Las siete leyes

Del
Aprendiz

Como ensear casi todo,

prcticamente a cualquiera.

Bruce Wilkinson
Acuerdo... Estaba empezando a creer que esto era una verdadera habilidad administrativa.
Pero para mi asombro y desfallecimiento, inmediatamente el joven inclino hacia delante en su silla y con un brillo en sus
ojos contest&
estupendo!
Esa respuesta no suena como la de un hombre que est a punto de ahora darse, pens yo.
Veras? Fblame mas de todo trabajo farfulle.
Durante los veinte minutos siguientes el enumerad todas las cosas emocionantes que estaba haciendo en el ministerio.
Su entusiasmo se hizo tal grande que hasta se levant de su silla y camino de un lado a otro. Apena poda contener su
emocin.
Al llegar al final (casi que iba a hacer una invitacin), me senta profundamente conmovido. pile lista tan inspiradora de
logros haba a cansado este joven! que tremendo empleado! Sin pensarlo, di un salto, li extend mi mano y le ofreci un
aumento.
Bruce, que hiciste Me preguntaba yo despus. As! es, le di un aumento. LY que paso con todos los problemas que tenla?
De pronto me di cuento que el no era el problema. El problema era su jefe. El joven estaba haciendo un trabajo fabuloso.
Lamentablemente, sus actividades estaban 180 grado lejos del blanco que yo pensaba que el deba estar haciendo.
Ya que nunca le di una descripcin del trabajo, el tenla la tarea para envidiable de tratar de adivinar lo que su jefe
quera que hiciera. Yo haba violado uno de los principios mas bsicos de toda la teora y prctica de Organizacin al no
comunicar claramente lo que esperaba que un empleado lograra. X pensar que yo le iba a pedir cuentas por mi fracaso!
Que kcal& tan memorable. Estuvimos mutuamente de acuerdo en algunos asunto especficos que yo quera que lograra
en su puesto y el sigui adelante.
Ya que nunca le di una descripcin del trabajo, el tenia la tarea poda envidiable de tratar de adivinar lo que su jefe
quera que hiciera. Yo haba violado uno de los principios mas bsicos de toda la teora y practica de Organizacin al no
comunicar claramente lo que esperaba que un empleado lograra. Y pensar que yo le iba a pedir cuentas por mi fracaso!
Que leccin tan memorable. Estuvimos mutuamente de acuerdo en algunos asuntos especficos que yo quera que lograra
en su puesto y el sigui adelante para llegar a convertirse en un empleado verdaderamente destacado.
Una descripcin del puesto de trabajo es un documento extremadamente importante, verdad? Esta define, mediante
trminos claros y objetivos, to que el lder espera que el seguidor logre. El lder es responsable de definir con claridad esas
expectativas y el seguidor es responsable de cumplir con esas expectativas como mejor pueda. Mi historia hubiera sido
decididamente diferente si la descripcin del puesto de trabajo de este joven hubiera sido clara y el hubiera descuidado
intencionalmente y de manera regular dichas instrucciones.
Los asuntos principales de este captulo son: (1) cual es la descripcin

LA MENTALIDAD DE LA CAPACITACION
algn da cada uno de nosotros se parara individualmente frente al Seor )ara nuestra Evaluacin Final de Rendimiento.
Como enserian claramente Corintios 3 y 2 Corintios 5, Dios nos va a pedir cuentas por lo que hyanos hecho con
nuestras vidas.
que pasara cuando Dios te pregunte: Dime, como te fue en la tierra? ge pregunto si al final de nuestro recuento, el Seor
nos dijo a muchos de nosotros: Eso es muy interesante. Veo que todas esas cosas son importantes para ti. Pero, y las cosas
que yo te ped que hicieras para m? sabrs a lo que el Seor se estaba refiriendo en ese momento crucial? sabes lo que el
Seor ha escrito en la descripcin de trabajo divina para maestros?
A diferencia del joven que experimento el trauma de haber hecho cosas equivocadas y luego reajustar su trabajo para
satisfacer las metas del jefe, ese da, cuando t y yo nos enfrentemos al Seor tendremos nuestra evaluacin final, no
solo una correccin a media jornada. Cuando llegue nuestro da, no ser posible regresar y reajustar nuestras vidas para
alinearnos con los mandatos del Seor. Sera demasiado tarde.

Ya que estamos absolutamente seguros de esta futura evaluacin y ya que sera un acto eternamente trgico alcanzar
metas que sean nuestras
y no del Seor, sabes donde encontrar su descripcin del trabajo divino . Para los maestros? Si no lo sabes, puede
que como maestro cristiano ests
Apuntando precisamente a las metas equivocadas.
Esto me recuerda un torneo de golf que todos los aos Caminando travs de la Biblia sola patrocinar para sus
empleados. Ninguno de nosotros jugaba mucho golf, pero durante nuestro retiro anual de planificacin,
desempolvbamos los palos y competamos. Dale Houchin, el administrador de la imprenta de WTB, y yo actubamos
muy de cerca durante los . ltimos anos, y durante todo el invierno nos burlbamos el uno del otro con relacin al
prximo torneo.
Cuando comenzaba el torneo, yo estaba en el cuarteto justo frente a Dale y reciba no poco abuso verbal mientras me
esforzaba por mantener la pelota en la calle. Finalmente llegbamos a un hoyo donde uno no poda ver el csped porque
est del otro lado de una colina. Por lo general, el primer tiro te pone en una posicin desde la que puedes ver la parte de
arriba.
Buena., mi primer tiro fue fuerte, directo al bosque de Ia derecha. Mis abuso verbal de parte de Dale. (Los presidentes de las compilas no reciben
mucho respeto.) Cuando nuestro cuarteto termino con el hoyo, yo por( escuchar clarinete a Dale desde el otro lados de la colina
recriminan. Y mas bien generosa, puntuacin en ese hoyo.
Estaba a punto de poner la bandera en la copa cuando me di cuenta. Dale no poda ver el csped. Ta vez el Seor haba provisto una va de escape
para el justo Con obvia determinacin, tome la bandera y la encaje en el bunker mis grande que pude encontrar, muy lejos del csped.
Grite desde la colina Dale tendra que darle al csped para ganar Nuestro cuarteto se retire al bosque para ver las payasadas que ellos saban
que vendran. El tiro de Dale pasi5 par encima de la colina perfectamente sin dudas su mejor tiro del da. I lo sabia y gritaba:.
Mire eso, seor Presidente. est en el csped. yo lo saba! una vez m la imprima le va a ganar a la oficina de la esquina!
Que comentarios tan carnales.

claustro de la iglesia de Dios, donde Dios es nuestro directores. Debe haber ciertas cosas que le espere que estemos haciendo en esta empresa suya,
pero, cuales son? Como sabremos que recibiremos una evaluacin.
Jesucristo nos alerta eta cuanto a la tremenda importancia de esta evaluacin final cuando nos ensea en Mateo 25 que toda la vida es una forma de
mayordornia hacia el. En toda Parbola de los Talentos, el solo
premio a aquellos siervos que utilizaron sus recursos de la manera que el esperaba. Se les elogio macho y recibieron posiciones maravillosas de
liderazgo. Sin embargo, el tercer siervo recibida una severa amonestacin y disciplina por dar un mal uso a los recursos del amo.

Tornos hacienda lo del Seor? La Ley del Equipamiento est escrita para
revelar la descripcin del Seor para el trabajo de los maestros; el captulo
Siguiente lo explicara. como ensenar a la luz del programa eterno de Dios.
Entonces, en que parte de la Biblia buscaras la descripcin que Dios
Hace para et trabajo de los maestros? El pasaje mas completo y bien) definido esta en. Efesios 4:11-12.
Leer con cuidado para que tengas una idea general y luego nos adentrarnos en sus ricas perspectivas:
Mismo cristo constituirse a unos, apstoles; a otros, profetas; a
Otros, evangelistas; y a otros, pastores y maestros. a fin de capacitar
a pueblo de Dios para esta obra de servicio, para edificar el cuerpo de
Cristo.

Principio 1: el propsito primordial de los maestros es capacitar.

Aqu esta lo esencial. La biblia revela que Dios provee a los maestros para capacitar y no simplemente para explicar.
Escoge una clase, cualquiera. Sintate en esa clase en nueve de cada diez encontraras que el enfoque estar en explicar lo que la biblia o el contenido
quiere decir.
La tragedia, que semanalmente se repite miles de veces en nuestras mejores iglesias y escuelas, es que aunque la clase puede ser interesantes.