ALUMNO: Morales Milla Yonatan

CARERA: Ing. Minas

CURSO: Gerencia Moderna

TEMA: Estructuras Organizacionales-Modelo Adhocratico

DOCENTE: Eduardo Terrones Mendoza

2017

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INGENIERIA DE MINAS
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

DEFINICIONES:

Estructura

La estructura es la disposicin y orden de las partes dentro de un todo tambin

puede entenderse como un sistema de conceptos coherentes enlazados, cuyo
objetivo es precisar la esencia del objeto de estudio. Tanto la realidad como el
lenguaje tienen estructura. Uno de los objetivos de la semntica y de la ciencia
consiste en que la estructura del lenguaje refleje fielmente la estructura de la
realidad.

Dentro el marco de una empresa, estructura tambin se puede definir como el

modo de coordinar las diferentes tareas entre los equipos de trabajo, donde
incluye tambin el organizar y dividir estas tareas hacia el personal que trabaja en
la empresa.

Organizacin

La organizacin es un medio para alcanzar un fin, o sea la meta de la

organizacin, alguien tiene que definir y planear cmo llevar a cabo.

Adhocrtico

El modelo adhocrtico evita las estructuras burocrticas en especial divisiones de

trabajo, diferenciacin de unidades, comportamientos formalizados y sistemas de
control. El poder de toma de decisiones lo tienen expertos y as hacen equipos
multidisciplinarios formando un proyecto de innovacin determinado, por tanto no
hay nadie que monopolice el poder pues el fin de la organizacin es innovar.

Adhocracia es la ausencia de jerarqua, y es por tanto lo opuesto a burocracia. Es

una palabra hbrida entre ad-hoc y el sufijo cracia. El trmino se usa en la teora

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de gestin de organizaciones. Todos los miembros de una organizacin tienen
autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que afectan al futuro de
la organizacin.

MODELO ADHOCRATICO

Este modelo organizativo no tiene una estructura definida, ya que su diseo puede
adoptar diferentes formas, segn cuales sean las necesidades de respuesta a las
tareas y objetivos a desarrollar.

Este modelo es difcil de representar con un organigrama especfico. Se basa en

la aplicacin de los principios del equilibrio interno, siendo adems importante su
gestin orientada a los objetivos y el nfasis en el trabajo en equipo, gracias a la
motivacin, participacin y comunicacin entre sus miembros.

Este tipo de organizacin es la consecuencia de unas actitudes positivas para el

trabajo en grupo y unas aptitudes profesionales destacadas y muy cualificadas, lo
cual hace que sea caracterstica en empresas pequeas y medianas con un
sistema tcnico muy sofisticado o intensivo en tecnologas avanzadas y con
procesos productivos por pedido y flexibles. Este modelo es el usual en empresas
de ingeniera o de consultora, o en centros de estudio de I+D, descentralizados,
de empresas de mayor dimensin.

Cul es el objetivo de una organizacin adhocrtica?

Las organizaciones que siguen una estructura adhocrtica buscan la innovacin,

esa es la meta final por excelencia, y por ello se enfocan en romper el orden
tpico a fin de originar un ambiente creativo, que fomente la creacin de
nuevas ideas, sin la necesidad de comportamientos formales ni sistemas de
planificacin o control.

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Este mtodo de trabajo permite que converjan las diferentes opiniones, ideas e
ingenios todos miembros del equipo, provocando un ambiente laboral donde el
cambio y el progreso son la nica constante, permitiendo a los empleados nutrirse
de unos y otros, sin importar las diferencias de su campo de accin o profesin.

Tipos de organizacin Adhocrtica

Adhocracia Administrativa. Es aquella empresa innovadora que carece de
sistema tcnico, entendido como sistema productivo. En ellas los profesionales
resuelven los problemas, elaboran proyecto, maquinarias, pero las cuales sern
producidas por otras empresas.
Adhocracia Operativa. Que innova y soluciona los problemas directamente en
nombre de sus clientes. El trabajo directivo y el ncleo de operaciones se
combinarn en un solo esfuerzo. Si el sistema tcnico existe:
No hay diferencias esenciales entre el ncleo de operaciones y el trabajo
operativo.
El sistema tcnico que aparece ser de alta tecnologa sofisticado en su diseo y
lleva la automatizacin, no ser regulador.
Factores de Contingencia
El producto complejo y dinmico -resolucin de nuevos problemas lleva a un
entorno complejo y dinmico. Sistema tcnico no regulador de comportamientos y
de alta tecnologa. Los procesos y productos son ambiguos y de difcil control.
Segn la empresa se limite a la resolucin de problemas y diseo de productos, o
elabore los proyectos, tendremos una adhocracia administrativa o una adhocracia
operativa. Suelen ser empresas jvenes, todava no afectadas por las presiones
hacia la burocratizacin propias del envejecimiento. Mecanismos de coordinacin:
adaptacin mutua.
Estructuras y Procesos
Empresa flexible, orgnica, que combina sus dispositivos de enlace (directivos
integradores y de proyectos), con la capacidad de adaptacin y la libertad de sus
miembros, y el necesario clima interno o cultura de empresa. Especializacin
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horizontal del puesto. Descentralizacin vertical y horizontal selectiva. Sistema
tcnico de alta tecnologa, que puede ser sofisticado y automatizado. Probable
trabajo idiosincrsico en el seno de los diferentes equipos.
Partes Fundamentales
El lugar que corresponde a los profesionales: el staff y el ncleo de operaciones.
Estrategia
Consiste en ubicar a la empresa en los mercados adecuados y conseguir el
adecuado diseo interno que permita la innovacin.
Comportamiento
El diseo orgnico de la estructura, y la consecucin de un ambiente interno
adecuado, permitir un comportamiento innovador de estas empresas.
Ventajas

La adhocracia ha sido puesta a prueba por diferentes organizaciones y equipos de

trabajo, a fin de determinar si es un mtodo realmente efectivo, que aporte
beneficios e innovacin a las empresas, en ese sentido los resultados han sido
satisfactorios.

Incremento de creatividad: Si tu empresa busca formas de romper el

molde y tener ideas originales y diversas estas estructuras va a beneficiar
ese objetivo, la constante interaccin entre los empleados y el intercambio
de ideas, promueven un ambiente ideal para la concepcin de mtodos
creativos que resuelvan problemas de formas inesperadas.
Crecimiento humano: La adhocracia representa no solo un mtodo para el
alcance de objetivos laborales, sino que tambin funciona para que el
personal de tu empresa se nutra y crezca profesional y personalmente, el
constante vnculo entre individuos diversos, de distintas carreras y
profesiones, conlleva a los miembros del equipo a aprender de las
experiencias de otros, lo que da inicio a un constante progreso humano.

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 Mejora del ambiente laboral: La interaccin y comunicacin constante
entre el personal ayuda a mejorar el clima organizacional, ya que los
empleados conocen las habilidades y talentos de otros, practica los
mtodos sociales y fomentan las relaciones de trabajo y tambin las
personales, teniendo como resultado un ambiente laboral armnico y
dinmico.
Lo nico permanente es el cambio: Las estructuras adhocrticas estn
en constante evolucin, siempre a la bsqueda de nuevos mtodos y
tcnicas que les permitan avanzar en sus objetivos, el personal suele ser
rotativo y las actividades de estos siempre varan, la estabilidad o las reglas
no son propias de estas estructuras, por lo que el cambio de ideas,
actividades, empleados y trabajos es lo nico permanente, lo que beneficia
la creatividad y sobre todo la innovacin, ambos esenciales para el
emprendimiento.

Desventajas

A pesar de los mltiples beneficios que aporta la adhocracia, tambin tiene

algunos aspectos negativos que las corporaciones deben considerar antes de
ponerla en prctica.

Incoherencia de ideas: La interaccin entre personas de diferentes

profesiones puede llevar al equipo a tener ideas muy diversas, que no
sepan coexistir entre s, y que al no encontrar la forma de coordinarlas, se
conviertan en conceptos incoherentes y carentes de valor.
Discrepancias entre personas: La adaptacin es fundamental en estas
estructuras, en especial porque todos los miembros tienen igual valor y
poder de decisin, si existe una discrepancia de cualquier tipo entre los
miembros del equipo afectar inevitablemente el trabajo final.

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Caractersticas de una organizacin adhocrtica

Existe una serie de caractersticas que diferencian las organizaciones de otros

tipos de estructuras, y las cuales deben ser el pilar fundamental de este tipo de
proyectos.

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 Funciones de las personas: Si bien las funciones de cada empleado
pueden ser descritas de forma general stas no estn sujetas a reglas, y
pueden variar con el tiempo, sin caer en la cotidianeidad ni los estndares
habituales. La organizacin suele ser por equipos que se autogestionan y
reparten las funciones, basndose en sus competencias.
Diversidad de empleados: En este tipo de organizaciones es comn la
combinacin de personal que cuente con diferentes habilidades,
provenientes de distintas profesiones y con campos laborales varios,
resultando en un grupo variopinto y lleno de diversidad.
Igualdad de autoridad: La opinin de todos los involucrados cuenta,
ningn trabajador puede decirle a otro qu hacer o cmo hacerlo,
para tomar una decisin se consideran las posiciones de cada empleado,
utilizando consensos y arbitrajes conjuntos.
No existen jerarquas: No hay organigramas en estos proyectos, y en caso
de haberlo siempre es lineal, es decir, no hay cargos mejores que otros,
todos los miembros de equipo estn en un posicin igualitaria.
La adaptacin es fundamental: Al coexistir en un mismo ambiente
personas tan diversas, con diferentes formaciones acadmicas, y distintas
responsabilidades que persiguen un mismo objetivo, pero cuyas opiniones y
rango de accin es equitativo, es comn que existan momentos de
desacuerdo, sin embargo la coordinacin es fundamental, pero incluso ms
importante es la capacidad de adaptacin que tenga cada individuo, pues
de la cooperacin mutua es lo que har el proyecto exitoso.

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EMPRESAS QUE EMPLEAN EL MODELO ADHOCRATICO

Google y su modelo adhocrtico como empresa

Este modelo se suele aplicar a pequeas y medianas empresas con sistemas

tcnicos sofisticados.

Sus caractersticas principales son:

La estructura se caracteriza por estar poco definida, pudindose relacionar

con el modelo adhocrtico, cuyas caractersticas son muy similares.

A su vez, ha sido diseada para ajustarse a las necesidades de las tareas

y los objetivos que se desarrollan.

La organizacin se basa en los principios de equilibrio interno, como la

motivacin, la participacin, la gestin orientada a objetivos y el trabajo en
equipo.

En el caso de Google, a pesar de ser una gran empresa, se ha conseguido

implementar este modelo exitosa y satisfactoriamente. Algo que no se crea
posible debido a su gran tamao, sin embargo a da de hoy sigue
funcionando sin problemas.

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