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ität Wien , Wien

G a ku in

Co m p u tatio n ,

|

D ip l.- K fm . Ro b ert

|

Pro f.

D r.

G rü n eb erg , In v is ta

Ka y e

C h o n ,

Th e

H o n g

B u rg er, Ho fer

Res in s Ko n g

|

& Fib er s G m b H & Co KG, Hattersheim am Mai n | D r. Gabri e l e

Po ly tec h n ic Un iv er s ity, Hong Kong |

PART-TIME

Pro f. D r. Ca r m enc ita Cheung,

D r. D irk Gl ae ße r, Worl d

o lic

inigten Staaten, Wien | Prof. Dr. Elizabeth Dickson, ESPEME Business School Nice, Nizza | Prof. Dr. Klaus Spremann, Univer-

u t fü r Ö ffen tlic h e D ien s tleis tu n g en u n d To u ris m u s , St. G a llen | Pro f. D r. J o h n Wa ls h , Australian International Hote l S c hool ,

u t Fin k , SA P Ö s terreic h G m b H, Wien | D ip l.- In g . Ro lf E in s ele, D a im ler C h r y s ler AG , Stuttgart | D r. Joac him Tri e s, Ade l ta.Com rbrücken | Mag. Brigitte Ederer, Siemens AG Austria, Wien | Prof. Dr. Tapio Tammi, University of Jyväskylä, Jyväskylä | Dipl.-

n s

Ru d o lp h , Universität St. Gallen, St. Gal l e n | Prof .

City Uni ve rsi ty of Hong

Un iv ers ity, O s a ka

L in z

| D ip l.-V w. A rm in

KG , Sattled t |

L in d en b erg er, A m t d er Tiro ler

L a n d es reg ieru n g ,

In n s b r u c k

D r.

Th o m a s

m

ic Sc ien c es , Mo s ka u

|

Pro f. D r. Ren e

D en tis te Mu eller,

Co lleg e o f C h a r les to n , C h a r leston | D ipl.- Ing. D r. Karl Pe te r Pf e i ff e r,

s

L ieb s c h er, O es terreic h is ch e Natio n a lb a n k Wien , Wien

| D r. G eo rg Sp r in g er, B u n d es theater- Holding, Wien | Prof . D r. Be ngt

C

ra n field Un iv ers ity, C ra n field | Pro f. D r. K la u s Weier m a ir, Leo p o ld - Fra n z en s - Un iv er sität, Innsbruc k | D r. Fri e dri c h Mac he r,

Wes tfä lis c h e Wilh elm s - Un iv ers ität Mü n s ter,

G m b H,

r.

Mic h a el Ko n c a r, V T U- E n g in eerin g

Mü n s ter | D r. A lex a n d er D o u ja k , B eraterg r uppe Neuwaldegg GmbH, G ra m b a ch | D r. Th eres a B a r ro n - M c Kea g n ey, University of Nebraska,

Wi e n

Omaha | D r.

| Mag.

D r. H a ra ld G o h m , Tiro ler Zu kunftsstiftung, Innsbruc k | D r. Be rnhard

Pro d u c ts Co r p orate Financ e GmbH, Wi e n | Mag. Franz

Fried ric h Frö s ch l, V T U- E n g in eerin g G m b H , G ra m b a c h | D ip l.- In g . D r. H erbert Hönlinger, Tirol e r Wasse rkraft

Pro f. D r. Wer n er Clement, 4C- foresee , Wi e n | D r. Axe l

bank AG, München | Prof. Dr. Riccardo Spinelli, Università di Genova, Genua | Prof. Dr. Gerda Priestley, Universitat Autòno-

landi, Università di Genova, Genua | Prof. Dr. Marie Lorraine, Takachiho University Tokyo, Tokyo | Prof. Dr. Kurt Jeschke, In-

W. Tetten b o r n , Tetten b o r n Tra in in g für Führungskräfte, Rorsc hac he rbe rg |

We r n e r S c h ro e d e r, Le o p o l d - Fra n z e n s - U n i v e r s i t ät ,

Va n d e S a n d e & Pe q u i g n o t , L L P, C h e v y C h a s e | D r. J ü r g e n Kü h l i n g , U n i v e r s i t ä t K a r l s -

H ,

B erc h to ld , B GT Rech ts a n w ä lte, In n s b ru ck | D r. Wo lfg a n g Weiß , Un iv er s ität Bayreuth, Bayreuth | Prof .D r. Gustav

Michaela Wöhrle, Kanzlei Reinhard Sk-

| D r. Fr ied r ic h Fra b erg er, K P MG Secu rita s

Sy s tem s , Va d u z

G m b H, Wien

|

|

a n g

G lieb e, Ma n a g em en t

|

|

D r.

D r.

D ip l.- B io lo g e

Ma g .

Ro m a n

G ö d ,

M o d er n

m b H, Wien

G a llen

C h ris tia n

Stein , A s cen io n

J o a ch im

I n s t i t u t

G m b H ,

I F F,

M ü n c h en

|

M a g d e b u rg

|

s

c a m p a ig n in g

S t a v a n g e r

|

D r.

|

W i e n

|

J o y c e

D r.

G reg o r

Mü n c h en

G u ild fo rd

G m b H, Zü rich

|

M i c h a e l

S c h e n k ,

H . A .

v o n

N a t z m e r,

D ip l. B W

Fra u n h o f e r

H a l l ,

D r.

Gallen | Prof. Dr. Jens Beiderwieden, Alice-Salomon Fachhochschule Berlin, Berlin |

OA , A lta v illa Vic en tin a

ty, Rey k ja v ik

AG ,

master.

| Pro f. D r. O rtru n Zu b er-Skerritt, O rtr u n Zu b er In ter n atio n a l P ty. Ltd., Brisbane | D r. Chri stoph Le i tl ,

| Pro f. D r. J o h n C h a n d ler, Ja m es Co o k Un iv er s ity, B r is b a n e | Pro f. D r. Perry Hobson, Southern Cross U ni ve rsi ty,

|

|

D r. Ma n fred

D r.

D irk

In ta n g ib le A s s ets Co n s u ltin
In ta n g ib le
A s s ets
Co n s u ltin g
G mb
Ma iw a ld
Paten ta n w a lts
G m b H ,
n n a
E n g elh a rd t- No w itz k i, M o
&
Co. , Watten s |
D r. Ker s tin
niversität, Innsbruc k
Ka rls ru h e
|
D r.
D a n iel
G en ia Co n s u lt Un tern eh m en s

B o rn em a n n ,

iel G en ia Co n s u lt Un tern eh m en s B

|

H, Graz | D r. Friedman, Fri e dman &

nsbruck | Stephen Borneman,

B ü h ler,

y,

CMC Industrial Consultant, Wien | Dr. Michael Buchmeiser, Institut für Oberflächenmodifizie-

Klaus, Tsc hec hisc he Re publ i k, Prag Zentralbank, Wien | Dipl.-Ing. Chri-

ta n u n iv er s ität, Leo b en | Prof. D r. Mic hael J. Etze l , U ni ve rsi ty of

Leo b en | Prof. D r. Mic hael J. Etze l , U ni ve

aldhoff, Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität, Bonn | Dr. Martin Czurda, Raiffeisen

s m a r,

Wis m a r

|

D r.

m o n t.

D r. Helm u t

G a s s n er,

D.

D r.

G ra f

&

C h u r

Co ri

D r. Ebe rhard

s b eratu n g

|

-

d er A s b ä c k , V T U- E n g in eerin g G m b H, Ku n d l | D ip l.- In g . D r. o ec . C h r is to p h Wec h t, B GW AG, Wien | D r. Johanne s Hohe naue r,

H, Mü n c h en | D ip l.- In g . J o s ef Ho lz eg g er, SA P Ö s terreic h G m b H , Wien | D ir. B ra d G lo s serman, Pac ific Forum CS IS , Honol ul u |

Pro f.

D o z . D r. H ein z Ha n d ler, Wifo, Wien | D ir. A rth u r G illis , Pro tea H o tels , Ka p s ta d t | D r. Helmut Heiss, Unive rsi tät Mannhe i m,

AG ,

r. Lars Grünert, Trumpf Lase r GmbH D r. Andreas Gapp, Rai ff e i se nbank

Sw a ro v s k i

Pa rtn er G m b H,

Ha a s ,

Ma g . Mic h el

Wirtschaftsingenieurwesen

D r. J o h a n n a Ma ir, IE SE B u s in es s Sch o o l, B a rcelo n a | Pro f. D r. Ca r lo s Ja h n , H o c h sc hule für Angewandte Wi sse nsc hafte n

Un iv er s ität,

In n s b ru c k | D r. Ro b ert Wa lz , Ko p p Wa lz N o ta re, In g o ls ta d t | M a g . C h r is Ka pferer, Treuhand Partne r Austri a, Wi e n

Industrial Engineering & Management

rschbaumer, Volkswagen Group Japan, Tokyo | Klaus Giesecke, Roland Eller Consulting, Berlin | MMag. Sebastian Lang, Uni -

| He rmann

is tin a Mekelb u rg er, Fa c h h o ch s ch u le B o n n - Rh ein -Sieg , Rh ein b a c h | D ip l.- K fm . M ic h a el Moeller, Beratergruppe Ne uwal de gg

g

n z Peg g er, Ka n z lei G reiter, Peg g er, Ko fler & Pa rtn er, In n s b r u c k | Pro f. D r. Ro n M ey er, Strategy Works, Rotte rdam | Prof . D r.

Wien | D r. A rth u r O b era s c h er, Ö s terreich Werb u n g , Wien | D r. Stefa n Leib le, Fr ied r ich-Sc hiller- Universität, Je na

rativ e Ma n a g em en tb eratu n g , Ko n s ta n z | D r. Ro b ert H ä n el, H ä n el & Ko lleg en Rec h ts a nwälte, Peißenberg | D r. Jürge n Me i e r,

Schwerpunkte

Verfahrenstechnik | Process Technology

Fertigungstechnik

| Focuses

| Production Technology

Fin a n ce

|

Ma g .

&

Ma n a g em en t, Fra n k fu rt

Ho rs t

a m

a

b.H., Innsbruck | DDI Dr. Helmut Erich Mößmer, BMW M GmbH, Garching-Hochbrück | Dr. Jakob Edinger, Edinger Tourismus-

Prof . D r. Hans

ller- Fra n ken , P h ilip p s - Un iv ers ität Ma rb u rg , Ma rb u rg | D I D ip l.Wirts c h . In g . Pa u l- A lex a nder Wac ker, Kuhnen &

D r. S ol ve i g Böhn,

| Pro f. D r. Markus Rudolf, Wi sse nsc haftl i c he Co o pers GmbH, Salzburg | D r. Haral d Koc h,

ers ität, In n s b ru c k | Pro f. D r. A rch G . Wo o d s id e, B o s to n Co lleg e, B o s to n | D ip l.- In g . Wilfried Sc höfer, Orac l e Austri a GmbH,

,

D r.

Un iv ers ität H ild es h eim , Hild es h eim | Pro f. D r. Fried rich Ro ith m a y r, J o h a n n es Kep ler Universität, Linz | Prof.

Wac ke r Pate nt-

d

Mro c h en , Un iv ers ität- G es a m th o ch s ch u le Sieg en , Sieg en | D r. Petra

Ud o

C P S

Wittig , Rox in Rec htsanwälte, Münc he n

M a in

|

Steffen s , Fra n k fu rt Sch o o l o f

Fra n k fu rt

a m

Ma in

Sc h ließ m a n n ,

B er n eg g er, Pr ic ew ater h o u s e

r. Wo lfg a n g Ma a s s , Ho c h s ch u le Fu rtw a n g en Un iv ers ity, Fu rtw a n g en | Pro f. D r. J ea n - Claude Usunier, Unive rsi ty of Lausanne nd | Prof. Dr. Stephan Doering, Poliklinik für Zahnärztliche Prothetik, Münster | Prof. Dr. Klaus Schredelseker, Leopold-Fran-

r Sparkasse Bank AG, Innsbruck | DDr. Tade Matthias Spranger, Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität, Bonn | Dr. Paul-

o f Ma n a g em en t, C ra n field | Pro f. D r. Hein z K la u s Sta h l, Un iv.- Pro f. D r. Sta h l & Pa rtn er OEG, Oberwaltersdorf | Prof . D r. U ta

, Madrid | Dipl.-Kfm. Michael Reinhard, Institut für Wirtschaftsforschung, München | Dr. Wolfgang Kutzelnigg, ADIS Techno- mission, Brüssel | Dr. Jay Kandampully, The Ohio State University, Columbus | Dr. Susanne Riess-Passer, Bausparkasse Wü-

reiburg, Freiburg | Dr. Nadja Kaeding, Graefe Rechtsanwälte, München | Dipl.-Ing. Herbert Frech, Telekom Austria AG, Inns-

D

r

Tec h n ik

u n d

Wirts c h a ft

B erlin , B erlin

|

Pro f.

D r. E ric J o n es , J o h n s H o p k in s Un iv er s ity SAIS Bologna Cente r, Bol ogna | D r.

,

Willia m s b u rg |

D r.

Ha n s ru d i

Mü ller, Fo rs ch u n g s in s titu t fü r

Freiz eit

u n d

To u r is m u s ,

B ern

| D ir. Mario Moretti

Pol e gato, Ge ox

w

a ld Paten ta n w a lts

G m b H, Mü n ch en

|

D ip l.- K fm . Stefa n

E is en m a n n ,

a v a n tu m

c o n s u lt GmbH & Co KG, Münc he n | D r. S i e gf ri e d

u

re G m b H , Mü n c h en

|

Ma g .

B ern d

K leb o th , LGT

B a n k

in

L iec h ten s tein AG , Va d u z | D r. Günter Unterleitner, Hypo Ti rol Bank

r

G m b H

& Co K E G , L in z | MMa g . D r. C lem en s P h . Sch in d ler, H a a r m a n n H em m elrath & Partner, Münc hen | Le nka Kroustkova,

n

Un iv er s ity, D a rw in | D r. Wo lfg a n g J en ew ein , Un iv er s ität St. G a llen , St. G a llen | D ipl.- Kfm.D r. Albrec ht D e yhl e , Control l e r ission, Tokyo | Dr. Veit Sorger, Industriellenvereingiung Österreich, Wien | Prof. Dr. Knud Villy Christensen, Odense Univer-

h

o fer Tec h n o lo g ieen tw ic k lu n g s g ru p p e, Stu ttg a rt

|

Ma g .

( FH )

Stefa n M a n d l, B a u s p a r ka sse Wüstenrot AG, Sal zburg | D kf m.

D r.

endele, Board Consultants International Sendele & Company GmbH, München | Mag. Imma Baumgartner, Trimedia Public Af -

la

n er, Kath o lis c h e Un iv ers ität E ich s tätt- In g o ls ta d t, E ic h s tätt |

D ip l.- In g . H a n s H a id er, Verbund AG, Wien

|

D r. Rüdi ge r

Adol f ,

n

Wö rn d l- A ic h ried ler,

B ra m a c

D a ch s y s tem e In tern atio n a l, Pö c h la r n

|

D ip l.- In g .

J o h a n n

Füller, Hyve AG,

Münc he n

|

D r.

Ol i ve r

n

|

Ing. Bruno Walter, Tiscover AG, Innsbruck | Mag. Hermann Petz, Moser Holding, Innsbruck | Prof. DI Dr. A Min Tjoa, Tech-

e

In n s b r u c k ,

In n s b ru c k

|

Pro f. D r. No rm

Fries en , Th o m p s o n

Riv er s Un iv er s ity, Ka m lo o ps | D r. Leander

D. Loac ke r,

U ni ve rsi tät

Un iv ers ität B erlin , B erlin

|

D ip l.- In g .

Ha n n es

A m b a ch er,

d o lp h in

Wien

|

D r. Cl aus

Hi pp, Hi pp

llen

|

D r.

A lex

d e

Vo o g t,

Un iv ers iteit Leid en , Leid en | D ir. A n to n

m a n a g em en t c o n s u lting gmbH, Reis in g er, B M W AG , M ünc hen |

Prof. D r. Roman S i e be nroc k,

Tec h n o lo g ieentwic klungsgruppe , Stuttgart | Mag.

mbH, Innsbruck | Dipl.-Ing. Dr. Rainer Beetz, Sonn & Partner, Wien | Prof. Dr. Krisztina Làszlò, Budapest University of Tech-

Wa lter S. A . Sc h w a ig er, Tec h n is c h e Un iversität Wien, Wien | D i pl .- Kf m. Robe rt

B a n , M o m o y a ma Gakuin University, Osaka | Prof . D r.

u rt

n

Reid a r J . My k letu n , Sta v a n g er Un iv ers ity Co lleg e, Sta v a n g er | D r. C h r is tia n L a es s er, In stitut für Öffentlic he D i e nstl e i stunge n

a rm

isches Parlament, Brüssel | Dr. Dr. hc. mult. August-Wilhelm Scheer, IDS Scheer AG, Saarbrücken | Mag. Brigitte Ederer, Sie-

B a n k , Wien | D ip l.- In g. Hans Lindenberger, Amt de r Ti rol e r Sc h o o l o f So c ia l a n d Ec onomic Sc ienc es, Moskau | Prof . D r.

n g

c h n ik

B u ch b erg er, Res ea rc h In s titu te fo r Symbolic Computation, Li nz | D i pl .-Vw.

h o ld Stec h er, D iö z es e In n s b ru ck , In n s b ru ck | E xcellen c y Su s a n M c Ca w, B o ts c h a ft d er Vereinigten Staaten, Wi e n | Prof . D r.

Willia m &

Ma ry, Willia m s b u rg | D ip l.-Wirts ch .- In g . Stefa n Ko h n , Fra u n h o fer

|

Ma g .

D r.

Pro f.

D r.

M a s a k i

ld - Fra n z en s - Un iv ers ität, In n s b ru ck

,

Melb o u r n e

|

D r.

E ric h

|

WIR BEGLEITEN MOTIVIERTE MENSCHEN I MENTORING THE MOTIVATED

Ha u tz , Siem en s AG , Mü n ch en

|

D r. p h il.

D r. h . c.

B ru n o

B a y er, O MV AG , Wien

G m b H ,

Ulm

|

Ver w a ltu n g s

Pro f. D r.

G m b H,

Un iv er s ity, B a n g ko k

Perry Ho b s o n , So u th ern C ro s s Un iv er s ity, Sy d n ey | M a g . H elmut Fink, SAP Österre i c h GmbH, Wi e n

|

Ka rls ru h e

|

D K fm .

D r. Peter

Ko s ,

E r s te

Pro f. D r. Victo ria

Sch m id t, Th e

M o s c o w

INHALT

CONTENTS

Vorwort

3

Preface

3

Studium im Überblick

5

Overview

4

Hintergrund & Berufsfeld

7

Background & career prospects

6

Studium & Ziele

9

Study program & goals

8

Studienplan

11

Curriculum

10

Forschung & Entwicklung

12

Research & Development

12

Studienbeitrag

15

Tuition

14

Dozenten/-innen

15

Faculty

14

Abschluss

15

Degree

14

Zulassung & Aufnahme

17

Admission

16

Lust auf die Welt

18

Going global

18

Weiterführende Informationen

19

Further information

19

Standort, Campus & Services

21

Location, campus & services

20

Studieren am MCI

23

Study at MCI

22

vorwort.

Die Produktionswirtschaft im 21. Jahrhundert ist zunehmend geprägt von dynamischen und komplexen Umstrukturierungs- prozessen. Unternehmen stehen dabei vor der Herausforderung, innovative Produkte mit immer kürzeren Lebenszyklen zu ökono- misch ausgereizten Konditionen zu produzieren.

Wirtschaftsingenieure/-innen sind in der Lage komplexe Problemstellungen zu erarbeiten. Auf Grund ihrer breiten, interdisziplinären Ausbildung bewähren sie sich an der Schnittstelle von Produktion und Management. Als Generalisten/-innen mit starker technischer Prägung sind Wirtschaftsingenieure/-innen von der Fertigung über das Produktionsmanagement bis hin zu General Management- funktionen in vielen Bereichen des Wertschöpfungsprozesses einsetzbar. Die breitgefächerte und bilinguale Ausbildung befähigt sie überdies zur Übernahme von Fach- und Führungsfunktionen in einem internationalen Umfeld.

preface.

In the 21st century, the manufacturing industries are increasingly involved in dynamic and complex reorganiza- tional processes. Above all, companies are confronted with the challenge of producing innovative products with increasingly short life cycles at the limits of economic feasibility.

Specialists in Industrial Engineering & Management are able to develop effective solutions to complex problems. The breadth and interdisciplinary character of the study program enables graduates to work successfully at the interface of engineering and management. With their strong grounding in engineering, such all-rounders are ide- ally suited for a wide range of positions in manufacturing, including production and general management. Thanks to the broad-based bilingual study program, graduates are well equipped for specialist and executive positions in an international environment.

FH-Prof. Dr.-Ing. Gerhard Hillmer, MSc Leiter des Studiums | Director of Studies Prof. Dr. Andreas
FH-Prof. Dr.-Ing. Gerhard Hillmer, MSc
Leiter des Studiums | Director of Studies
Prof. Dr. Andreas Altmann
Rektor | Rector

3

overview.

TITLE

Master program Industrial Engineering & Management

ACADEMIC DEGREE

Master of Science in Engineering

|

M.Sc.

|

MSc

Use of the academic degree in combination with the brand ‘MCI‘ approved

FOCUS

Process Technology

|

Manufacturing Technology

DURATION

4 semesters

MAIN FOCUS

Highly practice-oriented, international, strong co-operations with the local and international economy with focus on technical and management competencies

TIME MODEL

Part-time:

Compulsory attendance Friday starting from midday until evening and Saturday all-day Optional block courses / one intensive week

ACADEMIC YEAR

Winter semester: Beginning of September – beginning of February Summer semester: mid February – mid July

STRUCTURE

1st – 3rd semesters: Key areas of Process or Production Technology 3rd semester: International semester (optionally abroad) 4. semester: Master thesis

L A N G U A G E S

German, 3rd semester in English

 

TUITION

For students from EU & EEA countries: EUR 363 / semester Plus membership fee to the Austrian Student Union (ÖH) Details for students from third countries: www.mci.edu/admission

SCHOLARSHIPS & GRANTS

Overview of sources of financial support available at www.mci.edu/scholarships

ADMISSION REQUIREMENTS

Graduates of technical Bachelor programs Graduates of post secundary courses pertaining to the intended studies (i.e. degrees in technical engineering or natural-scientific engineering programs)

APPLICATIONS

Online at www.mci.edu/application. Please consider the indicated deadlines.

SELECTION PROCESS

Career Background (30%) Online Entrance Exam (20%) Interview (50%)

 
indicated deadlines. SELECTION PROCESS Career Background (30%) Online Entrance Exam (20%) Interview (50%)  

studium im überblick.

BEZEICHNUNG

Masterstudium Wirtschaftsingenieurwesen

 

AKADEMISCHER GRAD

Master of Science in Engineering

|

M.Sc.

|

MSc

Führung des akademischen Grads in Verbindung mit der Marke „MCI” zulässig

SCHWERPUNKTE

Verfahrenstechnik

|

Fertigungstechnik

 

DAUER

4 Semester

POSITIONIERUNG

Hoher Praxisbezug, internationale Ausrichtung, enge Zusammenarbeit mit der Wirtschaft mit Fokus auf Technik- und Managementkompetenzen

ORGANISATIONSFORM

Berufsbegleitendes Studium:

 

Präsenzzeiten Freitag ab Mittag und Samstag ganztags optional Blocklehrveranstaltungen / eine Intensivwoche

SEMESTERZEITEN

Wintersemester: Anfang September – Anfang Februar Sommersemester: Mitte Februar – Mitte Juli

AUFBAU

1. – 3. Semester: Schwerpunkte Verfahrens- oder Fertigungstechnik

3. Semester: Internationales Semester (an Partneruniversität oder am MCI)

4. Semester: Masterarbeit und Masterprüfung

 

S P R A C H E

Deutsch, 3. Semester auf Englisch

 

STUDIENBEITRAG

Für Studierende aus EU- & EWR-Staaten: EUR 363,- / Semester zuzüglich gesetzlichem ÖH- Beitrag. Details und Informationen für Studierende aus Drittstaaten: www.mci.edu/zulassung

STIPENDIEN & FÖRDERUNGEN

Überblick über Fördermöglichkeiten unter www.mci.edu/stipendien

ZUGANGSVORAUSSETZUNGEN

Absolventen/-innen technischer Bachelorstudiengänge Absolventen/-innen facheinschlägiger postsekundärer Bildungseinrichtungen (z.B. akademische Abschlüsse in ingenieurwissenschaftlich-technischer oder naturwissen- schaftlich-technischer Ausrichtung)

BEWERBUNG

Online unter www.mci.edu/bewerbung. Bitte die angegebenen Fristen auf der Website beachten.

AUFNAHMEVERFAHREN

Werdegang (30%) Online Eingangstest (20%) Bewerbungsgespräch (50%)

 
Website beachten. AUFNAHMEVERFAHREN Werdegang (30%) Online Eingangstest (20%) Bewerbungsgespräch (50%)  

background & career prospects.

Graduates have the high interdisciplinary competence needed to operate in a wide range of fields, including the following typical functions and positions:

Process, product & quality management

Project management

Technical plant management

Product management

Sales engineer

Supply chain management

Procurement

Materials management / logistics and distribution management

Management consulting

Administration / organization & management

Business management

The variety of relevant industries can be explained by the fact that production engineering considerations are critical to half of all industrial output in the German-speaking world. That explains the need for a broad-based training in engineering with a high cross- sectional competence in addition to the sound knowledge of economics that is essential in the field of Industrial Engineering & Man- agement. Full and detailed account has been taken of the requirements of trade and industry in the design of the Master program in Industrial Engineering & Management.

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GRADUATE PROFILE

Our graduates are engineers with a broad-based training and additional well founded key competences in economics and management.

They have a strong specialization in the fields of production, process and project management.

Targeted in-depth engineering know-how is provided through elective modules in production and process engineering.

Our graduates have management potential and generate added value for trade and industry and for society in general.

6

hintergrund & berufsfeld.

Die Absolventen/-innen weisen eine hohe Interdisziplinarität auf und sind deshalb in diversen Branchen einsetzbar. Typische Ein- satzbereiche bzw. berufliche Positionen betreffen:

Prozess-, Produktions- & Qualitätsmanagement

Projektmanagement

Technische Betriebsleitung

Produktmanagement

Vertriebsingenieur/-in

Supply Chain Management

Technischer Ein- & Verkauf

Materialwirtschaft / Logistik- und Distributionsmanagement

Unternehmensberatung / Consulting

Administration / Organisation und Verwaltung

Unternehmensführung

Die enorme Branchenvielfalt bedingt die Forderung nach einem breit angelegten, technisch orientierten Studium mit hoher Quer- schnittsqualifikation, ergänzt um für Wirtschaftsingenieure/-innen typische betriebswirtschaftliche Kompetenzen. Diese Anforder- ungen der Industrie wurden in dem Masterstudiengang Wirtschaftsingenieurwesen detailliert berücksichtigt.

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AUSRICHTUNG DES STUDIENGANGS

Unsere Absolventen/-innen sind breit ausgebildete Ingenieure/-innen mit inhaltlich fundierten Schlüsselkompetenzen im Bereich Wirtschaft & Management.

Sie zeichnen sich besonders durch ihre Spezialisierung im Bereich Produktions-, Prozess- und Projektmanagement aus.

Eine spezifische technische Vertiefung erfolgt durch die Wahlpflichtmodule Fertigungstechnik sowie Verfahrenstechnik.

Unsere Absolventen/-innen haben Führungspotential und generieren Mehrwert für Wirtschaft und Gesellschaft.

7

program & goals.

As a follow-up to a Bachelor degree in a technical subject, the part-time Master Program in Industrial Engineering & Management is

a source of in-depth knowledge and methodological competence in production engineering and management plus the necessary

competence in the main economic disciplines. The Master program provides for targeted specialization in elective modules in the fields of production and process engineering.

The interdisciplinary character of the program is reflected in a curriculum that includes overarching practical project work and case studies. Its international orientation is strengthened through the availability of an optional semester abroad and voluntary two-week study tours in various cities of the world.

A strong focus is placed on promoting a high standard of independent scientific working. Students have the opportunity to de-

monstrate their scientific competence at the end of the program in the form of a Master’s thesis, often written in cooperation with

a relevant company.

THE MODULES AT A GLANCE

Master thesis / research & development34% (42 ECTS)

34%

(42 ECTS)

General management23% (27 ECTS)

23%

(27 ECTS)

Industrial engineering & management17% (20 ECTS)

17%

(20 ECTS)

General engineering13% (16 ECTS)

13%

(16 ECTS)

Project leadership13% (15 ECTS)

13%

(15 ECTS)

TOTAL

100%

(120 ECTS)

ECTS = European Credit Transfer System

13% 34% 23% 13% 17%
13%
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13% (15 ECTS) TOTAL 100% (120 ECTS) ECTS = European Credit Transfer System 13% 34% 23%

studium & ziele.

Das berufsbegleitende Masterstudium Wirtschaftsingenieurwesen vermittelt basierend auf einem vorangehenden technischen Bachelorstudiengang vertiefende Kenntnisse und Methodenkompetenzen im Bereich Produktionstechnik & Management sowie die notwendige Handlungskompetenz in den wirtschaftswissenschaftlichen Hauptdisziplinen. Das Masterstudium erlaubt eine spezifische Vertiefung durch Wahlpflichtmodule aus den Bereichen Fertigungstechnik bzw. Verfahrenstechnik.

Die Interdisziplinarität im Curriculum wird besonders durch fachübergreifende praxisorientierte Projekte sowie Fallstudien gefördert. Internationalität im Studium wird durch ein optionales Auslandssemester bzw. durch freiwillige, 2-wöchige Study-Tours in internationale Metropolen sichergestellt.

Besonderer Wert wird auf die Förderung von eigenständigem wissenschaftlichen Arbeiten auf hohem Niveau gelegt. Diese wis- senschaftliche Kompetenz können die Studierenden zum Abschluss des Studiums im Rahmen ihrer – häufig in Kooperation mit Unternehmen erstellten – Masterarbeit unter Beweis stellen.

MODULÜBERSICHT

Masterarbeit / Forschung & Entwicklung34% (42 ECTS)

34%

(42 ECTS)

General Management23% (27 ECTS)

23%

(27 ECTS)

Produktionstechnik & Management17% (20 ECTS)

17%

(20 ECTS)

General Engineering13% (16 ECTS)

13%

(16 ECTS)

Project Leadership13% (15 ECTS)

13%

(15 ECTS)

TOTAL

100%

(120 ECTS)

ECTS = European Credit Transfer System

13% 34% 23% 13% 17%
13%
34%
23%
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Ich bin sehr froh den Master absolviert zu haben und werde in meiner zukünftigen Rolle als Product Cost Manager sehr von dieser Ausbildung profitieren. / I’m so glad I did the Master; I stand to benefit a lot from the course in my future role as Product Cost Manager.

Ing. Markus Kröll, MSc, Absolvent Master Wirtschaftsingenieurwesen / graduate Master Industrial Engineering & Management

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curriculum.

FOCUSES / COURSES

SEMESTER CREDIT UNITS I ECTS-Credits

 

1

 

2

 

3

4

1. GENERAL ENGINEERING – ELECTIVES

Mathematics

2 | 4

     

Elective Process Engineering Fluid process engineering Solid process engineering Plant & process engineering

Elective Manufacturing Technology Material science

 

3 | 4

 

3

| 4

 

3 | 4

 

2

| 4

Advanced manufacturing technology Simulation & optimization

3

| 4

2

| 4

2. GENERAL MANAGEMENT

Management accounting & controlling Managerial economics Contract & corporate law Investment & finance Human ressource management Change management Leadership & organizational development Innovation & start up Strategic management Sourcing & procurement Marketing & product management Sales- & distribution management

 

4 | 4

     

1

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1

3 | 4

 

3

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| 2

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1

| 2

2

| 2

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1

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| 2

2

| 2

3. PRODUCTION TECHNOLOGY & MANAGEMENT

Production technology & operations I, II, III Manufacturing execution systems IT-based business management

 

3 | 4

3

| 4

3

| 4

 
 

3

| 4

 
 

2

| 4

4. PROJECT LEADERSHIP

Integrated project I, II, III

3 |

5

3

| 5

3

| 5

 

5. MASTER THESIS / RESEARCH & DEVELOPMENT

Applied research & development I, II, III Master seminar Master thesis

2 | 4

2

| 4

2

| 4

4 | 4 | 26

NUBER OF SEMESTER CREDIT UNITS I ECTS- Credits

21 | 30

20 | 30

20 | 30

4 | 30

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studienplan.

SCHWERPUNKTE / LEHRVERANSTALTUNGEN

SEMESTERWOCHENSTUNDEN I ECTS-Credits

 

1

 

2

 

3

4

1. GENERAL ENGINEERING – WAHLPFLICHTMODULE

Mathematik

2 | 4

     

Wahlpflichtmodule Verfahrenstechnik Fluidverfahrenstechnik Feststoffverfahrenstechnik Anlagenbau & Prozesstechnik

Wahlpflichtmodule Fertigungstechnik Materialwissenschaften

 

3 | 4

 

3

| 4

 

3 | 4

 

2

| 4

Moderne Fertigungsmethoden Simulation & Optimierung

3

| 4

2

| 4

2. GENERAL MANAGEMENT

Management Accounting & Controlling Managerial Economics Vertrags- & Unternehmensrecht Investition & Finanzierung Human Ressource Management Changemanagement Leadership & Organisationsentwicklung Innovation & Start up Strategisches Management Sourcing & Procurement Marketing & Produktmanagement Vertriebs- & Distributionsmanagement

 

4 | 4

     

1

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1

3 | 4

 

3

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| 2

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| 2

1

|

1

 

1

| 2

2

| 2

1

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1

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| 2

2

| 2

3. PRODUKTIONSTECHNIK & MANAGEMENT

Produktionstechnik & Operations I, II, III Manufacturing Execution Systems IT-based Business Management

 

3 | 4

3

| 4

3

| 4

 
 

3

| 4

 
 

2

| 4

4. PROJECT LEADERSHIP

Integratives Projekt I, II, III

3 |

5

3

| 5

3

| 5

 

5. MASTERARBEIT / FORSCHUNG & ENTWICKLUNG

Applied Research & Development I, II, III Masterseminar Masterarbeit

2 | 4

2

| 4

2

| 4

4 | 4 | 26

ANZAHL DER SEMESTERWOCHENSTUNDEN I ECTS- Credits

21 | 30

20 | 30

20 | 30

4 | 30

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forschung & entwicklung research & development

TECHNOLOGY & LIFE SCIENCE: RESEARCH & ENGINEERING AREAS

ALGAL BIO- TECHNOLOGY
ALGAL BIO-
TECHNOLOGY
RESEARCH & ENGINEERING AREAS ALGAL BIO- TECHNOLOGY Molecular Biotechnology of Microalgae

Molecular

Biotechnology

of Microalgae

Cultivation &

Processing

of Microalgae

Screening

for Novel

Compounds

AGRO & FOOD TECHNOLOGY Agroecology & Biogenic Rawmaterials Microbial Fermentation Texture Analytics
AGRO & FOOD
TECHNOLOGY
Agroecology &
Biogenic
Rawmaterials
Microbial
Fermentation
Texture
Analytics
ELECTRONICS
ELECTRONICS
Microbial Fermentation Texture Analytics ELECTRONICS Embedded Systems Control Systems Surface

Embedded

Systems

Control

Systems

Surface

Technologies

Measurement

Systems

Medical

Engineering

FLUIDS & MECHANICS
FLUIDS &
MECHANICS
Systems Medical Engineering FLUIDS & MECHANICS Flow & Phase Evaluation Simulation Technologies

Flow & Phase Evaluation

Simulation

Technologies

Advanced

Prototyping

Particle &

Separation

Technologies

OPERATIONAL RENEWABLE PROCESS EXCELLENCE ENERGY TECHNOLOGY OpEx Valorisation of Membrane in Process Biomass
OPERATIONAL
RENEWABLE
PROCESS
EXCELLENCE
ENERGY
TECHNOLOGY
OpEx
Valorisation of
Membrane
in Process
Biomass
Technology
Industries
Advanced
Industry 4.0
Oxidation
Readiness
Biomass to
Power and Heat
Processes
Engine
Wastewater and
Technology
Water Treatment
Fit Oriented Employee Development Lean Production and KATA in SMEs
Fit Oriented
Employee
Development
Lean Production
and KATA
in SMEs

Energy

Distribution and

Storage

Downstream-

Processing

FORSCHUNG IM STUDIENGANG WIRTSCHAFTSINGENIEURWESEN

Das Themenfeld „Operational Excellence“ an der Schnittstelle zwischen Technik und Wirtschaft greift aktuelle, oft interdisziplinäre Fragestellungen von Unternehmen unterschiedlichster Herkunft auf und erfährt daher an der Unternehmerischen Hochschule® mit ihrem Studienangebot sowohl im technisch-naturwissenschaftlichen wie auch im wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Bereich eine seriöse und tiefgreifende Bearbeitung. Die systematische Bearbeitung dieser Fragestellungen verfolgt zwei wesentliche Ziele:

Die Wertschöpfung zu optimieren und wandlungsfähige Produktions- und Dienstleistungssysteme zu etablieren.

Die Bedeutung der Organisation und insbesondere des individuellen Mitarbeiters bzw. der Führungskraft als zentrale Stellgröße in diesen Wertschöpfungsprozessen zu erkennen und durch Wertschätzung der entsprechenden Potentiale eine nachhaltige Per- formance zu erreichen.

RESEARCH PROJECTS IN THE STUDY PROGRAM INDUSTRIAL ENGINEERING & MANAGEMENT

The Operational Excellence research field is situated at the interface between engineering and management and

concentrates on interdisciplinary and state-of-the-art issues in different kinds of operations and businesses. This cluster pursues the following goals:

Value adding: Optimizing the value stream and building viable production and service systems in different sectors

Appreciation: Importance of leadership as a key success factor for continuous HR and organizational improvement in practice

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OPERATIONAL EXCELLENCE

OPEX IN DER PROZESSINDUSTRIE

Dieses Forschungsthema verfolgt das Ziel, etablierte Ansätze der Unternehmen zur Förderung der Operational Excellence zu erheben und somit die Transparenz der vorhandenen Methoden zu fördern und für andere Unternehmen zu erschließen. Der Fokus liegt auf der Analyse kritischer Erfolgsfaktoren sowie möglicher Entwicklungspotenziale hin zu integrativen, ganzheitlichen Produktionssystemen. Besonderes Augenmerk finden mögliche Hindernisse in der Umsetzung, um auch dafür geeignete Lösungsstrategien zu entwickeln.

INDUSTRIE 4.0 READINESS

Industrie 4.0 Readiness gilt als die aktuelle Herausforderung für nachhaltige Entwicklung und internationale Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Ein interdisziplinäres Team aus Techniker/-innen, Wirtschaftsingenieuren/-innen und Wirtschaftswissenschaftern/-innen hat es sich zum Ziel gesetzt, gemeinsam mit Partnern aus der Wirtschaft zukunftsträchtige und nachhaltige Systeme zu entwickeln, die nicht nur für die Industrie, sondern auch für Klein- und mittelständische Unternehmen Anwendung finden. Digitalisierung der Industrie, Internet of Things und Big Data sollen hier nur exemplarisch für die große Bandbreite des Forschungsbereiches genannt werden.

PASSUNGSORIENTIERTE MITARBEITERENTWICKLUNG

Dieser Forschungsschwerpunkt beschäftigt sich mit der Frage, wie High Performers durch „Ideal Fit“-orientierte Prinzipien zu Persönlich- keiten mit wirksamem Führungsverhalten entwickelt werden können. Der Fokus der Studie liegt auf der Entwicklung eines praxisrelevanten und ganzheitlichen Passungsmodells. Außerdem sollen Handlungsempfehlungen für den Umgang mit High Performers sowie Aussagen über die Passung der eigenen Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen im Unternehmen abgeleitet werden.

LEAN PRODUCTION UND KATA IN KMUs

Kleine und mittelständische Unternehmen verfügen oft nicht über dieselben Ressourcen und Möglichkeiten wie große Konzerne. Bestimmte Methoden der Lean Production lassen sich deshalb nur bedingt übertragen. Das Forscherteam des MCI setzt sich daher mit den Möglich- keiten des Einsatzes von etablierten Methoden zur kontinuierlichen Weiterentwicklung auch in kleineren Unternehmen in unterschiedlichen Branchen auseinander. Dabei werden insbesondere auch die oft wenig beachteten Basisfaktoren des Mitarbeitercoachings beleuchtet.

OPERATIONAL EXCELLENCE

OPEX IN PROCESS INDUSTRIES

The aim of this topic is to investigate applied improvement methods in the process industry and to show best practice methods of OPEX in use. Critical success factors and the need for a holistic production system are discussed in detail. Possible failures and obstacles in practice are of particular interest and will be analyzed in depth.

INDUSTRY 4.0 READINESS

Everybody is talking about the “internet of things” and “industry 4.0” nowadays. Unfortunately, concrete standards, systems and methods are still lacking and many small companies are unable to see the benefits of these upcoming trends. The interdisciplinary team in this research area is working on a framework for SMEs to show how valuable industry 4.0 can be even for smaller companies. Our partners will receive an overview of their 4.0-readiness.

FIT ORIENTED EMPLOYEE DEVELOPMENT

The question is how high performers/potentials can be developed towards sustainable leadership practice through ideal fit-oriented principles. The focus is on the development of a practice-oriented and holistic fit model. The goal is to produce recommendations for dealing with high performers and to derive a picture of the fit of management in the company.

LEAN PRODUCTION AND KATA IN SMES

Lean Production is widely applied in big companies. But smaller companies especially often do not have the know- ledge and workforce to implement such methods. In this OPEX project, the goal is to ascertain whether methods of lean production are helpful in various industries and to point out the importance of leadership and elements of Toyota’s KATA for the continuous improvement of processes in SMEs.

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tuition.

Students from EU & EEA countries are required to pay a tuition fee of currently EUR 363 per semester plus membership fee to the Austrian Student Union. Details & information for students from third countries can be found at www.mci.edu/admission.

To ensure that accepted students take up their places and do not break off their studies without good cause, a deposit in the amount of the student fees is charged, which subsequently goes towards tuition fees for the second semester. Students are also responsible for paying the required course materials distributed by MCI.

faculty.

With a mixed faculty comprising the MCI’s own teachers, managers from trade and industry, international visiting lecturers, and recognized experts from the worlds of research, consulting and the liberal professions, the MCI offers an enriching combination of theory and practice that creates added value for students and enables them to put their new-found knowledge to the test, while the latest findings in theory and practice are integrated in the program with synergistic benefits.

The high educational standard and close mentoring of students ensure that they receive a training with a strong practical orientation in an efficient program which can be completed within the prescribed period. The combination of theory and practice is the key to an innovative teaching and learning experience.

degree.

On completion of the program, students are awarded the degree of a Master of Science in Engineering, in short Master of Science or M.Sc. or MSc, and receive the relevant academic documentation (Final Certificate, Diploma, International Diploma Supplement etc.). Use of the academic degree in combination with the brand ’MCI‘ is officially approved. Example: MSc (MCI).

The Master degree is a recognized qualification for enrollment in a relevant doctoral program.

Example: MSc (MCI). The Master degree is a recognized qualification for enrollment in a relevant doctoral

studienbeitrag.

Von Studierenden aus EU- & EWR-Staaten wird ein Studienbeitrag in der Höhe von EUR 363,- pro Semester zzgl. gesetzlichem ÖH- Beitrag eingehoben. Details und Informationen für Studierende aus Drittstaaten finden Sie unter www.mci.edu/zulassung.

Um zu vermeiden, dass aufgenommene Studierende ihr Studium nicht antreten oder aus diesem leichtfertig ausscheiden, wird weiters eine einmalige Kaution in der Höhe des Studienbeitrags eines Semesters eingehoben, welche auf den Studienbeitrag des 2. Semesters angerechnet wird. Vom MCI zur Verfügung gestellte Unterlagen werden an die Studierenden weiterverrechnet.

dozenten/-innen.

Ein ausgewogener Mix aus Professoren/-innen des MCI, Führungskräften aus der Wirtschaft, Gastdozenten/-innen aus aller Welt und anerkannten Experten/-innen aus Wissenschaft, Consulting und Freien Berufen sorgt dafür, dass Theorie und Praxis synergetisch verbunden, die direkte Erprobung erworbenen Wissens ermöglicht und Mehrwert für die Studierenden geschaffen wird. Damit wird gewährleistet, dass die neuesten Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis synergetisch im Studium zusammengeführt werden.

Die didaktisch hochstehende Form der Lehre und die intensive Betreuung sichern eine praxisbezogene Ausbildung und ermöglichen den Abschluss des Studiums in der vorgegebenen Studienzeit. Die gelebte Verbindung von Wissenschaft und Anwendung bietet Chance und Herausforderung für eine neue Form des Lehrens und Lernens.

abschluss.

Das Studium wird mit dem akademischen Grad Master of Science in Engineering – Kurzformen sind Master of Science oder M.Sc. bzw. MSc – abgeschlossen und entsprechend beurkundet (Abschlusszeugnis, Masterurkunde, Internationales Diploma Supplement etc.). Die Führung des akademischen Grades in Verbindung mit der Marke „MCI“ ist zulässig. Beispiel: MSc (MCI).

Der Abschluss eines Masterstudiums befähigt in der Folge zum einschlägigen Doktoratsstudium.

Die Mischung aus Technik und Wirtschaft (im WI Master) eröffnet völlig neue Möglichkeiten, Sichtweisen und Lösungswege. / The combination of engineering and management opens up completely new oppor- tunities, mindsets and solutions.

Thomas Huber, MSc, Absolvent Master Wirtschaftsingenieurwesen / graduate Master Industrial Engineering & Management

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admission.

THE PROGRAM ACCEPTS

The Master program in Industrial Engineering & Management is open to graduates of technical Bachelor programs and graduates of relevant post-secondary technical and natural science courses (i.e. degrees in technical engineering or natural-scientific engineering programs).

This Master program is an ideal follow-on from such Bachelor programs as Industrial Engineering & Management, Biotechnology, Food & Bioresource Technologies, Environmental Engineering, Process & Energy Engineering, and Mechatronics. Admission will also be considered for graduates of study programs whose curricula offer an adequate level of technical content such as Production Enginee- ring, Automation Technology, Mechanical Engineering, Materials Engineering, Construction Engineering and Electrical Engineering.

Besides, alumni of degree programmes with curricula including technological and economic contents to a certain extent will be accepted.

Details: www.mci.edu/admission

A DM I SSI ON S PRO CEDURE

The MCI operates an admissions process for all study programs. The dates are listed on the individual study program websites, and an overview of the dates for all the programs is available at www.mci.edu/deadlines.

Applications for a place on a study program must be submitted online by the stated deadline and accompanied by the necessary documents. Applications can be submitted at any time, early application is recommended as the number of places is limited!

The places available, will be allocated on the basis of the following criteria:

– Career background 30%

Particular attention is paid to education, general professional development as well as academic and professional goals.

– Online entrance exam 20%

The online entrance exam is designed to assess the applicant’s fit in the target group and covers the following fields:

· General engineering (weighting 50%)

· Production management and operational excellence (weighting 25%)

· Business administration (weighting 25%)

– Interview 50%

The interview gives applicants an opportunity to make a personal presentation, discuss their CVs and explain their educational and professional goals

Applicants are informed as soon as possible regarding their admission. Applicants who are not admitted due to the limited number of places are put on a waiting list and can – if they are still interested – be admitted if a place becomes available.

The admissions process is required each year. Even if the applicant was offered a place or put on the waiting list in a previous year, preferential consideration of applicants is not possible.

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zulassung & aufnahme.

ZULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN

Zum Masterstudiengang Wirtschaftsingenieurwesen sind Absolventen/-innen technischer Bachelorstudiengänge sowie Absolventen/ -innen von fachnahen, technisch-naturwissenschaftlichen Bildungseinrichtungen zugelassen (z.B. akademische Abschlüsse in inge- nieurwissenschaftlich-technischer oder naturwissenschaftlich-technischer Ausrichtung).

Dieser Masterstudiengang eignet sich als konsekutiv aufbauender Studiengang beispielsweise für die Bachelorstudiengänge Wirt- schaftsingenieurwesen sowie Biotechnologie, Lebensmittel- & Rohstofftechnologie, Umwelt-, Verfahrens- & Energietechnik und Mechatronik. Darüber hinaus werden Absolventen/-innen von Studiengängen zugelassen, deren Studienplan ein bestimmtes Ausmaß an technischen Inhalten aufweist, wie beispielsweise die Studiengänge Fertigungstechnik, Automatisierungstechnik, Produktions- technik, Maschinenbau, Werkstofftechnik, Bautechnik und Elektrotechnik.

Darüber hinaus werden Absolventen/-innen von Studiengängen zugelassen, deren Studienplan ein bestimmtes Ausmaß an techni- schen und wirtschaftlichen Inhalten aufweist.

Details: www.mci.edu/zulassung

A U FN AHM E VERFAHREN

Sämtliche Studienprogramme am MCI sehen ein Aufnahmeverfahren vor. Die Termine der jeweiligen Aufnahmeverfahren befinden sich auf den Webseiten der Studiengänge und als Gesamtübersicht unter www.mci.edu/deadlines.

Bewerbungen um die Aufnahme in ein Studium sind online mittels standardisiertem Bewerbungsbogen und unter Beifügung der erforderlichen Unterlagen fristgerecht einzubringen. Bewerbungen sind jederzeit möglich, eine frühzeitige Bewerbung wird auf- grund der begrenzten Studienplätze empfohlen!

Die Studienplätze werden unter Berücksichtigung folgender Kriterien vergeben:

– Werdegang 30%

Besondere Beachtung finden der Bildungsweg, der berufliche Werdegang sowie die genannten Studien- und Berufsziele.

– Schriftlicher Eignungstest 20%

Der schriftliche Eignungstest überprüft die Zielgruppeneignung der Bewerber/-innen und umfasst folgende Bereiche:

· General Engineering (Gewichtung 50%)

· Produktionsmanagement und Operational Excellence (Gewichtung 25%)

· Allgemeine Betriebswirtschaft (Gewichtung 25%)

– Bewerbungsgespräch 50%

Im Mittelpunkt stehen die Vorstellung der eigenen Person, eine kurze Skizzierung des bisherigen Lebenslaufs sowie eine schlüssige Darlegung der angestrebten Studien- und Berufsziele.

Die Bewerber/-innen werden ehestmöglich über ihre Aufnahme verständigt. Bewerber/-innen, die wegen Platzmangel nicht auf- genommen werden können, werden in eine Warteliste aufgenommen und können – sofern weiter Interesse an einem Studienplatz besteht – im Falle frei werdender Studienplätze nachrücken.

Für jeden Studienbeginn ist ein neues Aufnahmeverfahren erforderlich. Eine bevorzugte Berücksichtigung von Bewerber/-innen aus früheren Jahren ist auch dann nicht möglich, wenn diesen in einem früheren Aufnahmeverfahren ein Studienplatz oder ein Platz auf der Warteliste angeboten worden war.

17

lust auf die welt. Internationalität bildet eine wesentliche Komponente dieses Masterstudiums und spiegelt sich in

lust auf die welt.

Internationalität bildet eine wesentliche Komponente dieses Masterstudiums und spiegelt sich in der Zusammensetzung der Leh- renden & Studierenden, des Studienplans und der zu bearbeitenden Projekte wider. Besonderes Augenmerk gilt der erstklassigen Beherrschung der englischen Sprache. Das Studium bietet im 3. Semester ein eigenes „Internationales Semester“, welches im Ausland an einer der zahlreichen MCI Partneruniversitäten unter Anrechnung der dort erbrachten Leistungen oder alternativ in englischer Sprache am MCI gemeinsam mit Incoming Studierenden aus aller Welt absolviert werden kann. Weiters gibt es die Möglichkeit, an einem 2-wöchigen Kurzstudienprogramm in einer internationalen Metropole teilzunehmen. www.mci.edu/international

going global.

The Master program has a strong international orientation, which is reflected in the composition of faculty and the student body, and in the curriculum and projects. There is a strong focus on acquiring an excellent command of English. The third semester of the program is the International Semester: Students can choose between spending an English-language semester at the MCI with incoming students from all over the world or studying at one of the MCI’s many partner universities abroad and transferring the credits obtained there to the MCI. Students are also

invited to participate in a two-week study visit to one of the world’s big cities.

www.mci.edu/en/international

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weiterführende informationen.

Gerne steht das motivierte MCI-Team für persönliche oder telefonische Beratungsgespräche rund um die Themen Studium, Bewer- bung und die attraktiven Student Services zur Verfügung. Termine können unter office@mci.edu oder +43 512 2070-3200 vereinbart werden.

In Form von Schnuppervorlesungen, Projektpräsentationen, Studiengangsvorstellungen und Laborbesuchen erhalten Besucher/ -innen beim Open House Hilfestellung bei der Wahl des passenden Studienprogramms. Alle Termine unter www.mci.edu/openhouse.

Für den direkten Erfahrungsaustausch mit anderen Studierenden und Interessenten/-innen dient die MCI Facebookseite.

Einen Einblick in laufende Projekte und alle Neuigkeiten rund um das Studium vermitteln die „Department News“ auf der Webseite des Studiengangs.

further information.

The

MCI team is always happy to assist with regard to applications. Advice on all aspects of study at the MCI, inclu-

ding

applications and our attractive student services, is available to personal callers or by phone. For an appoint-

ment, please mail to office@mci.edu or call +43 512 2070-3200 .

With a program of sample lectures, study program presentations, project presentations and laboratory visits, the

MCI Open House is an ideal source of guidance in selecting the right study program. For the dates, please go to

www.mci.edu/openhouse.

The Facebook site of MCI serves as a platform for exchange with other (potential) students.

For information on current projects and the latest news from the various study programs, go to “Department News” on the webpage of the program concerned.

CONNECT WITH MCI

from the various study programs, go to “Department News” on the webpage of the program concerned.

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location, campus & services.

The MCI offers students an excellent infrastructure with attractive lecture rooms, computer labs, space for group working, and modern research facilities as well as conveniently situated student accommodation and car parking, and excellent access by public transport. Students also enjoy a unique university setting, with mountains on the doorstep, unbeatable opportunities for sports and leisure activities, and three other countries – Germany, Switzerland and Italy – just a short distance away.

L I B R A R Y

Thanks to an exemplary cooperation agreement signed with Innsbruck University, students have full access to the international scientific literature and professional library services with generous opening hours. In addition, the MCI has its own smaller reference libraries with a selection of newspapers, magazines and journals. www.mci.edu/en/library

A C C O M M O D A TIO N

As an old university town, Innsbruck offers a wide choice of accommodation in halls of residence, bedsits, flat shares etc. www.mci.edu/en/accommodation

SPORTS & LEISURE Innsbruck – at the heart of the Alps – is an outstanding tourism destination that has twice hosted the Winter Olympics and as such is the perfect place for year-round sports and leisure activities. The Innsbruck University Sports Institute (USI) is also open to MCI students and offers modern facilities for a wide choice of sports and healthy exercise. www.mci.edu/en/sports

ALUMNI & FRIENDS

The MCI’s alumni association is a dynamic platform for debate and personal contacts for all MCI graduates, students, faculty and partners. Panel discussions with first-rate international speakers are a stimulating source of motivation and ideas and an enjoyable

way to share knowledge and experience.

www.mci.edu/en/alumni

CAREERS

In keeping with the MCI’s motto ‘mentoring the motivated’, a Career Center with its own international network supports MCI gra- duates during their first steps and subsequent development in the business world and enables companies to meet their recruitment needs from a pool of excellence. The Career Center has a full service offering, including internship placements and job opportunities, interview grooming, career coaching and industry recruitment events. www.mci.edu/en/career

LANGUAGE SKILLS

The MCI’s international orientation is underscored by the wide range of foreign languages offered, with a focus on intercultural com- petence and communication skills in addition to language competence. Extra-curricular language courses are available in Arabic, Chinese, Japanese and Russian among many others. Experienced language trainers with first-class didactic skills provide a varied

learning experience with the fun factor included.

www.mci.edu/en/languages

STUDENT LIFE As a university town, Innsbruck is a young-at-heart city that offers MCI students creative interaction in a wide range of fields, and a variety of entertainment and social activities (the arts, music, societies, churches, health, shopping, nightlife etc.). www.mci.edu/en/studentlife

START UPS Entrepreneurial thinking and working are taken seriously at the MCI. The MCI’s faculty, students and graduates with the entrepreneu- rial spirit wishing to set up their own businesses or make commercial use of the results of their research benefit from the in-depth expertise, modern infrastructure and financial support available from the Center for Academic Spin-offs Tyrol (CAST). www.mci.edu/en/startup

Stand der Broschüre 11 / 2015. Irrtum und Änderungen vorbehalten. State of content 11 / 2015. Errors excepted and subject to modifications and amendments. Bilder / Images: © Fotolia.com: 1, 2, 8, 14; © Image2d.com: 4, 5; © MCI: 1, 18; © Stubaier Gletscher: 20 – 21

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standort, campus & services.

Das MCI bietet seinen Studierenden eine hervorragende Infrastruktur mit attraktiv ausgestatteten Seminar-, EDV- und Gruppen-

arbeitsräumen, modernsten Recherchemöglichkeiten, nahegelegenen Studentenheimen, komfortablen Parkmöglichkeiten und erstklassiger Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Die Nähe zur lebendigen Innsbrucker Altstadt, die zum Greifen nahe Tiroler Bergwelt, die zahlreichen Sport- und Freizeitmöglichkeiten und die zentrale Lage zwischen Deutschland, der Schweiz und Italien garantieren ein einzigartiges Ambiente.

BIBLIOTHEK

Eine beispielgebende Kooperation mit der Universität Innsbruck gewährleistet Studierenden einen einzigartigen Zugang zur weltweit

verfügbaren wissenschaftlichen Literatur und zu professionellen Bibliotheksleistungen mit großzügigen Öffnungszeiten. Darüber hinaus warten eigene Handbibliotheken des MCI mit einer ergänzenden Auswahl an Zeitungen, Magazinen und Journalen auf. www.mci.edu/bibliothek

W O H N E N Innsbruck bietet als traditionsreiche Universitätsstadt vielfältige Wohnmöglichkeiten in Studentenheimen, Privatzimmern, Wohn-

gemeinschaften etc.

www.mci.edu/wohnen

S P O R T & F R E I ZE I T Innsbruck liegt im Herzen der Alpen und ist als mehrmaliger Austragungsort von Olympischen Winterspielen und Tourismusdesti- nation der Extraklasse ganzjähriges Eldorado für Sport- und Freizeitaktivitäten. Eine enge Kooperation mit dem Sportinstitut der Universität Innsbruck (USI) erschließt MCI-Studierenden darüber hinaus breit gefächerte Möglichkeiten auf modernsten Anlagen. www.mci.edu/sport

ALUMNI & FRIENDS

MCI Alumni & Friends bietet eine dynamische Plattform für seine Absolventen/-innen und fördert Erfahrungsaustausch und per-

sönliche Begegnung zwischen Absolventen/-innen, Studierenden, Lehrenden und Partnern des MCI. Podiumsveranstaltungen mit Gastvortragenden von internationalem Rang vermitteln inspirierende Impulse und unterstützen freundschaftlichen Wissens- und

Erfahrungsaustausch.

www.mci.edu/alumni

CAREER

Unter dem Motto „Wir begleiten motivierte Menschen“ unterstützt ein international vernetztes Career Center Berufseinstieg und weitere Entwicklung von MCI-Absolventen/-innen und erschließt Unternehmungen den Zugang zu hervorragend ausgebildeten potenziellen Mitarbeitern/-innen. Die Aktivitäten umfassen u.a. Praktikumsbörsen, Jobbörsen, Bewerbungstrainings, Karrierecoaching und Recruiting-

messen.

www.mci.edu/career

SPRACHEN Ein umfassendes Fremdsprachenangebot unterstützt die internationale Ausrichtung des MCI und fördert neben den sprachlichen Fertigkeiten interkulturelle Kompetenz und Kommunikationsfähigkeit. Ergänzend zum jeweiligen Studienprogramm können Arabisch, Chinesisch, Japanisch, Russisch und zahlreiche weitere Sprachen belegt werden. Erfahrene Sprachtrainer/-innen mit erstklassigen didaktischen Fähigkeiten sorgen für ein abwechslungsreiches Programm, in dem auch der Spaßfaktor nicht zu kurz kommt. www.mci.edu/sprachen

STUDENT LIFE

Die jugendliche Universitätsstadt Innsbruck ermöglicht MCI-Studierenden vielfältige Möglichkeiten kreativer Auseinandersetzung mit unterschiedlichsten Themengebieten und abwechslungsreicher Unterhaltung (Kunst, Kultur, Musik, Gesellschaft, Religion, Ge-

sundheit, Shopping, Nightlife etc.).

www.mci.edu/studentlife

UNTERNEHMENSGRÜNDUNG Unternehmerisches Denken und Handeln wird am MCI groß geschrieben. Wissenschaftliche Mitarbeiter/-innen, Studierende und Absolventen/-innen mit „entrepreneurial spirit“ können bei Unternehmensgründung und wirtschaftlicher Verwertung von Forschungs-

ergebnissen auf profundes Know-how, moderne Infrastruktur und finanzielle Unterstützung des Centers for Academic Spin-offs Tyrol

(CAST) zugreifen.

www.mci.edu/startup

3 21

study at mci.

For full information, please visit our website at www.mci.edu/en or www.mci.edu/en/info. We are always happy
For full information, please visit our website at www.mci.edu/en or www.mci.edu/en/info. We are always happy to advise.
BACHELOR
6 semesters
MASTER
4 semesters
Language
Time Model
Language
Time Model
Biotechnology
Biotechnology
Business Administration NEW
Business & Management
Environmental, Process & Energy Engineering
Energy Engineering
Environmental Engineering
Environmental, Process & Energy Engineering
Food & Bioresource Technologies
Industrial Engineering & Management
Entrepreneurship & Tourism
Strategic Management
Marketing Management
Management, Communication & IT
Management
Media
Food Technology & Nutrition * NEW
Health Economics & Management EU-HEM NEW
Industrial Engineering & Management
Management & Law
International Business & Management NEW
Mechatronics
Electrical Engineering
Mechanical Engineering
International Health & Social Management
Management, Communication & IT
Nonprofit, Social & Health Care Management
Social Work
Mechatronics & Smart Technologies NEW
Electrical Engineering
Mechanical Engineering
Tourism Business Studies
Social Work, Social Policy & Management
Strategic Management & Law NEW
= English,
= German & English;
= English in preparation
= Full-time,
= Part-time,
= Blended learning (online & attendance modules)
* subject to accreditation
EXECUTIVE EDUCATION Part-time advanced training for decision-makers Executive Master 4 semesters Certificate Courses
EXECUTIVE EDUCATION
Part-time advanced training for decision-makers
Executive Master
4 semesters
Certificate Courses
Classic | Compact
Modular easily combinable with Executive MBA & MSc
General Management Executive MBA
International Business MBA NEW
Management & Leadership MSc
Innovation & Intellectual Property Rights MSc
International Business & Tax Law LL.M.
Brand-oriented Leadership
Controlling & Management
Corporate Communications
Family Business NEW
General Management
General Management Compact NEW
Human Resources Management
Innovation, Product & Process Management
International Management Program ©
Management, Psychology & Leadership
Marketing
Patent & License Management
Sales Management
Tourism: Destination & Leadership
Tourism Marketing & Innovation
Management-Seminars
Self Management & Communications
Leadership & Management
Working techniques & methods
Seminars Online NEW
Customized Programs
Programs for universities
Corporate programs
Technical Trainings
Automation & Control Engineering
Fundamentals of Process Engineering
In-house Energy Management
Workshop Computational / Fluid dynamics
Summer School
International Sessions for Students

22 2222

Energy Management Workshop Computational / Fluid dynamics Summer School International Sessions for Students 22 2222

studieren am mci.

Für detaillierte Informationen besuchen Sie bitte unsere Website www.mci.edu bzw. www.mci.edu/info. Wir beraten Sie gerne.

BACHELOR 6 Semester Betriebswirtschaft NEU Biotechnologie Business & Management Lebensmittel- &
BACHELOR
6 Semester
Betriebswirtschaft NEU
Biotechnologie
Business & Management
Lebensmittel- & Rohstofftechnologie
Management, Communication & IT
Management
Media
Management & Recht
Mechatronik
Elektrotechnik
Maschinenbau
Nonprofit-, Sozial- & Gesundheitsmanagement
Soziale Arbeit
Tourismus- & Freizeitwirtschaft
Umwelt-, Verfahrens- & Energietechnik
Wirtschaft & Management
Wirtschaftsingenieurwesen
= in englischer Sprache,
= in deutscher & englischer Sprache;
= Englisch in Vorbereitung
= Vollzeit,
= berufsbegleitend,
= Blended Learning (Online- & Präsenzmodule)

* vorbehaltlich Akkreditierung

MASTER 4 Semester Biotechnologie Entrepreneurship & Tourismus Marketing Management Strategisches Management
MASTER 4 Semester Biotechnologie Entrepreneurship & Tourismus Marketing Management Strategisches Management
MASTER
4 Semester
Biotechnologie
Entrepreneurship & Tourismus
Marketing Management
Strategisches Management
Health Economics & Management EU-HEM NEW
International Business & Management NEU
International Health & Social Management
Lebensmitteltechnologie & Ernährung * NEU
Management, Communication & IT
Mechatronik & Smart Technologies NEU
Elektrotechnik
Maschinenbau
Soziale Arbeit, Sozialpolitik & -management
Strategic Management & Law NEU
Umwelt-, Verfahrens- & Energietechnik
Energietechnik
Umwelttechnik
Wirtschaftsingenieurwesen

EXECUTIVE EDUCATION

Berufsbegleitende Weiterbildung für Entscheidungsträger/-innen

Executive Master 4 Semester Zertifikats-Lehrgänge Classic | Compact Modular kombinierbar zum Executive MBA & MSc
Executive Master
4 Semester
Zertifikats-Lehrgänge
Classic | Compact
Modular kombinierbar zum Executive MBA & MSc
General Management Executive MBA
International Business MBA NEU
Management & Leadership MSc
Innovation & Intellectual Property Rights MSc
Internationales Wirtschafts- & Steuerrecht LL.M.
Controlling & Unternehmenssteuerung
Family Business NEU
General Management
General Management Compact NEU
Innovations-, Produkt- & Prozessmgmt.
International Management Program ©
Management, Psychologie & Leadership
Markenorientierte Organisationsentwicklung
Marketing
Patent- & Lizenzmanagement
Personalmanagement
Sales Management
Tourismus: Destination & Leadership
Tourismusmarketing & Innovation
Unternehmenskommunikation
Management-Seminare
Selbstmanagement & Kommunikation
Führung & Management
Arbeitstechniken & Methoden
Seminare Online NEU
Maßgeschneiderte Trainings
Programme für Universitäten
Programme für Unternehmen
Technische Weiterbildung
Automatisierungs- & Regelungstechnik
Betriebliches Energiemanagement
Grundlagen Verfahrenstechnik
Workshop CFD / Strömungssimulation
Summer School
International Sessions for Students
Verfahrenstechnik Workshop CFD / Strömungssimulation Summer School International Sessions for Students 2323 23

2323

23

11 / 2015

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d in g | Prof . Dr. Ste phan Laske, Leopold-Franzens- U n i v e r s i t ät , I n n s b r u c k

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Melbourne, Melbourne | D r. E r i c h

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| Dr. Kurt Bayer, OMV AG, W i e n

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B u c h b e rg e r,

Re s ea rc h

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Düsseldorf | Dr. Michl Ebner, Europäisches Parlament, Brüssel | Dr. Dr. hc. mult. August-Wilhelm Scheer, IDS Scheer AG, Saa

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Prof. Dr. Reidar J. Mykletu n , St a v a n g e r

U n i v e r s i t y

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St a v a n g e r

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H o b s o n ,

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U n i v e r s i t y,

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H a ra l d Voge lsan g, S AS-Systemtechnik Verwaltung s

G m b H ,

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D r.

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Dr. Marco

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M e n i c h e tt i ,

H o c h s c h u l e

L i e c h t e n s t e i n ,

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D r.

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To u r i s m u s b a n k

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G rü n n , Ennem ose r &

Inn ovatio n

G rünn Wirtschaftsberatun g , W i e n

G mbH, München

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St .

G a l l e n ,

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Dr. oec. HS G A n d rea s

W i tt m e r,

U n i v e r s i t ät

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Margreiter, Tirol Werbung, I n n s b r u c k

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I n t e g rat i o n sb erat u n g

G m b H ,

St .

erl, Dorda Brugger Jordis Rechtsanwälte GmbH, Wien | Dipl.-Kfr. Christine Licci, HVB Group - Bayerische Hypo- und Vereins

de Barcelona, Barcelona | Mag. Herbert Bauer, Bundesministerium für Landesverteidigung, Wien | Prof. Dr. Maria Stella Rol

atio n a l Un iv e rsity B on n, Bad Honnef

|

Dr. Richard

Pi o c k ,

D u r s t

D r.

P h o t o t e c h n i k

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D i r.

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M etz i n g e r,

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M a n a g e m e n t ,

G m b

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Pro f .

M y k l e t u n ,

N o r w e g i a n

Tr i m e d i a

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b r uc k | D r. Nikola Trö than , BGT Rechtsanwälte, Inn s br u c k | D r. p h i l .

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G a b r i e l e

A u t i s c h e r,

Co m m u n ic at i o n s

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B u l l

G m b H ,

A u s t r i a

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e , Ka rl sr u he | Dr. C hristian Bauer, Swarco Holding AG, Watt e n s |

We b e r-Tr i n k f a s s ,

berger, Johannes Kepler Universität Linz, Linz | Dr. Thomas Bieger, Institut f. öffentl. Dienstleistungen und Tourismus, St.

We i s e & Partn er G bR, München s ch a ft s kam m er Öste rreic h, Wien

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Dr.

Elfriede

Bie h a l - H e i m b u rg e r,

H o c h s c h u l e

Tr i g o n ,

A a l e n ,

W i e n A a l e n

Pro f . P h . D.

|

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U n i v.

D r.

Pa o l o

B e l l a m o li ,

Fo n d a z i o n e

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www.mci.edu

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Jürgen

Bisc h o f ,

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B j a r n a d ó tt i r,

D i e t e r

Ko p p e,

Re y k j a v i k

H V B

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| Pro f . Dr. He ijo Riec kmann, Universität Klage n f u rt , K l a g e n f u rt

|

D i p l .- I n g .

I m m o b i l i e n

ner, Frankfurt | Prof. Dr. Joe Barth, University of Guelph, Guelph | Prof. Dr. Michael Kuhn, Leopold-Franzens-Universität, In

S u r re

Dr. Axel Cordewener, Kanzlei Flick Gocke Schaumburg, Bonn | Mike Couzens, Cisco Systems, Middlessex | Dr. Christian W

W i

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e. V. , Le ip z ig | Ma g. Ric hardo-José Vybiral, Foote , Co n e

MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK

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S e n ft , S eve n On e Intermedia, Unterföhring | Dr. He l m u t

D a m e ,

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6020 Innsbruck / Austria, Universitätsstraße 15

Dam e

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U n iv.-Doz. Mag. Dr. Eduard

DIE UNTERNEHMERISCHE HOCHSCHULE ®

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B e l d i n g

Lo u ko t a ,

A u s t r i a ,

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AG ,

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W i e n

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D r.

D i m i t r i o s

C h r i s t i a n

B u h a l i s , Fe u e r h a ke
B u h a l i s ,
Fe u e r h a ke ,

W i e n ,

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U n i v e r s i t y

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H o c h s c h u l e

D i p l .- I n g .

Ho c h re i t e r,

O e s t e r re i c h i s c h e

G m b H , G m b H ,

G re e n l ea f

H i l l ,

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w a l s e rt al AG, Riezle rn | Dir. Leonhard J. Schnor re n b e rg , Th e

D ü s s e l d o r f

Ku n d l Ce n t e r H e r i t a g e

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Ka r l Ro b e rt G ra f ,
Ka r l
Ro b e rt
G ra f ,

+43 512 2070-3800, office@mci.edu, www.mci.edu

D r.

U n t e r n e h m e n

KG , S c hram berg | Dipl.-Ing. (FH) Andreas Gugg l be rg e r, S a n d o z

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D i r.

A n g e l a

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Lea d e r s h i p,

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Ho l z a m e r,

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Al o y s H ü tte r ma nn , Ma iwald Patentanwalts GmbH, D ü s s e l d o r f |

G e s e l l s c h a ft

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S o ft wa re t e c h n o l o g i e

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A u g u s t i n ,

M o n t a n u n iv e r s i t ät ,

Le o b e n

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Prof . Dr. Sten Jönsson, Universität G ö t e b o rg , G ö t e b o rg

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G allen

Prof. Dr. Am

anda
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Ran da l l ,

, G ö t e b o rg | G allen Prof. Dr. Am anda Ran

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Lo r b e r,
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Österreich, Wien | Dr. Zeno Ke

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Pat e n t a n w ä l t e

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M a n a g e m e n t ,

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s i u s

M a n a g e m e n t

Co n s u l t i n g

Fi n a n c e

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G m b H ,

& Pa rtne r, Mün che n | Dr. Jürgen Moormann, Fra n k f u rt S c h o o l o f

FÖRDERER I SPONSORS

TOCHTERGESELLSCHAFTEN I SUBSIDIARIES

Fra n k f u rt

Milman, University of Central Florida, Orlando | Prof. MMag. Ernst Madlener, Gesellschaft für Unternehmensbewertung m.

atu n g Gm bH , Inn sbruc k | Dipl.-Ing. Oliver Hassa, Ka n z l e i

Gm bH , Inn sbruc k | Dipl.-Ing. Oliver Hassa, Ka n z l e i
Gm bH , Inn sbruc k | Dipl.-Ing. Oliver Hassa, Ka n z l e i

Re i n h a rd

Lu c i e
Lu c i e
S ku h ra
S ku h ra

We i s e

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Pa rt n e r & Le i t n e r,
Pa rt n e r
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Le i t n e r,

G b R ,

M ü n c hen

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Vo r l i c ko v a ,

Vo r l i c ko v a

S e b a s t i a n

Rec h t s a nw altsbü ro, Freising | Dipl.-Ing. Christian

P l at z e r,

E u ro p ä i s c h e s

Pat e n t a m t

M ü n c h e n ,

M ü n c h e n

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D r.

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A u g s b u rg ,

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aduate School of Business, Lausanne-Dorigny | Prof. Dr. Johannes Schwanitz, International School of Management, Dortmu

Un i v er s ity, B orlä nge | Prof. Dr. Ralf

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Dr. Michael

Roth, Deut s ch e

Kort, Unive rs i t ät

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S p o rt h o c h s c h u l e

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U n i v e r s i t ät

Pro f . M a e

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Pro f .

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Leo p o l d - Fra n z e n s - U n i v

S c h l i e ß m a n n

v er s i t ät Ros tock , Ro stoc k

A u g s b u rg

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B u n j a n ,

Pro f .

A n n o p

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U n i v e r s ity,

s-Universität, Innsbruck | Dr. Christof

the r S c h m idt, Fra nk fu rt

Sc hool of

Splechtna, Capital Management Partners GmbH, Berlin | Mag. Hannes Aigner, Tirole

S c h o o l

Finance & Mana g e m e n t , Fra n k f u rt

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Pro f .

D r.

S u d i

S u d a r s a n a m ,

C ra n f i e l d

kens, Wissenschaftliche Hochschule Lahr, Lahr | Prof. Dr. Inigo Navarro Mendizabal, ICADE - Universidad Pontificia Comillas

e GmbH, Linz | Fürst Karl Schwarzenberg, Schwarzenberg‘sche Gutsverwaltung, Prag | Dipl.-Ing. Dr. Franz Fischler, EU-Kom

rot AG, Salzburg | Prof. Dr. John Walsh, University of Guelph, Guelph | Prof. Dr. Xaver Fiederle, Pädagogische Hochschule F

c k | Pro f . Dr. Man frie d G antner, Leopold-Franzens- U n i v e r s i t ät , I n n s b r u c k

B u s i n e s s

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S c h o o l

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r n at i o na l , Monte bellu na | Dipl.-Ing. Kurt Fasser, G e rm a n C h a m b e r

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Co m m e rc e ,

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A n d rea s

D i l g ,

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Pr i c e w at e r h o u s e

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Ge ra ld Gahleitner, Leitner + Lei t n e r G m b H

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C l e m e n s

C h r i s t i a n N o w otn y,

Le i t n e r

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Le i t n e

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& Le itn er,

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Prof. Dr. Steve Pejovich, F.A . v. H a y e k

I n s t i t u t ,

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