1.

Describa los componentes del Plan para la Direccin del Proyecto:

El Plan de Direccin de Proyecto (PDP) establece qu, cundo y por quin deben hacerse las
Tareas del Proyecto, es el plan sobre cmo va a hacerse el Proyecto, quien va a hacerlo, como
puede comprenderse es uno de los documentos principales, sino el documento principal, que se
genera en el Proyecto. El Plan de Direccin del Proyecto se encarga en preparar, establecer,
coordinar todos los Planes e integrar todos los Planes de Proyecto en un Plan General de Proyecto.
El Plan de Direccin del Proyecto debe ser formalmente aprobado. Creado por el director del
Proyecto ser la gua para dirigir y controlar la globalidad del Proyecto durante todo su ciclo de
vida.

El Plan para la Direccin del Proyecto puede ser resumido o detallado y, adems, constar de uno o
ms planes subsidiarios y otros componentes. De esta manera, cada uno de los planes subsidiarios
y componentes se detallan en la medida en que lo exija el proyecto:
Alcance, Plan de Gestin
Requisitos, Plan de Gestin
Cronograma, Plan de Gestin
Costos, Plan de Gestin
Calidad, Plan de Gestin
Plan de Mejoras del Proceso
Plan de Recursos Humanos
Comunicaciones, Plan de Gestin
Riesgos, Plan de Gestin
Adquisiciones, Plan de Gestin
Interesados, Plan de Gestin

2. Indique las caractersticas principales de un control integrado de

cambios.

Realizar el Control Integrado de Cambios consiste en revisar todas las solicitudes de cambios,
aprobar los mismos y gestionar los cambios a los entregables. As como a los activos de los
procesos de la organizacin, a los documentos del proyecto y al plan para la direccin del proyecto.
Comprende las siguientes actividades de gestin de cambios:

Influir en los factores que eluden el control de cambios, de forma que se implementen
nicamente cambios aprobados
Revisar, analizar y aprobar las solicitudes de cambio de forma rpida
Gestionar los cambios aprobados
Mantener la integridad de las lneas base
Revisar, aprobar o rechazar todas las acciones preventivas y correctivas recomendadas
Coordinar los cambios a travs de todo el proyecto
Documentar el impacto total de las solicitudes de cambio

3. Cules considera que fueron las principales razones de xito del

proyecto descrito en la lectura Impulsando el futuro?

Lectura Impulsando el Futuro

 El equipo de proyectos genero una buena planificacin identificando las diferentes
fases, esto llevando a obtener el camino de a donde se quiere llegar.
Proceden con las revisiones y validaciones de manera peridica en cada una de las
etapas del proyecto llevando a la deteccin de ciertos riesgos y proceder con el plan de
control.
Una parte importante que se resalta es el acompaamiento por parte de los directores
del proyecto, esto lleva a una tener un conocimiento global del estado y los cambios
que se deben de realizar tomando decisiones de manera oportuna beneficiando los
tiempos de dedicacin en cada etapa.

4. Cules son las ventajas y desventajas de utilizar la intensificacin o

la ejecucin rpida para la compresin del cronograma?

http://www.uv-mdap.com/blog/plan-de-direccion-del-proyecto-2/

https://www.gladysgbegnedji.com/plan-para-la-direccion-del-proyecto/

https://www.gladysgbegnedji.com/control-integrado-de-cambios/