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1.- Planeacin.-
Esta etapa abarca la definicin de las metas de la organizacin, el
establecimiento de una estrategia general para alcanzar esas metas y el
desarrollo de una jerarqua minuciosa de los planes para integrar y coordinar
las actividades; establecer metas sirve para no perder de vista el trabajo que
se har y para que los miembros de la organizacin fijen su atencin en las
cosas ms importantes.
Los objetivos deben especificar los resultados deseados y los puntos a los que
se desean llegar, para conocer cules son los pasos intermedios que se deben
dar para llegar all.
2.- ORGANIZACIN.-
Esta etapa incluye determinar que tareas se llevarn a cabo, cmo sern
realizadas, quin las ejecutara, como estarn agrupadas, quin depende de
quin, y dnde sern tomadas las decisiones.
3.- DIRECCIN
4.- CONTROL
Una vez que se han establecido las metas, se han formulado los planes, se ha
definido el orden de la estructura y se ha contratado, capacitado y motivado al
personal, an falta algo: un administrador que se encargue de que las cosas
marchen como es debido y que vigile el desempeo de la organizacin. Se ve
comprometido a comparar el desempeo real con las metas establecidas con
anterioridad, y en el supuesto de que se lleguen a presentar desviaciones
significativas, ser el administrador el responsable de volver a encaminar a la
organizacin por el camino correcto, a grandes rasgos, cuando se habla de la
etapa de control, se hace referencia al mtodo de vigilar, comparar y
corregir.
Material obtenido del internet por el Profesor Ing. Vctor Rodrguez para lectura de los
alumnos del Curso Administracin de Maquinaria.