MATRIZ FODA O DOFA

LA MATRIZ FODA O DOFA se ha utilizado para Identificar las fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas que se originan en una empresa, por lo que la matriz FODA es
una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra una organizacin,
empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro, en otras palabras es explotar al
mximo las ventajas comparativas.
Esta tcnica fue originalmente propuesta por Albert Humphrey durante los aos sesenta y
setenta en los Estados Unidos durante una investigacin del Instituto de Investigaciones
de Stanford que tena como objetivo descubrir por qu fallaba la planificacin corporativa.

Las estrategias se basan en el anlisis del ambiente externo (amenazas y oportunidades)

y el ambiente interno (debilidades y fortalezas), metodolgicamente la matriz se
desarrolla en cuatro pasos:

Anlisis Externo (Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que
tiene o podran tener alguna relacin con la organizacin y que generan una influencia
sobre la organizacin en trminos de facilitar o restringir el logro de objetivos)
Anlisis Interno (permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin,
realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos
con que cuenta el ente.)

Confeccin de la matriz DAFO

Determinacin de la estrategia a emplear

1. La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas y se le llama la

estrategia mini-mini (por minimizar-minimizar). Puede requerir que la compaa, por
ejemplo, establezca una inversin conjunta, se atrinchere, o hasta se liquide.
2. La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
As, una empresa con debilidades en algunas reas puede desarrollar esas mismas reas
dentro de la empresa, o adquirir las competencias necesarias (como tecnologa o personas
con habilidades necesarias) del exterior para permitirle aprovechar las oportunidades en el
ambiente externo.

3. La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organizacin para ocuparse de las

amenazas en el ambiente. La meta es maximizar las primeras, minimizando las segundas.
As, una compaa puede usar sus fortalezas tecnolgicas, financieras, gerenciales o de
marketing para hacer frente a las amenazas de un nuevo producto introducido al mercado
por su competidor.

4. La estrategia FO que capitalizada las fortalezas de una compaa para

aprovechar las oportunidades, es la ms deseable. En verdad, es la meta de las empresas
moverse de otras posiciones en la matriz a sta. Si tienen debilidades, buscaran
superarlas. Si enfrentan amenazas, harn frente a ellas para poder enfocarse en
oportunidades.
Hasta ahora, los factores que se muestran en la matriz FODA se refieren al anlisis en un
momento en particular, sin embargo, los ambientes internos y externos son dinmicos,
algunos factores cambian con el tiempo, en tanto que otros lo hacen muy poco, por lo
tanto, los estrategas y directores del proyecto o de la organizacin deben preparar varias
matrices en diferentes puntos de tiempo, y as mantener actualizado el anlisis situacional.

En resumen debemos decir que la importancia en la realizacin de este anlisis, consiste

en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la organizacin o empresa tiene
ventajas respecto de su competencia y en que aspectos necesita mejorar para poder ser
competitiva, por lo tanto los objetivos y las estrategias se establecen con la intencin de
capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades, entonces se obtiene como
consecuencia un enunciado claro de la misin, basado en la realidad vista objetivamente,
logrando que se establezcan objetivos y estrategias ventajosas para la organizacin.