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GESTIN AMBIENTAL EN SANITARIOS Y LAVAMANOS CORONA S.A.
DURANTE LA PRCTICA EMPRESARIAL
Asesora
Marta Lucia Hernndez ngel
Magister en Ingeniera Ambiental
2
Nota de Aceptacin
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Firma del Presidente del Jurado
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Firma del Jurado
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Firma del Jurado
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CONTENIDO
Pg.
INTRODUCCIN ................................................................................................... 11
1.5.1Educacin 18
1.6 SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL ............................................................. 20
2. METODOLOGA ................................................................................................ 21
2.1 EN AIRE........................................................................................................... 21
2.2 EN SUELO ....................................................................................................... 21
2.3 EN AGUA ......................................................................................................... 22
2.4 EN ENERGA ................................................................................................... 22
4
3. PLAN DE TRABAJO DESARROLLADO .......................................................... 23
4. CONCLUSIONES .............................................................................................. 43
BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................... 45
5
LISTA DE FIGURAS
Pg.
6
LISTA DE GRAFICAS
Pg.
7
LISTA DE TABLAS
Pg.
8
RESUMEN
9
ABSTRACT
The group of toilets and sinks of the organization Corona S.A committed to
the planet seeks to apply new proposals and technologies in order to achieve the
optimization of natural resources. Due to its productive
processes, that require much water, raw materials and energy, that one way or
another generate discharges, air emissions, solid and hazardous wastes that
impact the environment, its necessary to take preventive, mitigating
and corrective action applying the technical knowledge acquired
during the university education to promote the protection of the environment.
The objective of this work was to lead and guide the Environmental
Management of Colcermica S & L, making a permanent legal and
technical diagnosis environment reducing the risks and environmental costs.
Developing leadership and the learning in environmental issues, contributes to
meet the environmental objectives and targets and ensures the sustainability of the
business, according to the policies, regulations and the corporate philosophy.
A diagnosis of the environmental situation in CORONA S.A was made and based
on the results some indicators of solid waste that worked in the environmental pillar
were complemented and new ones were implemented in order to keep track of the
generation of these
From the results of the indicators of Solid Waste, a Cap Do was made in the area
of greatest waste generation and it was determined that the best alternative for its
diminution was the adequacy of two Helical screw sand traps which lowered 70%
of the generated waste.
The plant personnel was educated and sensitized on the proper separation and
disposal of solid waste.
10
INTRODUCCIN
11
1. LA EMPRESA CORONA S.A
12
porcelana sanitaria en Estados Unidos y finalmente en el 2004 se adquiere
participacin en Mansfield LLC, una de las compaas lderes en el negocio de
produccin y comercializacin de porcelana sanitaria en los Estados Unidos
BHGV.
Almacenes Corona
Home Center
Grifera y complementos
Pisos y paredes
Sanitarios y lavamanos
Vajillas
Materiales de construccin
Insumos Industriales
Aisladores
Las principales marcas que maneja son: Corona, Mancesa, Grival, Mansfield,
Hipercentro y Home Center
El Negocio Global de S&L cuenta con dos plantas de produccin en Colombia: una
en la localidad de Madrid - Cundinamarca y otra en la localidad de Girardota en
Antioquia; y dos plantas de produccin de Mansfield Plumbing Products Ltda., la
empresa de Estados Unidos donde participa accionariamente Corona: Texas y
Ohio.
13
1.3 IDENTIDAD CORPORATIVA
15
1.4 PROYECTOS QUE DESARROLLA LA ORGANIZACIN
Hoy 270 mujeres han logrado obtener un ingreso significativo para el sustento de
su hogar. Ellas, a travs de su gestin, han llevado al programa a 14525 familias
que se vincularon con el nico propsito de hacer realidad el sueo de tener una
vivienda con acabados cermicos de primera a muy bajo costo, mejorando su
calidad de vida y valorizando su construccin.
16
los funcionarios para que en Colombia se pueda contar con organizaciones
efectivas y confiables".
17
Figura1. Esquema de Responsabilidad Empresarial.
1.5.1Educacin
18
Construccin de tejido social: dentro de este proyecto se incluyen
19
1.6 SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL
1
CORONA S.A. Resea histrica ColCermica. Girardota : Sanitarios & Lavamos,
12p.
20
2. METODOLOGA
2.1 EN AIRE
2.2 EN SUELO
21
Mensualmente reclamaba una planilla manejada por una empresa
encargada de la limpieza de los crcamos de la planta, en al cual se
registraban los kg y el porcentaje de humedad de los residuos sacados de
cada rea. Esta informacin se introduca en una planilla en Excel en la
cual se llevaba un registro de los kg generados en cada rea.
2.3 EN AGUA
2.4 EN ENERGA
22
3. PLAN DE TRABAJO DESARROLLADO
3.1 OBJETIVOS
Estos objetivos, fueron diseados como un perfil de cargo dirigido a los jefes de
gestin ambiental de cada Negocio; sin embargo, estas actividades se han
aplicado a los estudiantes en practica, ya que uno de los principales propsitos de
la empresa es ensear a los aprendices a ser proactivos y a incentivar la toma de
decisiones.
En ColCermica S.A., ms especficamente en la Unidad de Negocio de
Porcelana Sanitaria, se tiene como prioridad la proteccin al Medio Ambiente,
mediante el control de los impactos ambientales, controlando los efluentes,
haciendo uso racional de los recursos naturales usados como materias primas,
optimizando los procesos y manejando los desechos industriales.
23
Por esta razn, el Departamento de Gestin Ambiental adquiere una enorme
importancia en la estructura del negocio y se genera un fuerte compromiso en
cuanto a la elaboracin de los planes de accin que permitan prevenir, corregir o
mitigar la generacin de cualquier impacto ambiental y se hacen compromisos
para mejorar continuamente las condiciones de trabajo, salud y del medio
ambiente, con el fin de mantener una alta calidad de vida, un clima laboral
favorable para el trabajador, garantizando la prevencin de la contaminacin, el
desarrollo sostenible, la productividad y competitividad del negocio.
3.2.5 Secado
Mediante el uso de aire caliente en los tneles de secado se le retira el agua a las
piezas hasta alcanzar un valor apropiado de humedad para facilitar su
manipulacin. Los secaderos aprovechan el aire caliente proveniente de los
hornos.
3.2.6 Pulida
La pieza una vez seca pasa a las cabinas de pulida donde se le retiran
imperfecciones superficiales mediante una lija metlica y se sopla con aire
comprimido para retirarle el polvo producido. Estas cabinas poseen sistemas de
extraccin de polvo y filtros de mangas.
25
3.2.7 Esmaltado
3.2.8 Coccin
Al salir del horno las piezas son revisadas para detectar imperfecciones que
afectan la calidad del producto. Posteriormente se clasifican y empacan en cajas
de cartn y en estibas para enviarlas a almacenamiento.
2
CORONA S.A. Resea histrica ColCermica. Girardota : Sanitarios & Lavamos,
12p.
26
Figura 2. Diagrama de produccin de Sanitarios y Lavamanos
27
3.3 ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL PERIODO DE PRCTICA
tem Mes
Di En Fe Mar Ab Ma
AIRE
SUELO
AGUA
28
Apoyar el proyecto de anlisis de redes aguas lluvias x x
e industriales GR
ENERGA
TPM
INDICADORES
29
Desarrollar la herramienta IP+L S&L x x x
ESTANDARIZACIN DE PROCESOS
3.3.2 Aire
3.3.3 Suelo
31
Do Hacer: Mostrar las soluciones aplicadas y la situacin del antes y del
despus con el propsito de expandir el conocimiento en la organizacin.
3.3.4 Agua
3.3.5Energa
33
Realice una campaa sobre el ahorro de energa, en la cual se entrego una
manilla a cada persona de la planta y se realizo una pequea
concientizacin acerca de la problemtica ambiental y se dieron algunos
tips o consejos para disminuir el consumo de agua en la planta y en sus
hogares.
3.3.6 TPM
34
Tabla 3. Plan Maestro
La planta cuenta con 38 Puntos Verdes los cuales cuentan con 5 canecas:
una verde para los residuos ordinarios, una roja para los residuos
peligrosos, una azul para el plstico, una blanca para la chatarra y vidrios y
por ultimo una caneca gris para el papel y el cartn, mensualmente realizo
una evaluacin de la disposicin de los residuos con un puntaje de 0 a 5,
siendo 0 una inadecuada separacin, 3 una buena separacin y 5 una muy
buena separacin de residuos slidos; Trimestralmente se les da un
incentivo a los mejores puntos verdes.
36
Grafica 1. Calificacin mensual 5s Separacin Residuos Slidos
37
3.3.8 Indicadores
RESIDUOS SOLIDOS
Enero
Febrero
18000
16000 Marzo
14000 Abril
12000
Kg
10000 Mayo
8000 Junio
6000
4000 Julio
2000
0 Agosto
Septiembre
3
TE
AS
TA
ES
I
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Octubre
AL
IN
AS
2
O
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SM
N
P
AF
Noviembre
L
P.
C
E
PL
SA
P.
Diciembre
Mes
38
Tabla 4. Indicador de Residuos Peligrosos
RESIDUOS PELIGROSOS
1200
1000
PESO (Kg)
800
600
400
200
0
zo
io
e
to
ril
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Fe o
ov re
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D
N
MES
39
Numero de accidentes ambientales en la Planta de tratamiento de agua
residual industrial (PTARI)
40
La meta del 2011 se estableci, sobre el 5% sobre el consumo promedio
del 2010.
20 ,0 00 19,00 4
18 ,0 00
16 ,0 00
13 ,7 88
14 ,0 00
12 ,0 00
3
8 ,0 00
6 ,0 00
4 ,0 00
2 ,0 00
0
1
08
09
07
10
11
1
1
1
1
11
1
11
11
1
11
1
-1
r-1
-1
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-1
-1
-1
-1
20
20
20
20
20
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PR
PR
PR
PR
M
Consumo de energa en la planta.
41
En el mes de Marzo se empez a manejar un nuevo indicador llamado Indice
de Desempeo Ambiental IDA, en el cual se integran los procesos, los
productos, lo legal, los servicios para aumentar la eficiencia total, reducir los
riesgos a los seres humanos y al ambiente.
El IDA esta conformado por un 85% como aporte a la Ecoeficiencia en: Agua,
energa elctrica, energa trmica, materias primas y riesgo ambiental, y un
15% como aporte a los aspectos legales. El cual se actualiza mensualmente.
I.D.A - S&LGirardota
120%
80%
60%
40%
20%
42
4. CONCLUSIONES
Como lder del Pilar Ambiental aprend sobre TPM Mantenimiento Productivo
Total, una filosofa Japonesa.
43
En este periodo mis mayores aportes fueron entrega, dedicacin, honestidad
en las tareas desarrolladas, siempre mostr ganas e inters, en muchas
ocasiones fui mas all de lo que me pidieron, haciendo nuevas propuestas y
tomando acciones respecto a diversos temas de inters ambiental para la
empresa.
44
BIBLIOGRAFIA
45