DEFINICIONES PRODUCTOS CONJUNTOS

PRODUCTOS CONJUNTOS
Son productos individuales que se generan de manera
simultanea a partir de una misma materia prima o
proceso de fabricacin. Cada producto tiene un valor de
venta significativo.

PUNTO DE SEPARACION
Es el punto de unin en un proceso de produccin conjunta
donde se identifican por separado dos o ms productos
simultneos.
 DEFINICIONES PRODUCTOS CONJUNTOS

PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE
PRODUCTOS CONJUNTOS

Los productos conjuntos requieren un procesamiento COMUN SIMULTANEO.

Son el objeto principal de las operaciones de fabricacion.
El proceso de uno de estos productos resulta en el procesamiento de todos los otros
productos conjuntos al mismo tiempo.
En su produccin siempre existe un punto de separacin, del cual emergen productos
separados con ventas separadas o se incorporarn al flujo productivo de otros productos
Las cantidades adicionales de un producto conjunto respecto a las cantidades de los otros
productos se incrementan proporcionalmente.
Ningun producto conjunto es significativamente mayor en valor que los dems productos
conjuntos. (Caracteristica diferenciadora)
Los productos conjuntos se dividen en : Productos Principales
Sub Productos o Productos Secundarios
 DEFINICIONES PRODUCTOS CONJUNTOS

VISION DE LOS COSTOS Y PRODUCTOS CONJUNTOS

COSTOS COSTOS
CONJUNTOS SEPARABLES
ASIGNACION
DE COSTOS
CREMA
LECHE COSTOS DE
CRUDA PROCESAMIENTO

$ 150.000
Materiales LECHE
Mano de Obra DESCREMADA
Costos Indirectos Fab.

PUNTO DE
SEPARACIN
 DEFINICIONES SUB-PRODUCTOS

SUB - PRODUCTOS

DEFINICION

Elaborados de manera simultanea con ;os productos principales.

Son productos conjuntos considerados de importancia secundaria respecto con los
productos principales. Su valor de venta es limitado.
Existen en razn de aprovechar desechos o desperdicios.
Los sub-productos varan en importancia segn el sector y tipo de empresa.

CARACTERSTICAS:

Son resultado del proceso de manufactura de productos principales.

Su valor de venta es de menor importancia en comparacin con el valor de venta de los
productos principales.
La participacin que tienen en la produccin total es reducida.
 COMPARACIONES ENTRE PRODUCTOS CONJ.
CARACTERSTICAS DE LOS PRODUCTOS CONJUNTOS

PRINCIPALES SECUNDARIOS (Sub-Productos)

Poseen un valor de venta considerable Poseen un valor de venta pequeo

(nfimo)

Los Productos no pueden obtenerse Los Productos no pueden obtenerse por

por separado, tampoco suprimirse separado, tampoco suprimirse alguno de
alguno de ellos. ellos.

Son procesados conjuntamente, pero Son procesados conjuntamente, pero se

se identifican individualmente en un identifican individualmente y de los
punto (de separacin) productos principales en el punto de
separacin

Son fabricados en grandes cantidades Son generados incidentalmente

 COSTOS CONJUNTOS

COSTOS CONJUNTOS

DEFINICION

Son los costos acumulados de materias primas, mano de obra y costos indirectos de fabricacin
de los procesos comunes incurridos antes del punto de separacin.
Los costos conjuntos son indivisibles; es decir, no son especficamente identificables con
alguno de los productos que se produce en forma simultnea. Ejemplo: los costos acumulados
por la crianza de reses son costo conjuntos que se asignarn a la carne y a la piel (cueros)
La metodologa de costeo empleada para los productos conjuntos y subproductos no debe ser
vista como un sistema separado de acumulacin de costos, forma parte del Sistema de Costos
por Procesos.

OBJETIVOS DEL COSTEO CONJUNTO

Asignar costos a los productos individuales cuando se realiza la separacin.

A partir del punto de separacin, se pueden tomar decisiones en relacin con la venta o
procesamiento adicional de productos individuales, independientemente de las decisiones de
otros productos.
 COSTOS CONJUNTOS

POR QU ASIGNAR LOS COSTOS CONJUNTOS?

Valorizacin de inventarios finales de productos en proceso y productos terminados.

Calcular el costo de ventas y la utilidad bruta.

Preparar informes financieros tantos internos como externos.

Determinacin de los ingresos.

Toma de decisiones en el punto de separacin.

PROBLEMA DE ASIGNACION DE
COSTOS CONJUNTOS

Problema : Inexistencia de bases de distribucin racionales y tcnicas

para la justa distribucin de los costos comunes incurridos
en el proceso inicial entre los productos que luego surgen
del mismo.
 ASIGNACION DE COSTOS CONJUNTOS

METODOS DE ASIGNACION DE COSTOS

CONJUNTOS

LA METODOLOGIA
 ASIGNACION DE COSTOS CONJUNTOS

METODOS DE ASIGNACION DE
COSTOS CONJUNTOS

Mtodo de las Unidades Producidas.

Mtodo Valores de Mercado en el Punto de Separacin.

Mtodo del Valor Neto Realizable.

Mtodo del Margen Bruto obtenible.

 ASIGNACION DE COSTOS CONJUNTOS

MTODO DE LAS UNIDADES PRODUCIDAS

BASE DE ASIGNACION: Cantidad producida.

SUPUESTO BASE:
A todos los productos generados a travs de un proceso comn debe cargrseles una parte
proporcional del costo conjunto total con base en la cantidad de unidades producidas.
Se supone que los productos son homogneos y que un producto no requiere mayor o menor
esfuerzo que otro.

DESCRIPCION:
Los costos conjuntos se asignan a cada producto en proporcin a la participacin que cada uno de
ellos tengan en la produccin total.
Debe existir un denominador comn.
El costo conjunto total se asigna en una proporcin de produccin por producto sobre la
produccin total del producto conjunto.

FRMULA:
Asignacin = Unidades Producidas x Costo Conjunto
Total Productos Conjuntos
 ASIGNACION DE COSTOS CONJUNTOS

MTODO DE VALORES DE MERCADO EN EL PUNTO DE SEPARACION

BASE DE ASIGNACION: Valor de Mercado de los productos en punto de separacin.

SUPUESTO BASE:
Es el mtodo ms comn. Existe una relacin directa entre costo y precio de venta.
Se conoce el valor de mercado de los productos conjuntos en el punto de separacin

DESCRIPCION:
El costo conjunto total se asigna a cada producto en proporcin a un factor individual calculado al
dividir el valor de mercado de cada producto respecto al valor total de mercado de todos ellos. El
denominador comn es el valor.

FRMULA:
Asignacin = V.T.M. de c/producto x Costos Conjuntos
V.T.M. de todos los productos
V.T.M. de c/producto = Unidades producidas de cada producto x valor unitario
de mercado de cada producto.
V.T.M. de todos los productos = Suma de los valores de mercado de todos
los productos individuales.
 ASIGNACION DE COSTOS CONJUNTOS

MTODO DEL VALOR NETO REALIZABLE (VNR)

BASE DE ASIGNACION: Valor Hipottico de Mercado de los productos.

SUPUESTO BASE:
Aplicable cuando los productos necesitan un proceso adicional para su terminacin. Se usa cuando
no se conoce el valor de mercado en el punto de separacin

DESCRIPCION:
Cualquier costo de procesamiento adicional estimado y de venta posterior al punto de separacin,
se deduce del valor de venta final en un intento por estimar un valor de mercado hipottico en el
punto de separacin. En base a las proporciones de sus VNRs obtenidas para cada producto, se
consigue un factor por cada producto que se aplica a los costos conjuntos. Mtodo similar al
Mtodo de Valores de Mercado.
FRMULA:
Asignacin= V.T.H.M de c/producto x Costos Conjuntos
V.T.H.M. de todos los productos
V.T.H.M. de c/producto = (unidades producidas de cada producto x valor de mercado
final de cada producto) costos de procesamiento adicional
y gastos de venta de cada producto.
V.T.H.M. de todos los productos = suma de los valores hipotticos de mercado de
todos los productos individuales.
 ASIGNACION DE COSTOS CONJUNTOS

MTODO DEL MARGEN BRUTO OBTENIBLE

BASE DE ASIGNACION: Margen Bruto de los productos.

SUPUESTO BASE:
Productos con mayor margen bruto deben de contribuir de la misma manera en absorber los
costos conjuntos.

DESCRIPCION:
Se obtiene el Margen Bruto Total en base a las cantidades y mrgenes brutos de cada
producto.
Asigna los costos conjuntos tomando en cuenta mrgenes bruto total e individual.

FRMULA:

Asignacin= Margen Bruto Unit x Cant producto x Costos Conjuntos

Margen Bruto Total de los productos
 COSTOS DE PRODUCTOS CONJUNTOS

PRACTICA DIRIGIDA

COSTOS DE PRODUCTOS
CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS
 SISTEMA DE COSTEO ESTANDARD

MARCO GENERAL
OBJETIVO
Un sistema de costo estndar tiene por objeto producir informacin oportuna y completa que
permite la toma eficiente de decisiones sobre la operacin con base en la medicin del costo de
produccin respecto al costo estndar referido a niveles predeterminados de eficiencia y de
factores que afectan la condicin econmica de la empresa.

BASES

El Sistema de Costos Estndares se basa en un conjunto de:

- Normas para el registro y control de costos
- Procedimientos cientficos para la organizacin y racionalizacin
del trabajo, y
- Experiencia acumulada del personal tcnico operativo.

COMPONENTES DEL COSTO ESTANDARD

1. Un estndar. (nivel de desempeo predeterminado)

2. Desempeo actual
3. Una variacin (comparacin entre el estndar y el actual)
 SISTEMA DE COSTEO ESTANDARD

MARCO GENERAL

EVALUACION

Los costos estndar aportan indicadores que permiten medir y

evaluar la desviacin entre los resultados de la produccin reales y
los que se esperan en un contexto predeterminado de rendimiento
factible (medicin de la actuacin).

HERRAMIENTA

Es una herramienta de planeacin y control de costos en todos los niveles (operativos y directivos), ya que
brinda direccin de metas y objetivos hacia resultados de costos reales mediante operaciones eficientes.

RELACION DE COSTOS ESTNDAR CON LA NIC 2

Segn la NIC 2 P.21
. Los costos estndares se establecern a partir de niveles normales de consumo de materias primas, mano
de obra, suministros, eficiencia y utilizacin de la capacidad. En este caso, las condiciones de clculo se
revisarn de forma regular y, si es preciso, se cambiarn los estndares siempre y cuando esas condiciones
hayan variado.
 SISTEMA DE COSTEO ESTANDARD

ESTANDARD
DEFINICIN:
Patrn de medida cientficamente elaborado y establecido por la autoridad
competente como un referente para la medicin (cantidad, calidad, peso,
valor).
Los estndares aplicados a los costos implica acciones de control y anlisis.

TIPOS DE ESTANDARES:

1. ESTANDARES IDEALES

- Presentan nivel de funcionamiento ha alcanzar con la mejor combinacin posible de mejores

condiciones y factores (mxima produccin a mnimo costo).
- Son de largo plazo y cambian al modificarse el producto o los procesos de fabricacin.

2. ESTANDARES ESPERADOS

- Basados para alcanzar una meta alcanzable sobre condiciones normales de operacin de la
empresa durante el perodo de un ciclo completo.
- Incluyen un margen para ciertas deficiencias de operacin consideradas inevitables.
- Clculo puede resultar complejo al predecir efectos y duracin de factores que afectan
rendimientos y costos.
- Tienen impacto motivacional. Es posible alcanzar o sobrepasarlos mediante una actuacin
efectiva.
- Son de corto y mediano plazo.
 SISTEMA DE COSTEO ESTANDARD
COSTO ESTANDARD
DEFINICION:
Costo predeterminado calculado en funcin de un conjunto prescrito de condiciones de operacin
correlacionando especificaciones tcnicas y mediciones cientficas de material, labor y costos indirectos as como
de condiciones econmicas y dems factores para aplicar ratios de los elementos de costos durante el periodo en
que se evala el costo estndar.

PROPOSITOS:
- Conocimiento previo de los costos, para valuacin y para fijacin de polticas de precios
- Control y promocin de la eficiencia (importante en la gestin)

IMPLANTACION
Para su implantacin se requiere tomar en consideracin:
- Creacin de cdigo o Plan Analtico de Cuentas que permita identificar origen y naturaleza de recursos.
- Departamentalizacin adecuada de la operacin en la empresa.
- Fijacin de especificaciones y estndares fsicos de cada productos.
- Centros de Costos.
- Volumen normal de produccin y Plan de Produccin para el estndar.
- Prcticas operativas estndar.
- Estndar tcnicos.
- Costos estndar de recursos.
- Consumos en valores estndar.
- Clculos de Variaciones y eficiencias.
- Mtodo de Anlisis de variaciones y medidas correctivas.
 DISEO Y DOCUMENTACION DEL SISTEMA

CENTRO DE COSTOS

CONCEPTO GENERAL

Descentralizacin de actividades dentro de un eficiente e

independiente grupo de departamentos.
La Contabilidad departamentalizada (que no tiene conexin directa con la contabilidad
fiscal) se enfoca a las reas de la organizacin como centros que compran de y venden a
otras reas.
Jefes de reas operativas actan como empresarios independientes.
Jefes de areas pueden seguir resultados segn plan, ver desviaciones y tomar acciones
rpidas, anticipadas y especficas.
Al interior del rea, un mayor nmero de personas pueden participar constructivamente en
la toma de decisiones.
 DISEO Y DOCUMENTACION DEL SISTEMA

CENTRO DE COSTOS

CRITERIOS

1. reas o departamentos relacionados en su actividad

pueden y deben reunirse en un centro.
2. Volumen operativo de (las) rea(s)
3. Existencia de personal con suficientes
condiciones para responsabilizarse y tomar
medidas correctivas necesarias.
4. Evitar la agrupacin excesiva. No fusionar
reas esenciales.
5. La eficiencia operativa de las reas agrupadas no debe
sufrir detrimento alguno. En la prctica, la eficiencia de
las reas debe mejorar.
 DISEO Y DOCUMENTACION DEL SISTEMA

CENTRO DE COSTOS CASO: EMPRESA MULTINACIONAL

500 Ventas
100 Departamento de Compras 500 Ventas Tiendas
110 Cueros crudos 510 Grupos y distritos
111 Qumicos de Curtiembre
112 Cuero para capelladas 250 Fbrica de Plstico
121 Cuero y materiales para suelas 600 Ventas por Mayor Calzado
131 Textiles 605 Minoristas
133 Materiales Textiles pequeos 280 Curtiembre 610 Exportacin Calzado
151 Planchas, mat para construccin y elctr. 611 Exportacin Varios
152 Mquinas, repuestos para maquinarias 615 Importacin
153 Madera y carbn 300 Fbrica de Goma 619 Comercio General
159 Equipo para tiendas 301 Fresado
161 Goma, PVC y compuestos 302 Prensado
162 Qumicos de goma y aceites 305 Enrrollamiento de textiles 650 Subsidiarias Ventas
163 Llantas para repuestos 306 Manipulacin de textiles 655 Reclamos
165 Materiales Varios 308 Fabricacin de plstico 670 Desarrollo de producto
169 Papel, Utiles de escritorio 309 Produccin residuos de goma
170 Abastecimiento, comestibles, etc. 310 Costura
190 Fletes 320 Administracin 700 Ingeniera y Edificios
330 Talleres 701 Energa Elctrica
200 Departamentos Auxiliares 381 Taller de muestras 702 Cuarto de coccin
210 Confeccin de cajas 382 Laboratorio 705 Mantenimiento de mquinas
213 Imprenta 383 Equipo produccin de fbrica de goma 712 Mquinas y equipo de produccin
214 Carpintera 713 Instalacin elctrica
216 Cajas de madera 400 Fbrica de Cuero 714 Produccin equipo de tiendas
217 Hormas y tacos de madera 401 Manipulacin de suelas
218 Soportes para cortar 402 Taller de acabado y tacos
219 Produccin de calcetines y pasadores 404 Tacos de madera 800 Departamentos de Servicio Pblico
221 Cajas distribuidoras 405 Manipulacin de capelladas 801 Cocina
222 Elaboracin de qumicos 406 Manipulacin de textiles 821 Alojamiento
223 Produccin de betn, laca y barniz 407 Produccin de pasadores 829 Lavandera
224 Teido de textiles 410 Costura
230 Produccin de medias 420 Administracin 995 Departamento de Costos
240 Produccin de material vibox 430 Talleres
483 Equipo produccin de cueros 999 Administracin
 DISEO Y DOCUMENTACION DEL SISTEMA

PLAN DE CUENTAS ESTANDARIZADO

CASO EMPRESA MULTINACIONAL

50 Ganancias en compra de mercadera terminada

51 Diferencia de manipulacin
52 Calzado de segunda calidad
53 Reclamos de clientes
54 Diferencias de planos
55 Compras extras de materiales
56 Jornales extras
57 Gastos de aprendizaje
59 Embalaje y materiales varios
60 Diferencia de destajo
62 Diferencias de costos en los materiales
63 Diferencias en costos en jornales
64 Surtidos de mas o de menos
66 Differencias de stocks
 FIJACION DE ESTANDARES MAT. PRIMA Y MOD

FIJACION DE ESTANDARES

La fijacin es un proceso critico.

La determinacin de los estndares es uno de los aspectos ms importantes del Sistema
de Costos Estndar.

COMIT DE ESTANDARES

Se le confiere autoridad y responsabilidad bien definidas.

Conformado por representantes de las reas de Produccin,
Logstica, Personal, Costos y Control Interno.

METODOS PARA DETERMINAR ESTANDARES

METODO DE APROXIMACION: Emplear promedios de experiencias anteriores.

Se puede perpetuar ineficiencias.

METODO CIENTIFICO: (Recomendado) Tcnicas de medicin cientficas en donde

estndares se fijan sobre la base de cada
aspecto del proceso de produccin.
 FIJACION DE ESTANDARES MAT. PRIMA Y MOD

FIJACION DE ESTANDARES

ESTNDARES DE CANTIDAD DE MATERIAL DIRECTO:

Tomar en cuenta:

Tipo de material.
Cantidad y calidad de material empleado.
Costo del material.
Provisin estndar para mermas, encogimiento y desperdicios en condiciones normales
Establecer mediciones sobre muestras de lotes completos de produccin.
Otros materiales accesorios.
Analizar registros de periodos anteriores como referente.
Revisar mtodo de clculo del consumo promedio histrico.
Instrumentos de medicin.
Para nuevos productos, preferible hacer mediciones en producciones de prueba o anlisis tcnico.
 FIJACION DE ESTANDARES MAT. PRIMA Y MOD

FIJACION DE ESTANDARES

ESTNDARES DE MANO DE OBRA DIRECTA : (Productividad)

Implica una cuidadosa medicin de tiempos para determinar estndares de rendimiento posibilita
medir y controlar desempeo de MOD.

PREVIO A LA MEDICION DE TIEMPOS DE MOD

Es preferible:
- Calificacin de operarios.
- Estandarizacin de operaciones, mtodos y rutinas de trabajo.
- Eliminacin de operaciones innecesarias.
- Disposicin eficiente de planta.
- Staff administrativo que asegure flujo ininterrumpido de recursos a produccin.

PROCEDIMIENTOS PARA DETERMINAR LOS ESTANDARES MOD

- Medicin del trabajo y movimientos que evale tiempos en condiciones normales.

- Si no es posible tomar tiempos, promediar registros de periodos anteriores con calculo razonable
basado en experiencia y conocimiento de operaciones de fabricacin y del producto.
- Si se emplea el destajo, ste es un buen referente como punto de partida. Es preciso asegurar que
el mtodo actual de trabajo no cambiar en el corto plazo.
 FIJACION DE ESTANDARES MAT. PRIMA Y MOD

FIJACION DE ESTANDARES

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

La fijacin de la tarifa o cuota estndar de CIF predeterminados se convierte en la base para el costo estndar
para los CIF de los objetos de costos.

La tarifa estndar de los CIF puede relacionarse con :

a) la planta en general, o
b) los diversos departamentos de la planta

Las tarifas estndar CIF no deben relacionarse con las ordenes de trabajo.

La capacidad presupuestada para fijar los CIF estndar representa llegar a un acuerdo en lo que debe ser
considerado como produccin normal y produccin presupuestada.

Para fijarlos se requiere determinar:

La capacidad estndar
Los CIF estndar para esta capacidad

La fijacin de estndares de materiales directos y la mano de obra directa es ms sencilla en teora que
determinar los estndares de costos indirectos de fabricacin .
 ANALISIS DE VARIACIONES

ANALISIS DE VARIACIONES

Para verificar si el consumo y costos de recursos empleados y asignados a produccin han sido utilizados
eficientemente, se establecen comparaciones de las diferencias entre los costos estndar asignados para
determinado nivel de produccin y los costos reales.

Este proceso de comparacin se conoce como ANALISIS DE VARIACIONES.

El estudio de las variaciones en costos tiene implicaciones importantes para la planeacin, el control y la
evaluacin de los procesos de produccin.

VARIACION = ( Qe * Ce ) - ( Qr * Cr ) + Favorable
TOTAL - Desfavorable
Costo Estandard Costo Real

VARIACION = Vq = ( Qe - Qr ) * Ce
CANTIDAD / EFICIENCIA

VARIACION = Vp = ( Ce - Cr ) * Qr
PRECIO / TARIFA
 ANALISIS DE VARIACIONES

ANALISIS DE VARIACIONES

VARIACION DE = ( Qr Qe ) * Pe + ( Pr Pe ) * Qr
MATERIALES
Variacin de Variacin de
Cantidad Costo

VARIACION DE = ( Qr Qe ) * Pe + ( Pr Pe ) * Qr
MOD
Variacin de Variacin de
Cantidad Costo
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS
Positive DESVENTAJAS
Negative

Calidad de informacin suministrada (rpida, oportuna y Implementacin puede ser costosa.

anticipada) para toma de decisiones sobre: Mantenimiento del sistema
ventajas competitivas Se apoya sobre produccin racionalmente
valor agregado organizada.
nuevas inversiones No sera recomendable para empresas pequeas.
financiamientos Estndares elevados producen estrs y fatiga en operarios.
nuevos productos No recomendables con lotes de pequea producciones o
ampliacin productiva o sustitucin de equipos que no se volvern a producir.
Anlisis efectivo de informacin de costos. Se conoce
Cuando los estndares se revisan frecuentemente,
razones de variacin.
su efectividad para evaluar la actuacin se debilita.
Conduce a implantar programas de reduccin de costos
Propicia estandarizacin de operaciones de produccin.
Mide y vigila eficiencia en operaciones
Fija responsabilidades ante situaciones anormales.
Facilita control presupuestal.
Posibilita conocer el valor de artculo en cada paso de
fabricacin.
Facilita determinar precio a un nivel determinado de
utilidad.
Conlleva a planeacin de operaciones