AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO"

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINSTRACIN

NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA: BACKUS Y JOHNSTON

CURSO : ADMINISTRACION II
DOCENTE : MG. EBERT LOAIZA ROJAS
ALUMNOS :
ALEX SANDRO SILVA VALER
CESAR ORLANDO IPARRAGUIRRE TORRES
BRIYIT
VISITACION

CUSCO-PER
2017

1
BACKUS

JOHNSTON

2
 PRESENTACIN

Sr. docente del curso que su digna persona dicta, pongo a consideracin de su criterio la
calificacin del presente trabajo titulado Backus y Johnston, el cual lo he realizado con
mucho inters dado que es un tema de suma importancia en la formacin de nuestra carrera
profesional.

Presentamos este trabajo, esperando que haya cumplido con toda la informacin necesaria, ya
que est regida y fundamentada de acuerdo a la informacin y enseanza adquirida, anhelo de
esta manera haber cumplido con lo requerido.

3
 INTRODUCCIN

La industria cervecera en el pas se inicia en el siglo XIX con la fundacin de la cervecera

Pilsen, con lo que se introduce en el mercado peruano una nueva bebida alcohlica que
rpidamente logra convertirse en una de las principales opciones para los consumidores de
este tipo de bebidas.

El mercado cervecero peruano actual representa una venta total de 13,7 millones de
hectolitros, que agrupa a la cerveza industrial y a la cerveza artesanal. En la primera de ellas,
es Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. la que mantiene el liderazgo.
Esta empresa cuenta con 136 aos de creacin y mantiene el liderazgo en el segmento de
cerveza con ms de 95,0% de participacin de mercado, apoyado por su presencia en ms de
180.000 puntos de venta, en los que adicionalmente la empresa ofrece su segmento de bebidas
no alcohlicas.

Es por el liderazgo en su sector, su potencial de crecimiento, el respaldo de una empresa lder

a nivel mundial y su slida posicin financiera que se decidi valorizar a Unin de
Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A.

Es destacable que Backus, adems del liderazgo del mercado, mantenga, en el actual contexto
de desaceleracin econmica por el que atraviesa el pas, un crecimiento sostenido de sus
ventas, lo cual ha logrado gracias a sus estrategias comerciales e innovacin con el
lanzamiento de nuevas marcas y productos, que buscan responder de manera oportuna a los
cambios en los gustos de los consumidores y brindar productos acorde a las necesidades de
cada segmento de mercado. Lo anterior ha permitido posicionar a Backus en la mente de los
consumidores, con lo cual competidores importantes a nivel mundial, como Ambev de Brasil,
no han logrado restarle mayores puntos en participacin de mercado.

4
INDICE
CAPITULO I ................................................................................................................... 6
DESCRIPCION DEL NEGOCIO .................................................................................... 6
1.1 Fundacion ................................................................................................................................6
1.2 Sede......................................................................................................................................7

1.3 Lneas de negocio........................................................................................................... 9

1.3.1 Cervezas, gaseosas, aguas, bebidas nutritivas y licores ...........................................................9
1.3.2 Transporte y otras actividades complementarias ................................................................. 10

1.3.3. rea geogrfica ........................................................................................................ 10

1.4. Operaciones ............................................................................................................... 11

CAPITULO II ................................................................................................................ 12
VENTAS Y MARKETING ............................................................................................ 12
2.1 Exportaciones ........................................................................................................................ 12

2.2 Proyectos .................................................................................................................... 12

CAPTULO III .............................................................................................................. 14

DESCRIPCIN Y ANLISIS DE LA INDUSTRIA ..................................................................... 14
3.1 Fuerzas competitivas de la industria cervecera ....................................................................... 14
3.2 Canales de distribucin de bebidas............................................................................................... 16

CAPTULO IV .................................................................................................................... 18
POSICIONAMIENTO COMPETITIVO Y FACTORES ORGANIZATIVOS Y SOCIALES .................. 18
4.1 Posicionamiento competitivo ................................................................................................. 18
4.2 Fortalezas ............................................................................................................................. 18
4.3 Debilidades ........................................................................................................................... 19
4.4 Oportunidades ...................................................................................................................... 19
4.5 Amenazas.............................................................................................................................. 19
4.6 Visin .................................................................................................................................... 19
4.7 Misin ................................................................................................................................... 19
4.8 Valores .................................................................................................................................. 19
4.9 Entorno y responsabilidad social ............................................................................................ 20

CONCLUSION .............................................................................................................. 21

5
 CAPITULO I

DESCRIPCION DEL NEGOCIO

1.1 Fundacion

Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. (UCPBJ) se constituy el 10 de

mayo de 1955, asumiendo el activo y pasivo de la empresa Backus & Johnston Brewery
Company Limited, fundada en Londres el 13 de setiembre de 1889. Esta ltima a su vez
adquiri, de los seores Jacobo Backus y Howard Johnston, la fbrica de cerveza establecida
en el distrito del Rmac el 17 de enero de 1879.

Desde 1992, se inici un proceso de mejoramiento continuo de la calidad total (PMCT) a

travs de la mejora de procesos y operaciones, de adquisiciones y fusiones estratgicas que
sumen sinergias a su operacin. Es as que, en octubre de 2005, el grupo Bavaria se integr al
grupo SAB Miller y, posteriormente, este grupo adquiri tambin la participacin del grupo
Cisneros en Backus; por lo que se incorpor de esta manera al segundo grupo cervecero del
mundo.

SAB Miller, empresa anglo-sudafricana, tiene presencia en ms de 75 pases a travs de

ms de 200 marcas y concentra sus operaciones principalmente en Latinoamrica, Sudfrica,
Europa y Norteamrica. Cuenta con una clasificacin de riesgo internacional de largo plazo de
A- con perspectiva estable otorgada por Fitch Ratings.

El capital de UCPBJ es de S/. 1.350.236,35, representado por 78.072.202 acciones clase A

y B de un valor nominal de S/. 10,00 ntegramente suscritas y pagadas; y 569.514.715
acciones de inversin con un valor nominal de S/. 1,00. Los tres tipos de acciones cotizan en
la bolsa de valores de Lima con los valores BACKUAC1 (A), BACKUBC1 (B) y BACKUSI1
(I)

La UCPBJ tiene como objetivo el mantenerse como la primera cervecera del pas
manejando estndares internacionales. Su objeto comercial est constituido por la elaboracin,
envasado, venta, distribucin y toda otra clase de negociaciones relacionadas con bebidas
malteadas y maltas, bebidas no alcohlicas y aguas gaseosas.

6
 La empresa basa su estrategia en lo siguiente: (i) el desarrollo del portafolio y crecimiento
de marcas, a travs de nuevas propuestas de cerveza y bebidas no alcohlicas, dndole
impulso a la innovacin; (ii) el desarrollo y enfoque en el punto de venta a travs de una
segmentacin de canales por tipo de negocio y oportunidades regionales; (iii) el desarrollo del
recurso humano; (iv) el control de costos con la optimizacin de los procesos de distribucin y
comercializacin buscando la competitividad y liderazgo en costos en todos los niveles de la
produccin; y, (v) el desarrollo sostenible buscando consolidar el posicionamiento de la
Empresa como una organizacin lder en el pas.

Los principales activos de Backus son sus marcas (Cristal, Pilsen Callao, Cusquea, Pilsen
Trujillo, San Mateo, Guaran, etc.); sus plantas industriales de Ate, Arequipa, Cusco, Motupe
y Huarochir, que incluyen terrenos, obras civiles, maquinarias y equipos dedicados a la
elaboracin y embotellamiento de cerveza; y los inmuebles, vehculos, botellas y cajas
plsticas destinadas a la comercializacin de sus productos.

A diciembre de 2014, la capacidad de planta de cerveza de Backus ascendi a 14,4

millones de hectolitros (hl) y su volumen de ventas de cerveza (nacional e internacional)
ascendi a 11,9 millones de hl; del cual aproximadamente el 97% corresponda a las ventas de
cerveza blanca

1.2 Sede

La Corporacin Backus & Johnston cuenta actualmente con una oficina administrativa en
lima y con siete plantas de produccin:

Planta Cervecera de Ate: Fue inaugurada en 1993 y represent un hito importante en la

historia de la empresa ya que sus instalaciones son unas de las ms modernas de Amrica y su
capacidad instalada hizo posible su expansin en el mercado cervecero. Su volumen de
fabricacin es de 6.1 millones de hectolitros anuales, lo que la convierte en la planta de
Backus con mayor capacidad de produccin.

Planta Cervecera de Motupe : Se ubica estratgicamente en el norte del Per y tiene una
capacidad de produccin de 3.4 millones de hectolitros anuales. Se producen exclusivamente
las marcas de Cristal y Pilsen Callao.

7
Planta Cervecera de Arequipa: Tiene una capacidad de produccin anual de 1.56 millones
de hectolitros. Se producen aqu las marcas Arequipea, Cristal, Cusquea, Pilsen Callao y
Malta Cusquea.
Planta Cervecera de Pucallpa: Es la nica planta cervecera en la selva peruana, cuenta con
una capacida de produccin anual de 1.05 millones de hectolitros. Las marcas producidas aqu
son San Juan, Cristal y Pilsen Callao.
Planta Cervecera de Cusco: Su capacidad de produccin es de 0.74 millones de hectolitros
anuales. Aqu se producen las marcas Cristal, Cusquea y Pilsen Callao.
Planta San Mateo: Se encuentra en el distrito limeo de Huarochiri
Plantas procesadoras

PLANTAS DE PRODUCCION BACKUS

CAPACIDAD DE
PRODUCCIN
UBICACI
CIUDAD EN MARCAS
N
HECTOLITROS POR
AO
Cristal, Pilsen Callao, Cusquea , Barena,
Ate Lima 6.100.000
Malta Cusquea y Pilsen Polar
Motupe Lambayeque 3.400.000 Cristal y Pilsen Callao
Arequipea, Cusquea, Cristal, Pilsen
Arequipa Arequipa 1.560,.00
Callao, Malta Cusquea.
Cusco Cusco 740.000 Cusquea, Cristal y Pilsen Callao
San Juan Pucallpa 1.050.000 San Juan, Cristal y Pilsen Callao
San Mateo Huarochir 1.500.000 San Mateo
Lima

CAPACIDAD DE
PRODUCCION
PROCESO CIUDAD PRODUCTOS
EN TONELADAS POR
AO
Maltera aa 89.000 Malta
Maltera aa 64.500 Maz

8
1.3 Lneas de negocio

1.3.1 Cervezas, gaseosas, aguas, bebidas nutritivas y licores

Este rubro corresponde al 97,9% de sus ventas en los aos 2013 y 2014, por lo que se
destaca como el lder en el mercado cervecero nacional. El consumo anual per cpita
de cerveza en el pas se ha incrementado en los ltimos 10 aos, pasando de 20 litros
por persona a 44,5 litros. Sin embargo, este nivel es an bajo si se compara con el
promedio de la regin que es de 56 litros por persona. El consumo anual de cerveza en
Sudamrica es de 64 millones de hl mientras que en el pas es de 13,7 millones de hl,
la UCPBJ participa con 13,34 millones.

Bebidas alcoholicas
Mainstream

Upper mainstream Premium Super premium

9
Bebidas no alcoholicas (aguas y gaseosas)

Malta Gaseosas Agua

Elaboracin propia, 2015.

1.3.2 Transporte y otras actividades complementarias

Conforman el 2,1% de las ventas del ao 2014 y comprende los ingresos por regalas,
por alquileres y otros servicios, as como la venta de maz y materiales. En el ao 2014,
este rubro creci 4,9% comparado con el ao anterior.

1.3.3. rea geogrfica

La UCPBJ abastece de cerveza en las regiones norte, centro y sur del pas contando con
ms de 180.000 puntos de venta; en donde la zona centro es la que cuenta con mayor
participacin geogrfica 43,9% en 2014.

10
Grfico 1. Distribucin geogrfica

1.4. Operaciones
Las oficinas administrativas de UCPBJ se encuentran en el distrito de Rmac y su domicilio
legal est ubicado en la calle Nicols Aylln 3986, Ate, Lima. Esta empresa cuenta con cinco
plantas productivas ubicadas en Lima (Ate y Huarochir), Chiclayo (Motupe), Arequipa y
Cusco, y una planta ubicada en aa dedicada a la produccin de malta. Adicionalmente,
posee una planta de su subsidiaria Cerveza San Juan, ubicada en Pucallpa.

La cervecera tiene dos sectores de elaboracin bien definidos: (i) la produccin de malta,
que es la materia prima fundamental para elaborar cerveza, y se produce a partir de la cebada;
y (ii) la produccin de cerveza que comprende la elaboracin del mosto, la fermentacin,
filtracin y envasado.

En el proceso de elaboracin, se utilizan materias primas naturales, todas de origen vegetal

y en la que la cebada es el principal commodity. Entre los principales productos, que se
utilizan para la elaboracin y envasado de la cerveza, se encuentran el agua, la cebada, el
lpulo, el trigo, los envases de vidrio, las cajas de cerveza y las latas de aluminio, algunos de
estos insumos son importados.

La UCPBJ tiene una capacidad de produccin de bebidas en general de 14,35 millones de

hectolitros, 89.000 toneladas de malta y 64.500 toneladas de maz por ao en sus plantas a
nivel nacional.

11
 CAPITULO II

VENTAS Y MARKETING

2.1 Exportaciones

Las exportaciones de cerveza representan menos del 1% de la produccin nacional. La

marca
Cusquea es la ms relevante del portafolio de exportaciones, ya que se enva a Inglaterra,
EE.UU., Espaa, Japn, Chile, Argentina, Suiza; y, recientemente, Panam. El ao 2014 se
intensific el trabajo en innovacin a travs del inicio de exportacin de variedades y
Cusquea Quinua a Espaa, Japn, EE.UU. y Chile. Por otro lado, la marca Cristal continu
su consolidacin en las colonias de residentes peruanos en Espaa, EE.UU. y Japn.

2.2 Proyectos
Los principales proyectos en los que est enfocada la UCPBJ son los siguientes:

2.2.1 Ventas y marketing

Mejorar el posicionamiento, diferenciacin y mejora de la composicin del

portafolio de marcas.
Optimizar el canal de venta directa e indicadores de cobertura de puntos de venta y
atencin de pedidos.

12
 Introduccin de nuevos envases y presentaciones que incrementen las
oportunidades de consumo.

2.3 Cadena de suministro

Mejora de los niveles de predictibilidad, efectividad y eficiencia a travs de lo

siguiente:

Integracin de indicadores a nivel global Mejora de los indicadores de exactitud de

pronsticos de demanda

Globalizacin de la funcin de compras

Mejora del proceso de planeamiento integrado de capacidades de largo plazo

2.4 Distribucin

Se busca mejorar los indicadores de efectividad de entregas y OTIF (on time, in full) a
travs de lo siguiente:

Mejora del proceso de facturacin electrnica

Ampliacin de las capacidades de almacenamiento (medido por cajas de cerveza) de

los centros de distribucin
Adquisicin de montacargas y vehculos que generen ahorro de combustible

2.5 Manufactura

Ampliacin de la capacidad instalada

Mejora de indicadores de desarrollo sostenible

Implementacin de metodologa Six Sigma, metodologa de mejora de procesos que

identifica y elimina las causas de los problemas, lo que consigue la satisfaccin de los
clientes y optimizar los resultados
Capacitacin de los empleados para que desarrollen habilidades en mltiples funciones

13
 CAPTULO III

DESCRIPCIN Y ANLISIS DE LA INDUSTRIA

3.1 Fuerzas competitivas de la industria cervecera

Al realizar el anlisis, se identificaron oportunidades y amenazas en la industria cervecera

que afecten a la UCPBJ. La amenaza significante viene por el lado de los productos sustitutos.
El poder de negociacin de proveedores y las industrias complementarias muestran una
amenaza moderada. La rivalidad de compaas establecidas as como el riesgo de entrada de
nuevos competidores en estos momentos muestra una baja amenaza mientras que el poder de
negociacin de los compradores tiene una amenaza insignificante para la UCPBJ.

Grfico . Fuerzas competitivas de la industria cervecera

Tabla . Niveles
Valor Descripcin
0 NINGUNA amenaza para UCPBJ
1 Amenaza INSIGNIFICANTE para UCPBJ
2 BAJA amenaza para UCPBJ
3 Amenaza MODERADA para UCPBJ
4 Amenaza SIGNIFICANTE para UCPBJ
5 ALTA amenaza para UCPBJ

14
Tabla . Identificacin y valoracin de las variables y ponderacin de la relevancia para
UCPBJ.
Puntaje
Fuerza y variables Puntaje Importancia ponderado
Barreras de entrada 0 100% 1,7
Costo de intercambio de clientes 0 0% 0,0
Economas de escala 0 25% 0,0
Lealtad a la marca 1 25% 0,3

Regulaciones gubernamentales 4 35% 1,4

Ventajas de costo absoluto 0 15% 0,0

Industrias complementarias 3 100% 3,0

Calidad de los productos 3 60% 1,8
Nivel de demanda 3 40% 1,2
Poder de negociacin de los compradores 1 100% 1,0
Amenaza de integracin hacia atrs 1 40% 0,4
Cantidad y tamao de compradores 1 30% 0,3
Volmenes de compra 1 30% 0,3
Poder de negociacin de los proveedores 0 100% 2,8
Amenaza de integracin hacia adelante 0 15% 0,0
Cantidad de proveedores 2 15% 0,3

Capacidad de incrementar precios 4 35% 1,4

Provisin de insumos de baja calidad 3 35% 1,1

Productos sustitutos 3 100% 3,8

Bebidas alcohlicas informales 4 25% 1,0
Calidad comparativa del bien 4 10% 0,4
Elasticidad cruzada 3 25% 0,8
Preferencia generacional 4 20% 0,8
Similitud en satisfacer la necesidad 4 20% 0,8
Rivalidad entre las compaas establecidas
0 100% 2,3
Barreras de salida 0 10% 0,0
Condiciones de costo 3 20% 0,6
Estructura competitiva de la industria 2 40% 0,8
Nivel de demanda 3 30% 0,9

15
3.2 Canales de distribucin de bebidas
El negocio de distribucin de bebidas est mundialmente clasificado en dos grandes canales
que pueden tener distintos grados de preferencia, evolucin o desarrollo a nivel local, regional
o nacional.

3.3 Canal off-trade

En este canal, el producto se compra para ser consumido posteriormente. Comprende vas
tradicionales de distribucin como bodegas y supermercados. Mundialmente, este canal tiende
a la centralizacin.
3.4 Canal on-trade
En estos canales se realiza el consumo directo del producto (bares, hoteles, cafs, food courts,
discotecas, entre otros). Es normal que en este canal se carguen precios superiores al
consumidor final.
3.5 Segmentacin de la industria cervecera
La UCPBJ compite en todos los segmentos de la industria cervecera. La tabla 3 muestra la
clasificacin de SAB Miller por clientes y precio al pblico ordenado de forma descendente,
se incluyen los productos de la UCPBJ y sus principales competidores en territorio peruano.

Tabla 3. Segmentacin de la Industria Cervecera SAB Miller

N Segmento Producto UCPBJ Competencia
Miller Genuine
Corona Extra
Draft
Super premium: Est dirigido a consumidores Peroni Nastro
6 Stella Artois
que buscan calidad y estatus Azurro
Grolsch Heineken
Cusquea Dorada
Cusquea Roja
Premium: Est dirigido a consumidores que
5 buscan calidad y estatus en el producto sin ser Cusquea Trigo Budweiser
un factor determinante el precio Cusquea Negra
Cusquea Quinua
Upper mainstream: Est dirigido al pblico Pilsen Callao Tres Cruces
que busca calidad considerando el factor
4 precio y es asociada principalmente al pblico
joven con sus campaas Jueves de Patas, Backus Ice Lwenbru
Trae a tu Pata y Enamorados.
Mainstream: Incluye las marcas regionales. Cristal
3 Brahma
Est dirigido a segmentos que buscan mayor Pilsen Trujillo

16
 rendimiento del producto a bajo precio. Arequipea
San Juan

N Segmento Producto UCPBJ Competencia

Econmico: Est dirigido a consumidores que

2 buscan bajo precio. Fiesta Real Anpay

Maltin Power
No alcohlicos: Est dirigido a consumidores
1 en general que buscan mayor rendimiento del Guaran Backus
producto a bajo precio. San Mateo

17
 CAPTULO IV

POSICIONAMIENTO COMPETITIVO Y FACTORES ORGANIZATIVOS Y

SOCIALES

4.1 Posicionamiento competitivo

La UCPBJ tiene como estrategia conservar y mantener su posicin de primera cervecera

del pas, as como desarrollar su presencia internacional apoyndose en los recursos y las
buenas prcticas del grupo SAB Miller. Cuenta con fuentes seguras de abastecimiento de
materias primas, insumos y materiales.

Todas sus marcas, as como los activos que sustentan el sistema de distribucin
(inmuebles, vehculos y sistemas), son propios o se encuentran bajo modelos de tercerizacin
slidos y su relacin con los distribuidores est respaldada contractualmente.

Su sistema de distribucin est enfocado en mejorar la atencin de los clientes, optimizar

recursos y realizar operaciones eficaces; mientras que su sistema de reparto est orientado a
brindar seguridad a travs de los proveedores que son responsables del transporte a nivel
nacional.

4.2 Fortalezas
Ser el principal productor de cerveza en el Per

Tener un departamento de marketing

Slido respaldo

Marcas posicionadas en el mercado local y en las colonias peruanas

Importante conocimiento de la industria y del proceso productivo

Uso de lpulo importado reconocido con la mejor calidad de Alemania

Mantener alianzas estratgicas con empresas alemanas para garantizar la calidad de

los productos
Disponibilidad de las cervezas para ser adquiridas por sus clientes

18
4.3 Debilidades
Capacidad de planta menor a la de sus competidores latinoamericanos

Elevada dependencia del mercado interno, debido a su bajo nivel de exportaciones

Mayor precio de algunas de sus cervezas a diferencia de los dems.

4.4 Oportunidades
Recuperacin del poder adquisitivo de la poblacin

Potencial de penetracin en mercados externos

Su marca San Mateo podra tomar el liderazgo en el mercado de agua mineral

4.5 Amenazas
Mayor penetracin de productos importados por supermercados

Ingreso de productos de contrabando por frontera del sur del pas

Cambios en las polticas tributarias

Falta de barreras arancelarias para el ingreso de productos importados

Oligopolios en los mercados latinoamericanos, con posicionamiento de marcas

regionales Presencia de sustitutos cercanos

4.6 Visin

Ser la compaa peruana ms admirada, as como un importante contribuidor de valor y

reputacin para SAB Miller

4.7 Misin
Mantener un portafolio de marcas globales y nacionales que sea la primera opcin de los
consumidores as como fomentar que sus marcas nacionales invoquen un fuerte sentido de
peruanidad

4.8 Valores
Su gente es la ventaja ms duradera.

La responsabilidad es clara e individual.

Es importante para la empresa trabajar y ganar en equipo.

Entender y respetar a sus clientes y consumidores.

19
 Su reputacin es indivisible.

4.9 Entorno y responsabilidad social

La UCPBJ entiende que ellos prosperan cuando las comunidades locales, las economas y el
ambiente prosperan. Es por esta razn que lanzaron la estrategia Prosperar para generar un
mayor impacto sostenible. Asimismo, desarrollan cadenas productivas con pequeos
agricultores de maz amarillo duro de los valles de Jequetepeque y Barranca; promueven el
estilo de vida saludable a travs de la prctica del deporte en diferentes provincias a nivel
nacional; y realizan esfuerzos para reducir los residuos y emisiones de carbono.

20
 CONCLUSION

La empresa backus y johnston actualmente es una empresa lider en la venta de bebidas

alcoholicas en el mercado con una gran variedad y gama de productos como :

Bebidas alcoholicas como (pilsen,cusquea,arequipea,cristal,san juan,miller,ice).

Bebidas no alcoholicas aguas y otras bebidas (guarana,maltin,san mateo).

Es por el liderazgo en su sector, su potencial de crecimiento, el respaldo de una empresa lder

a nivel mundial y su slida posicin financiera que se decidi valorizar a Unin de
Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A.

Atualmente backus recurre a innovaciones para mantener la recurrencia de sus compradores

hoy dia sigue innovando con sus productos esta sacando una amplia gama de productos o
versiones de un mismo producto como la cusquea de trigo,quinua etc.

Backus es una empresa que se esta adaptando al proceso de internacionalizacion adaptando las
nuevas tecnologias en sus procesos de elaboracion de productos,y esta brindando mejores
productos tanto al mercado local,nacional e internacional se esta adaptando al cambio y al
proceso de internacionalizacion compitiendo actualmente con otras empresas cerveceras
internacionales.

21
22