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Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Per

Direccin General del Centro de Instruccin DIGECIN


Curso Para Bomberos Alumnos
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OBJETIVOS

LECCION 6 Al finalizar la leccin, el participante


ser capaz de:

1. Definir Equipo de Trabajo

2. Sealar en un listado cinco


caractersticas bsicas de un
equipo de trabajo.

3. Nombrar las siete cualidades


TRABAJO EN personales que debemos
desarrollar para integrar un
equipo de Trabajo.
EQUIPO 4. Listar los cinco factores en que
se basa el trabajo en equipo.

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LA PROFESIN DE BOMBERO

Ante la ocurrencia de incidentes, emergencias y desastres de diversos tipos,


los bomberos son los primeros convocados para responder y resolver los
problemas en la escena, muchas veces en condiciones muy desfavorables. Los
eventos en los que trabajar un equipo de bomberos no sern slo incendios,
sino tambin:

Emergencias mdicas.

Operaciones de Rescate.

Desastres naturales.

Emergencias con materiales peligrosos.

Otros tipos de emergencia.

En esta disciplina son fundamentales ciertas actitudes que la caracterizan:

Inters y dedicacin total al trabajo.

Lealtad a la institucin, a sus jefes y a sus compaeros.

Entrega a la capacitacin y al entrenamiento.

Confianza en s mismo y respeto por los dems.

Disposicin para aceptar reconocimientos y crticas.

FORMACION DE GRUPOS Y EQUIPOS

Desde su aparicin en el planeta, el ser humano conoci las ventajas de


juntarse con sus pares para enfrentar la dura tarea de sobrevivir. Ello facilitaba
la obtencin de alimentos, de abrigo y de proteccin. El hombre trabaj, luch,
cultivo la tierra, domestic animales, descubri secretos de la naturaleza,
invent herramientas y mquinas. El desarrollo se fue volviendo cada vez ms
complejo. No todos podan hacerlo todo, era menester prepararse, repartirse el
trabajo, organizar, y administrar.

Hubo la necesidad de que se reunieran determinadas personas con distintas


habilidades y conocimientos, todas ellas indispensables para la obtencin de un
objetivo comn.

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EL GRUPO

GRUPO

Conjunto de personas que reconocen un sujeto, objeto o situacin comn de


Importancia.

El sistema de fuerzas que mantiene su equilibrio, su comportamiento en


el medio en que desenvuelve su accin, su forma de reaccionar, frente a
estmulos externos o internos, sugerencias o cambios, es lo que se
conoce como dinmica de grupo. La salida o la entrada de algunos de
sus componentes, no lo afecta de manera significativa, la recuperacin de
la dinmica se cumple sin mayores dificultades y el grupo mantiene
orientada la tarea hacia el logro de los objetivos.

CARACTERISTICAS DE GRUPO

Si bien tanto el grupo como el equipo comparten caractersticas que son


comunes, existen entre ellos algunas diferencias dignas de destacar.

Segn sus caractersticas, los grupos pueden ser Primarios o Secundarios.

Los Grupos Primarios:

Fijan sus propias normas, son aquellos en los cuales principales


fundamentales de cohesin son los afectos y la solidaridad, eligen sus
propios objetivos, el principal es el mantenerse como grupo. Las normas
que lo rigen, surgen de su seno. A pesar de que generalmente son
implcitas, todos los miembros las conocen y vigilan su cumplimiento. Es
el grupo de amigos de la pea en otros pases, las barras, entre otros.

Los Grupos Secundarios:

Deben respetar normas impuestas, son formados y regidos por


instituciones. Su estructura responde a normas jurdicas, polticas,
econmicas, educativas y otras creadas por la institucin, que adems
les fija los objetivos a lograr. Las relaciones son contractuales, fras e
impersonales. Son los departamentos, divisiones, secciones, servicios,
comits, grupos de trabajo.

EQUIPO DE TRABAJO

Sistema humano participativo, en el que cada uno de los miembros que lo


componen, tienen funciones especificas, interdependencias y convergentes con
las de los dems, orientadas hacia el cumplimiento de actividades de inters
comn.

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Examinando la definicin propuesta encontramos los siguientes elementos:

Propsito comn, los miembros del equipo tienen conciencia de


que todos desean el mismo producto al final de su desempeo y
estn dispuestos a esforzarse para lograrlo.

Funciones especficas, cada integrante del equipo cumple una


funcin definida encomendada por su idoneidad y competencia,
tambin conoce las funciones de los dems.

Interdependencia, cada uno sabe de su trabajo, depende de los


dems y que los dems dependen del suyo.

Convergencia, cada funcin se cumple de manera tal que acaba


reunindose con las dems en una va final comn, la cual lleva al
objetivo.

Compromiso compartido, cada miembro es responsable de su


funcin y todos asumen la responsabilidad del cumplimiento del
trabajo del equipo.

CARACTERISTICAS BASICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO

El equipo de trabajo rene ciertas caractersticas bsicas, que contribuyen a su


eficacia. Estas caractersticas son:

PARTICIPACION

Las premisas fundamentales que deben cumplir todos los integrantes del
equipo para una participacin efectiva, son:

Saber escuchar.
Expresar con claridad y franqueza las ideas y propuestas.
Diferir las posiciones propias hasta considerarse atentamente las
escuchadas

COMUNICACIN

La interdependencia es uno de los elementos claves del trabajo en


equipo, de all la importancia de que cada miembro comunique a los otros
la informacin que l posee

COMPRENSION

Actitud comprensiva y tolerante.

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PERTENENCIA

Reconocer el conjunto de cualidades que integra una idea

APRENDIZAJE EN EQUIPO

Un aporte fundamental del equipo es la capacitacin y el entrenamiento


conjunto en forma permanente.

CUALIDADES PERSONALES

El trabajar en equipo implica adquirir una serie de habilidades, como manejo de


reuniones, comunicacin interpersonal, aprendizaje en equipo, manejo de
conflictos, entre otras, y para ello se requiere desarrollar algunas cualidades
personales como:

Autoestima

La autoestima supone primero, ser consciente de nuestros actos. En si la


autoestima implica conocerse a s mismo estimarse y valorarse como
persona

Visin Personal

Si tener autoestima significa que s dnde estoy, que me conozco, ahora


estoy listo para trazar la visin hacia donde quiero llegar. trabajar con
desapego, controlando nuestro ego, sirviendo a un propsito ms grande
que nosotros mismos

Creatividad

Se requiere tener la capacidad de ser flexibles y romper esquemas,


hbitos y costumbres, estar abiertos a nuevas posibilidades que nos
permitan alcanzar nuestra visin.

Equilibrio Emocional

Entender y aceptar nuestras emociones, y las de los dems.. El equilibrio


nos ensea a escuchar y aceptar las ideas, aptitudes y actitudes de los
dems

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Competitividad

Si aprendemos algo y no lo ponemos en prctica o aplicamos


rpidamente, es probable que cuando lo queramos usar ya sea obsoleto,
o simplemente no recordemos como hacerlo. Debemos orientar la
educacin hacia la formacin de habilidades que nunca venzan, que sean
independientes del tiempo

Comunicacin Asertiva

La comunicacin puede ser muy til cuando es bien utilizada ayuda a


generar un clima de confianza y unin en el equipo, cuando es mal usada
genera un clima destructivo en la organizacin

Desapego al Poder

Cuando entregamos poder a los miembros del equipo para la toma de


decisiones, logramos una respuesta ms rpida, siendo esto saludable
para la organizacin.

TRABAJO EN EQUIPO

Las operaciones para ser coordinadas y precisas, requiere un trabajo en


equipo, la precisin de movimientos se logra mediante la prctica grupal, esta
permite los ajustes necesarios para un desempeo correcto y efectivo.

Si la capacitacin y el entrenamiento se efectan de manera grupal, se


desarrolla una articulacin entre las diversas funciones que garantiza la
eficiencia en las operaciones conjuntas.

El trabajo en equipo se basa en los siguientes factores:

Todos los miembros deben tener el mismo deseo de llevar a cabo una
labor exitosa.

Cada miembro debe aportar o contribuir al grupo.

Los miembros deben saber sus funciones y las funciones de los dems.

Todos los miembros deben entrenar repetidamente para lograr precisin y


destreza

Debe existir comunicacin de doble va entre los miembros del grupo.

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EL EQUIPO EN ACCION

Para que el equipo rinda eficazmente, debe tener clara su misin y sus
funciones. La misin le da fundamento a su existencia, en las funciones se
describe el trabajo a realizar.

Para cumplir con su trabajo deber desarrollar entre otras, las siguientes
funciones:

Identificar y definir el problema

Producir opciones de solucin.

Seleccionar las opciones adecuadas y factibles

Elaborar un plan para aplicarlas

Implementar, evaluar todo y retroalimentar el plan

REPASO

Revisar los Objetivos junto con los participantes

Remarcar la importancia de despejar las dudas antes de pasar a la evaluacin

EVALUACION

Indicar a los participantes que cierren su Material (MP)

Recordar que deben escribir con letra clara su nombre y apellido en la parte
superior de la Hoja de Evaluacin.

Entregar la hoja de EVALUACION a los participantes y dar 15 minutos para


resolverlas.

Recogerla y comentar las respuestas con los participantes.

CIERRE

Resaltar que todos los instructores estarn a disposicin de los participantes


para ayudarlos y aclarar cualquier duda respecto a la leccin

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