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El proceso para crear perfiles por actividad est diseado para identificar rpidamente la
raz de los problemas en el flujo de la informacin y los materiales, para sealar las
principales oportunidades para hacer mejoras en los procesos y para construir una base
objetiva sobre la cual pueda tomar decisiones el equipo del proyecto.
Los materiales y la informacin debern moverse con fluidez a travs del almacn para
facilitar un excelente servicio al cliente.
Existe una variedad de distribuciones por mezcla de pedidos tiles para disear la
estrategia operativa de un alancen entre las ms usadas se encuentran:
Por medio de esta distribucin determinamos la porcin de una carga unitaria que solicite
un cliente en su pedido.
Este perfil incluye las mismas distribuciones (por mezcla, lneas y volumen de pedidos)
que el perfil por pedido del cliente. La nica diferencia es que en este caso se trata de la
actividad de entrada al almacn en vez de la actividad de salida.
Este perfil incluye la distribucin de inventario por articulo-categora utilizado para revelar
oportunidades de mejorar las prcticas de administracin de inventarios y el inventario por
unidad de manejo utilizado en la planificacin de sistemas de almacenamiento.
Incluye una distribucin por estacionalidad y una distribucin por actividad diaria. Estas
distribuciones estn diseadas para revelar pico y valles en las actividades del almacn
de manera que se puedan dimensionar adecuadamente los sistemas de manejo de
materiales y disear los programas de trabajo del personal.
Esta distribucin muestra los picos y los valles en los niveles de inventario, as como en la
actividad de recepcin, despacho y devoluciones.
Perfil de Inversin
El perfil del inversionista se refiere a las caractersticas de una persona que guan la
manera en que debiera tomar sus decisiones de inversin, incluido su nivel de tolerancia
al riesgo, en relacin a los diversos instrumentos de inversin que existen en el mercado.
Diversos factores influyen en el perfil del inversionista:
Agresivo
Busca los mayores rendimientos posibles, por lo que est dispuesto a asumir el riesgo que
sea necesario. Se trata por ejemplo, de inversionistas jvenes, pero que cuentan tambin
con solidez econmica y con ingresos de moderados a altos y personas solteras o an sin
hijos, entre los 30 y los 40 aos de edad. No es recomendable mantener esta actitud de
riesgo cuando no se cuenta con la suficiente solvencia, o si se tienen compromisos
familiares importantes.
Para una mejor comprensin de todos los conceptos, definiremos tres grandes grupos de
Gastos,
Mano de obra.
Otros gastos.
Productividad de Almacn:
Todos estos indicadores pueden ser utilizados como base para calcular posibles incentivos
econmicos al personal, pero hay que tener mucho cuidado en establecer los estndares
por encima de los cuales se empiezan a cobrar estos incentivos, teniendo en cuenta
tambin el indicador de calidad, que debe penalizar la cantidad de incentivo conseguido por
la cantidad.
Existen cuatro indicadores claves de la calidad del desempeo de un almacn, dos son
para el entrante y dos para el manejo del saliente
Para este proceso es recomendable que el almacn le haga seguimiento a dos reas
importantes:
Nivel de Control (nivel de campo): En este nivel se sitan los elementos capaces de
gestionar los actuadores y sensores del nivel anterior tales como autmatas programables
o equipos de aplicacin especfica basados en microprocesador como robots, mquinas
herramienta o controladores de motor
Nivel de Supervisin (nivel de planta): En este nivel es posible visualizar cmo se estn
llevando a cabo los procesos de planta, y a travs de entornos SCADA (Supervisin,
Control y Adquisicin de Datos) poseer una imagen virtual de la planta de modo de que
sta se puede recorrer de manera detallada, o bien mediante pantallas de resumen ser
capaces de disponer de un panel virtual donde se muestren las posibles alarmas, fallos
o alteraciones en cualquiera de los procesos que se llevan a cabo.
Nivel de Gestin (nivel de fbrica): Este nivel se caracteriza por: Gestionar la produccin
completa de la empresa, Comunicar distintas plantas, Mantener las relaciones con los
proveedores y clientes, Proporcionar las consignas bsicas para el diseo y la produccin
de la empresa
Entre las distintas tecnologas surgidas que buscan mecanizar los almacenes con el fin de
obtener las
El Cdigo de Barras
La tecnologa de Radiofrecuencia
Terminales fijas
Terminales porttiles
Intercambio Electrnico de Datos (EDI)
Ventajas
Desventajas
Personal especializado
Coste de la inversin
Dependencia tecnolgica
Obsolescencia tecnolgica
Contaminacin
Desarrollo sostenible
Impacto ambiental
Etiquetas ecolgicas
Puntos verdes
Reciclar