La funcin empresarial a la que se encomienda el control del estado de las instalaciones de

todo tipo, tanto las productivas como las auxiliares y de servicios. En ese sentido se puede
decir que el mantenimiento es el conjunto de acciones necesarias para conservar o restablecer
un sistema en un estado que permita garantizar su funcionamiento a un coste mnimo.
1 Generacin: La ms larga, desde la revolucin industrial hasta despus de la 2 Guerra
Mundial, aunque todava impera en muchas industrias. El Mantenimiento se ocupa slo de
arreglar las averas. Es el Mantenimiento Correctivo.

2 Generacin: Entre la 2 Guerra Mundial y finales de los aos 70 se descubre la relacin

entre edad de los equipos y probabilidad de fallo. Se comienza a hacer sustituciones
preventivas. Es el Mantenimiento Preventivo.

3 Generacin: Surge a principios de los aos 80. Se empieza a realizar estudios CAUSA-
EFECTO para averiguar el origen de los problemas. Es el Mantenimiento Predictivo deteccin
precoz de sntomas incipientes para actuar antes de que las consecuencias sean
inadmisibles. Se comienza a hacer partcipe a Produccin en las tareas de deteccin de fallos.

4 Generacin: Aparece en los primeros aos 90. Se toma conciencia de que mediante una
adecuada gestin del mantenimiento es posible aumentar la disponibilidad al tiempo que se
reducen los costos. Se concibe el mantenimiento como un proceso de la empresa al que
contribuyen tambin otros departamentos. Se identifica el mantenimiento como fuente de
beneficios, frente al antiguo concepto de mantenimiento como "mal necesario". La posibilidad
de que una mquina falle y las consecuencias asociadas para la empresa es un riesgo que hay
que gestionar, teniendo como objetivo la disponibilidad necesaria en cada caso al mnimo
coste.
1- El Mantenimiento Correctivo, efectuado despus del fallo, para reparar averas.

2- El Mantenimiento Preventivo, efectuado con intencin de reducir la probabilidad de fallo, del

que existen dos modalidades:

a- El Mantenimiento Preventivo Sistemtico, efectuado a intervalos regulares de

tiempo, segn un programa establecido y teniendo en cuenta la criticidad de
cada mquina y la existencia o no de reserva.-El

b- Mantenimiento Preventivo Condicional o segn condicin, subordinado a un

acontecimiento predeterminado.

3- El Mantenimiento Predictivo, que ms que un tipo de mantenimiento, se refiere a las tcnicas

de deteccin precoz de sntomas para ordenar la intervencin antes de la aparicin del fallo.
-Mantenimiento Correctivo

-Ventajas:

1- No se requiere una gran infraestructura tcnica ni elevada capacidad de

anlisis.

2- Mximo aprovechamiento de la vida til de los equipos.

-Inconvenientes:

1- Las averas se presentan de forma imprevista originando trastornos en la

produccin.

2- Riesgo de fallos de elementos difciles de adquirir, necesidad de un stock

de repuestos importante.

3- Baja calidad del mantenimiento como consecuencia del poco tiempo

disponible para reparar.

- Mantenimiento Preventivo

-Ventajas:

1- Importante reduccin de paradas imprevistas en equipos.

2- Solo es adecuado cuando, por la naturaleza del equipo, existe una cierta
relacin entre probabilidad de fallos y duracin de vida.

-Inconvenientes:

1- No se aprovecha la vida til completa del equipo.

2- Aumenta el gasto y disminuye la disponibilidad si no se elige

convenientemente la frecuencia de las acciones preventivas.

-Mantenimiento Predictivo

-Ventajas:

1- Determinacin ptima del tiempo para realizar el mantenimiento preventivo.

2- Ejecucin sin interrumpir el funcionamiento normal de equipos e

instalaciones.

3- Mejora el conocimiento y el control del estado de los equipos.

-Inconvenientes:
 1- Requiere personal mejor formado e instrumentacin de anlisis costosa.

2- No es viable una monitorizacin de todos los parmetros funcionales

significativos, por lo que pueden presentarse averas no detectadas por el
programa de vigilancia.

3- Se pueden presentar averas en el intervalo de tiempo comprendido entre

dos medidas consecutivas.
Son misiones de mantenimiento:

. la vigilancia permanente y/ peridica.

. las acciones preventivas.
. las acciones correctivas (reparaciones).
1- Disminucin de costes: Los costes de mano de obra, basndose en que habitualmente el
personal de la empresa contratista es ms barato que el personal propio, y que en muchos
casos se paga por hora efectiva trabajada. Esa disminucin de costes es a veces ms
importante si se cuenta con un contratista que no solo aporta unos mejores costes de mano de
obra, sino que adems se ocupa de gestionar el mantenimiento, de optimizar el mantenimiento
correctivo y el preventivo, de disminuir el consumo de repuestos y el gasto en consumibles y de
aumentar la disponibilidad, y por tanto, la produccin.

2- Conversin de costes fijos en variables: De esta forma, ligan mejor sus fuentes de ingreso
con sus costes. As, si la empresa disminuye su actividad en un determinado sector, no se
carga con unos gastos fijos independientes de su produccin.

3- Falta de conocimientos y/o medios tcnicos: La empresa principal no cuenta con los
conocimientos o con los medios tcnicos necesarios para acometer el mantenimiento de un
equipo concreto, de una parte de la instalacin o incluso de toda la planta.

4- Flexibilidad en la gestin de los recursos humanos: Los contratos de mantenimiento

trasladan los problemas de recursos humanos derivados de la disponibilidad y horarios de
estas labores fuera de la empresa cliente, que ve as reducida su conflictividad laboral, y
obtiene la flexibilidad que necesita.

5- La consecucin de resultados o su mejora: Se traslada fuera de la empresa la gestin del

departamento de mantenimiento y su rentabilidad; si el contratista quiere ganar dinero, tratar
de aplicar los mejores sistemas de gestin posibles.

6- La externalizacin de todo lo que sea ajeno a la produccin: Muchas empresas toman la

decisin de externalizar todo aquello que rodea a la parte central del negocio, es decir, la
produccin. Consideran que es externalizable todo aquello que no es estratgico para el
negocio, de esta manera se pueden concentrar las energas en el ncleo de competencias del
mismo.