INTRODUCCIN

En el presente ensayo, hablar sobre el tema de la ventaja competitiva apoyndome en los

libros de Michael Porter Estrategia competitiva y Ventaja competitiva.Hoy en da, resulta
muy difcil lanzar al mercado productos nuevos e innovadores, y resulta casi imposible ser el
nico productor de los mismos, ste es debido a la reida competencia que existe entre las
empresas del mismo sector industrial, por lo cual se debe buscar tener siempre una ventaja
competitiva.

Toda empresa que compite en una industria debe poseer alguna estrategia de competencia
para as poder mantener el posicionamiento de sus productos en el mercado. Posteriormente
dar algunos ejemplos de empresas que tienen ventajas competitivas.

VENTAJA COMPETITIVA

La estrategia competitiva debe ser desarrollada de acuerdo al medio ambiente en el que se

desenvuelve, las fuerzas externas de la industria (fuerzas sociales y econmicas) son
importantes debido a que suelen afectar todas las compaas del sector industrial, y depende
de sus capacidades, que tengan xito o fracaso.

Segn Michael Porter, la intensidad en la industria depende de cinco fuerzas competitivas, las
cuales combinadas determinan el potencial de unidades de un sector, el cual es medido por el
rendimiento a largo plazo sobre el capital invertido.

Las cinco fuerzas que propone Porter son 1) los mismos competidores de la industria es decir
la rivalidad que existe entre las empresas que se encuentran en el mercado actualmente, 2) la
amenaza de productos o servicios sustitutos, 3) el poder negociador de los compradores, 4) el
riesgo de nuevas empresas en el mercado y 5) el poder negociador de los proveedores.

La fuerza de los cinco factores de la competencia depende de la estructura de la industria, es

decir las caractersticas econmicas y tcnicas de un sector industrial. La estructura de la
industria es relativamente estable, pero puede cambiar a medida que evoluciona el sector
industrial. Estos cambios pueden hacer que la influencia de la fuerza de los cinco factores sea
positiva o negativa en la rentabilidad, debido a que influyen en los precios, en los costos y en la
inversin que realizan las compaas.

Las cinco fuerzas competitivas combinadas rigen la intensidad de la competencia y la

rentabilidad en una industria; las fuerzas ms poderosas predominan y son decisivas desde el
punto de vista de la formulacin de estrategias, debemos de conocer siempre los factores que
determinaran qu estrategia es la ms conveniente para la empresa y as lograr conseguir el
xito que se espera ante los competidores.

La estrategia competitiva consiste en lo que est haciendo una compaa para superar a las
compaas rivales y obtener una ventaja competitiva.

La ventaja competitiva es la ventaja que tiene una compaa con respecto a otras compaas
del mismo sector industrial. Segn Michael Porter una empresa tiene ventaja competitiva
sobre sus competidores, si su rentabilidad est por encima de la rentabilidad media del sector
industrial en el que se desempea.

Una ventaja competitiva debe ser difcil de imitar, posible de mantener, superior a la
competencia y ser aplicable a variadas situaciones.
La herramienta bsica con que se diagnostica la ventaja competitiva y se descubren los medios
de mejorarla es la cadena de valor.

La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor aadido en una organizacin
en dos tipos: las actividades primarias y las actividades de apoyo.

Segn Michael Porter, existen tres tipos genricos de ventajas competitivas:

Liderazgo en costos: cosiste en que la organizacin sea la que tenga los costos ms bajos de la
industria sin descuidar la calidad y el servicio. Si una empresa logra el liderazgo global en
costos y lo mantiene, ser un participante por arriba del promedio en su sector industrial. Un
ejemplo es la empresa Du Pont, adquiere materia prima de bajo costo, su rendimiento elevado
con pocos defectos, mejor cobertura del servicio tcnico, la posicionan como un fabricante de
bajo costo de sus productos

Diferenciacin: Consiste en que la compaa intente conseguir distinguirse de los

competidores en aspectos que los compradores aprecien. Un ejemplo es MacIntosh con el
ipod, el cual, a pesar de que ya existan los reproductores de mp3, el ipod fue un producto
innovador y considerado nico, y por lo tanto no importa si el precio es superior al de los
competidores, el posicionamiento que tiene el producto hace que los consumidores lo
adquieran por el simple hecho de ser un ipod.

Concentracin: se centra en un grupo de compradores, en un segmento de la lnea de

productos o en un mercado geogrfico. En contraste con los costos bajos y la diferenciacin,
estrategias que buscan alcanzar sus objetivos en toda la industria, sta procura ante todo dar
un servicio excelente a un mercado particular. Un ejemplo de empresa que utiliza esta
estrategia es Bentley, ya que a pesar de que existen muchsimas cadenas automotrices, sta
slo se dedica a distribuir autos de gran lujo exclusivos para muy pocas personas en todo el
mundo, teniendo una produccin anual de mximo 10,000 unidades.

CONCLUSIN

En el desarrollo de la investigacin del tema pude encontrar diversas estrategias que se

pueden aplicar en las empresas para desarrollar ventajas competitivas y obtener mayores
utilidades. Me parece que es muy importante estudiar mediante las cinco fuerzas que nos
propone Porter y con el apoyo de la cadena de valor, cuales son los aspectos que necesitamos
mejorar en nuestras empresas para as poder disear la estrategia ms adecuada para ser una
empresa competitiva.

Es posible como lo deca en un principio que resulte muy difcil crear nuevos productos o
innovar los existentes, pero podemos aplicar algunas estrategias de acuerdo al medio
ambiente en el que se desenvuelve nuestra empresa para poder estar posicionados sobre
nuestros competidores.<br />