lo ofrece
mejor? Generalmente ese tipo de
inquietudes son la clave para que una
empresa pueda tener xito en el mercado y
pueda satisfacer esas necesidades que el
consumidor requiera. la versatilidad de
una empresa es un riesgo, pero es
fundamental para realizar mejora que
aumente la productividad y por ende las
utilidades teniendo en cuenta las
expectativas del cliente.
La empresa tiene que ser competitivas para
ofrecer productos y servicios de calidad,
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de esta manera no tenga que buscar cliente
y consumidores si no que estn
segmentados en el mercado y sus
productos o servicios sean necesarios, sin
embargo, se debe medir la satisfaccin de
los clientes y tenerlos en cuenta evaluando
sus opiniones pues sus ideas colaboran con
la perseccin que tienen hacia una empresa
ayudando a innovar una cultura orientada
a hacer las cosas mejor.
Conclusin
Despus de haber recopilado informacin
se puede concluir que la mejora continua
es un proceso fundamental para impulsar
la empresa al xito, esto garantiza la
calidad en los procesos que se realiza da a
da en una organizacin, teniendo en
cuenta que los deseos y las necesidades de
los clientes son la base de la ventaja
competitiva frente a otras compaas. Una
empresa no crea clientes leales, sino
primero clientes satisfechos.
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Yolman Cervantes Ospino

Luis ngel Ladeu lvarez
Rosa Anglica Morales Rodrguez
Arlenis Navarro Duran
Luz Nerys Zabaleta Julio

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