P2 Saber Hacer Desempeo

Lucio Snchez Castillo

Reporte de Plan de Contingencia

1
Universidad Tecnolgica del Centro de Veracruz

Materia:
Protocolos de Mantenimiento y Operacin

Nombre del Asesor Acadmico:

MIA Hctor Adn Chama Mora

Presenta:
Lucio Snchez Castillo

Grado y Grupo:
7 C IMI VS

Cuitlhuac, Ver., a 10 de Noviembre de 2017

Contenido
ELEMENTOS DE PLAN DE CONTINGENCIA ................................................................................ 1
Objetivos Generales ....................................................................................................................... 2
Objetivos Particulares.................................................................................................................... 2
Contenido del Plan de Contingencia ......................................................................................... 2
Plan Estratgico .............................................................................................................................. 2
Alcance .............................................................................................................................................. 3
PLANES DE CONTINGENCIA: UN PROCESO Y UN PLAN ....................................................... 3
ESCENARIOS DE EMERGENCIA..................................................................................................... 4
PRINCIPALES ELEMENTOS DEL PROCESO ............................................................................... 4
CONCLUSION ....................................................................................................................................... 5
REFERENCIAS ..................................................................................................................................... 1

2
ELEMENTOS DE PLAN DE CONTINGENCIA
Se entiende por plan de contingencias los procedimientos alternativos al orden
normal de una empresa, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta, aun
cuando alguna de sus funciones se viese daada por un accidente interno o externo.
Un plan de contingencias es un caso particular de plan de continuidad del negocio
aplicado al departamento de informtica o tecnologas. Otros departamentos
pueden tener planes de continuidad que persiguen el mismo objetivo desde otro
punto de vista. No obstante, dada la importancia de las tecnologas en las
organizaciones modernas, el plan de contingencias es el ms relevante.
El plan de contingencia debe cubrir todos los aspectos que se van a adoptar tras
una interrupcin, lo que implica suministrar el servicio alternativo y para lograrlo no
solo se deben revisar las operaciones cotidianas, sino que tambin debe incluirse
el anlisis de los principales distribuidores, clientes, negocios y socios, as como la
infraestructura en riesgo. Esto incluye cubrir los siguientes tpicos: hardware,
software, documentacin, talento humano y soporte logstico; debe ser lo ms
detallado posible y fcil de comprender.

Una Planificacin de Contingencias debe ser tambin un Plan de Emergencia que

contenga los siguientes elementos:
a) Identificacin del escenario
b) Objetivos operativos
c) Medidas que se deben adoptar
d) Investigacin
e) Conclusiones.

1
Objetivos Generales

a) Minimizar las perdidas

Objetivos Particulares

a) Gestin y coordinacin global, asignacin de responsabilidades

b) Activacin del Plan de Emergencia
c) Minimizar las perdidas
Contenido del Plan de Contingencia

a) La naturaleza de la contingencia
b) Las repercusiones operativas de la contingencia
c) Las respuestas viables
d) Las implicaciones financieras de las respuestas
e) Cualquier efecto en otro proceso

Plan Estratgico

Consistente en el diseo, implementacin y puesta en marcha de un sistema

organizado y de responsabilidad encargado de la aplicacin, actualizacin y
cumplimiento de las diferentes acciones y medidas adoptadas. El plan estratgico,
contienen el objetivo y alcance del plan, una sntesis de resultados de la evaluacin
de riesgos y una propuesta para la respuesta a eventuales.

2
Alcance

Las actividades que se desarrollan en el proyecto y los incidentes potenciales de

emergencia han sido identificados y clasificados en dos grandes grupos de acuerdo
a la relacin de la empresa y el medio ambiente que los rodea, lo que permite que
el plan de contingencia, este diseado para atender eventos de diferente magnitud.

a) El grupo de incidentes que es externo a la operacin pero que representa

algn tipo de dao a la misma o a su personal.

b) Incidentes que son causados por la operacin como tal y que tienen
consecuencias para su personal y actividades.

PLANES DE CONTINGENCIA: UN PROCESO Y UN PLAN

La planificacin de contingencia es un proceso en el que los individuos dentro de

una organizacin y de diferentes organizaciones trabajan conjuntamente para crear
perspectivas compartidas de escenarios de probables emergencias y las
necesidades asociadas, acordar objetivos comunes, definir la forma en que
trabajaran juntos y la forma cmo se toman decisiones en el caso de crisis.

El Plan de Contingencia es un registro de lo que se ha previsto y acordado en un

momento determinado, no es un fin en s mismo. Los acuerdos y las relaciones
desarrolladas durante el proceso de planificacin de contingencia son tan
importantes como el propio plan. Sin embargo, un plan por escrito tambin es

3
esencial para preservar el pensamiento y las decisiones en el tiempo y sobre los
cambios de personal en una institucin.
El plan debe revisarse peridicamente, y se debe actualizar cuando sea necesario,
por quienes son responsables de responder en caso de una crisis.

Los Planes de contingencia pueden ser breves y generales, si la probabilidad de

ocurrencia del evento es baja o parece ser distante. En tanto, un plan debera estar
en mayor detalle para un evento en particular o con una alta probabilidad de
ocurrencia, es decir que su manifestacin se hace evidente e inminente.

ESCENARIOS DE EMERGENCIA

La planificacin de los variados tipos de escenarios de emergencia ser

necesariamente muy diferente entre los distintos escenarios que se planteen. Los
escenarios pueden ser planteados de acuerdo a la manifestacin de la amenaza,
es decir, escenarios de emergencias derivadas de amenazas o eventos de
"manifestacin sbita" o "manifestacin lenta". Los escenarios de emergencia
tambin pueden ser concebidos como el resultado real de los cambios drsticos en
curso de operaciones de emergencia prolongadas.

PRINCIPALES ELEMENTOS DEL PROCESO

Hay cinco pasos principales en un proceso de planificacin de contingencia:

1. El anlisis de amenazas y riesgos.
2. La identificacin y priorizacin de contingencias.
3. El desarrollo de escenarios para el proceso de planificacin.
4. Preparacin de un plan de contingencia para cada escenario elegido.
5. El mantenimiento y actualizacin del plan de contingencia.
4
 CONCLUSION
Los planes de contingencias nos hacen darnos cuenta que somos vulnerables a
sufrir riesgos de todo tipo y que una empresa por muy buena que sea tampoco esta
exenta de sufrir algn incidente. Es as como nos damos cuenta de que es muy
importante contar con un plan que nos guie acerca de los procedimientos que
debemos seguir en caso de tener inconvenientes. El planear, verificar, analizar los
riesgos para la prevencin de catstrofes futuras.

5
 REFERENCIAS

https://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_contingencias

http://www.forodeseguridad.com/artic/segcorp/7209-que-es-un-plan-de-contingencia.htm