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Los factores de xito, luego de los cambios implementados por Martin fueron:
Todo esto enmarcado en estar dentro de lo que saben hacer bien y no generando
productos que desordenan el flujo de operacin, tambin amparado en sus
fortalezas que son: Buenos ingredientes, un buena relacin de producto y valor
percibido as como buen sabor.
Mejora de Procesos:
- Cambiar la proporcin de cocina y comedor de 70/30 % a la
inversa: 30/70 %.
- Facilitar los insumos para la preparacin.
- Homogenizar la preparacin en todos los locales.
Mejora Incremental:
- Una pequea reduccin en la mano de obra.
- Incremento de la productividad.
- Gener una ventaja competitiva.
Mejora de Procesos:
- Se gener un rea que abasteca a todos los locales, los insumos
precocidos, logrando as la homogenizacin del producto y
logrando un proceso ms simple en los locales de consumo.
Mejora Incremental:
- Se logr tener el 60% del men para entrega inmediata.
- Una espera mxima del cliente de 10 minutos.
- Se incremento 54% la capacidad de transacciones.
Mejora de Procesos:
- Reduccin del tiempo administrativo de 10 a 16 hrs. a la
semana.
- Planificacin de la mano de obra y productos del da.
- Reduccin de las operaciones contables.
- Generacin de informacin relevante para la toma de decisin.
- Mejora en la comunicacin va mensajes instantneos.
Mejora Incremental:
- Ahorro de tiempo para estar en contacto con el consumidor y la
generacin de ms negocio (ventas).
Redes de Seguridad:
Mejora de Procesos:
- Implementaron una lnea 1-800 para tener feedback de los
clientes.
- Implementaron compradores annimos, este proyecto fue muy
cuestionado.
- Estudios de mercado a travs de encuestas.
Mejora Incremental:
- Anlisis de la recepcin de toda la informacin para tomar
decisiones en el negocio con fundamento en investigacin.
La estructura interna de Taco Bell es sumamente vertical, por lo que es clave que el
persona en general conozca cual es la lnea de carrera que ofrece la empresa, con la
finalidad de que puedan visualizarse trabajando en ella por periodos largos, lo que
aportara en seguir reduciendo la rotacin.
El personal de comida rpida suele rotar entre las diferentes empresas del rubro, por lo
que es necesario mantener los planes de motivacin que busquen fidelizar a los
trabajadores para con la marca as como las capacitaciones que permiten elevar los
niveles de calidad del servicio que entregan a los consumidores.
Tambin es importante que el personal clave conozca sobre los avances del negocio y
las acciones en general que se realizan, para que se sientan parte de ellos en la
consecucin de los objetivos del negocio mismo.
Todo esto debe ser realizado partiendo de la investigacin del consumidor, para lo cual
deben mantener los estudios que realizan para levantar esta informacin, adicionalmente
deben analizarla y compartirla con el personal.