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Las empresas suelen organizarse de forma jerrquica. Es una realidad. Casi todas las
corporaciones medias y grandes cuentan con empleados rasos, jefes intermedios y
directores generales, adems de los accionistas y otros cargos.
Cada uno de estos jefes intermedios o altos dirigen a sus trabajadores mediante uno o
varios estilos de liderazgo. Cada uno de ellos tiene sus ventajas e inconvenientes, y
generan ciertas dinmicas y emociones distintas entre los subordinados, de modo que
pueden influir en las dinmicas laborales, en la motivacin y en la productividad.
Sin embargo, un liderazgo negativo puede generar estrs o burnout en los subordinados,
bajar su autoestima o desincentivar su productividad, lo que a la postre puede suponer
prdidas para la organizacin.
Este tipo de lderes intervienen solo cuando es estrictamente necesario. Es una clase de
liderazgo no autoritaria que confa en la experiencia y en la motivacin del empleado
para llevar a cabo sus tareas y proyectos con xito.
2. Liderazgo autocrtico
El liderazgo autocrtico permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre muchos
aspectos de la estrategia y las dinmicas de trabajo habituales. El lder autocrtico tiene
mucho poder y nadie puede ni debe desafiar sus decisiones.
El liderazgo autocrtico permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las
directrices sin la participacin del grupo. El lder concentra todo el poder y nadie
desafa sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo nico que tienen
que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el lder.
3. Liderazgo democrtico
4. Liderazgo transaccional
5. Liderazgo transformacional