TRABAJO DE EVALUACIN DE PROYECTOS

PRESENTADO POR:
ANDREA YISELLA PEDRAZA BOJACA
WENDY BRIYIT GONZLEZ BRAVO

PRESENTADO A:
ANDREA REY

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE INGENIERA
INENIERA DE SISTEMAS
2017
Contenido
1) FORMULACION DEL PROBLEMA .................................................................. 5
A. Cul es el problema? ............................................................................... 5
B. Cules son las causas del problema mencionado? ................................. 5
C. Cules son las consecuencias del problema? ......................................... 5
D. A quin afecta o impacta?........................................................................ 5
E. Dnde se presenta el problema? ............................................................. 5
F. Cundo se presenta el problema? .............................................................. 5
G. Por qu es importante? ............................................................................ 6
H. Qu tipo de problema es? ........................................................................ 6
I. Cules son las alternativas de solucin?, plantee mnimo 3 posibles
soluciones. ........................................................................................................... 6
J. Qu tipo de proyecto solucionara el problema mencionado? ..................... 6
K. Realice una presentacin de la importancia del proyecto donde destaque:
6
L. Realice un breve barrido de informacin sobre lo que existe en el mercado,
estado del arte y concluya como deber enfocar su proyecto. .......................... 6
Enfoque del proyecto. ................................................................................ 6
2) concept paper ................................................................................................. 7
A. Seleccione uno de los problemas investigados con anterioridad: .............. 7
B. Justificacin:............................................................................................... 7
C. Marco terico: ............................................................................................ 7
D. Antecedentes ............................................................................................. 9
E. Marco contextual. (Contexto en el cual se desarrollar el proyecto) ........ 10
F. Planeacin estratgica ................................................................................ 10
OBJETIVO GENERAL ............................................................................. 10
OBJETIVOS ESPECFICOS .................................................................... 11
Misin ....................................................................................................... 11
Visin ....................................................................................................... 11
Polticas de calidad .................................................................................. 11
Filosofa.................................................................................................... 11
3) ESTUDIO DE MERCADO............................................................................... 11
A. Definicin del producto o servicio ............................................................. 11
B. Identificacin de las fuentes de informacin. ............................................ 13
Primaria .................................................................................................... 13
Secundaria ............................................................................................... 13
C. Introduccin al anlisis de demanda ........................................................ 13
D. Tipo de consumidor .................................................................................. 14
E. Segmentacin de mercado ...................................................................... 14
F. Tendencias del mercado ............................................................................. 14
G. Anlisis del cliente .................................................................................... 15
INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN ................... 15
GRAFICAS ............................................................................................... 16
H. Introduccin al anlisis de la Oferta-competidor ...................................... 20
Competencia Directa ................................................................................ 20
Competencia Indirecta ............................................................................. 20
Proyeccin de la oferta............................................................................. 20
I. Anlisis del proveedor ................................................................................. 21
Proveedores de materias primas e insumos ............................................ 21
Proveedores de servicios ......................................................................... 23
Proveedores de tecnologa ...................................................................... 23
Cadena de valor del proyecto .................................................................. 25
J. Estudio de mercado del distribuidor ............................................................ 25
K. Estrategia competitiva .............................................................................. 25
L. Estrategia comercial .................................................................................... 26
Definicin de la experiencia del usuario ................................................... 26
Estrategia de promocin y publicidad....................................................... 26
Estrategia de distribucin ......................................................................... 26
Cmo sern las relaciones comerciales de la organizacin?
(proveedores, distribuidores, vendedores, etc.) .............................................. 27
M. Realice la proyeccin del ciclo de vida del producto, (tenga en cuenta las
estrategias para que el producto se mantenga en crecimiento) ......................... 27
N. Anlisis de Precios, clculo de precios (Benchmarking) .......................... 28
Tenga en cuenta la explicacin de las diferentes estrategias que se
pueden aplicar para determinar el precio del producto (Agregando porcentaje,
Maximizacin de Utilidades.) .......................................................................... 28
 Seleccione la que va aplicar y justifique la seleccin de la misma. .......... 29
O. Conclusiones. ........................................................................................... 29
4) ESTUDIO TECNICO ....................................................................................... 29
A. Variables del tamao del producto ................................................................ 29
B. Posibilidades de expansin ........................................................................... 30
C. Recurso humano ........................................................................................... 30
D. Capacidad de financiamiento ........................................................................ 30
E. Tecnologa utilizada ....................................................................................... 31
F. Disponibilidad de insumos ........................................................................... 31
G. Distribucin geogrfica del mercado ........................................................ 31
H. Proceso de produccin............................................................................. 32
I. Diseo de produccin ..................................................................................... 33
J. Localizacin del Proyecto ............................................................................ 33
Macro Localizacin................................................................................... 33
Micro Localizacin .................................................................................... 34
Matriz ....................................................................................................... 34
5) INGENIERA DEL PROYECTO ...................................................................... 35
A. MATRIZ .................................................................................................... 35
B. DEFINICIN DEL ESTUDIO DE LA INGENIERA DEL PROYECTO
EMPRESARIAL DEFINICIN DE: ..................................................................... 36
mbito del proyecto ........................................................................................ 36
Maquinaria y equipo ....................................................................................... 37
Materia prima .................................................................................................. 37
Personal tcnico requerido ............................................................................. 37
Cantidad ......................................................................................................... 37
C. DEFINICIN DE RECURSOS HUMANOS .............................................. 38
Construccin del organigrama organizacional. ........................................ 38
DIAGRAMAS Y PLANES DEL PROYECTO. ........................................... 39
6) ESTUDIO FINANCIERO ................................................................................. 40
A. Valor Presente Neto (VPN) ...................................................................... 40
B. Tasa Interna de Retorno (TIR) ................................................................. 42
C. Relacin Beneficio Costo (RBC) .............................................................. 42
 1) FORMULACION DEL PROBLEMA
A. Cul es el problema?
Cmo controlar el ingreso de las personas a la Universidad de Cundinamarca
sede Fusagasug?
B. Cules son las causas del problema mencionado?
No hay control de la poltica de seguridad implementada por la
universidad de Cundinamarca que dice que el carnet debe ser llevado
en un lugar visible.
Falta del proceso continuo que regule dicha poltica de seguridad.
No hay un control para las personas que visitan las instalaciones.

C. Cules son las consecuencias del problema?

Grandes filas al momento de entrar a las instalaciones.
Retraso al momento de entrar lo cual genera llegadas tardes a clase.
Acceso de terceros a las instalaciones que vienen a realizar otras
instalaciones.
Falsificacin de los carnets.
Las personas puedes ingresar sin carnet.

D. A quin afecta o impacta?

Estudiantes, al formar largas filas que conllevan al retraso de ingreso
puntual a clases, adems el tiempo que demora en ellas lo exponen a la
inseguridad de calle con factibilidad de robo. En algunos casos esta
problemtica conlleva a conflictos internos entre el personal de seguridad y
algunos de los docentes y administrativos ya que para ellos es un tanto
tedioso tener que identificarse cuando ya han ingresado varias veces a las
instalaciones.
E. Dnde se presenta el problema?
El problema se presenta en la universidad de Cundinamarca sede
Fusagasug.
F. Cundo se presenta el problema?

El problema se presenta diariamente con mayor incidencia al inicio de cada

periodo acadmico con el ingreso de nuevos estudiantes.
 G. Por qu es importante?

Es importante porque se les garantiza a las personas su seguridad dentro de

las instalaciones.
H. Qu tipo de problema es?
El tipo de problema es convergente debido a que se obtiene una respuesta
nica, mediante la lgica y el razonamiento se establecen unos lmites
definidos que permite que la solucin planteada se lleve a cabo sin ninguna
variacin
I. Cules son las alternativas de solucin?, plantee mnimo 3 posibles
soluciones.

Entrega oportuna del carnet en la primera semana del periodo acadmico.

Control del ingreso por medio de dispositivos de seguridad biomtrico.
Monitoreo por medio de cmaras de seguridad ubicadas en puntos
estratgicos.

J. Qu tipo de proyecto solucionara el problema mencionado?

La implementacin del dispositivo de seguridad biomtrica.

K. Realice una presentacin de la importancia del proyecto donde
destaque:

Beneficios tcnicos esperados: Dispositivos tecnolgicos que

reconocen a las personas por medio de las huellas.
Beneficios econmicos esperados: Inversin en tecnologa que
contribuya a reducir el gasto en las impresiones del carnet y
contribuir al medio ambiente.
Beneficios sociales esperados: Agilidad al momento de ingresar y
mayor seguridad.

L. Realice un breve barrido de informacin sobre lo que existe en el

mercado, estado del arte y concluya como deber enfocar su
proyecto.

Hoy en da hay diversos dispositivos de seguridad biomtrica los cuales se han ido
implementando cada da ms, debido a que sus costos son accesibles lo cual
permite que las organizaciones puedan implementar este tipo de seguridad.
Enfoque del proyecto.
En la ciudad de Fusagasug cuenta con pocos dispositivos de seguridad
biomtrica pero no hacen usos de estos por falta de conocimientos en el manejo
de dichos dispositivos, el enfoque de este proyecto va encaminado a la
capacitacin del uso y manejo de estos dispositivos adems tendr un valor
agregado que lo har diferente de los que ya existe permitiendo su enlace con la
pgina de la universidad la cual brindara un control de las personas que desean
ingresar a las instalaciones.

2) concept paper

A. Seleccione uno de los problemas investigados con anterioridad:

Cmo controlar el ingreso de las personas a la Universidad de Cundinamarca
sede Fusagasug?
B. Justificacin:
La elaboracin de este proyecto se hace basado en la situacin actual de la
universidad de Cundinamarca sede Fusagasug ya que se observa grandes
problemas del control de ingreso de personas ajenas a las instalaciones y el
impacto negativo que ha tenido la poltica de seguridad de ingreso por medio
del carnet, basados en esta problemtica se desea implementar dispositivos de
seguridad biomtrica el cual permitir reducir el tiempo de ingreso evitando las
largas filas fuera de las instalaciones; adems de brindar una mejor seguridad
implementando tecnologa capacitada para llevar mejor eficiencia y eficacia
frente a los procesos tradicionales que siempre han sido utilizados por la
institucin.

C. Marco terico:
Seguridad biomtrica
Se trata de sistemas para controlar el acceso del usuario a un equipo mediante la
huella dactilar u otras caractersticas fsicas. (Delgado, 2012)

Bases de datos

Una base de datos es una coleccin de informacin organizada de forma que un

programa de ordenador pueda seleccionar rpidamente los fragmentos de datos
que necesite. Una base de datos es un sistema de archivos electrnico.
(masadelante, s.f.)

Algoritmos

Estos algoritmos son los que permiten que se pueda decodificar una imagen en
escala de grises tomada de un lector, extraer las minucias pertinentes para
realizar la identificacin y, finalmente, comparar dos archivos de salida con las
minucias de cada huella y establecer un resultado numrico para evaluar el
parecido entre ellas. (Gonzlez Isabel, 2013)
Binarizacion de la imagen
El algoritmo para detectar las minucias que se presenta est diseado para
trabajar con una imagen binaria (blanco y negro), donde los pxeles negros
corresponden a las crestas y los blancos a los valles. Para poder crear esta
imagen binaria, cada pxel de la imagen de entrada en escala de grises ha de ser
analizado para determinar si se le debe asignar el color blanco o el negro.
(Gonzlez Isabel, 2013)

Normalizacin de base de datos

La normalizacin de bases de datos es un proceso que consiste en designar y

aplicar una serie de reglas a las relaciones obtenidas tras el paso del modelo
entidad-relacin al modelo relacional.

Las bases de datos relacionales se normalizan para:

Evitar la redundancia de los datos.

Disminuir problemas de actualizacin de los datos en las tablas.

Proteger la integridad de los datos. (wikipedia, 2017 )

DE QUE ESTAN CONFORMADOS:

Los sistemas de identificacin biomtrica poseen tres componentes:

 1. adquisicin de algn indicador biomtrico de una persona,
como lo es adquirir mediante un escner la imagen de una
huella dactilar.
2. compresin de la informacin, el procesamiento mediante la
aplicacin de los algoritmos necesarios, el almacenamiento y
la comparacin de los datos adquiridos
3. interfaz que facilita el manejo del sistema. (Gonzlez Isabel,
2013)

D. Antecedentes
Continuamos ampliando y profundizando en los diferentes mbitos que engloba la
seguridad informtica. En este artculo hablaremos, dentro de la seguridad fsica,
de la Biometra.

Al hablar de seguridad fsica nos referimos a los procedimientos existentes para

controlar el acceso fsico al equipamiento informtico. Consiste en la aplicacin de
barreras fsicas y procedimientos de control que engloban la proteccin del
hardware (del acceso fsico y de desastres naturales o climatolgicos) y la
proteccin de los datos. Como ejemplo podemos nombrar las cmaras de vdeo
en la sala del CPD (Centro de Proceso de Datos).

Y dentro del apartado del control del acceso a los sistemas de informacin,
tenemos la Biometra como conjunto de mecanismos que nos garantizan, en
mayor o menor medida, dicho control de acceso.

Medidas para la proteccin fsica

En general estas medidas se pueden agrupar en:

Proteccin electrnica
 Incendios
Condiciones climatolgicas
Instalacin elctrica
Ergometra
Sistemas biomtricos
Utilizacin de guardias

(Niesteszeck2, 2012)

E. Marco contextual. (Contexto en el cual se desarrollar el proyecto)

Control biomtrico: Es posible proporcionar la informacin de datos a travs de

este dispositivo de forma automtica para ser comunicada de forma oportuna.

Polticas de seguridad: Conjunto de reglas y prcticas para dirigir, organizar y

proteger recursos humanos y tcnicos de las instituciones u organizaciones.

F. Planeacin estratgica

OBJETIVO GENERAL
Implementar este tipo de seguridad para el control de acceso a las instalaciones
de una organizacin y tambin facilitar la entrada a las instalaciones.
 OBJETIVOS ESPECFICOS
Que la seguridad biomtrica se implemente en todas las instituciones
u organizaciones.
Controlar el ingreso de las personas desconocidas a las
instalaciones.
Hacer que este tipo de prototipos sea implementado en las
empresas.
Brindar seguridad a toda la comunidad educativa de Cundinamarca.
Misin
El dispositivo de seguridad biomtrica busca aumentar y garantizar la
seguridad de las personas y de sus bienes dentro de la universidad de
Cundinamarca sede Fusagasug.
Visin
La visin del dispositivo de seguridad biomtrica es reducir los costos en
la fabricacin e impresin de los carnets logrando contribuir con el medio
ambiente.

Polticas de calidad
Con el proyecto del control de ingreso por medio del dispositivo de seguridad
biomtrico en la Universidad de Cundinamarca nos comprometemos a:

1. Capacitar a cerca de estas nuevas tecnologas implementadas en la

institucin.
2. Garantizar el correcto y eficiente funcionamiento de este dispositivo.
3. Cumplir la normatividad y polticas establecidas en la Universidad de
Cundinamarca sede Fusagasug.

Filosofa
A travs de la implementacin de este dispositivo se contribuye al cuidado del
medio ambiente el cual beneficiar a las nuevas generaciones y no solo eso, su
uso favorecer tanto como a visitantes y a trabajadores de la universidad de
Cundinamarca sede Fusagasug, al personal de vigilancia se contribuir con
capacitacin y conocimiento sobre esta tecnologa que le permitir tener claro el
objetivo y los beneficios de la implementacin de este dispositivo de seguridad.

3) ESTUDIO DE MERCADO

A. Definicin del producto o servicio

Se implementar un dispositivo de seguridad biomtrica el cual estar ubicado en

las entradas principales de la universidad de Cundinamarca Fusagasug, contara
con un software que estar enlazado con la pgina de la universidad el cual
permitir guardar todos los datos de ingresos, para esto tendr diseado una base
de datos que alojara todos los registros de las personas, adems estar ligado con
un tv el cual estar en la entrada y permitir visualizar los datos de la persona que
ingresa, la forma de acceso se ara utilizando las huellas dactilares para agilizar el
proceso.
 B. Identificacin de las fuentes de informacin.
Primaria
Apuntes de investigacin.
Entrevistas.
Documentos originales.
Noticias.
Encuestas.
Observacin.

Secundaria
Anlisis de las opiniones de las personas que ingresan a la institucin, para
tratar de buscar una solucin factible.
Datos estadsticos.
Pginas de internet.

C. Introduccin al anlisis de demanda

Nuestra demanda son todas las personas que desean acceder a la universidad de
una forma rpida y eficiente, sin tener retrasos o demoras en el momento del
registro de ingreso y adems de esto apoyan al cuidado y conservacin del medio
ambiente.
 D. Tipo de consumidor
ii. institucional

En este caso el consumidor es de tipo institucional, ya que la universidad de

Cundinamarca se centra en brindar un buen servicio para satisfacer las
necesidades de la comunidad educativa basados en toma de decisiones
racionales y de calidad.
E. Segmentacin de mercado
Geogrfico: Universidad de Cundinamarca sede Fusagasug

Demogrfico: Para todas las personas de todas las edades, enfocado a toda la
comunidad educativa de la universidad de Cundinamarca sede Fusagasug.

Uso del producto: Dispositivo de seguridad biomtrica que estar en constante

uso de una forma accesible y responsable.

Beneficios del producto: Agilidad proceso de entrada y mayor seguridad.

F. Tendencias del mercado

El mercado biomtrico tendr un crecimiento del 40% para 2021.

La demanda del mercado de sensores biomtricos en la electrnica de consumo,

especialmente telfonos inteligentes, es resultado de la creciente concienciacin
sobre la seguridad de los consumidores. Se espera que los dispositivos equipados
con sensores de huellas digitales integradas y similares Tecnologas crezcan
exponencialmente (Tic News, 2016).

Basados en los estudios realizados y datos estadsticos, se puede observar que la

demanda de los dispositivos de seguridad biomtrica va creciendo
exponencialmente con el paso del tiempo ya que representa una buena inversin
para la seguridad de las personas y de los bienes materiales.
 G. Anlisis del cliente
INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN
Marque con una X su respuesta.
1. Genero
Femenino ____ Masculino ____
2. En qu rango se encuentra su edad?
20 o menos ____ 21 a 30 ____ 31 a 50 ____ 51 o mayor ____
3. Qu labor desempea actualmente en la Universidad de Cundinamarca sede
Fusagasug?
________________________________________________
4. Se siente usted seguro(a) en la Universidad de Cundinamarca?
S ____ No ____
5. Cree usted que el requisito de ingreso por medio del carnet evita el ingreso de
personas externas a la Universidad?
S ____ No ____
6. Cree que este proceso es eficiente?
S ____ No ____
Por qu? _____________________________________________________________
7. Le gustara que se implementara otro tipo de proceso para ingresar a la
Universidad?
S ____ No ____
8. Cul le gustara que se implementara?
Seguridad Biomtrica (Ingreso por medio de la huella) ____
Puertas de acceso por medio del carnet ____
 GRAFICAS

GNERO
Masculino Femenino

45%

55%

Se encuestaron a 22 personas las cuales un 55% fueron mujeres y el 45% fueron

hombres, se realiz esta pregunta para tener una opinin de los dos gneros.

RANGO DE EDAD
20 o menos 21 a 30 31 a 50 51 o mayor

9%

32%

36%

23%

El 32% de las personas encuestadas estn en el rango de 20 aos o menos de

edad, el 23% con una edad de 21 a 30 aos, el 36% entre 31 a 50 aos y la
poblacin mayor de 51 aos con un total del 9%, por medio de esta pregunta se
buscaba saber la opinin de todas las personas que trabajan desde los jvenes a
los mayores que hacen parte de la Universidad de Cundinamarca.

QU LABOR DESEMPEA ACTUALMENTE EN LA

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA?
Estudiante Docente Guarda de Seguridad Visitante
Servicios generales Odontologa Aux. de enfermera Coordinador R. fisicos

5%
5%
4%

9%

45%

9%

9%

14%

El valor ms alto de las profesiones de las personas encuestadas fueron de

estudiantes de un 45% y un 14% de docentes, y dems personas como guarda de
seguridad, visitantes, auxiliares de enfermera, coordinador de recursos fsicos y
de servicios generales varan entre 4% y 9%, basndonos en la opinin de
diferentes personas que realizan actividades diferentes dentro de la Universidad
de Cundinamarca siendo los principales afectados en esta problemtica.
 SE SIENTE USTED SEGURO(A) EN LA UNIVERSIDAD DE
CUNDINAMARCA?
Si No

14%

86%

El 86% de las personas se sienten seguras en las instalaciones de la Universidad

mientras el 14% respondieron que no, mediante esta pregunta se deseaba saber
qu opinin tenan las personas acerca de la seguridad que provee la Universidad.

CREE USTED QUE EL REQUISITO DE INGRESO POR

MEDIO DEL CARN EVITA EL INGRESO DE PERSONAS
EXTERNAS A LA UNIVERSIDAD?
Si No

36%

64%

El 64% de las personas encuestadas afirmaron que el carn no es un

impedimento para evitar el ingreso de personas externas a la Universidad,
mientras que el 36% afirma que es proceso es totalmente eficiente, con esta
pregunta buscbamos evaluar el proceso para poder ingresas a la Universidad.

CREE QUE ESTE PROCESO ES EFICIENTE?

Si No

36%

64%

El 64% de las personas cree que el proceso para poder ingresar a la Universidad
es ineficiente mientras que el 36% opina que es eficiente, con esta pregunta se
quera saber que tan satisfechos estn las personas con esta metodologa.

LE GUSTARA QUE SE IMPLEMENTARA OTRO TIPO DE

PROCESO PARA INGRESAR A LA UNIVERSIDAD?
Si No

18%

82%
Con esta pregunta se buscaba saber si a las personas les gustara que hubiera un
cambio que genere una mayor satisfaccin y control de las personas, dejando
atrs este tradicional y nico mtodo de ingreso a travs del carn que ha
manejado la Universidad, obteniendo resultados satisfactorios de un 82% que
afirman que les gustara que se implementara otro proceso para el ingreso.

CUL LE GUSTARA QUE SE IMPLEMENTARA?

Seguridad Biomtrica (Ingreso por medio de la huella) Puertas de acceso por medio del carn

23%

77%

Con esta pregunta buscbamos saber si con la propuesta de implementar

dispositivos de seguridad biomtrica sera aceptada por la comunidad Udecina,
logrando una respuesta afirmativa del 77% de los encuestados.

H. Introduccin al anlisis de la Oferta-competidor

Competencia Directa
Los sistemas de seguridad utilizados desde hace muchos aos como lo es el
ingreso a travs de un carn de identificacin o el nmero de documentos de las
personas, son la competencia directa debido a que la mayora de las personas les
cuesta adaptarse a los cambios o las cosas nuevas, es por eso que han perdurado
tanto tiempo sin siquiera ser efectivos.
Competencia Indirecta
Las cmaras de seguridad junto con las alarmas debido a que son un sistema
efectivo.
Proyeccin de la oferta
Las mayoras de las instituciones y organizaciones manejan la seguridad
convencional sin determinar o conocer cada debilidad que se posee dicho sistema,
es por eso que al implementar el sistema de seguridad biomtrica se garantiza la
seguridad a las personas y/o bienes de dichas instituciones.
 I. Anlisis del proveedor
Proveedores de materias primas e insumos
PROVEEDOR TELEVISORES

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para hacerlos ms ecolgicos
y con mejor calidad de
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LED-Negro o Tecnologa Smart

o Sistema operativo Linux

(Opera)

o Tamao de la pantalla 32

o Navegador web explorador

opera

o Tienda de aplicaciones
Opera Tv Store

o Apps preinstaladas Netflix,

YouTube, Facebook, Twitter
y Picasa
No tiene TDT
Analizando las diferentes marcas se elige el proveedor de Televisor Lg 42ls3450
Full Hd 42 Pulgadas ya que cuenta con un sensor inteligente y que a diferencia de
los otros, su tamao es ms grande y la diferencia de precio no es significativo.
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REDES ORION en acero inoxidable, opera al
recibir la seal desde el
controlador de acceso o un
botn permitiendo el acceso
de una persona a la vez o
puede permitir el acceso libre
en alguna direccin ajustando
el mecanismo. Cuenta
sealizacin visual para
indicar el acceso autorizado y
la direccin del movimiento y
terminales para la cada de los
brazos en caso de
emergencia permitiendo el
paso libre
XT1000 cuenta con un exclusivo 3148.900
diseo elegante y es fabricado
con los componentes ms
robustos de la industria.
Diseado y probada para
aplicaciones de alto trfico de
personal donde se requiere la
ms alta confiabilidad y
calidad.
Capacidad:
-25 usuarios por minuto.

Hardware:
-Fabricado en acero.
-Mecanismo bidireccional.
-Espacio para lectoras de
proximidad.
- no incluye entrada para
contador.
2BLOKES Torniquete de acceso 4.640.000
mediano
capacidad de 47 personas por
min
trfico pesado
estructura en acero inoxidable
pictograma de guiado
18 meses garanta 2
mantenimientos por ao
adaptable a cualquier tipo de
software.
Analizando los diferentes tipos de puertas se escogi la 2BLOKES ya que permite el
acceso de 47 personas por minuto adems que es de trfico pesado y lo ms importante
se adapta a cualquier tipo de software.

Proveedores de servicios
Una vez instalado los dispositivos de seguridad biomtrica necesitamos proveedor
de servicios de actualizacin de software, de luz, de internet y mantenimiento de
los dispositivos, adems se realizarn copias de seguridad de la base de datos.

Proveedores de tecnologa

COMPUTADORES

PROVEEDOR COSTO

Samsung $1.299.900

Hp $ 1.929.000

Asus $ 2.299.000

Se elige el computador marca Samsung ya que en comparacin del Hp y el Asus,

este cuenta con un procesador corei5 sptima generacin apropiado para manejar
gran cantidad de informacin y en menor tiempo.

LECTOR DE HUELLAS DACTILAR

PROVEEDOR DESCRIPCION COSTO

SCILLATOR La mejor opcin para 459.000
pequeas y medianas
empresas. Nuestro
Sistema Ceres H8 le
permitir crear y asignar
rpidamente y fcilmente
sus bases de datos de
empleados, asignar turnos
de trabajo y
departamentos y hacer
reportes; Instalacin en
slo 20 minutos.
Descargas y cargas de
datos de PC a terminal a
travs de una memoria
USB, "sin cableado, no
 hay fallos de red" - "Keep it
Simple Folks"
Capacidad de huellas
digitales: 500 huellas
dactilares

REALAND Capacidad hasta 100,000 486.163

registros de la asistencia.
- Velocidad de la
identificacin: 0.4s y
menos.
- 3 modos de
identificacin: huella
digital, tarjeta RFID,
contrasea.
- El sensor de huella digital
de ahorro de energa y las
funciones de
administracin de energa
(apagado automtico,
apagado automtico)
aumentan la vida til del
producto.
- La descarga de la unidad
flash USB y la
comunicacin USB le
permiten cargar
informacin rpidamente
- El uso del mtodo de
entrada T9 tambin puede
crear informes de
asistencia., Fcil de utilizar

ANVIS Diseo nico de 546.729

colocacin de huellas
dactilares Procesador
Texas Instruments de 32-
bit de alta velocidad y de
bajo consumo de energa
Algoritmo de huellas
dactilares de alta velocidad
y estabilidad bionano
central V10 Nueva
generacin de sensores a
prueba de agua, polvo,
araazos y huellas
dactilares AFOS300
Display e interfaz de voz,
donde se muestra el
nombre del usuario,
Transferencia de datos en
tiempo real y seguimiento
WEB en lnea Conexin
USB Plug & Play.

REALAND es el ms apropiado para su implementacin ya que este tiene una

capacidad de hasta 100.000 huellas, que a comparacin de ANVIS y SCILLATOR
son muy limitados en la capacidad de registros de las huellas.
 Cadena de valor del proyecto

J. Estudio de mercado del distribuidor

El dispositivo no necesita ser distribuido ya que solo ser implementado en la
Universidad de Cundinamarca sede Fusagasug.

K. Estrategia competitiva
La estrategia competitiva que se adapta a este proyecto es la estrategia de
desarrollo de producto, ya que esta estrategia permite adaptar los productos a los
nuevos cambios tecnolgicos debido a la evolucin diaria que hay en el mercado.
(Figueroa, s.f.)

L. Estrategia comercial
Definicin de la experiencia del usuario
Se espera que el usuario tenga una buena experiencia debido a que no debern
portar el carn o hacer filas para digitar su nmero de documento para as poder
ingresar, evitando con esto los conflictos con los celadores.
Estrategia de promocin y publicidad
Como estrategia de promocin y publicidad se decidi utilizar la estrategia de
atraccin, porque su principal objetivo es el consumidor, que para este proyecto
nuestros clientes finales son la comunidad Udecina sede Fusagasug lo que se
busca es dar a conocer todos los beneficios que tiene este dispositivo para
poderse implementar, se dar a conocer por medio de pancartas, folletos, posters
o por la pgina de la universidad.
Estrategia de distribucin
Como este dispositivo de seguridad biomtrica no se distribuir, no se tiene en
cuenta dicha estrategia.
 Cmo sern las relaciones comerciales de la organizacin?
(proveedores, distribuidores, vendedores, etc.)
Proveedores: Se exige a los proveedores que los productos sean
de calidad con una constancia de garanta en caso de que el
dispositivo llegue a fallar ellos realicen el mantenimiento, tambin
que dichos dispositivos se les pueda agregar un software diferente
al que traen de fbrica.
Distribuidores: Teniendo en cuenta que este dispositivo ser
implementado solo en la Universidad de Cundinamarca sede
Fusagasug, no hace falta el uso de distribuidores.
Vendedores: La venta del dispositivo la hacemos directamente
nosotras con el cliente final que es la universidad de Cundinamarca
sede Fusagasug.

M. Realice la proyeccin del ciclo de vida del producto, (tenga en cuenta

las estrategias para que el producto se mantenga en crecimiento)

Fase N1: Introduccin

Antes de introducir el dispositivo de seguridad biomtrica en el mercado, se
recolecta informacin acerca de la metodologa de seguridad para el ingreso
utilizada actualmente en la UDEC sede Fusagasug, se investig en cul de las
sedes se ha implementado algn dispositivo de seguridad biomtrica, teniendo
resultados negativos respecto al tema, y finalmente se hace un estudio fsico y
tcnico del lugar estratgico para poder implementarlo, despus de dicha
recoleccin de datos se realizara una publicidad masiva por medio de folletos,
carteles y se implementara un prototipo para que el usuario pueda interactuar.
Fase N2: Crecimiento
Realizar actividades dinmicas con los usuarios donde se le enseara el manejo,
caractersticas y ventajas que proporciona estos dispositivos al momento de
implementarse.
Fase N3: Madurez
En esta fase se espera que el producto sea estable una vez implementado en la
Universidad de Cundinamarca sede Fusagasug.
Fase N4: Declive
Para que el producto no llegue a esta fase se realizara una investigacin del
producto para poder mejorar y actualizar este dispositivo para que su proceso sea
cada vez ms eficiente al momento de ingresar, tambin se tendr en cuenta las
opiniones de los usuarios antes de implementar dichas mejoras.
N. Anlisis de Precios, clculo de precios (Benchmarking)
Benchmarking: Proceso sistemtico y continuo de evaluacin de los productos,
servicios y procesamientos de trabajo de las empresas, las cuales se reconocen
como representantes de las mejores prcticas y cuyo propsito es el mejoramiento
organizacional. (Barrera, 2008)

Para poder aplicar Benchmarking en la ciudad de Fusagasug se determin los

principales competidores, tanto de manera directa como indirecta. Se definen
como competidores directos, a los cuales comercializan el mismo producto que la
empresa este caso los guardas de seguridad tradicional, mientras que los
competidores indirectos, son aquellos que elaboran productos que pueden ser
considerados potencialmente sustitutos en este caso los diferentes tipos de
dispositivos de seguridad al momento de ingresar.
Tenga en cuenta la explicacin de las diferentes estrategias que se
pueden aplicar para determinar el precio del producto (Agregando
porcentaje, Maximizacin de Utilidades.)
Puerta hecha en acero $4640.000
Lector de huellas: $486.163
Software (Aplicativo): $2500.000/puertas de acceso=6 x unidad
Computador: $1.299.900
Mano de obra (instalacin): $600.000
Total Producto: $7442.763
Precio = Coste / ((100 + %margen de utilidad)=%130)
Precio=7442.763*(1.3)
Precio= $9675.591

Seleccione la que va aplicar y justifique la seleccin de la misma.

Para calcular el precio de nuestro producto utilizamos la teora de precios de
Milton Friedman, la cual consiste en la siguiente frmula:
Costos fijos totales + Clculo de costos variables totales = La suma de
costos fijos y variables.
La suma de costos fijos y variables / Su produccin total
estimada = Costo por unidad de produccin. (Adriana Mass, s.f.)
Este mtodo permite calcular el mnimo costo y logra ser ms accesible para el
cliente.

O. Conclusiones.
Teniendo en cuenta la investigacin realizada se puede observar que la
implementacin de este dispositivo genera un buen impacto frente a los
consumidores finales debido a la mejora eficiente al momento de ingresar.
Con la implementacin de este dispositivo se garantiza la seguridad de las
personas debido a que hay un control sistematizado como personal de las
personas que ingresan a las instituciones.

4) ESTUDIO TECNICO
La produccin de estos dispositivos es limitada debido a que va dirigida
especficamente a la sede de Fusagasug de la universidad de Cundinamarca, se
analizara los resultados de su implementacin para as ampliar el mercado y su
produccin. Se hace en totalidad la instalacin de 6 dispositivos de seguridad
biomtrica en un mes. Debido a que la instalacin requiere de cuidado para
ofrecer un servicio eficiente.
A. Variables del tamao del producto
- DIMENCIONES DEL MERCADO
Capacidad real de produccin
Se instalarn los 6 dispositivos de seguridad biomtrica en su totalidad, en un
tiempo determinado a un mes inicialmente, pero se estima que se podr incrementar
la produccin gradualmente a medida que crezca la demanda.
Se tendrn adems de estos 6, otros tres dispositivos que estarn disponibles para
remplazo en caso de que alguno presente una falla o necesite de mantenimiento.
Se realizarn capacitaciones en cuanto al funcionamiento, nuevas mejoras y uso
eficiente del mismo para agilizar an ms el proceso de ingreso, siempre teniendo
en cuanta mantener el producto en el mercado.
B. Posibilidades de expansin
Inicialmente se dar a conocer el producto en la universidad de Cundinamarca sede
Fusagasug y segn los resultados obtenidos, el producto ser dado conocer en las
dems sedes de la universidad para poder ampliar la su expansin.
Para la expansin y instalacin del producto solo se tendr contacto directo con
nosotros los proveedores de este servicio. A travs de una pgina web se dar a
conocer el producto y todos sus beneficios en las universidades u organizaciones
con alto flujo de ingreso de personal.
C. Recurso humano
Para la realizacin del producto a ofrecer se tendr un equipo de dos
desarrolladores del software, tres personas encargadas de instalacin y ensamblaje
del mismo, un gerente y un subgerente quien podr tomar decisiones en caso de
que el gerente falte, dos o tres hombres del personal de vigilancia en cada una de
las puertas de entrada (entrada principal y entrada va Cercum) y un ingeniero
electrnico y de sistemas.
D. Capacidad de financiamiento
Se solicitar financiamiento el cual ser utilizado para adquirir el equipo
tecnolgico necesario para poderse implementar en la UDEC (como lo es los
torniquetes, y el lector de huellas).
Para esto tomamos estas dos posibles opciones de financiamiento.

Entidades Bancaras Se realizar la cotizacin en los

bancos Bancolombia, Davivienda y
Caja Social, mediante la modalidad
de Leasing indirecto debido a que
asume un compromiso con el
fabricante del bien para la colocacin
en el mercado de ese bien, bajo un
programa de leasing. Normalmente
con bienes de muy fcil colocacin e
incluso el fabricante asume el
compromiso de ofrecer servicio
tcnico especial y con descuentos al
usuario.

Fondo emprender Como estudiantes de penltimo

semestre de Ingeniera de Sistemas
se podra postular con el proyecto en
el fondo emprender, mediante alguna
 de las convocatorias nacionales que
se encuentren vigentes, en donde
apoyan a los jvenes
emprendedores.

E. Tecnologa utilizada
Software: El desarrollo del software tendr un costo variable, teniendo en
cuenta que estar conectado a la base de datos la cual posee el servidor de
la universidad, la actualizacin del software puede generar un costo adicional
pero que benfica al cliente final ya que estar siendo actualizado junto con
la evolucin tecnolgica a travs de los aos.
Lector de huellas dactilares: El costo de adquisicin de estos lectores vara
segn la cantidad de productos solicitados al proveedor, si se hace mayor
cantidad de pedido el costo disminuye y contribuye a un ahorro. Mientras
que, si los pedidos se hacen de pocas unidades, el costo total aumenta
generando mayor inversin en este tipo de tecnologa.
F. Disponibilidad de insumos
La disponibilidad de los insumos es media debido a que hay cierta cantidad de
empresas que se encargan de proveer dichos dispositivos para implementasen e
las organizaciones, brindando garanta, puntualidad en la entrega y buen
funcionamiento de sus productos.
G. Distribucin geogrfica del mercado
Siendo estudiantes de la universidad de Cundinamarca se pudo observar la
problemtica de ingreso a sus instalaciones, por ende, esta solucin se pretende
implementar en la sede Fusagasug para que el proceso de ingreso sea ms
eficiente

H. Proceso de produccin
Un proceso de produccin es el conjunto de actividades orientadas a la
transformacin de recursos o factores productivos en bienes y/o servicios. En este
proceso intervienen la informacin y la tecnologa, que interactan con personas.

Los factores de produccin son trabajo, recursos y capital que aplicados a la

fabricacin se podran resumir en una combinacin de esfuerzo, materia prima e
infraestructura. (EAE, 2014)

Nosotros no vamos a ser los fabricantes de nuestro producto, pero es importante

tener claro los siguientes aspectos que tiene un proceso de produccin.

1. Acopio/ etapa analtica: En esta etapa lo que se hace es reunir la mayor cantidad
de materia prima al menor costo posible, en esta etapa se tiene en cuenta que se
pedir la materia prima en la mayor cantidad posible para poder tener un ahorro en
esta inversin.
2. Produccin/ etapa de sntesis: En esta etapa todas las materias primas que se
recogieron se transforman en el producto real es importante observar los estndares
de calidad y controlar su cumplimiento, en el caso nuestro caso, al recibir el producto
se verifica que su elaboracin sea de calidad y as mismo que el proveedor nos
brinde una garanta del producto que nos est ofreciendo.
3. Procesamiento/ etapa de acondicionamiento: la adecuacin a las necesidades
del cliente o la adaptacin del producto para un nuevo fin son las metas de esta fase
productiva, que es la ms orientada hacia la comercializacin, en esta etapa nos
enfocamos en mejorar cada da el producto que se est ofreciendo para que
siempre sea eficiente y satisfaga las nuevas necesidades del cliente.
I. Diseo de produccin

J. Localizacin del Proyecto

Macro Localizacin

Caractersticas PUNTUACIN DE LA UDEC

Sede Fusagasug Sede Girardot Sede Soacha

Ubicacin de los usuarios
9 7 10
Templado Clido Fro
Condiciones climticas
10 7 8
Fusagasug Girardot Soacha
programas de desarrollo
10 8 9
 Micro Localizacin

Caractersticas PUNTUACIN DE LA UDEC

2Blokes Zkteco Ts2022 xt1000

Mano de obra
10 5 7
Ubicacin de la Fusagasug Girardot Soacha
competencia 3 5 9
Fusagasug Girardot Soacha
Costos de transportes
3 9 1

Matriz
ZONA A (FUSAGASUG) ZONA B (GIRARDOT) ZONA C (SOACHA)
FACTOR PESO
Calificacin Ponderacin Calificacin Ponderacin Calificacin Ponderacin
Proximidad de
proveedores 0,3 9 2,7 6 1,8 10 3
Costos
laborales 0,3 10 3 8 2,4 10 3
Transportes 0,2 10 2 5 1 10 2
Impuestos 0,15 10 1,5 8 1,2 10 1,5
Costos de
instalacin 0,05 9 0,45 19 0,95 8 0,4
Buenos
accesos 0,25 10 2,5 6 1,5 8 2
TOTAL 1,25 12,15 8,85 11,9
 5) INGENIERA DEL PROYECTO

A. MATRIZ

Elemento Nombre Material Cantidad por Origen

No. unidad
1 LECTOR DE Placas conductoras 6 Comprado
HUELLAS Switch de reinicio
Pasta
Diodo (graba un pixel)
Condensadores
Cristal
S.O etc..
2 Torniquete Acero inoxidable 6 Comprado
(puertas) Piezas de plstico
Inyectado de alto impacto
Tornillos
Rodamientos.
3 Computador Vidrio 2 Comprado
Cobre
Hierro
Aluminio
Plstico
Cromo
Mercurio
Plomo
Plata
Led
Fosforo
Main board
Tornillos
Ventilador
Procesador
S.O
Condensadores, etc

Definicin del servicio:

El servicio final que se ofrecer a los clientes es el de ingreso por huella dactilar a
las instalaciones de la universidad de Cundinamarca sede Fusagasug, adems
de un servicio de solicitud de visita a las instalaciones por medio de la pgina web
de la universidad es decir, este sistema estar ligado con la pgina web de la
universidad para que las personas externas a ella puedan solicitar su da y hora de
visita a las instalaciones.

Caractersticas del servicio

1. Inseparabilidad: porque el servicio que se ofrece de estar siempre en

contacto con el cliente, es decir; si un estudiante desea ingresar a la
universidad, debe hacer uso del detector de huella para permitir su entrada,
por lo tanto, siempre hay una interaccin del proveedor con el cliente.

LIMITACIONES DEL SERVICIO

Las limitaciones que tiene el producto es que este no tiene acceso a personas
externas que no sean los mismos proveedores en caso dado de que se requiera
hacer un ajuste o corregir errores en su funcionamiento.
En personas de avanzada edad, la piel comienza a soltarse trayendo como
consecuencia que al aplicar una presin normal sobre el sensor los valles y
crestas se aplasten considerablemente haciendo difcil el proceso de
reconocimiento, este proceso puede tomar un poco de tiempo adicional que
cuando los dedos estn en mejor estado. Pero aun as logra captar la huella.
Por ltimo, otra de las limitaciones de este servicio es que tiene un nmero
mximo de registro de huellas, pero teniendo en cuenta esta limitacin, se eligi el
detector con mayor capacidad de almacenamiento de huellas y se espera que los
clientes de este servicio no superen este lmite.
B. DEFINICIN DEL ESTUDIO DE LA INGENIERA DEL PROYECTO
EMPRESARIAL DEFINICIN DE:

mbito del proyecto

Este proyecto es la iniciacin y puesta en marcha de la nueva tecnologa
utilizada en cuanto a seguridad, que dar un valor agregado a la universidad
de Cundinamarca sede Fusagasug, permitiendo as acercarse mas a la
acreditacin, esta tecnologa permitir estar un paso ms cerca de ser esa
generacin siglo XXI de la que tanto se habla.
El proyecto se centra en implementar dispositivos de seguridad biomtrica en
las entradas de la universidad, agilizando el ingreso de personas y adems de
eso se lograr tener un control y conocimiento de las personas que visitan
frecuentemente las instalaciones.
Maquinaria y equipo
Cemento para fijar cada uno de los torniquetes
Tornillos inoxidables para base
Cubierta para detector de huella
soldadura para instalacin del detector
Materia prima
cableado
computador
cubierta de sensor
Personal tcnico requerido
Ingeniero electrnico: el cual instalara y enlazara el detector de huella con
cada uno de los pc.
Tcnico de soporte: Este servicio es brindado por los fabricantes del
detector de huella los cuales proporcionaran asistencia a los proveedores
que somos nosotras las ingenieras, en dado caso de que el dispositivo
presente fallas y requiera asistencia tcnica por parte del fabricante.
Cantidad
1 ingeniero (5 SMLV)
1 tcnico (2 SMLV)

DETECTOR DE HUELLA DIGITAL

PERSONAL TCNICO

INGENIERO
TECNICO DE SOPORTE
ELECTRONICO

Instalacin de
detector de huella a Soporte del detector
los torniquetes. de huella.
Cambio de piezas
Configuracin del
Revisin tcnica
detector de huella
con el pc Reinstalar detector de
huella en caso de
Circuito para
despegue del
conexin de detector
torniquete.
de huella.
 Matriz de Costos Costos Explcitos costos Implcitos.

Costos Monetarios $7442.763 $20.000

Costos No Monetarios $2186.916 $201.000

C. DEFINICIN DE RECURSOS HUMANOS

Construccin del organigrama organizacional.

GERENTE

SUBJEREN
TE

INGENIER
OS

ING.DE ING.ELECTRO
SISTEMAS NICO

REQUERIMIE DISEO DE COMPROBAR

REVISIN
NTOS INTERFACES CORRECTO
DE
PIEZAS Y FUNCIONAMIEN
GARANTI TO
DESARROLL A
AR
SOFTWARE INSTALACION DE
DISPOSITIVO DE
SEGURIDAD
BIOMETRICA
 GUARDAS DE
SEGURIDAD

SEGUMIENTO Y ESTA ATENTO A QUE LA

OBSERVACION INFORMACION QUE APAREZCA
DE LAS EN EL PC SEA LA CORRECTA, SI
PERONAS QUE NO; ENTONCES INFORMARA A
ESTAN LOS INGENIEROS QUE SE
INGRESANDO PRESENTA UNA FALLA

DIAGRAMAS Y PLANES DEL PROYECTO.

Servicio al Cliente

MODULO DE
INSCRIPCIN

USUARIO Sistema de Extraccin de

BASE
adquisicin (lector caractersticas
DE
de huella dactilar)
(huella dactilar) DATOS

MODULO DE
RECONOCIMIENTO

USUARIO Sistema de Extraccin de

adquisicin (lector caractersticas
de huella dactilar)
(huella dactilar)

Reconocimient
o de patrones

GRADOS
DE
SIMILITUD
(FRAX, 2017)

6) ESTUDIO FINANCIERO

A. Valor Presente Neto (VPN)

1 2 3 4 5
= 0 + + + + +
(1 + ) (1 + )2 (1 + )3 (1 + )4 (1 + )5

Inversin Inicial
 Ingresos Generados
B. Tasa Interna de Retorno (TIR)
1 2 3 4 5
0 = 0 + + 2
+ 3
+ 4
+
(1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + )5

C. Relacin Beneficio Costo (RBC)

(1 + 2 + 3 + 4 + 5)
=
0