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RESUMEN CAPITULO I CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO

En este primer captulo Usted S.A. nos hace una invitacin a cambiar los paradigmas que ya
quedaron en la historia como PARA TODA LA VIDA esta forma de pensar ya que quedo atrs
ahora muchos de nosotros tenemos ms presente esta frase HASTA QUE NOS CONVENGA A
AMBOS hoy en da las empresas ya no son las mismas que hace algunos aos la necesidad de
innovar es cada vez mayor y juntamente tambin crece la necesidad ser ms empleables por la
misma competencia que cada da crece ms y ms. LAS EMPRESAS CAMBIAN POR QUE
NECESITAN HACERLO las palabras en materia de gestin para las empresas han sido,
reingeniera, reduccin, tercerizacin, outsourcing, reestructuracin, downsizing. Las empresas
deben estar siempre a la vanguardia, innovando, sujetos a los cambios que puedan surgir en el
mercado y tener nuevas estrategias para ser ms competitivos en el mismo. Este libro nos
muestra la realidad laboral en la que vivimos, lo que afrontamos, en la que el trabajo no es un
derecho como lo era tiempo atrs, pues el trabajo era incluso heredado, hoy no podemos
esperar conservarlo para toda la vida, son muchas las razones que nos llevaran a cambiar de
empleador luego de haber terminado la carrera profesional. Ahora se requiere tener mucho
conocimiento en diferentes reas para poder ser ms competitivos en el mercado laboral
teniendo en cuenta que debemos conservar el empleo. El trabajo nos permite llegar a obtener
xito, el propio, el que cada uno se plantea y no el que los dems esperan de nosotros, de otra
manera no seremos felices, porque podremos caer en la figura que plantea la autora, del
matrimonio por conveniencia, o sea damos horas de nuestro tiempo para cumplir con una
tarea especfica dentro del centro laboral porque a fin de mes tendremos una retribucin
econmica, pero no porque estemos del todo conformes con la actividad desempeada,
incluso no le ponemos las energas necesarias. Si bien es cierto los divorcios hace algunos aos
atrs eran mal vistos, la tendencia era guardar las apariencias, a mayor tiempo de duracin,
mayor xito en la relacin; pero esa realidad hoy a cambiado, pues la persona debe buscar un
desarrollo integral, y si eso significa hacer cambios hay que hacerlos, sin temor, pues todo el
tiempo estamos evolucionando, y eso determina la adaptacin rpida a lo que el mercado nos
ofrece, debido a que tenemos que estar siempre a la vanguardia de lo nuevo en el mercado
para estar en un nivel competitivo alto. En libro podemos encontrar todas las pautas para
nosotros poder seguir un modelo de un buen profesional dndonos a entender la manera en
cmo se debe seguir cuando se es un empleador cmo debemos comportarnos ante alguna
situacin en el trabajo y con nosotros mismo. SI NO ME ARREGLO, QUEDARE FUERA, de
acuerdo con lo planteado por Ins Temple del caso de la amiga, podemos decir que es algo
muy real tanto en la vida personal como en la vida laboral muchas veces creemos que ya
tenemos todo seguro por haberlo hecho una sola vez gran error si queremos algo que perdure
debemos esforzarnos para alcanzarlo y sostenerlo. En cuanto al trabajo el da de la entrevista
nos esforzamos por ir bien arreglados, lee, hacen mritos, se afanan con el jefe, cuidan sus
relaciones y una vez hayan ingresado a la empresa creemos que ya estamos seguros en la
empresa y dejamos de preocuparnos por los aspectos ya mencionados y ya el malo es el jefe,
no hacemos las tareas con amor, nos quejamos del salario, el puestos y muchas cosas ms, y
no tomamos en cuenta que la empresa puede tomar la decisin de despedirnos por
ineficientes y mal trabajador. para sentirnos seguros en el mundo del trabajo, debemos ser
realmente empleables. Para ello, nunca debemos bajar a guardia ni pensar: ya llegue ya
tengo un trabajo seguro, porque quiz no sea verdad. ESTABILIDAD FRENTE A
EMPLEABILIDAD ninguna empresa nos puede garantizar un trabajo seguro, ni siquiera para
quienes dirigen la empresa es algo seguro por lo cargos directivo son los menos seguros es el
trabajo ms vulnerable debido a los cambios en el mercado. El desempleo tampoco es algo
seguro es algo de transicin entre una actividad o trabajo porque siempre abra quien nos d
un espacio para contribuir y alguna organizacin ya que nuestras habilidades pueden bien
vistas. Como lo hemos apreciado en lo explicado anteriormente el empleo no es seguro para
nadie ni para el personal directivo, ni para el personal operario, para sostenernos en el
mercado laboral debemos estar siempre a la vanguardia del conocimiento, obtener logros, no
bajar la guardia, siempre preocuparnos por nuestro empleo y hasta el aspecto personal,
aportar cada da ms a la organizacin, tener buenas relaciones interpersonales, tica y buena
reputacin entre otras. Recuerda somos empleables cuando es visible, cuantificable y
evidente el valor que agregamos a nuestra empresa u organizacin.

RESUMEN

CAPITULO II

LA EMPLEABILIDAD

La empleabilidad es la capacidad o facultad que tiene una persona de mantener o mejorar su


empleo actual o lograr uno nuevo y para ello debemos tener en cuenta que hacer y saber para
estar siempre vigente en el mundo laboral.

A mayor nivel de empleabilidad, existir una mayor demanda para nuestros servicios, lo que
nos dar muchas opciones y mayor seguridad.

CALIDAD Y TIEMPO

Son elementos bsicos para ser mas empleables as nos permite sobre nuestro plan de carrera;
y en consecuencia sea mejor remunerados, en el menor tiempo posible generando los logros y
los resultados esperados como la reputacin que nos permite tener el manejo y control de
nuestra vida laboral.

LOS MAS EMPLEABLES ELIGEN DONDE TRABAJAR DOS MOMENTOS DE REALIZACIN:

1. DENTRO DE LA EMPRESA: Nos da la oportunidad de posicionarnos en la empresa o no


estar en las lista de los despedidos.

2. EN EL EXTERIOR: Cuando hay crisis, la situacin es ms peliaguda dentro de la empresa.


La mayora de las empresas exitosas se han dado cuenta de que no pueden jams tratar mal en
ningn aspecto a sus empleados; Porque el da que lo hagan los trabajadores talentosos y ms
empleables se irn. Por eso nos contratan nuestros servicios para ayudar a reubicar al personal
que sale de su empresa.

Por consiguiente debemos mantener una actitud siempre apropiada y muy positiva cuya
reputacin implacable de buen colaborador y de gran generador de resultados para as lograr
mantener una alta empleabilidad permanente.

LA AUTOEVALUACION

Alguien dijo no se puede mejorar o gerenciar lo que no se mide

Esto se aplica a la empleabilidad necesitamos medirla, saber en qu nivel estamos y hacia


dnde vamos.

Debemos tener una referencia que nos ayude a saber si avanzamos y si mejoramos.

A falta de ello uno debe tomar la iniciativa y preparar una autoevaluacin. El primer paso le
preguntamos a nuestras leyes Cmo nos ven? Qu competitivos somos? Qu tanto valor
agregamos a la empresa? Cules son nuestros puntos fuertes? Y Cules los(as) dbiles?
Cuanto cumplimos los objetivos?. Ello ayudara a formarnos una idea clara no solo de lo que
real aportamos, sino tambin de lo que aportamos, lo que piensan los otros de estos aportes
de cmo nos perciben.

Recuerda la medicin y el mejoramiento de la empleabilidad son adjuntos nuestros, mas no


de la empresa

ES INJUSTO O ES DE LA REALIDAD?

Muchas empresas, sean locales o multitucionales tienen estndares e indicadores de gestin


con rangos internacionales debemos tener muy claro que para tener mejores posibilidades de
mantener nuestro trabajo, nuestra carrera o de conseguir un nuevo trabajo si lo necesitamos
debemos ser muy empleables.

Las reglas de hoy, nos gusten o no, estemos de acuerdo o no son las nuevas reglas y debemos
saber que vamos hacer al respeto.

QU NOS HACE MS EMPLEABLES?


La lista de temas es larga porque la empleabilidad tiene mltiplos factores, es un tema
complejo, tiene varios planos y momentos por eso debemos trabajar en 3 planos que son:

1. Las competencias personales valorados (cpv)

2. La demanda en el mercado laboral (dml)

3. La exposicin ante los decisiones en el mercado u objetivo (edm)

FORMULA:

EMPLEABILIDAD = cpv * dml * edm

CPV: pueden estar + o valoradas por el mercado laboral el saber cules son esas
competencias en nuestra especialidad debemos hacer lo siguiente:

LAS COMPETENCIAS EMOCIONALES SON IMPORTANTE:

Para mejorar nuestras competencias personales debemos tambin trabajar en el plano laboral
y en el plano social as como en la percepcin que tienen los otros de nuestro trabajo.

PARA MEJORAR NUESTRAS COMPETENCIAS PERSONALES, DEBEMOS TAMBIN TRABAJAR EN


EL PLANO LABORAL SOCIAL, AS COMO EN LA PERCEPCIN QUE TIENEN LOS OTROS DE
NUESTRO TRABAJA