RESUMEN LA QUINTA DISCIPLINA CAPITULO 1

Resumen La Quinta Disciplina Cap 1,4, 9,10,11,12 RESUMEN CAP. 1 La interpretacin fragmentaria
de la realidad nos impide una conexin ms vasta con la totalidad. Las herramientas presentadas
en el libro nos permiten destruir la ilusin de la composicin del mundo por fuerzas separadas y
desconectadas. La capacidad de aprender rpidamente es el factor que determinar el xito en los
negocios. De esta capacidad se construye la organizacin inteligente en donde se aprecia la
habilidad para generar resultados extraordinarios. Este tipo de organizacin se entiende como la
evolucin de la sociedad industrial. Pero para la constitucin de una organizacin inteligente se
necesita de disciplinas destinadas a la construccin de la misma. Pensamiento Sistmico Es la
capacidad de pensar en la interconexin de todos los acontecimientos previos que generan un
fenmeno. Pensar sistmicamente es ver los detalles de la realidad sin perder la vista del mundo
que la rodea. Supone tambin una visin del mundo intuitiva. Modelos Mentales Son paradigmas
mentales que influyen en nuestra percepcin y entendimiento de la realidad. Para poder acelerar
el aprendizaje organizacional se necesita romper con esos modelos mentales y disminuir la
influencia que tienen sobre nuestra capacidad de gestin. Construccin de una visin compartida
Se entiende como la aptitud de construir visiones del futuro compartidas, donde se brinde un
compromiso destinado a cumplirlo antes que el seguimiento de una orden directa. No se busca
imponer una visin sino alentar a la realizacin de la misma. Aprendizaje en equipo Se basa en el
dilogo, no en la imposicin de la razn, sino en el intercambio de ideas que permiten reconocer la
situacin grupal para la resolucin de conflictos y problemas en el medio. Con un buen sistema de
dilogo se facilita el proceso de aprendizaje colectivo. La quinta disciplina Es muy importante
desarrollar las disciplinas en conjunto para empezar a integrar e interpretar a la realidad desde su
totalidad. Hay que... Capitulo 1 Dame una palanca y mover el mundo A temprana edad nos
ensean a analizar los problemas, a fragmentar el mundo. Pero sin saberlo pagamos un precio
enorme perdemos nuestra sensacin intrnseca de conexin con una totalidad mas vasta. Las ideas
de este libro estn destinadas a destruir la ilusin de que el mundo esta compuesto por fuerzas
separadas y desconectadas. Cuando abandonamos esta ilusin podemos construir organizaciones
inteligentes donde la gente expande su aptitud para crear los resultados que desea, donde la
aspiracin colectiva queda en libertad y la gente aprende a aprender continuamente. Las
organizaciones inteligentes son posibles porque en el fondo todos somos aprendices y porque
aprender no solo forma parte de nuestra naturaleza sino que amamos aprender. Hay cada vez mas
dirigente que se consideran parte de una profunda evolucin en la naturaleza del trabajo como
institucin social. Quiz la razn de mayor peso para construir organizaciones inteligentes es que
solo ahora comenzamos a comprender las aptitudes que dichas organizaciones deben poseer.
Disciplinas de la organizacin inteligente Los ingenieros dicen que se ha inventado una idea nueva
cuando se demuestra que funciona en el laboratorio. La idea se transforma en innovacin solo
cuando se reproduce sin contratiempos, en gran escala y a costes prcticos. Cuando una idea pasa
de la invencin a la innovacin, influyen diversas tecnologas de componentes. Estos componentes
configuran gradualmente un conjunto de tecnologas que son fundamentales para el mutuo xito.
Cada componente brinda una dimensin vital para la construccin de organizaciones con autentica
capacidad de aprendizaje. Pensamiento sistmico Los negocios y otras empresas humanas son
sistemas. Estn ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados que tardan aos en exhibir
sus efectos mutuos. El pensamiento sistmico es un marco conceptual, un cuerpo de
conocimientos y herramientas que se ha desarrollado en los ltimos cincuenta aos para que los
patrones totales resulten mas claros. Dominio personal La gente con alto nivel de dominio personal
es capaz de alcanzar los resultados que mas le importan es la disciplina que permite aclarar y
ahondar nuestra visin personal, concentrar las energas, desarrollar paciencia y ver la realidad
objetivamente. Comienza a aclarar las cosas que deberas interesan para poner nuestras vidas al
servicio de nuestras mayores aspiraciones. Modelos mentales Son supuestos hondamente
arraigados, generalizaciones e imgenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el
mundo y actuar. A menudo no tenemos conciencia de nuestros modelos mentales o los efectos
que surten sobre nuestra conducta. La disciplina de trabajar con modelos mentales empieza por
volver el espejo hacia adentro: aprender a exhumar nuestras imgenes internas del mundo, para
llevarlas a la superficie. Construccin de una visin compartida Si una idea sobre el liderazgo ha
inspirado a las organizaciones durante miles de aos, es la capacidad para compartir una imagen
del futuro que se procura crear. Cuando hay una visin genuina, la gente no sobresale ni aprende
porque se lo ordenen sino porque lo desea. Pero muchos lderes tienen visiones personales que
nunca se traducen en visiones compartidas y estimulantes. Aprendizaje en equipo La disciplina del
aprendizaje en equipo comienza con el dialogo la capacidad de los miembros del equipo para
suspender los supuestos e ingresar en un autentico pensamiento conjunto. La disciplina del
dialogo tambin implica aprender a reconocer los patrones de interaccin que erosionan el
aprendizaje en un equipo. El aprendizaje en equipo es vital porque la unidad fundamental de
aprendizaje en las organizaciones modernas no es el individuo sino el equipo. La quinta disciplina
Es vital que las cinco disciplinas se desarrollen como un conjunto. Es mas difcil integrar
herramientas nuevas que aplicarlas por separado. Pero los beneficios son inmensos. Por eso el
pensamiento sistmico es la quinta disciplina es la que integra las dems disciplinas fusionndolas
en un cuerpo coherente de teora y practica. Pero el pensamiento sistmico tambin requiere las
disciplinas concernientes a la visin compartida, los modelos mentales, el aprendizaje en equipo y
el dominio personal para realizar su potencial. El pensamiento sistmico permite comprender el
aspecto mas sutil de la organizacin inteligente, la nueva percepcin que se tiene de si mismo y del
mundo. En el corazn de una organizacin inteligente hay un cambio de perspectiva: en vez de
considerarnos separados del mundo nos consideramos conectados con el mundo. Metanoia. Un
cambio de enfoque Se puede traducir por desplazamiento mental o cambio de enfoque, transito
de una perspectiva a la otra. Captar el significado de esta palabra es captar el significado mas
profundo de aprendizaje, pues el aprendizaje tambin supone un decisivo desplazamiento o
transito mental el problema de hablar de organizaciones que aprenden es que aprendizaje a
perdido su significado central en el uso contemporneo. A travs del aprendizaje nos re-creamos y
nos capacitamos para hacer algo que antes no podamos. Llevando las ideas a la practica En esas
cinco disciplinas decantan los experimentos, investigaciones, textos e inventos de cientos de
personas.