Fiche prsentation modle GIMSI

Phases
Phase 1 : Etapes Objectifs Mthodes et outils Livrables
Identification Etape 1 : Analyse de Identification de : -La porte du projet
lenvironnement -Le march de lentreprise -Lengagement de la
Environnement conomique -La complexit du march (clientle, direction
de lentreprise et de la stratgie concurrence, produits, -Mesure de la difficult
de lentreprise fournisseurs,) -Mesure du degr de
afin de dfinir le -Ressources et politique de coopration
primtre et la lentreprise
porte du projet -Stratgie de lentreprise Politique de lentreprise
-Le systme dcisionnel
*Diagnostic : Les 5 forces de Porter
Analyse SWOT ou
PESTEL
Etape 2 : Analyse des Identification de : -Les processus et les
structures de -Les mtiers de lentreprise activits critiques
Identification lentreprise -Les processus -Les hommes concerns
de lentreprise pour identifier les -Les activits sur terrain par le projet
processus, -Constitution des groupes
activits et acteurs *Management par processus de travail
concerns *Value Stream Mapping (MIFA) Cartographie de
processus de lentreprise
Phase 2 : Etapes Objectifs Mthodes et outils Livrables
Conception Etape 3 : Slection des -De la stratgie globale aux objectifs -Description des objectifs
objectifs tactiques locaux de progrs pour chaque
Dfinition des de chaque quipe -Les objectifs du dcideur quipe
objectifs -Le choix des objectifs selon les
critres suivants : Fiches processus
Born, Mesurable, (dtaillant les objectifs)
Accessible, Raliste,
Fdrateur, Constructif
-Le management du risque
*Brainstorming
*Mthode Hoshin de dploiement
des objectifs
Etape 4 : Dfinition du Analyse de : Tableau de bord pour
tableau de bord de -La structure du tableau de bord du chaque quipe
Construction du chaque dcideur (nombre restreint
tableau quipe dindicateurs)
de bord -La relation ente les informations de
lentreprise et les indicateurs : de la
donne lindicateur
Etape 5 : Choix des #Critres de choix dun indicateur : -Liste des indicateurs
indicateurs en -Utilisable en temps rel pertinents en fonction des
Choix des fonction des -Mesure un ou plusieurs objectifs objectifs de progrs pour
indicateurs objectifs choisis -Induit laction chacun des groupes
-Constructible
-Prsentable sur le poste de travail
#Phase de choix des indicateurs :
-Etude de causes
-Slection des indicateurs
*Vote pondr
Etape 6 : Identification des #Critres de slection des -La liste des informations
informations informations : utilises pour btir les
Collecte des ncessaires la -Accessible techniquement indicateurs

Houda BOUZAYEN MPQSE2 UVT-A.U. 2017/2018

 informations construction des -Linformation est disponible
indicateurs techniquement
-Disponible politiquement
-Prenne
-Degr de confiance
-Cot
-Simplicit de la rgle de construction
#La collecte et la gestion de
linformation dcisionnelle
#Consolidation des donnes
(standardisation)
#De linformation la construction
dindicateur
#Phase de construction des
indicateurs
Etape 7 : Construction du -Le dcideur et son tableau de bord -Systme de
systme de sont intgrs dans lorganisation (non communication et
Le systme de tableaux de bord, isols) : Partager la connaissance dchange des
tableau contrle de la -Les changes inter-tableaux de bord informations construites et
de bord cohrence globale -La cohrence globale du systme de analyses
tableau de bord -Rapport de mesure de la
-Les limites du systme de tableau de performance globale et
bord de contrle

Phase 3 : Mise Etapes Objectifs Mthodes et outils Livrables

en uvre Etape 8 : Elaboration de la -Etudier les principaux outils de Progiciel(s) adquat(s)
grille de slection Business Intelligence et loffre du
Le choix des pour le choix des march
progiciels progiciels -Identifier les critres de choix
adquats propres lentreprise et son besoin
-Slectionner le produit de
prsentation adquat
*Vote pondr
Etape 9 : Implantation des -Configuration des progiciels Progiciel(s)
progiciels, -Dveloppements spcifiques personnalis(s) et
Intgration et dploiement -Intgration lexistant scuris(s)
dploiement lentreprise technologique et structurel de
lentreprise
-Dploiement de la solution
*Test
Phase 4 : Etapes Objectifs Mthodes et outils Livrables
Amlioration Etape 10 : Suivi permanent -Identification des axes -Rapport daudit
permanente du systme damliorations
Audit -Interview et collecte des avis -Liste des actions
-Analyse des rsultats damliorations
-Dfinitions des actions
damlioration
*Diagramme Ishikawa
*QQCOQPC

NB : GIMSI est une mthode cooprative fonde sur la gnralisation de gouvernance et la rpartition de prise des
dcisions en les rapprochant du terrain.

Source : GIMSI Le projet Business Intelligence Cls en main Les nouveaux tableaux de bord des managers-6me
dition (www.piloter.org)

Houda BOUZAYEN MPQSE2 UVT-A.U. 2017/2018