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3. Para qu sirve el proceso de control en que se basa este proceso como debe
aplicarse.
5. Cules son los pasos principales del proceso de control. Acorde a este mencione
cada uno y aplquelo en los ejercicios propuestos como ejemplos del primer punto.
6. Ahora realice la consulta sobre los estndares de desempeo que se debe tener
para realizar un control. Mencione estos escrbalos explquelos y aplquelos a los
ejercicios citados como ejemplo, cmo debo comparar estos.
7. Ahora mida como debo realizar la toma de decisiones, que es y para qu sirve
en los casos; citados como ejemplo diga qu medidas correctivas debo aplicar.
8. Elabore el listado de las formas como puedo realizar y aplicar las medidas de
control.
10. Identifique los tipos de control , explique cada uno, analice la necesidad de
control en la organizacin , explique que obstaculiza el xito en el control, describa
la forma de hacer un control efectivo , por ultimo diga la importancia de ejercer un
control previo.
W.S.D. COMPANY S.A.
MISION
VISION
ORGANIZACIN:
o Gerente general.
o Gerencia de produccin.
o Gerencia de calidad.
o Gerencia de logstica.
o Gerencia de depsito.
o Gerencia administrativa.
o Gerencia de personal.
CONTROL:
Administrativo.
Produccin.
Financiero.
Recursos.
Logstica.
Estos elementos son importantes individualmente por derecho propio pero son tan
bsicos para un sistema de control interno adecuado que cualquier deficiencia
impor-tante en uno de ellos evitara el funcionamiento satisfactorio de todo el
sistema.
6. ESTANDARES DE DESEMPEO
7. TOMA DE DECISIONES
8. Existen demasiadas formas en las cuales se puede aplicar el control entre las
cuales se destacan:
Contabilidad
Auditoria
Presupuestos
Reportes, informes
Formas
Computarizados
Mecanizados
Grficas y diagramas
Mtodos cuantitativos
Redes
Modelos matemticos
Investigacin de operaciones
Estadstica
Clculos probabilsticas
Al aplicar los conceptos de control en la empresa podemos darnos cuenta que son
muy importantes Comprobamos que las cosas se estn haciendo oportunamente.
Los controles han de ser flexibles: Un control que es rgido que no tiene
oportunidad de ver otros puntos, no es un control muy recomendable ya que en una
empresa ocurren circunstancias improvistas y necesitan un cambio para poder
solucionarse.
10. TIPOS DE CONTROL
El post-control: En este caso, es la observacin final del trabajo (ya que se realiza
despus de terminarlo) y se espera observar el redimiendo del trabajo en su labor
determinado. Tambin se utiliza para comparar el avanzado atreves de tiempo
trabajando.
BIBLIOGRAFIA
http://fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfse85.html
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitu
lo4/Pages/4.8/48Puntos_criticos_control.htm
http://www.mailxmail.com/curso-administracion-empresarial/control-administrativo