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2 Maro 2016
C E N TRE N S
O setor sucroenergtico sob a tica feminina
Avano tecnolgico nas mquinas agrcolas derruba necessidade
da fora fsica e abre espao para a contratao de mulheres
A
participao feminina na agroindstria
sucroenergtica ainda muito peque-
na, calcula-se em torno de 15%. Mas
a tendncia aumentar, afinal 60% das vagas
nas universidades so ocupadas por mulheres.
Elas so maioria nas graduaes e nos mes-
trados e so mais capacitadas. As empresas
precisam buscar talentos e no podem se dar
ao luxo de no atrair essas mulheres, diz Ana
Paula Malvestio, Scia e Lder de Diversidade
& Incluso na PwC Brasil.
Alm da maior qualificao, fatores
como automao e mecanizao no cam-
po reduzem a necessidade da fora fsica nas
operaes sucroenergticas, o que derruba
um grande obstculo contratao da mo
de obra feminina.
Esta edio especial da CanaOnline
em homenagem ao Dia Internacional das Mu-
lheres, 8 de Maro. No s a matria de capa,
mas a edio inteira abre espao para o tema:
o setor sucroenergtico sob a tica femini-
na. Da agrcola indstria, destacamos a con-
tribuio da mulher para o desenvolvimento
sustentvel do setor.
DIVULGAO: USINAS ITAMARATI
A agroindstria sucroenergtica neces-
sita de mo de obra qualificada, as mulheres
esto se qualificando mais que os homens e o
avano tecnolgico dispensou a exigncia de
fora fsica para o desenvolvimento de muitas
prticas, como a operao de mquinas.
Ento, o que ainda explica a baixa pre-
sena feminina no setor?
Ser preconceito?
Se for, melhor as empresas reverem
seus conceitos, porque aquelas que no con-
seguirem transpor essa barreira e no desen-
volverem uma gesto aberta diversidade,
esto fadadas a morrer.
Luciana Paiva
luciana@canaonline.com.br
Clivonei Roberto
clivonei@canaonline.com.br
3
N D I C E

Capa
Ah, essas mulheres!
Holofote Solues Integradas
- O setor sucroenergtico - Meiosi com AgMusa
sob a tica feminina a soluo perfeita
como e onde melhorar? para reduzir os custos
com o plantio da cana
Tendncias - Inscries para o 3 Desafio
- frica: a ltima fronteira agrcola CanaMxima vo at 31 de maro

Sustentabilidade Economia
- A cana-de-acar pode deixar - Safra 2016/17 poder definir quem
o Brasil mais sustentvel continua no setor sucroenergtico
Amiga da Cana Logstica
- Uma mulher de muitas paixes - O olhar feminino
faz muita diferena
Capa
- As mulheres na Razen Marketing
- As mulheres na Biosev - Elas fazem da cana um show
- As mulheres na Guarani
- As mulheres na Usinas Itamarati Tecnologia Industrial
- Tempo curto para a manuteno
Gesto
- As belas tambm Cana Substantivo
so feras Feminino
- Pr-programao do V Encontro
Nordeste Cana Substantivo Feminino
- Cana faz rotao com
car e batata-doce

Aproveite melhor sua

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Luciana Paiva
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Editor grfico
Thiago Gallo
H O LOFOTE
Marcador metablico
N as pesquisas com cana-de-acar,
a biotecnologia uma ferramen-
ta que pode contribuir muito. Esta cultu-
ra, do ponto de vista agronmico e pro-
dutivo, das plantas que mais conseguem
converter energia solar em bioprodutos
ou em sacarose. Tem um grande poten-
cial. Mas na prtica o produtor quer alcan-
ar nveis de produo cada vez melhores.
Por exemplo, quer ter planta com patama-
res de acar altos. Mas a cana tem poten-
cial de produo maior do que o que te-
mos hoje e a biotecnologia pode ajudar
a otimizar esse potencial. No CTBE traba-
lho, juntamente com alguns parceiros, no
desenvolvimento de uma nova forma de
marcador que pode contribuir com esse
objetivo. Buscamos o marcador molecular
metablico, que como se fosse uma im-
presso digital do metabolismo. Todas as
caractersticas de acmulo de biomassa e
de sacarose, que so as mais importantes
para o produtor, dependem do metabolis-
mo da planta. Tentamos usar esta tecnolo-
gia de marcador de modo que se consiga
predizer a performan-
ce no campo de de-
terminada varieda-
de ainda quando
pequena. Desta
forma, podemos
encurtar o me-
lhoramento de
cana-de-acar
convencional.
Estamos atualmente em fase de validao
nesta pesquisa.
Camila Caldana, biloga e
pesquisadora do Laboratrio
Nacional de Cincia e Tecnologia
do Bioetanol (CTBE/CNPEM)
Confiabilidade
dos dados
O Controle de Qualidade uma rea
que lida muito com documentao.
Ento, creio que o segredo alinhar o dis-
curso e aquilo que est no papel pr-
tica. Tem uma frase de Henry Ford que
diz que Qualidade fazer o certo quan-
do ningum est olhando. Ento, isso
que sempre procuro passar para a minha
equipe. Um ambiente de usina muito di-
nmico e o Controle de Qualidade tem
que ser o exemplo. Tem sempre que fa-
zer o certo, pois os nmeros que produ-
zimos iro servir de base para a tomada
de deciso. Para aprimorar o nosso tra-
balho, buscamos sempre nos atualizar,
principalmente em relao s no-
vas tecnologias na rea de me-
dio. H tecnologias que j
so comuns em outros seto-
res, mas agora que esto
sendo implementadas nas
usinas. E temos que
estar sempre aten-
tos para buscar
essas melhorias
que iro pro-
7
H O LOFOTE
porcionar mais confiabilidade nos nossos
dados e trazer mais retorno para a empre-
sa. Garantir a confiabilidade dos dados
o nosso maior desafio, uma vez que os
nossos processos ainda envolvem muitas
pessoas.
Wannessa Dutra, gestora de Controle
de Qualidade do Grupo Jalles Machado
Comunicao
de qualidade
P ara fazer um bom trabalho na rea de
comunicao, seja em qualquer setor,
necessrio um conhecimento profun-
do e monitoramento do que ocorre. Des-
sa forma, o comunicador estar prepara-
do para atender todas as demandas que
aparecem, seja no atendimento Gran-
de Imprensa, Imprensa Especializada, pro-
duo de artigos, trabalhos sobre o setor
que possam dar visibilidade s realiza-
es, participao em palestras e eventos.
Falo mais do ponto de vista do trabalho
que realizo em uma instituio sindical,
a SIAMIG, e por isso com uma grande vi-
so institucional e setorial. preci-
so, tambm, que o comunicador
tenha muita sensibilidade para
entender as necessidades de co-
municao das diversas reas
envolvidas, seja ambien-
tal, jurdica, trabalhista,
administrativa, no sen-
tido de contribuir para
o desenvolvimento
8 Maro 2016
e maior conhecimento sobre o setor em
que atua, com o mximo de transparncia
e credibilidade!
Monica Santos, gerente de
comunicao da Siamig
(Associao das Indstrias
Sucroenergticas de Minas Gerais)
Profissionalizao
e planejamento
O setor tem que se profissionalizar. Se
pensarmos em profissionalizao
do produtor como gestor ou empres-
rio agrcola, tem que ter um bom planeja-
mento e boa gesto de custos. Em termos
de tecnologia agrcola, j estamos num
bom patamar. Temos variedades responsi-
vas, lanadas com responsabilidade pelos
institutos de pesquisa, a parte de ambien-
te de produo que est sendo mapeada
etc. Enfim, a necessidade de avanos em
tecnologia agrcola para cana j foi des-
perta h alguns anos. Mesmo as-
sim o produtor tem dificulda-
de grande de fazer a gesto da
propriedade agrcola fluxo de
caixa, gerenciamento de profis-
sionais capacitados, treina-
mento de funcionrios
etc. Vejo que a gesto
o grande gargalo,
tanto para as gran-
des indstrias como
para os produtores,
principalmente para
o mdio e pequeno mdulo agrcola. Se
pensarmos em produtividade e reduo
de custos, temos nas mos uma ferramen-
ta importante de ganho de competitivida-
de para o produtor e para o setor como
um todo.
Renata Morelli, gerente de Tecnologia
Agrcola e Inovao da Coplana
H muito a ganhar
ao longo do ciclo
A vanou muito a nutrio em cana-de
-acar. Ocorre que o sistema de pro-
duo dinmico: adicionamos novas for-
mas de plantar, novas formas de preparar
o solo, s vezes com sulcos profundos, s
vezes sem preparo do solo, com plantio
direto. Deixamos a palha sobre o solo, in-
clumos novas mquinas, mudamos espa-
amentos, sulcos duplos, canteiros, mu-
das pr-brotadas. Ou seja, a adubao tem
que acompanhar essas mudanas do sis-
tema de produo. Para algumas dessas
mudanas so necessrios experimentos
de adubao, atualizando o requerimento
de novas variedades mais produtivas, com
o manejo adequado. Temos muita tecnolo-
gia, fertilizantes especiais, fertilizantes fo-
liares, produtos enraizadores, hormnios,
mas muitas vezes no sabemos como fazer
o melhor uso dessas tecnologias e, nesse
sentido, vejo que o setor poderia melhorar
bastante. Neste setor, as novas tendncias
dizem respeito mxima reduo de cus-
tos e ao maior aproveitamento do fertili-
zante e dos resduos com valor nu-
tricional. Nenhuma perda poder
ser tolerada. Assim, espera-se
um melhor manejo da vinha-
a e da torta de filtro, dis-
tribuindo esses resduos de
forma a economizar ao m-
ximo os fertilizantes mine-
rais. Anlises de solo e tcnicas de agri-
cultura de preciso devero racionalizar
o uso de fertilizantes minerais, aplicando
doses maiores apenas onde for necessrio
e respeitando as diferenas do terreno. O
conhecimento do canavial, dos ambientes
de produo e das variedades ajudar na
deciso de quanto, como e quando apli-
car os fertilizantes. Os ganhos que o pro-
dutor poder obter so uma somatria de
pequenos ganhos e economias consegui-
dos ao longo do ciclo.
Raffaella Rossetto, pesquisadora
cientfica da APTA (Agncia Paulista de
Tecnologia dos Agronegcios polo de
Piracicaba) e do Programa de Cana-de-
acar do Instituto Agronmico (IAC)
Fomento presena
das mulheres
C om relao posio da mulher no
mercado de trabalho, toda a socieda-
de tem que evoluir, e em todas as ativida-
des econmicas. verdade que as mulhe-
res tm despontado e conquistado espao.
Inclusive tm buscado muita capacitao.
As pesquisas mostram que elas j se qua-
9
H O LOFOTE
lificam mais que os homens hoje em dia. A
mulher est buscando conhecimento. O se-
tor sucroenergtico, em especial, tem que
aproveitar que essa mulher est cada vez
mais qualificada. Isso positivo para
elas e tambm para as companhias.
Afinal, estudos indicam que a che-
gada de mulheres a cargos de alta
liderana resulta em crescimen-
to para a empresa. Mas para o se-
tor sucroenergtico avanar ain-
da mais em relao ao que j
evoluiu at agora, tem que
continuar buscando essa populao femi-
nina que est disposta a se qualificar e a
aproveitar as oportunidades, continuando
a incentiv-las a se capacitarem. Alm de
abrir espao para elas em cargos de lide-
rana. Temos que fomentar cada vez mais
a presena da mulher nas nossas empresas.
Alessandra Rosa Abraho
Orlando, gerente de Recursos
Humanos para rea de Etanol,
Acar e Bioenergia da Razen
Inovaes para
enfrentar a queda
de produtividade
A credito que o setor sucroenergtico,
na sua parte agrcola, deve avanar em
inovaes e solues tecnolgicas para en-
frentar a persistente queda de produtivida-
de que vivenciamos desde o fim da dca-
da passada. A indstria da cana est inserida
em um cenrio de elevada competitividade
10 Maro 2016
e necessita urgentemente reduzir seus cus-
tos de produo. Dessa forma, aumentar a
produtividade deve ser o foco da gesto das
usinas. A mo de obra deve ser um item im-
portante para se alavancar, seja com auto-
mao, seja com maior eficincia e eficcia
nos processos agrcolas. H muitos obst-
culos que se interpem, como as exigncias
trabalhistas e regulamentaes crescentes,
algumas sem quaisquer nexos, e tambm
os paradigmas de gestores e executivos do
nosso setor. Mesmo assim, sou muito oti-
mista da evoluo que poderemos atingir
num curto espao de tempo. Justamente
por isso, estou criando uma empresa, a ETA,
especializada em tecnologias teis e baratas
para aumentar a eficincia no setor sucroe-
nergtico e no agronegcio em geral. Nos-
so primeiro lanamento, que dever ocorrer
em mais alguns meses, ser um controlador
eletrnico de tratores que avisar ao mesmo
tempo o operador da mquina e o celular
dos responsveis no caso de quaisquer ine-
ficincias e irregularidades que aconteam
na operao. A ideia que os operadores
participem de forma mais efetiva da gesto
operacional e tenham maior disciplina, re-
sultando em eficincia, eficcia e qualidade.
Tereza Peixoto, PhD em agronomia
e diretora da ETA (Eficincia e
Tecnologia para o Agronegcio)
11
TE N D N CIAS

Apostar na frica como

futura grande produtora
de alimentos no zebra

frica:
a ltima fronteira agrcola
DE ACORDO COM ESTUDOS ANALISADOS PELA PWC,
O CONTINENTE AFRICANO POSSUI IMPORTANTES
RECURSOS PARA AUMENTAR A PRODUO DE ALIMENTOS

Daniela Coco1 e Luiz Barbosa2

O
aumento da populao mundial so sobre os recursos alimentares do mun-
e o crescimento da urbanizao do. A grande questo : como alimentar
tm colocado uma grande pres- uma populao que se torna maior a cada

12 Maro 2016
dia e que, gradativamente, deixa o campo
passando de produtora de alimentos para
consumidora?
A resposta dessa pergunta leva o
mundo a se preocupar com a Segurana
Alimentar que, de acordo com a definio
do Banco Mundial, compreende o acesso
por parte de todos, todo o tempo, quan-
tidade suficiente de alimentos para levar
uma vida ativa e saudvel.
Os pases buscam garantir um de-
terminado nvel de autossuficincia ali-
mentar para depender o menos possvel
do comrcio internacional de alimentos.
A frica, em especial, consciente de que
a sua situao atual exige mais ateno. isso, como disponibilidade de terras, gua
Hoje, o continente bastante dependente
das importaes de alimentos para suprir
o seu abastecimento, com um dficit anu-
al na balana comercial agrcola de US$ 35
Alto crescimento populacional
bilhes, de acordo com o Banco Mundial.
Alm disso, enquanto a mdia de
crescimento populacional no mundo no
perodo de 2010 a 2050 deve ser de 0,8%
ao ano, na maioria das naes africanas os
nveis estimados so superiores a 2%. J a
taxa de urbanizao no mundo deve cres-
cer 14,7%, entre 2010 e 2050, enquanto na
frica esse crescimento deve ser na ordem
de 20%, segundo as Naes Unidas.
Desse modo, fica evidente que a fri-
ca ter que aumentar a sua produo de
alimentos nos prximos anos e, de acordo
com estudos analisados pela PwC, o con-
tinente possui importantes recursos para
em abundncia e mo de obra abundan-
te. A frica Subsahariana, por exemplo,
uma das regies com maior potencial de
expanso de terras agrcolas no mundo. A
13
TE N D N CIAS

regio conta com cerca de 400 milhes de

hectares de terras agricultveis, localiza-
das em clima tropical e com precipitaes
anuais mdias variando entre 800 e 1.200
mm. Atualmente, menos de 10% dessa
rea utilizada para agricultura, de acor-
do com o Banco Mundial.
Embora os solos dessa regio sejam,
em geral, de baixa fertilidade, eles podem
ser corrigidos, propiciando assim exce-
lentes nveis de produtividade, a exemplo
A frica bastante dependente
do que aconteceu recentemente no Brasil, das importaes de alimentos
nas regies de fronteira agrcola do Mara- para suprir o seu abastecimento

nho, Piau e Tocantins.

Portanto, o que de fato merece aten-
o na frica so as polticas de fomen-
to agricultura, que sero responsveis
por potencializar os recursos existentes e
transformar o continente em um impor-
tante player global, capaz de suprir a sua
demanda interna e tambm
auxiliar no abastecimento
de outras regies.
neste contexto que
surgiram os chamados cor-
redores (ou ilhas) agrcolas,
cuja ideia central identificar
regies com potencial agr-
cola e traar estratgias de
desenvolvimento especficas
para cada uma delas. Este
plano j est em andamento
em alguns pases, como Ni-
gria, Angola, Gana, Moam-
bique, Zmbia e Tanznia.

A frica necessita de polticas

de fomento agricultura

14 Maro 2016
 Uma das contribuies
do Brasil frica
a transferncia de
conhecimento agrcola

Vale ressaltar que o

plano j deu certo em ou-
tras partes do mundo, como
os pampas argentinos, a es-
tepe russa, a plancie norte
-americana e o desenvolvi-
mento do Cerrado brasileiro.
Hoje, o Cerrado a maior re-
gio agrcola do Brasil, mas,
at meados de 1960, sua produo era pe- mento em terras, transferncia de conhe-
quena. Investimentos em pesquisa, desen- cimento, internacionalizao de empresas,
volvimento de tecnologias, aliados ao me- exportao e abertura de mercados, so al-
lhoramento da infraestrutura e apoio dos gumas das possibilidades de negcios para
setores pblico e privado, foram essen- empresas e investidores brasileiros. Assim,
ciais para transformar a regio. o Brasil tem condies de participar mais
ativamente do desenvolvimento da agri-
O desenvolvimento cultura na frica e contribuir no somente
agrcola da frica traz na gerao de benefcios para o continen-
boas oportunidades te, como tambm para a expanso da fron-
tambm para o Brasil teira agrcola e da agricultura global.
A frica, desse modo, muito com-
parada ao Brasil pela semelhana em ter-
mos de clima, solo e topografia. A ex-
pectativa que a agricultura africana
testemunhe uma transformao ao lon-
go das prximas duas dcadas, da mesma
forma como ocorreu no Brasil nos ltimos
quarenta anos. 1
Gerente de 2
Gerente de
Agribusiness da PwC Agribusiness da PwC
O desenvolvimento agrcola da frica Brasil, Engenheira Brasil, especialista
traz, portanto, boas oportunidades tambm Agrnoma com em inteligncia de
especializao mercado e cooperao
para o Brasil. Produo agrcola, investi- em lcteos internacional agrcola

15
SU S T E NTABILIDAD E

A cana-de-acar pode deixar

o Brasil mais sustentvel
NOS CANAVIAIS ESTO ADORMECIDAS TRS USINAS DE BELO MONTE;
ESSA ENERGIA LIMPA EQUIVALE A MAIS DE 13.000 MEGAWATTS MDIOS

Da esquerda para direita: Mauro Cardoso - Ceo Zanini Renk, Carlos Dinucci - Diretor
Presidente Usina So Manoel, Srgio Nicoletti - Diretor Superintendente Usina So
Manoel, e Marcos Martins - Coordenador de Vendas Bioenergia Zanini Renk

N
a ltima dcada muito se falou
sobre sustentabilidade. O tema
foi pauta de discusses entre pa-
ses desenvolvidos em busca de consenso
para reduzir os fortes impactos ambien-
tais que tm afetado o clima do planeta.
O Brasil vem na contramo deste processo
apostando todas as suas fichas na explo-
rao do pr-sal, apesar de ser o detentor
da maior quantidade de energia renov-
vel por km do mundo. Recentemente, na
reunio da COP-21, em Paris, o mundo se
props a ser, o mais rpido possvel, neu-
tro em carbono. Esta grande vitria para o

16 Maro 2016
A bioeletricidade apresenta a maior vantagem entre todas as formas
de gerao que esto atualmente disponveis em larga escala

planeta dever, no mdio e longo prazos, e gradativa na matriz energtica brasileira.

obrigar pases e organizaes a aumentar
suas eficincias energticas em todos os
seus processos econmicos.
verdade que muitas transforma-
es ocorreram nos ltimos anos em fa-
vor da sustentabilidade. Dentro do con-
texto do setor sucroenergtico, mudanas
considerveis ocorreram e grandes lutas
foram travadas para qualificar o etanol
como combustvel renovvel no mundo
todo. Apesar dos avanos em promover
o etanol internacionalmente, ainda exis-
tem vrias barreiras a superar como a cria-
o de polticas internas de longo prazo
para inserir a biomassa de forma definitiva
Essas mesmas barreiras devero
ser superadas para que a bioeletricida-
de, energia limpa e renovvel, produzida
a partir da queima de resduos da cana-
de-acar (bagao e palha) em caldeiras
de alta presso tenha uma participao
mais efetiva na matriz. O Brasil pode ge-
rar mais de 13.000 megawatts mdios de
energia limpa, o que equivale a trs usi-
nas de Belo Monte. A vantagem ambiental
em relao s usinas termeltricas movi-
das a leo combustvel a maior entre to-
das as formas de gerao que esto atu-
almente disponveis em larga escala. Alm
disso, trata-se de uma fonte tpica de ge-

17
SU S T E NTABILIDAD E
rao descentralizada, que se interliga aos
troncos principais do sistema eltrico e
que pode implementar tecnologia para
uma gerao distribuda.
O setor investe para ser
cada vez mais sustentvel
Apesar de todos os revezes causados
pela falta de polticas e regulamentaes,
o setor sucroenergtico tem se preparado
para atender todas as exigncias ambien-
tais para minimizar seus impactos. Um
exemplo importante foi a introduo da
mecanizao da colheita da cana que at
h pouco tempo era queimada, liberando
monxido de carbono e partculas na at-
mosfera. Investimentos em tecnologias e
capacitao de pessoas foram necessrios,
permitindo reduzir consideravelmente a
colheita manual da cana-de-acar em di-
versos estados brasileiros.
notvel a evoluo do setor sucro-
energtico na busca por tornar seus pro-
cessos cada vez mais sustentveis, seja em
sua lavoura, indstria ou gesto, conside-
18 Maro 2016
rando a falta de recursos e todas as incer-
tezas advindas de um mercado ainda no
regulamentado. Algumas usinas merecem
destaque especial pelos trabalhos e con-
quistas, como a Usina So Manoel, eleita
pela revista Globo Rural a campe em sus-
tentabilidade no ano de 2015.
A base do modelo de negcios da
Usina So Manoel sua gesto focada no
aumento da eficincia com foco na redu-
o dos custos de produo. O diferencial
da So Manoel a preocupao com as
pessoas. J faz parte da cultura da empre-
sa os considerveis investimentos anuais
em treinamentos, visando a conscientiza-
o para um resultado sustentvel.
O caminho trilhado foi longo. Des-
de sua fundao, a usina investe em proje-
tos sociais e publicou seu primeiro balan-
o social em 2007, seguindo os padres
de sustentabilidade do Global Reporting
Initiative (GRI), que contempla indicadores
econmicos, sociais, ambientais e de go-
vernana. A usina estruturou uma rea de-
dicada sustentabilidade responsvel por
preciso criar polticas
internas de longo prazo para
inserir a biomassa de forma
definitiva e gradativa na
matriz energtica brasileira
dar o suporte necessrio aos gestores em
seus processos.
Prticas sustentveis foram adota-
das como a reutilizao de 96% de toda
gua utilizada no processo industrial. Com
essa indicao, a usina tem indicadores de
0,7m3 de gua por tonelada de cana. Os
investimentos em sustentabilidade na atu-
al safra foram de R$ 15 milhes, represen-
tando 16,7% do total de investimentos re-
alizados na usina.
A moagem da So Manoel na safra
2016/17 ser de 4,3 milhes de toneladas
de cana, mas a usina tem planos de au-
mentar sua capacidade de moagem para
4,5 milhes de toneladas de cana na sa-
fra 2017/18.
Tecnologia de ponta contribui
para a sustentabilidade
da So Manoel
Investimentos importantes em tec-
nologias de ponta so realizados pela Usi-
na So Manoel para viabilizar o aumento
de produtividade e a disponibilidade ope-
racional de seus processos. Um exemplo
a modernizao do processo de moagem
da cana-de-acar da usina, em que qua-
tro ternos de moendas de 90 j so acio-
nados pela tecnologia consagrada dos re-
dutores Torqmax da Zanini Renk.
Esta tecnologia revolucionria re-
conhecida mundialmente pela confiabili-
dade operacional deste equipamento. De
acordo com Mauro Cardoso, Ceo da Za-
Relatrio de Sustentabilidade da
Usina So Manoel seguindo os
padres de sustentabilidade do
Global Reporting Initiative (GRI)
nini Renk, a tecnologia dos acionamentos
Torqmax patenteada. Os acionamen-
tos operam h mais de 20 safras com ex-
celente performance em diversas usinas
no Brasil e no exterior. Estamos fazendo as
primeiras trocas dos rolamentos aps 18
anos de uso, sem intervenes nos redu-
tores, afirma Cardoso.
O prximo passo do plano de inves-
timentos da So Manoel a modernizao
de sua unidade de cogerao de energia.
O cuidado com as reas de preser-
vao permanentes localizadas dentro da
usina outro diferencial da Usina So Ma-
noel, que investiu nos ltimos sete anos
R$ 3,2 milhes na recuperao de 100%
de suas reas verdes.
19
SOLU E S IN TE GRADAS

Meiosi com AgMusa a

soluo perfeita para reduzir os
custos com o plantio da cana
DE ACORDO COM PRODUTOR, SISTEMA POSSIBILITA REDUO
EM TORNO DE R$ 2 MIL POR HECTARE NO PLANTIO DE CANA

Participantes do Dia de Campo AgMusa em Meiosi conferem o sistema

Leonardo Ruiz

E
u dou um Fusca Zero para da, a Belo Horizonte, localizada em Jabo-
quem encontrar falhas de plan- ticabal, SP, para o 3 Dia de Campo Ag-
tio na linha de mudas com Ag- Musa em Meiosi, organizado pela BASF
Musa na minha rea de Meiosi. O de- em parceria com a Coplana - Cooperativa
safio foi proposto pelo produtor Ismael Agroindustrial.
Perina Jr, que abriu as portas de sua Fazen- Ao longo do evento, que reuniu cer-

20 Maro 2016

ca de 200 participantes, Perina apresen-
tou os resultados que vem obtendo com a
adoo do sistema AgMusa em Meiosi. Pe-
rina busca a excelncia da produo. Com
uma rea de 480 hectares com cana, sua
mdia de produtividade superior a 100
toneladas por hectare e h talhes com
cana j no oitavo corte e que produzem
85 toneladas por hectare.
A estratgia para alcanar esses n-
dices unir inovaes tecnolgicas com
Dia de Campo promovido pela BASF e pela Coplana reuniu cerca de 200 participantes
Perina:
AgMusa em
Meiosi joia!
prticas agronmicas. Por isso, comemora
a parceria com a BASF no desenvolvimen-
to do sistema de plantio do AgMusa em
Meiosi (Mtodo Interrotacional Ocorren-
do Simultaneamente). Perina foi pioneiro
em adotar o sistema de Meiosi, plantan-
do as mudas AgMusa com o amendoim.
H quatro anos, ele plantou duas ruas
com MPB com o intuito de cobrir outras
10 onde havia amendoim. Porm, a quali-
dade das mudas e o solo propcio fizeram
21
SOLU E S IN TE GRADAS

com que o sistema superasse as expecta-

tivas: uma nica linha de cana gerou mu-
das para 11 ruas.
De l para c, as vantagens foram
ampliadas, entre elas, a taxa de multipli-
cao, que, para o produtor, o segredo
do negcio. Na rea demonstrada duran-
te o Dia de Campo, a taxa de multiplica-
o esperada de 1 para 16, sendo que
j existem outras reas onde o nmero
ainda maior: 1 para 20. Quanto maior
for a proporcionalidade, mais barato fica
e mais lucro sobra no final do ms. vol-
tar a plantar cana do jeito que ela deve ser
plantada, afirma Perina.
J entre os benefcios decorrentes da
utilizao das mudas AgMusa nesse sis-
tema esto: a reduo de custos na forma- rea de AgMusa em Meiosi com soja

o de viveiros e implantao do canavial

comercial; maior velocidade na introdu-
o de novas variedades; incremento de
sanidade (menor risco da ocorrncia de
doenas como raquitismo e escaldadura);
eliminao de riscos de transporte e intro-
duo de pragas (Sphenophorus levis) via
mudas e formao de canavial comercial
com viveiro de mudas de alta qualidade.
Ao tombar essa cana sadia em solos
revigorados por outras culturas, o desem-
penho turbinado. As leguminosas, com
destaque para o amendoim, feijo e soja,
so as preferidas dos
produtores por sua
capacidade de fixar
nitrognio direto da
atmosfera, por sim-

rea de AgMusa
em Meiosi com
amendoim e cana
tombada na linha

22 Maro 2016
biose, alm de promover uma renda extra
no caixa. Porm, as plantas denominadas
Adubos Verdes, como a Crotalria, esto
ganhando espao dentro do setor cana-
vieiro devido s suas caractersticas reci-
cladoras, recuperadoras, protetoras, me-
lhoradoras e condicionadoras de solo. No
dia de campo na fazenda Belo horizonte o
visitante pode conferir a Meiosi com essas
diversas opes.
Economia que chega a
R$ 2 mil reais por hectare
O produtor Ismael Perina afirma que
v a Meiosi como uma chance de virada,
principalmente para os pequenos e m-
dios produtores. O agricultor que possui
dois ou trs alqueires por ano para plan-
tar e entrega para a usina fazer essa ope-
rao, ir passar o ciclo inteiro sem lucro,
por conta do custo que ser cobrado. Des-
sa forma, se ele quiser se manter no neg-
cio, no poder abrir mo desse sistema.
Alm de possuir um canavial sadio e
produtivo, Perina salienta que os produ-
Perina fala sobre Reduo
no valor do plantio
com o sistema
muda pr-brotada
AgMusa em Meiosi:
de pelo menos 2
mil reais por hectare
tores que adotarem a Meiosi juntamen-
te com o sistema MPB tero reduo nos
custos de plantio em at R$ 2 mil por hec-
tare, devido ao menor uso de mudas, ren-
tabilidade auxiliar na cultura intercalar e
maior quantidade de cana entregue usi-
na. Em uma rea de 10 hectares, so R$
20 mil a mais no bolso.
Tem que namorar a rea
Para melhorar ainda mais o resulta-
do e a reduo de custos de plantio, o sis-
tema de Meiosi com Mudas Pr-Brotadas
AgMusa precisa de carinho. Tem que na-
morar a rea, como afirma Ismael Perina.
Deve-se usar produtos de qualidade, fa-
zer roguing e realizar uma adubao mais
parcelada.
Durante o Dia de Campo, o tcnico
agrcola da Fazenda Belo Horizonte, Agui-
naldo Carlos Siqueira, explicou aos parti-
cipantes os procedimentos realizados para
a correta implantao e manuteno das
Mudas Pr-Brotadas.
Ele salienta que tudo comea com
um preparo de solo diferenciado, aon-
de so deixados canteiros para receber as
mudas, visando obter um bom pegamen-
to e evitar bolses de ar. Na Fazenda, o es-
paamento escolhido foi de 60 cm e as va-
riedades utilizadas foram as: RB 96-6928,
RB85-5156 e CTC 4.
Na hora do plantio, foi utilizada a
plantadora de AgMusa, desenvolvida
pela BASF especialmente para esta finali-
23
SOLU E S IN TE GRADAS

rea de AgMusa em
Meiosi com feijo e a
cana tombada na linha

dade. A mquina, adaptada para o plan-
tio semimecanizado de cana e que realiza
a sulcao e toda a operao de adubao
e aplicao de defensivos, acoplada no
sistema de trs pontos de um trator. Alm
do operador do trator, duas pessoas vo
sentadas retirando as mudas da bandeja e
colocando na pina que realiza o plantio.
Outras duas pessoas caminham ao
lado da mquina para retirar as bande-
jas do suporte e coloc-las no saca-mu-
das para que as mudas fiquem soltas, fa-
cilitando o posterior manuseio. Essas
mesmas duas pessoas podem, ainda, co-

rea com MPB AgMusa na fazenda Belo Horizonte:

sanidade e alta taxa de pegamento

24 Maro 2016
 Aps o plantio das mudas, um tra-
Produtores tor ou um caminho entra na rea, apli-
conferem, de perto, cando de 4 a 5 litros de gua por planta.
plantadora de
AgMusa da BASF Fazemos isso para garantir o vigor inicial
durante 2 dia de e o desenvolvimento das plantas, explica
campo AgMusa Aguinaldo Carlos Siqueira.
em Meiosi
Ele afirma, ainda, que 20 dias antes
da desdobra so realizados alguns levan-
tamentos para verificar o nmero de ge-
brir possveis falhas do processo, utilizan- mas por metro linear a fim de saber se ha-
do a matraca para deixar o plantio perfei- vero gemas suficientes para fechar a rea.
to na rea. A velocidade da plantadora Fazemos tambm testes de porcentagem
de 2 km/h e o rendimento mdio de 2 a de germinao, em que coletamos alguns
3 ha/dia. colmos por acaso e os colocamos numa
Vale ressaltar que a disponibiliza- caixa de brotao. No ano passado, regis-
o de uma plantadora faz parte da po- tramos quase 100% de brotao.
ltica da BASF, de no entregar apenas a
muda, mas um sistema completo, que vai Alta taxa de multiplicao
garantir o sucesso da tecnologia. Porm, a Durante o Dia de Campo AgMusa
mquina disponibilizada pela BASF ape- em Meiosi, o gerente de Novos Negcios
nas para plantios acima de cinco hectares. da BASF, Nilton Degaspari, fez a seguinte
Para reas menores, recomenda-se utili- pergunta aos presentes: Quantos hectares
zar a matraca, que requer quatro pessoas de plantio so feitos a partir de um hecta-
para fazer um hectare por dia. Perina ob- re de cana nos sistemas convencionais de
serva que no h dificuldade neste plan- plantio manual e mecanizado? As respos-
tio manual. tas foram de 1 para 4 no mecanizado e 1
para 10 no manual. Aqui ns falamos de
1 para 16 e com possibilidades de 1 para
Confira os detalhes
da Meiosi com 20, disse Degaspari.
MPB (muda pr- Esse, alis, foi um dos motivos que
brotada) realizada levaram o produtor Delson Luiz Palazzo a
na fazenda Belo
Horizonte, em investir no Sistema de Meiosi em sua pro-
Jaboticabal, SP priedade. No incio, a taxa de multiplica-
o era de 1 para 8. Atualmente, esse n-
mero de 1 para 14. Comecei essa nova

25
SOLU E S IN TE GRADAS

Aqui ns falamos de 1 para 16 e com possibilidades de 1 para 20, disse Degaspari

tcnica h dois anos e s tenho visto ga- enas. Dessa forma, possvel obter um
nhos at o momento. Este ano, o produ- canavial com uma produtividade diferen-
tor plantou 50 hectares de Meiosi, sendo ciada em relao ao sistema convencional
que a expectativa para os prximos anos
fazer 100% da rea de reforma com essa
tecnologia. Com isso, acredito que ga-
nharei em produtividade, saindo das atu-
ais 110 toneladas por hectare de mdia e
atingindo 120 t/ha.
Delson Luiz Palazzo, que tambm
presidente da Socicana (Associao dos
Fornecedores de Cana de Guariba) e di-
retor financeiro da Coplana, afirma que
o ganho de qualidade obtido com esse
sistema muito grande. Com ele, voc
planta com a certeza de que est utilizan-
do um material vigoroso, com tratamen- Delson Luiz Palazzo: No incio, minha
taxa de multiplicao era de 1 para 8.
to trmico, sem pragas de solo e sem do- Atualmente, esse nmero 1 para 14

26 Maro 2016
que vnhamos utilizando h dcadas.
Alm do ganho em qualidade, Pa-
lazzo ressalta, tambm, os ganhos finan-
ceiros. A reduo nos custos de implan-
tao do canavial passam a ter ainda mais
importncia dentro do momento eco-
nmico financeiro que o setor atravessa
tecnologia. Embora esteja bem divulgada
no mercado, para o produtor tem que ficar
claro que uma bela ferramenta para di-
minuir custo, garantir qualidade e aumen-
tar a produtividade.
Para Gil, cultivar mudas pr-brotadas
em sistema de Meiosi a tendncia do se-

No sistema de Meiosi, a cana-muda sai da linha de cana direto para a linha de plantio,
sem necessidade de transporte, como observaram os participantes do Dia de Campo

atualmente. tor. O produtor que quiser ficar no neg-

Presente no Dia de Campo, o geren-
te comercial da Coplacana (Cooperativa
dos Plantadores do Estado de So Paulo),
Marcelo Alex Gil, afirma que importante
para os produtores e tcnicos das entida-
des ampliarem o conhecimento sobre essa
cio, buscando eficincia e produtividade,
tem que partir para as mudas pr-brota-
das e para a Meiosi, porque formar mu-
das com qualidade o alicerce do neg-
cio, buscando alta produtividade desde a
implantao do canavial.

27
SOLU E S IN TE GRADAS
No adianta encher o
sulco de plantas ou mudas
De acordo com Nilton Degaspari, no
passado, era comum encher o sulco de
planta ou de muda. Muitos ainda falavam,
com orgulho, que seus canaviais pareciam
repolhos, o que no adiantava nada, pois,
dessa forma, os brotos competem entre si
por gua e nutrientes e acabam morren-
do, fazendo com que, na hora da colhei-
ta, sobrem apenas 12 colmos por metro,
afirma.
J no sistema de Meiosi, Degaspa-
ri observa que a quantidade de nove ge-
mas por metro mais do que o suficiente.
Mesmo assim, a possibilidade de falhas
mnima, pois a porcentagem de brota-
o ser de, no mnimo, 90%. Na Fazenda do custo mais atrativo, consigo, tambm,
Belo Horizonte o nmero de toneladas de
cana no sulco por hectare caiu de 25 para
4,5 t/h.
Outro produtor que se beneficiou da
menor quantidade de cana dentro do sul-
co de plantio foi o Jos Marcos Paro, da
Agropecuria Irmos Paro. Segundo ele,
28 Maro 2016
Segundo Jos Marcos Paro a quantidade
de gemas por metro caiu de 18 no
plantio mecanizado para 10 na Meiosi
a quantidade de gemas por metro caiu
de 18 no plantio mecanizado para 10 na
Meiosi. J utilizamos esse sistema h trs
anos e s vejo benefcios at agora. Alm
um canavial com muito mais qualidade.
Outra vantagem apontada por Paro
a velocidade de multiplicao. Agora
possvel fazer a primeira multiplicao
com uma cana de 5 a 6 meses. No plan-
tio convencional, demoraria o dobro de
tempo.
Marcelo Alex Gil:
O produtor que quiser
ficar no negcio,
buscando eficincia
e produtividade, tem
que partir para as
mudas pr-brotadas
e para a Meiosi
Inscries para o 3 Desafio
CanaMxima vo at 31 de maro
CTC E BASF LANAM 3 DESAFIO CANAMXIMA. AO VISA INCENTIVAR
O SETOR A BUSCAR A MXIMA PRODUTIVIDADE DOS CANAVIAIS.
INSCRIES PELO SITE: WWW.DESAFIOCANAMAXIMA.COM.BR

Canavial com alta produtividade a meta do CanaMxima

Leonardo Ruiz

N
o final do ano passado, duran-
te o 14 Seminrio Produtividade
e Reduo de Custos da Agroin-
dstria Canavieira, realizado pelo Grupo
IDEA, em Ribeiro Preto, SP, quatro usinas
foram consagradas campes do 1 Desa-
fio CanaMxima Mais Produtividade - Mo-
dalidade Cana-soca, campanha inovado-
ra idealizada pelo Centro de Tecnologia
Canavieira (CTC), em parceria com a BASF.
O Projeto, lanado em 2014, sur-
giu decorrente do fato de que, enquanto
a produtividade de culturas como milho
e soja cresceu de forma relevante ao lon-

29
SOLU E S IN TE GRADAS

Vencedores do 1 Desafio CanaMxima CTC-BASF: Raizen-Jata,

Arapor Bioenergia, Delta Sucroenergia e UMOE Bioenergy

go dos ltimos anos, a da cana-de-acar a cana realmente pode mais. Em 2015,

no tem refletido este crescimento, seja
por fatores operacionais, financeiros e/ou
climticos. O Desafio CanaMxima tem
como objetivo criar um ambiente que esti-
mule as equipes tcnicas dos participantes
a desafiar seus conhecimentos, utilizar as
ferramentas tecnologicamente avanadas
disponveis e incentivar o desenvolvimen-
to de prticas de cultivo inovadoras, que
possibilitem conquistar a mxima produti-
vidade dos canaviais, com sustentabilida-
de e rentabilidade, afirma o lder de pro-
duto do CTC, Alan Pavani.
Ao todo, o 1 CanaMxima reuniu
39 participantes, que conseguiram multi-
plicar suas produtividades e mostrar que
contamos com a participao das princi-
pais usinas do Brasil, sendo que os resul-
tados obtidos foram impressionantes. As
reas inscritas apresentaram produtivida-
des muito superiores s mdias regionais,
demonstrando o potencial de uso de no-
vas variedades e outras tecnologias j dis-
ponveis no mercado, relata Pavani. A 2
edio do CanaMxima foi voltada para a
Cana-Planta e tambm contou com a par-
ticipao de 39 unidades.
3 desafio CanaMxima
A terceira edio do Desafio de Pro-
dutividade da Cana - CanaMxima - CTC/
BASF - Soca da Safra 2015/16 trar gran-

30 Maro 2016
des novidades, entre elas, a participao
de produtores de cana que possuem con-
trato vigente com o CTC. O lder de pro-
duto do CTC, Alan Pavani, explica o moti-
vo de adicionar uma modalidade voltada
aos fornecedores. Esses produtores so
responsveis por, aproximadamente, 30%
da produo de cana no Brasil. Dessa for-
ma, eles tambm enxergam a necessidade
de aumentar rapidamente a produtividade
em suas reas.
Os fornecedores de cana-de-a-
car cada vez mais apostam em inovao e
tecnologia para crescer e queremos apre-
sentar a eles todas as possibilidades que a
combinao de variedades CTC com pro-
dutos BASF pode oferecer, comenta Ca-
rulina Oliveira, gerente de marketing cul-
Carulina e Alan: trabalhando para a mxima produtividade dos canaviais
tivos (cana, citros e amendoim) da BASF.
Entre os produtores rurais, unidades
sucroenergticas da regio Centro-Sul e
seus respectivos representantes tcnicos,
a expectativa que, neste ano, a Campa-
nha conte com mais de 100 participantes.
Pavani ressalta que no existir diferena
alguma entre produtores e usinas. As re-
gras para os dois sero as mesmas. Com
o objetivo de dar destaque e incentivar a
participao de fornecedores de cana, ns
apenas dividimos as modalidades e ire-
mos incentivar a competio. uma corri-
da pela tecnologia.
E essa corrida funcionar da seguin-
te maneira. Primeiramente, os interessa-
dos devem preencher completamente o
formulrio de inscrio no site: www.desa-
31
SOLU E S IN TE GRADAS

fiocanamaxima.com.br at 31 de Maro de ses) e estgio de corte, resultando, por-

2016. Aps a confirmao de participao,
preciso voltar ao site e preencher o for-
mulrio de Manejo, Colheita e Resultados.
Essa etapa comea no dia 1 de abril e vai
at 31 de Outubro.
Com relao aferio dos dados,
o lder de produto do CTC explica que as
produtividades obtidas nas reas colhidas
sero corrigidas pelos fatores de ajuste de
ambiente climtico (chuva e temperatura),
ambiente edafo (tipo de solo), idade (me-
tanto, na produtividade oficial do partici-
pante, dada em TAH (toneladas de acar
por hectare). A utilizao dos fatores de
ajuste visa trazer a produtividade de todos
os participantes para uma mesma base de
comparao e ser calculada exclusiva-
mente pelo CTC.
Os vencedores de cada categoria/mo-
dalidade sero reconhecidos pelo CTC e pela
BASF durante evento de importncia para o
setor, que acontecer no final de 2016.

O Desafio no permite irrigao com gua, mas a fertirrigao com vinhaa liberada

32 Maro 2016
As regras do 3 Desafio CanaMxima
Categoria Power
Cana-Soca de CTC14, CTC9001, CTC9002 ou CTC9004M

Requisitos obrigatrios:
Cana soca de 1 corte de cana de 18 meses, de 2 ou de 3 cortes.
Data do corte em 2015: Entre 01/maio at 31/outubro.
O posicionamento de poca de colheita e ambiente de produo deve-
r seguir a recomendao regional do CTC para as variedades CTC14, CTC9001,
CTC9002 ou CTC9004M. essencial que o participante consulte o RTV do CTC
para saber se o posicionamento da variedade est correto na sua rea inscrita.
Utilizar ao menos um produto BASF, podendo ser o fungicida Opera e/ou
o herbicida Heat. Para a utilizao de outros produtos, o participante dever con-
sultar o RTV da BASF para mais informaes.
rea mnima: 10 ha.

Categoria Value:
Cana-Soca de CTC4 ou CTC20

Requisitos obrigatrios:
Cana-soca de 1 corte de cana de 18 meses, de 2 ou de 3 cortes.
Data do corte em 2015: Entre 01/maio at 31/outubro.
Apenas ambientes A, B ou C so permitidos.
O posicionamento de poca de colheita e ambiente de produo dever
seguir a recomendao regional do CTC para as variedades CTC4 e CTC20. es-
sencial que o participante consulte o RTV do CTC para saber se o posicionamen-
to da variedade est correto na sua rea inscrita.
Utilizar ao menos um produto BASF, podendo ser o fungicida Opera e/ou
o herbicida Heat. Para a utilizao de outros produtos, o participante dever con-
sultar o RTV da BASF para mais informaes.
rea mnima: 10 ha.

33
E CON OMIA

Safra 2016/17 poder

definir quem continua
no setor sucroenergtico
TCNICOS DA MBF ESTIMAM QUE A MOAGEM DA SAFRA 2016/17
SER DE 630 MILHES DE TONELADAS, INCLUDOS OS 28 MILHES
DE TONELADAS DE CANA-BISADA DA SAFRA 2015/16

muito arriscado achar que a safra ter muito mais de

600 milhes de toneladas de cana para processar em 2016/17

Andria Moreno, da MBF Agribusiness

A
inda cedo para afirmar, mas
2016 pode ser um ano que ficar
marcado pela definio de quem
fica ou no no mercado de acar e etanol.
A declarao do diretor da MBF Agribu-
siness, Marcos Antonio Frania.
Segundo ele, economicamente o
ano da retomada para muitos grupos que

34 Maro 2016
O dficit mundial de acar j era previsto em 2014
esto fazendo a lio de casa, renegocian-
do o passivo e at mesmo para alguns
grupos que ingressaram com o pedido de
recuperao judicial e esto conseguindo
se ajustar s exigncias aprovadas nas as-
sembleias de credores. Com investimen-
tos na manuteno da lavoura, conjugado
com a carncia e o alongamento do passi-
vo e, muitas vezes, reduo na taxa de ju-
ros e no saldo devedor, muitas empresas
j esto ganhando uma nova chance de
recuperao econmica, pois os indicado-
res de preo, inclusive os j praticados, ilu-
minam o reflexo positivo dos planos eco-
nmicos projetados, diz.
Para o especialista, o setor sucroe-
nergtico, to criticado at setembro de
2015, entra agora para o mesmo radar de
especialistas e investidores, que h tempo
vislumbravam uma retomada para 2015 -
afinal, o dficit mundial de acar j era
previsto em 2014, porm ofuscado por di-
versos fatores comerciais. Os reflexos po-
sitivos somente se iniciaram no ltimo tri-
mestre de 2015, mas com perspectiva de
durar. Sendo assim, o ano para as em-
presas que no tm elevadas exigncias fi-
nanceiras no curto prazo e possuem pro-
dutos disponveis para venda, fazerem
caixa e retomarem a estabilizao econ-
35
E CON OMIA

mica. Nesse sentido, h um movimento

por parte das instituies financeiras em
retomar as negociaes, reavaliando os
planos de negcios que as empresas esto
propondo, porm, exigindo muito mais ri-
gor tcnico nas projees.
Perspectivas de produo Para os
tcnicos da MBF, que alm da especialida-
de em projees econmica e gerencia-
mento de custos de produo convivem
diariamente no campo e na indstria, as
estimativas de moagem esto em 630 mi-
lhes de toneladas, para a nova safra, po-
rm nesse nmero est parte da cana bi-
sada da safra 15/16, estimada em torno de
Frania: cana-bisada traz dvidas
28 milhes de toneladas. uma estima-
tiva que somente ter fundamentos mais te da cana bisada na safra atual matria
plausveis no final de fevereiro, pois muitas -prima que trocou de ponto de moagem,
unidades continuam processando a cana, ou seja, que saiu de usinas desativadas
diminuindo a estimativa de cana-bisada. ou sem condies financeiras para hon-
H uma confuso de nmeros, onde rar os compromissos com os fornecedo-
soma-se cana bisada com cana de produ- res, passando para as empresas que esto
o na safra e reproduz-se relatrios ou em melhores condies econmicas, mas
informaes sobre aumento de produti- que devido ao fator clima, no consegui-
vidade nas lavouras. Sim, h aumento de ram processar essa cana adicional.
produtividade, pois uma pequena parce- Na entressafra, algumas usinas tero
la do setor conseguiu investir na reno- poucos dias de parada, ou nada, antes de
vao e nos tratos culturais, porm pou- iniciar a moagem da nova safra. Por isso,
co em expanso. Mas muito arriscado o especialista acredita que h dvidas
achar que a safra ter muito mais de 600 do volume de cana bisada, ou do quanto
milhes de toneladas para processar em ser processado na safra atual. Uma d-
2016/17, alm do que vier de cana-bisada, vida que preocupa, pois somente ser sa-
que somando-se, poder chegar a 630 mi- nada com um planejamento srio e com
lhes de toneladas, revelam. divulgao correta dos nmeros da safra,
Na opinio de Frania, grande par- finaliza.

36 Maro 2016
37
A M I G A DA CAN A

Uma
mulher
de muitas
paixes
ENCANTO PELA TERRA, PELA ARTE
DE DAR AULA, PELO COMPROMISSO
COM A COMUNIDADE ... E AT POR
PROMOVER A BOA E VELHA CACHAA.
A HISTRIA DE MUITAS PAIXES DA
PESQUISADORA MRCIA MUTTON

Clivonei Roberto

M
ineira de Sacramento, Mrcia
Justino Rossini Mutton de fa-
mlia de produtores rurais. Os
avs produziam cachaa e os pais se dedi-
cavam a gros, caf e leite. Ela lembra que,
quando pequena, adorava o perodo de
frias porque a famlia passava um tempo
na fazenda. Ao observar a rotina rural, o
que chamava a minha ateno era a pos-
sibilidade de usar recursos presentes no
campo para produzir alimento e manter o
equilbrio da cidade. Esta lgica, de tirar
da terra o sustento que mantm a vida ur-
bana, a fascinava.
Mrcia Mutton: ao passar no concurso na
Unesp de Jaboticabal, poderia dar aula,
fazer pesquisa e ter contato com o produtor
rural, fazendo extenso com a comunidade
Mais tarde foi parar numa cidade
grande, Ribeiro Preto, para concluir o co-
legial, mas o encanto que sentia pelo mun-
do rural a influenciou na hora de decidir
pela carreira a seguir: Cincias Agrrias.
Passou no vestibular da Unesp (Univer-
sidade Estadual Paulista) de Jaboticabal,
onde concluiu a graduao em 1979.

38 Maro 2016
Miguel Mutton, Mrcia e alunos durante visita, em Lenis Paulista, ao produtor Luiz
Carlos Dalben, pioneiro no recolhimento de palha para produo de energia

Na faculdade trabalhou muito com rea, em que enxergava grande potencial.

milho, mas quis o destino colocar outra
cultura, a cana-de-acar, em seu cami-
nho. Ela voltou para Ribeiro Preto para
fundar o curso tcnico de acar e lcool
de uma universidade privada. E se apaixo-
nou. Toda minha carreira constru traba-
lhando no setor sucroenergtico, desde o
incio de minha trajetria profissional.
Mas analisando bem, seu envolvi-
mento com a cana-de-acar anterior.
Como sempre quis morar e trabalhar per-
to da famlia, estagiou durante a gradua-
o em vrias usinas da regio de Ribeiro
Preto, como Martinpolis, Santa Ldia, So
Carlos. J acumulava conhecimento nesta
J formada e dando aulas, Mr-
cia aproveitou que abrira uma vaga para
professor de tecnologia de acar e l-
cool na Unesp. Voltava para Jaboticabal
em 1981, mas agora no mais como alu-
na. Aquela oportunidade me possibilitou
dar aula, fazer pesquisa e ter contato com
o produtor rural, fazendo extenso com a
comunidade.
Ela poderia colocar em prtica um
compromisso que sempre teve ao lon-
go de sua trajetria acadmica. Sempre
gostei de fazer a ponte entre os proble-
mas prticos e traz-los para dentro da
universidade para estudar e devolver uma

39
A M I G A DA CAN A

Mrcia com alunas em

destilaria na cidade
de Pirassununga, SP

soluo para a comunidade.

Assim entregamos uma res-
posta e essa a funo so-
cial da universidade, alm
de qualificar profissionais.
Sempre atenta reali-
dade do produtor, no mes-
trado Mrcia se debruou
sobre o efeito da queima no
manejo e no armazenamen-
to da cana-de-acar, levan-
do em considerao as ca-
ractersticas tecnolgicas da
matria-prima que chega
indstria.
Mais tarde, ela mudou-
se para Piracicaba para
fazer o doutorado, ten-
do a sorte de ter o pro-
fessor Jos Paulo Stu-
piello como orientador.
Com sua ajuda, ela foi
uma das primeiras pes-
quisadoras do pas a es-
tudar a influncia das
impurezas vegetal e mi-
neral dentro da inds-

Com alunos em aula

realizada em vincola na
regio de Louveira, SP

40 Maro 2016
tria sucroenergtica. Principalmente com Trabalhos como esses atestam por-
o avano da colheita mecanizada, o fato que Mrcia Mutton das pesquisadoras
de termos levantado esse tema foi mui- que mais se dedicam a conhecer e aper-
to importante para o setor e continuamos feioar o casamento, nem sempre perfei-
envolvidos com esse assunto. to, entre agrcola e indstria na agroinds-
Nos anos de 1980, ela quantificou e tria canavieira.
avaliou o impacto das impurezas sobre a
matria-prima. Estudo que trouxe gran- Investimento em pesquisa
de contribuio agroindstria canaviei- Mrcia Mutton tambm est envol-
ra, inclusive ao indicar a necessidade de vida em pesquisas voltadas ao etanol 2G.
aperfeioamento do sistema de pagamen- Nessa rea, temos atualmente dois tra-
to de sacarose que era feito na poca. balhos sendo conduzidos envolvendo re-
Ela cita outros trabalhos aos quais se sduos do bagao, do sorgo e de outras
dedicou, como o pioneirismo em estudar biomassas.
o reflexo do ataque da cigarrinha-das-ra- No entanto, ela concorda que a
zes cana-de-acar sobre o processo de agroindstria canavieira precisa de mais
fabricao do acar e do lcool. pesquisas com etanol de primeira ge-

Fardo de palha na
indstria; nova
realidade que Mrcia
acompanha de perto

41
A M I G A DA CAN A

A pesquisadora durante
palestra que realizou
no Congresso da Atalac
na Colmbia, em 2012

rao. Temos garga-

los tecnolgicos que no
esto equacionados e
precisariam ser mais bem
trabalhados.
Ela acredita que, no
mdio e longo prazo, o
setor ter grandes que-
bras de paradigmas a par-
tir de novas tecnologias.
Mas ainda falta uma boa caminhada para
isso. Na sua viso, o pas ainda no acordou
para a necessidade de mais investimentos
governamentais em pesquisas nessas re-
as. No obtivemos a evoluo que poder-
amos por falta de investimento. Para o pas
estratgico. Investir em pesquisas vai avi-
zinhar pra gente um futuro melhor.
Especialista em cachaa
A partir da preocupao em conectar
os trabalhos feitos na universidade com a
realidade, Mrcia Mutton ofereceu e ain-
da oferece grande contribuio a um
subproduto da cana-de-acar que nem
sempre foi valorizado: a cachaa. Nessa
rea, por exemplo, avaliou o uso da pr-
polis no controle da cachaa orgnica e a
aplicao de biomolculas.
O interesse por este produto veio
do perodo em que morou em Piracicaba,
quando teve a oportunidade de acompa-
nhar pesquisas e processos de produo
de cachaa e etanol. Mas essa aproxima-
o foi to marcante que, mesmo depois
de retornar a Jaboticabal, continuou sen-
do procurada por produtores de cachaa
que tinham problemas com a produo.
Todo mundo tinha pesquisa em eta-
nol, mas no caso da cachaa percebemos
que h particularidades, detalhes no pro-
cesso de produo que merecem carinho,
pesquisa diferenciada. A necessidade de
aprofundar os conhecimentos nessa rea
foi desperta quando os produtores da be-
bida procuraram a universidade, segundo
ela.
Mrcia motivou a organizao, em
1991, em Jaboticabal, de uma reunio que
foi um divisor de guas para a indstria da
cachaa no pas. Convidamos produto-
res de Minas Gerais e So Paulo e tambm

42 Maro 2016
os principais pesquisadores no assunto
para exatamente estudar e discutir o pro-
cesso de produo da bebida. Cerca de
250 pessoas lotaram o auditrio. O fruto
da reunio foi uma publicao sobre pro-
duo de cachaa Aguardente de Cana:
Produo e Qualidade - que referncia
at hoje.
Antes, de maneira geral, a cachaa
era tida como uma bebida de segunda ca-
tegoria. Mas depois isso mudou. Reunies
bianuais passaram a acontecer. Minas Ge-
rais despontou como um grande produ-
tor, entre outras regies do pas. Passa-
mos a trabalhar em temas como produo
e qualidade, alm de estimular a socieda-
de a quebrar o preconceito que existia so-
Com o marido Miguel, sua direita, e com o amigo Jos Paulo
Stupiello, presidente da STAB, no congresso Atalac - Tecnocaa
bre a cachaa a fim de torn-la um produ-
to brasileiro visto com outros olhos.
A iniciativa, que comeou com certo
ceticismo, ganhou corpo. Vrias institui-
es comearam a fazer pesquisa na rea.
Paralelamente, a Apex (Agncia Brasilei-
ra de Promoo de Exportaes) fez uma
pesquisa com os 50 produtores brasilei-
ros de cachaa de maior representativida-
de com o objetivo de identificar os garga-
los tcnicos que impediam que a bebida
ganhasse o mercado externo.
Fizemos vrios cursos a fim de qua-
lificar os produtores para que produzis-
sem uma cachaa de qualidade. A inten-
o era resolver problemas que a bebida
tinha, avaliando tanto do ponto de vista
43
A M I G A DA CAN A
Mrcia com o marido,
Miguel Mutton (de
camisa clara), e os filhos:
Matheus (Engenheiro
de Computao) e
Michele (Psicloga)
da produo da cana,
do processo industrial e
das caractersticas orga-
nolpticas para que tivssemos um produ-
to final de qualidade.
Aquela articulao deixou um lega-
do para a cachaa no Brasil. Tanto que ain-
da hoje parte dos parmetros utilizados
pelos rgos federais nesta rea fruto
daquele trabalho.
O impacto das impurezas
Nos ltimos anos, principalmente
com o processo acelerado de mecanizao
dos canaviais, houve uma mudana de pa-
radigmas. Olhamos para mquina como
sendo a grande soluo para o setor, para
a dificuldade de mo de obra, mas a qua-
lidade da matria-prima foi muito influen-
ciada, salienta.
A professora destaca que o setor, no
passado, tinha teores muito menores de
impurezas. Mas na proporo que cresceu
a mecanizao da colheita, houve o au-
mento desse problema, e no sentido con-
trrio houve a queda do ndice do ATR.
Um tempo atrs tnhamos uma mdia de
44 Maro 2016
150, 157 de ATR, hoje falamos de mdias
inferiores a 130, lamenta.
Um quadro que, segundo ela, desa-
fiador, e exige que agrcola e indstria se
organizem e tomem aes contundentes.
Mas como? Vrias aes devem ser discu-
tidas e implementadas. s vezes a solu-
o pode ser simples, como reduzir a ve-
locidade da colhedora. J o preo de no
se preocupar com isso pode ser alto. Jogar
cana com muita impureza na usina dificul-
ta o processo industrial.
Neste caso, quando a matria-prima
chega indstria, pode-se at adicionar
insumos para minimizar os impactos, mas
acaba refletindo na cor do acar, no cus-
to do processo, exige retrabalhos, h des-
gaste maior dos equipamentos. Ser que
vale a pena?
Uma me exigente
Mrcia casada com o engenheiro
agrnomo Miguel ngelo Mutton, que ela
conheceu durante a graduao, nos anos
de 1970. Na poca, ele era de outra turma
e no surgiu nada entre ambos. Mas tudo
mudou durante a ps-graduao, quando
comearam a cursar uma disciplina juntos.
Eles tiveram um casal de gmeos.
Nenhum dos dois filhos enveredou para
a rea dos pais, mas isso no problema
para ela, at porque se realiza contribuin-
do com a formao dos alunos, que tam-
bm so meus filhos.
Prova disso o grande nmero de
orientaes ao longo da carreira: so 40
dissertaes de mestrado e mais de 10
doutorados. J como orientadora de tra-
balhos de graduao, entre iniciao cien-
tfica e de concluso de cursos, ela j
acompanhou mais de 100 alunos. Falo
que so meus filhos tambm, pois passa-
mos a conviver por vrios anos juntos. A
gente d conselho, me contam problemas
e conflitos e depois comemoramos quan-
do conseguem uma colocao no merca-
Ao lado das mes (sogra, esquerda, e me, direita)
do de trabalho. Nossa equipe acaba sendo
uma grande famlia, e eu me realizo acom-
panhando cada um deles.
Para Mrcia, a dedicao vida aca-
dmica muito gratificante. Mas assegu-
ra: se o aluno quer ser orientado por ela,
tem que ter disposio para trabalhar e ser
cobrado constantemente, como acontece
no mercado de trabalho. Isso faz parte da
construo do profissional. E os projetos
que desenvolvemos, muitos em parceria
com empresas, exigem responsabilidade.
Alm disso, mostro que a sociedade espe-
ra o resultado das pesquisas de cada um.
O produtor de cana, por exemplo, espera a
resposta dos nossos estudos, por isso no
podemos errar.
Ela exigente, mas pelo jeito os uni-
versitrios entendem a importncia dessa
postura. Tanto que h uma fila de espera
de alunos ansiosos para terem suas pes-
quisas orientadas pela professora Mrcia.
45
C A PA

Ah, essas mulheres! NEM MESMO AS GRANDES MQUINAS SO

OBSTCULOS PARA A ASCENSO FEMININA

Na Biosev Unidade Santa Elisa, 20 mulheres atuam na rea de mecanizao agrcola

Luciana Paiva e Clivonei Roberto

necessrio ter fora fsica, disponi-
bilidade muitas vezes para trabalhar
noite, disposio para encarar jor-
nada de trabalho exaustiva, em alguns ca-
sos morar em alojamentos e a liberdade
de seguir os perodos de safra Brasil afora.
Estas so algumas das exigncias que por
muito tempo foram impostas pelo merca-
do de trabalho do agronegcio.
Caractersticas que, somadas ao fato
de o meio rural ser mais conservador que
o urbano, limitam a participao da mu-

46 Maro 2016
47
C A PA

lher no segmento. Sabe-se que esse ce-
nrio est em transformao. A mecaniza-
o e automao praticamente aboliram a
fora bruta das tarefas realizadas no cam-
po. A maior qualificao feminina e o fato
de ocuparem 60% dos bancos universit-
rios, at mesmo em cursos considerados
mais para homens, como Agronomia,
contribuem para a abertura das porteiras
do mundo agro para as mulheres.
Ainda no h nmeros corretos so-
bre a quantidade de mulheres que atuam
no agronegcio brasileiro. Breve isso ir
mudar, pois a ABAG (Associao Brasileira
do Agronegcio) e a PwC iro realizar uma
pesquisa nacional para apurar a participa-
o feminina no campo.
Mas possvel calcular que muito
desse territrio ainda est para ser con-
quistado pelas mulheres. Tomando por
base a agroindstria canavieira, que alm
da rea agrcola, engloba indstria, logsti-
ca, mercado, pesquisa e tecnologia, calcu-
la-se que o setor empregue direta e indi-
retamente dois milhes de pessoas, sendo
que, segundo estimativas no muito apro-
fundadas, as mulheres ocupam 15% des-
sas vagas.
Pura emoo
A presena feminina nas usinas
mais comum nas reas administrativas, re-
cursos humanos, comunicao, assistncia
social e laboratrios. Mas onde a atuao

Vanilza, motorista de rodotrem, e Luciana, operadora de

mquinas, h cinco anos trabalham na Biosev-Santa Elisa

48 Maro 2016

da mulher tem chamado mais a ateno
no comando de caminhes e mquinas
agrcolas. porque as pessoas se espan-
tam ao v-las dominando, por exemplo,
um bruto, como os motoristas chamam
carinhosamente os rodotrens.
No para menos, o rodotrem quan-
do s trafega pelos carreadores da usina
transporta at 110 toneladas de cana. J
quando pega estradas fora da proprieda-
de, a carca mxima deve ser de 94 tonela-
das, preciso respeitar a lei. Mesmo assim,
quando esse bruto se aproxima da gen-
te, arrepia pela imponncia, pela fora, pa-
rece um touro.
Assim fica difcil imaginar que uma
mulher consegue controlar essa fera e con-
duzi-la perfeitamente, ainda mais quando
Quando rodotrem s
trafega pelos carreadores
da usina, transporta at
110 toneladas de cana
ela mede pouco mais de um metro e meio
de altura, como o caso de Vanilza Gon-
alves Barbosa Gomes, que trabalha h
cinco ano na Biosev, unidade Santa Elisa,
em Sertozinho, SP, e atua como motoris-
ta de rodotrem.
Vanilza, que da cidade de Pitan-
gueiras, vizinha da usina, conta que apesar
Vanilza fala
sobre a emoo
de ser motorista
de Rodotrem
49
C A PA
de ser balconista, sempre gostou muito de
volante, e na Pitangueiras Acar e lco-
ol teve a oportunidade de se aperfeioar e
passar a dirigir perua e nibus. Mas foi na
Biosev que recebeu treinamento que a ca-
pacitou a dirigir o rodotrem. Atividade que
ama de paixo e pura emoo.
A emoo no est s ao volante,
mas tambm pelo reconhecimento por di-
rigir uma mquina dessas. Vanilza conta
que uma vez, aps manobrar o caminho
carregado prximo a uma frente de ope-
rrios que recapeavam uma estrada, ao
verem a perfeio da conduo e perce-
berem que era uma mulher que dirigia o
rodotrem, os homens tiraram o capacete,
colocaram no cho, a aplaudiram e lhe de-
ram vivas. Foi muita emoo, voltei para
casa muito feliz com a minha profisso.
Amor primeira vista
O pai de Luciana Claudia Pioto pro-
dutor de cana. Ento conviver com trato-
Luciana realiza operaes como preparo de solo e traciona transbordos durante a safra
50 Maro 2016
As mquinas
possuem
tecnologia de
ponta e muito
conforto
res e mquinas agrcolas era rotina para
Luciana. Mesmo assim, ela nunca se aven-
turou a conduzir o trator da famlia, por
exemplo, apesar de ter curiosidade. Mas
acabou se especializando em depilao
e designer de sobrancelhas, atividades
que passou a exercer em sua cidade, Pi-
tangueiras, isso at h cinco anos, quando
se inscreveu em um processo seleo na
Biosev Unidade Santa Elisa. Foi aprovada
e recebeu treinamento e capacitao para
operar mquinas agrcolas. A funo a en-
cantou desde o primeiro momento. Foi
paixo primeira vista, comenta.
51
C A PA
Na Usina Santa Vitria, 22 mulheres ocupam posies na rea de mecanizao
Assim como o caminho dirigido por
Vanilza, as mquinas, os tratores operados
por Luciana apresentam alta tecnologia.
No necessria fora para conduzi-los,
so muito confortveis, at mais que car-
ros, afirmam elas. Luciana, a bordo des-
sas grandes mquinas, realiza operaes
como preparo de solo e traciona transbor-
dos durante a safra.
De acordo com Jean Fbio da Silva,
supervisor de operao agrcola da Biosev
Santa Elisa, a unidade conta com 20 mu-
lheres na rea de mecanizao agrcola.
Jean salienta que alm de realizarem o tra-
balho com muita qualidade, as mulheres
cuidam das mquinas com mais carinho,
dando menos manuteno. Est nos pla-
nos da Biosev aumentar o nmero de mu-
lheres na rea de mecanizao agrcola.
Na Usina Santa Vitria
as mulheres representam
aproximadamente 11%
do quadro de funcionrios
Na Usina Santa Vitria (SVAA), lo-
calizada em Santa Vitria, MG, as mulhe-
52 Maro 2016
res atuam em diferentes rea. Atualmente
a empresa conta com 143 colaboradoras,
que representam aproximadamente 11%
do quadro de funcionrios.
Em funes de liderana na SVAA,
8,2% so mulheres, que ocupam cargos
de superviso de Desenvolvimento Agro-
nmico, Desenvolvimento Organizacional,
gesto de Laboratrio, lder da rea de
Controle de Pragas, dentre outros.
J 62 colaboradoras da companhia
esto no departamento agrcola, sendo
que 22 no setor de mecanizao, onde os
cargos so historicamente e predominan-
temente ocupados por homens. Elas tra-
balham na operao de mquinas agr-
colas (trator, colhedora e plantadora), na
direo de veculos de grande porte (mo-
toristas de comboio e rodotrem) e manu-
teno agrcola (mecnica de motores e
de mquinas agrcolas).
Uma delas Vandereza Conceio
Rodrigues Franco, 39 anos, que entrou
na SVAA h quatro anos como operado-
ra de transbordo e hoje motorista de
rodotrem.
 Ela est acostumada a quebrar para-
digmas por onde passa. Antes de surgir a
oportunidade na usina, era motorista de
caminho de coleta de lixo na cidade de
Santa Vitria. Fui a primeira mulher nes-
se cargo na empresa, e abri portas para
que outras fossem contratadas. Mas de-
pois me senti realizada quando entrei na
usina, diz.
Nunca teve problema de discrimi-
nao na empresa. Ao contrrio. Quan-
do entrei, ficava me perguntando se da-
ria conta, achava que era um cargo apenas
para homens, mas no foi difcil me adap-
tar. Percebi que o mito que existia estava
na minha cabea.
Vandereza est acostumada a quebrar paradigmas onde trabalha
Vandereza entrou na usina como
motorista de transbordo, o que j era uma
grande conquista. Mas ela no sabia que
estava sendo avaliada, at que foi infor-
mada que poderia desenvolver bem o pa-
pel de motorista de rodotrem. Aceitou o
desafio de cara.
Nem se intimidou com o tamanho
da composio. No transbordo eu j pu-
xava duas trelas, com 33 metros incluindo
o cabealho. J o rodotrem tem 30 metros
de cumprimento.
A rotina do trabalho no fcil. Che-
ga na usina por volta de 5h30 da manh,
quando entra numa van que a deixa onde
o rodotrem est operando. Ao chegar, te-
53
C A PA

Joelma: manuteno
de mquinas
agrcolas exige
disposio para estar
sempre aprendendo

mos o primeiro contato com o

parceiro que informa sobre a
frente de servio, sobre o tra-
jeto do caminho, sobre como
est o equipamento. A abro o
informativo, fao o ckeck-list,
verifico os pneus para ver se
terei algum problema no trajeto, explica. mos ignorar, seno pode ocorrer algum
Olho tudo com cautela para ter uma boa acidente mais tarde com a gente ou com
viagem, completa. Com tudo pronto, s o prximo motorista.
seguir caminho. Casada h 18 anos e com dois filhos,
Ela nunca deixa de estar devidamen- ela nunca ouviu reclamao do marido por
te paramentada com os equipamentos de desempenhar uma funo normalmente
proteo (EPIs) oferecidos pela usina. No ocupada por homens. Ele confia em mim
que diz respeito segurana, a mulher e fica at orgulhoso quando ouve de co-
mais precavida. Se v uma trinca, logo de
imediato informa seu superior. No pode-

Vandereza e Joelma:
fazendo bonito
na Santa Vitria

54 Maro 2016
nhecidos elogios sobre a coragem de sua
mulher em dirigir um rodotrem.
Fazer o que gosta
J Joelma Lemes, 33 anos, leva a
competncia feminina a outra rea da
SVAA normalmente ocupada por homens:
Mecnica de Mquinas Agrcolas.
Com dois filhos para criar, Joelma
sabe que precisa aproveitar bem as opor-
tunidades que surgem. Na usina, ela tra-
balhava na rea de irrigao, quando ficou
sabendo do curso de mecnica bsica. O
servio lhe chamou a ateno, fez o curso
e logo ingressou na funo de Auxiliar de
Usina Furlan montou turma
com 27 mulheres em curso de
operao de colhedoras de cana
Mecnico. De auxiliar, passou para Mec-
nica de Mquinas Agrcolas.
Na SVAA, Joelma est h um ano e
meio. Trabalha na maior parte do tempo
com manuteno em motores hidrulicos
e atua na oficina em reparo de colhedoras,
plantadoras, trator etc. A jornada de tra-
balho tem incio com o Dilogo Dirio de
Segurana, em que o lder se rene com a
equipe para conversar sobre segurana no
trabalho. A partir da, coloca seus EPIs e
inicia o tratamento dos motores e as ativi-
dades que forem surgindo ao logo do dia,
sempre em sintonia com toda a equipe de
Manuteno.
55
C A PA
Ana Paula: Temos mais
cuidado com a mquina
e com o canavial
Para trabalhar com a
manuteno dos motores
hidrulicos necessrio ter
muito cuidado, pois so sensveis falta
de higienizao, por exemplo. O trabalho
com a manuteno de mquinas agrco-
las exige, acima de tudo, que o mecnico
goste do que faz, tenha disposio e von-
tade, e esteja sempre aprendendo, relata
Joelma. Para ela, buscar o conhecimento
essencial para um mecnico. funda-
mental trabalhar com ateno e cuidado,
sempre procurando aprender aquilo que
no se sabe, perguntar aos mais experien-
tes e ter humildade para crescer.
Ela afirma que nunca passou por ne-
nhum tipo de discriminao por ser mu-
lher e trabalhar na rea. Diferente disso,
pois sempre recebe ajuda dos colegas que
tm pacincia em ensinar e contribuir no
dia a dia de trabalho. Ainda mais na en-
tressafra, quando o volume de servio au-
menta. Nesse perodo a atividade in-
tensificada, pois o maquinrio est em
manuteno para iniciar a prxima safra.
Amo tudo isso,
gratificante
Situada em Santa Brbara dOeste,
SP, a Usina Furlan um exemplo de com-
panhia sucroenergtica que acredita que
56 Maro 2016
as mulheres tm muito a oferecer ao setor.
Na empresa, h profissionais do sexo fe-
minino trabalhando no departamento m-
dico, de controle de frota, de qumica in-
dustrial, de administrao etc.
A Furlan virou notcia em 2013 quan-
do formou uma turma composta apenas
por mulheres no curso de colhedora, con-
siderando a dificuldade de encontrar ho-
mens na regio dispostos a manejar as
mquinas. Ao todo, 27 mulheres foram
capacitadas para operao de colhedo-
ra de cana, e outras 10 para operao de
trator transbordo. Segundo a diretoria da
empresa, a montagem de uma turma ape-
nas com mulheres tinha a expectativa de
ter um pblico que recebesse capacitao
especfica, alm do interesse da compa-
nhia em ter mulheres atuando nessa rea,
por conta do zelo que h por parte de-
las na operao do equipamento, o que
permite reduzir as quebras e aumentar a
produtividade.
No entanto, parte daquele grupo de
mulheres no est mais na empresa, ou foi
deslocada para outros postos. Mas algu-
mas se adaptaram bem ao trabalho com
mquinas agrcolas e ganharam destaque
na empresa. o caso de Ana Paula Mazu-
chi, 29 anos.
Mulheres tm um trabalho diferen-
ciado, somos mais cuidadosas, operamos
com maior ateno e delicadeza, afirma
Ana Paula. Temos mais cuidado com a
mquina e com o canavial.
De acordo com ela, para uma mulher
desempenhar um bom trabalho na opera-
o de colhedoras precisa, antes de tudo,
conhecer bem do funcionamento e da re-
gulagem da mquina. Tem que tirar ar do
sistema quando necessrio, colher na al-
tura ideal, tem que andar corretamente na
rua de cana, sem deixar cana pra fora. Para
o servio ficar bem feito, temos que redu-
zir as perdas ao mximo, mas pra isso a
colhedora tem que estar bem regulada.
Em sua opinio, no dia a dia com a
mquina fundamental a limpeza e orga-
nizao da cabine. Todo dia temos que
lavar os vidros para termos boa visibilida-
de. Alm disso, coloco tapete no banco e
no assoalho, e sempre uso um pano para
limpar onde suja.
Se a cana estiver deitada, importante colher
no sentido em que est cada, para no ficar
um servio mal feito, aconselha Ana Paula
Quando chega colhedora, Ana ime-
diatamente faz o check-list. Marca o hor-
rio que entra no equipamento, registra o
hormetro do motor, o elevador. Assinala a
hora em que comea a trabalhar, em que
termina e indica se o equipamento precisa
de manuteno. Lembra ainda que no in-
cio de cada expediente preciso olhar o
leo, a gua e dar uma geral na mquina.
Ana Paula no se desespera quan-
do estoura alguma mangueira. Sabe o que
deve ser feito. Tambm substitui com tran-
quilidade as dez faquinhas da colhedora.
Para isso, gastamos cerca de meia hora, o
que tem que ser marcado na ficha.
Outro procedimento tambm im-
portante dar uma olhada no canavial
sempre que chega para a operao. Al-
guns cortadores manuais cortam uma
rua para iniciarmos o trabalho em um ta-
lho. Logo que abrimos a rua j poss-
vel saber como est a cana, se o trajeto
tem curva, se a cana est deitada ou no.
57
C A PA
Caso esteja deitada, importante colher
no sentido em que a cana est cada pra
no ficar um servio mal feito. Isso im-
portante tambm para no perder a viso
da rua, explica. Alm disso, ela destaca
que quando a mquina chega cabecei-
ra, preciso tomar cuidado com a mano-
bra para no prejudicar o equipamento e
o canavial. Alguns classificam esse tra-
balho como de homem, mas as mulheres
tambm so capazes. Eu amo tudo isso,
muito gratificante.
Ana Paula gosta de trabalhar na cabi-
ne da colhedora. um espao confortvel
e, segundo ela, menos estressante do que
na poca em que trabalhava no supermer-
cado. Quando ficou sabendo de um cur-
so para operao de colhedoras voltado
Lucimar: sempre que entro na colhedora,
vejo o tipo de cana para controlar velocidade
e calibrar a mquina na altura certa
58 Maro 2016
para mulheres, ficou interessada. Primei-
ro fiquei curiosa. Era uma mquina cheia
de detalhes. A me perguntei se iria con-
seguir controlar um equipamento daque-
le tamanho apenas segurando um joysti-
ck. Tive um pouco de medo, mas fui em
frente com determinao, relata. E quan-
do fiz essa mudana de emprego, meu sa-
lrio melhorou muito, comemora.
Ana Paula trabalhou por trs safras
na Furlan, mas nesta entressafra teve que
mudar-se com seu filho para So Carlos
por motivos familiares, mas est tentando
voltar a trabalhar na operao de colhe-
dora em alguma usina da regio. disso
que gosto e aprendi a fazer muito bem.
Mulher tem que correr atrs
Em Minas Gerais, encontramos ou-
tra mulher que opera com destreza uma
colhedora de cana. Funcionria do Grupo
Coruripe - Unidade Limeira do Oeste, Lu-
cimar Silva Oliveira, 39 anos, entende que
para ser um bom profissional nessa tarefa
precisa estar disposto a aprender um pou-
co mais a cada dia.
Mas para mulher o fardo ainda
mais complicado. Existe certo precon-
ceito, mas no da equipe da usina, que
muito correta, mas no dia a dia da cidade.
Pensam que por trabalharmos no meio do
mato, com outros homens, que a coisa
bagunada, mas no . E isso atrapalha,
relata Lucimar, que casada, mas nunca
teve problema com o marido pela funo
Se a cana estiver em p, posso ir um pouco mais rpido, mas
se estiver cada, tem que diminuir a velocidade, diz Lucimar

que exerce. Ele tambm trabalha na usina
e tem muito orgulho do que fao.
No setor sucroenergtico, Lucimar
j trabalhou com caminho, transbordo e
desde 2010 lida com colhedora de cana,
no se importando se o turno de dia ou
noite. Quando chego pra trabalhar, pri-
meiro dou uma volta para ver se est tudo
ok e vejo o tipo de cana para controlar ve-
locidade e calibrar a mquina na altura
certa.
Ela relata que a caracterstica do ca-
navial influencia na velocidade da opera-
o com a colhedora. Se estiver em p,
posso ir um pouco mais rpido, mas se es-
tiver cada, tem que diminuir a velocidade,
sempre prestando muita ateno no divi-
sor de linha. Precisa estar no ponto cer-
to para no ficar cana no cho. Se esti-
ver tudo bem, vemos a cana entrando na
boca da mquina certinho e isso a maior
satisfao.
Para Lucimar, o mais difcil na ope-
rao com a colhedora quando tem que
colher noite um canavial muito deitado.
Fica difcil ver a rua da cana. A temos que
ter certa prtica, conhecimento. Por isso,
quanto maior a experincia, melhor para a
qualidade da operao. Mas nada que ela
no tire de letra.
Mulher tem que correr atrs. Temos
que mostrar que podemos trabalhar de

59
C A PA

Elaine: gosto do meu trabalho [na colheita mecanizada] e

pretendo continuar estudando para crescer mais na empresa

igual pra igual com o homem, afirma Lu-
cimar, que j est na contagem regressiva
para o incio da prxima safra em Limeira
do Oeste, previsto para 1o de maro.
Protagonismo tambm
no Centro-Oeste
O Grupo Jalles Machado detentor
de duas usinas em Goiansia, GO - tam-
bm aposta na competncia feminina para
o desempenho das mais variadas funes,
inclusive na operao de mquinas agr-
colas. Quem comemora a oportunidade
que teve na empresa a operadora de co-
lhedora Elaine Rodrigues Silva, 27 anos.
Ela ingressou na Jalles Machado em
2011, quando se interessou em fazer um
curso de operao de mquinas agrcolas
pela empresa. De imediato, saiu contrata-
da. J trabalhei em outros empregos na
cidade, mas aqui me adaptei muito bem
e pretendo continuar. A empresa d opor-
tunidade para as mulheres em todas as
reas, principalmente no preparo de solo,
plantio e colheita. Gosto muito do meu
trabalho e pretendo continuar estudando
para crescer mais na empresa.
Pelo que se v, as mquinas no so
obstculos para a ascenso das mulheres
no setor sucroenergtico.

60 Maro 2016
As mulheres na Raizen
MAIOR GRUPO SUCROENERGTICO DO PAS VALORIZA A
DIVERSIDADE E ABRE OPORTUNIDADES PARA AS MULHERES
EM IGUALDADE DE CONDIES COM OS HOMENS

As mulheres tm aproveitado as oportunidades que

surgem na Razen porque esto cada vez mais capacitadas

Clivonei Roberto

C
oncentrao, disciplina, cuida- panhia sucroenergtica do pas, a Razen.
do com os detalhes. As habilida- No toa que, ao longo dos ltimos
des e caractersticas da mulher so anos, a presena da mulher em cargos de
cada vez mais valorizadas pela maior com- administrao na companhia cresceu 40%,

61
C A PA

considerando as 24 unidades do Grupo. de alta liderana resulta em crescimen-

A companhia est sintonizada com
um estudo divulgado recentemente pelo
Instituto Peterson que mostra que empre-
sas com pelo menos 30% de funes de
liderana ocupadas por mulheres podem
elevar em at 15% o lucro, na compara-
o com aquelas em que as mulheres no
esto em cargos de liderana. O levanta-
mento mostra que os maiores ganhos so
obtidos pelas organizaes quando as
mulheres esto em posies executivas,
como diretoria-financeira.
Ou seja, dar oportunidade para as
mulheres chegarem ao topo vantajo-
so para as organizaes. Estudos mos-
tram que a chegada de mulheres a cargos
to para a empresa, destaca Alessandra
Rosa Abraho Orlando, gerente de Recur-
sos Humanos para a rea de Etanol, A-
car e Bioenergia da Razen. Nossa em-
presa acredita que quando a mulher faz
parte da deciso da companhia traz ou-
tro vis importante na tomada de deci-
so, acrescenta.
Se atualmente pesquisas acadmi-
cas constatam os benefcios delas para o
mundo corporativo, no de hoje que a
Razen valoriza a mo de obra feminina,
enxergando-a como uma importante fon-
te de preenchimento de funes. A mu-
lher base da captao de todas as vagas
na empresa, afirma Alessandra, revelan-

Profissionais da Razen prestigiam o Encontro Cana Substantivo Feminino:

busca de informao e network fazem parte da qualificao

62 Maro 2016
Alessandra: Estudos mostram que a chegada de mulheres a
cargos de alta liderana resulta em crescimento para a empresa
do que o Grupo acredita que preciso
contemplar a diversidade na formao do
time de empregados.
Competncia reconhecida
E as mulheres esto presentes em to-
dos os departamentos da Razen, ocupan-
do os mais diversos cargos, sendo que em
algumas funes elas j so maioria.
Exemplo vem da rea de laboratrio
industrial. Elas ocupam 59% do quadro de
funcionrios dos laboratrios das 24 uni-
dades. Mulher combina muito com essa
rea pela concentrao, detalhismo, disci-
plina, afirma Alessandra.
J na rea de exportao de acar,
elas tambm so maioria: 58% do total
de funcionrios. Esta uma rea comer-
cial, de negcio, que fecha resultado para
a empresa, o que no impede que a mu-
lher se destaque, diz.
Elas so presena marcante na rea
de recursos humanos do Grupo. Conside-
rando este departamento nas 24 unida-
des, elas ocupam 80% dos cargos. RH
uma rea em que as mulheres, tradicional-
mente, so maioria nas usinas. Mas confor-
me o tempo passa, elas rompem padres
e ocupam funes que sempre foram ma-
joritariamente masculinas. E sempre que
se prontificam a estes postos, apresentam
alto nvel de capacitao. O que chama
a ateno de Alessandra que elas tm
procurado cursos de graduao que nun-
ca foram comuns para mulheres - como
os de engenharia -, o que reflete em uma
mudana no mercado. Tanto que so cada
vez mais numerosas nos processos sele-
tivos para os cargos de engenheiro e de
tcnico de acar e etanol, por exemplo,
63
C A PA

A Razen tem a preocupao de que homens e mulheres

tenham um salrio justo correspondente funo que ocupam

disputando de igual pra igual pela vaga
com os homens.
Isso demonstra que esto buscando
cada vez mais fazer carreira em outras re-
as, inclusive dentro do setor, no se con-
tentando apenas a cargos em que a pre-
sena feminina sempre foi comum, como
RH e Administrao, analisa Alessandra.
No departamento agrcola, por
exemplo, as profissionais apresentam ti-
mos resultados. E ocupando variados car-
gos, desde superviso agrcola, at postos
mais operacionais, como na operao de
colhedoras e de tratores. Temos inclusive
preferncia por mulheres como operado-
ra de colhedora, at porque quem ocupa
essa funo na Razen deve ser um opera-
dor mantenedor, relata Alessandra, expli-
cando que, de modo geral, os supervisores
agrcolas elogiam o trabalho das operado-
ras de colhedoras por conta do cuidado
que tm com a mquina, pela responsa-
bilidade e pela qualidade do servio que
executam. Alm disso, elas prezam pela
segurana, so disciplinadas e tm foco.
Capacitadas
As mulheres tm ocupado espao
em todas as reas das unidades, de modo
geral. Mas no porque existe uma cota a
ser cumprida para que isso acontea.
que elas tm aproveitado as oportunida-
des que surgem porque esto cada vez
mais capacitadas. Vemos muitas mulhe-
res fazendo parte das salas de formao
de mo de obra, lembra Alessandra.
Segundo a gerente de RH, a Razen
tem adotado indicadores que mostram a
evoluo e o crescimento da mulher na
companhia. Isso foco da empresa. Que-

64 Maro 2016
remos sempre mostrar casos de sucesso
de mulheres. Afinal, nada melhor do que
apresentarmos cases de mulheres bem su-
cedidas para que elas, cada vez mais, se
apropriem de seu papel na companhia.
No entanto, ela sublinha que no h
diferenciao entre homens e mulheres na
empresa. A cobrana a mesma indepen-
dente do sexo do profissional, assim como
o reconhecimento pelos resultados apre-
sentados. Alm disso, a Razen tem a pre-
ocupao de que homens e mulheres te-
nham um salrio justo correspondente
funo que ocupam. Se tenho algum
operando uma mquina, ele ter o sal-
rio correspondente a essa funo, no im-
portando se homem ou mulher. Isso
uma questo de equidade e tica, obser-
va Alessandra.
Isabel: A Razen valoriza e incentiva
quem investe na profissionalizao
Elas na indstria
Na Razen, as mulheres esto presen-
tes tanto na rea agrcola como na indus-
trial, inclusive ocupando funes de des-
taque. Um exemplo vem da unidade de
Dois Crregos, onde Isabel Silva Junquei-
ra assumiu, em meados de 2015, a gern-
cia industrial.
Na companhia h onze anos, Isabel
credita a ascenso dentro da empresa
sua dedicao e tambm sede contnua
por formao, que sempre foi sua prio-
ridade. Formada em Engenharia Qumi-
ca pela Universidade Federal de Uberln-
dia, ela fez trs especializaes ao longo
destes onze anos: em gesto sucroener-
gtica, gesto ambiental e gerenciamento
de projetos. A Razen valoriza e incentiva
quem investe na profissionalizao. Alm
disso, a empresa tem programas que vi-
sam a capacitao do colaborador, rela-
ta Isabel.
Antes de assumir a gerncia da Uni-
dade de Dois Crregos, ela trabalhou por
seis anos como supervisora de produ-
o. Escalar este degrau, para ela, foi uma
grande vitria profissional. Acredito que
importante quando a empresa d oportu-
nidade, mas a carreira fruto da respon-
sabilidade do profissional, que precisa ter
foco, determinao, tem que traar estra-
tgias para poder chegar onde almeja.
Por isso, no teve dificuldade para
se adaptar s responsabilidades exigidas
de uma gerente industrial. E que so mui-
65
C A PA

Edilene:
Hoje no sou
supervisora
de colheita
porque sou
mulher, mas
porque tenho
competncia
para estar
nessa funo

tas. Tenho que dividir a maior parte do
meu tempo entre planejamento e gesto
de pessoas, afirma Isabel, citando ainda
a ateno despendida ao funcionamen-
to redondo da indstria, manuteno, impedimento para a contratao de mu-
melhoria de processos.
Segundo ela, estas tarefas, de gran-
de responsabilidade, podem ser desem-
penhadas muito bem por uma mulher, as-
sim como por um homem. O que pode
diferenciar a capacitao, a dedicao, a tadual Paulista) de Botucatu, Edilene Mar-
persistncia.
Isso tambm vale para a equipe que
comanda, que tambm constituda por
algumas mulheres. Embora sejam mi-
noria, elas no deixam a desejar aos ho-
mens pelo compromisso, pela dedicao.
Em sua opinio, elas enriquecem o espao
de trabalho pela capacidade de enxergar
o detalhe, pela viso analtica, pelo desejo
de aprender mais e pela facilidade nas re-
laes interpessoais.
Tem at mulher desempenhando
bem funes que exigem esforo fsico.
Alm disso, o setor passou por uma trans-
formao significativa e com evoluo dos
processos na automao, o que permitiu
mais o ingresso delas. Por isso, no vejo
lheres na rea industrial.
Elas na agrcola
Assim que concluiu a Faculdade de
Agronomia pela Unesp (Universidade Es-
lei Costa j comeou a trabalhar numa rea
que sempre teve afinidade: mecanizao
agrcola. Desde abril de 2015 ela ocupa a
funo de supervisora de CCT (Corte, Car-
regamento e Transporte) da Razen Uni-
dade Tamoio.
No dia a dia ela prova que este car-
go, embora seja normalmente ocupa-
do por homens, tirado de letra por uma
profissional do sexo feminino. Afinal, mu-
lher combina bem onde ela quiser combi-
nar. No existe nenhuma limitao, avisa
Edilene. Basta ter competncia para exer-

66 Maro 2016
cer determinado cargo. Hoje no sou su-
pervisora de colheita porque sou mulher,
mas porque meu gerente enxerga que te-
nho competncia para estar nessa funo,
dispara.
O cargo de superviso de CCT exige
responsabilidade. Todo dia, quando acor-
do, j levanto com o compromisso de que
tenho que entregar na usina um volume
determinado de cana. Tem uma indstria
esperando matria-prima para moer.
Outra atribuio crucial que cabe a
Edilene o de gerenciamento de custos.
importante porque a agrcola tem que con-
trolar o custo da entrega da cana inds-
tria. No adianta disponibilizar a matria
-prima se o custo no est condizente.
Segundo Edilene, no h motivo
para haver restrio mulher em ocupar
diferentes cargos, inclusive na rea agrco-
la. Ao contrrio. Elas so mais atenciosas
do que os homens. Exemplo so as mu-
lheres operadoras, motoristas. So mais
cuidadosas com a operao e com a m-
quina. Tm ateno redobrada e se anteci-
pam a problemas.
Como supervisora de CCT, Edilene
responsvel pelo planejamento da colhei-
ta. Define toda a sequncia de fazendas
nas quais os equipamentos vo operar.
A comunicao rpida, assertiva e prxima reflete positivamente no campo
Esse planejamento ela realiza em conjun-
to com outras reas, como de transporte e
agronmica. Ao decidirmos o local a ser
colhido e quando colher, tenho abaixo de
mim os meus lderes, que so gestores de
operao. Repasso para eles todas as in-
formaes necessrias para o trabalho.
muito importante que a mensagem
transmitida equipe seja clara. No po-
dem pairar dvidas. Por isso, a comunica-
o tem que ser rpida, assertiva e prxi-
ma. O meu diferencial como lder saber
liderar a minha equipe para obter suces-
so. A sim possvel ser um bom lder. Por
este motivo, no adianta tentar liderar o
pessoal com distanciamento, como se fos-
sem robs. O lder tem que estar prximo
dos colaboradores. E este exatamente
um dos pontos positivos da mulher, na vi-
so de Edilene. Conseguimos compreen-
der mais fcil as pessoas.
Para ela, fundamental para um l-
der despertar confiana na sua equipe
para que as tarefas dirias sejam bem exe-
cutadas. Agora se um liderado no cum-
priu com a sua parte, Edilene fica aten-
ta. Como ela tanto opera colhedora como
trator, e conhece os detalhes da operao,
sabe avaliar quando um liderado est fa-
lando a verdade ou no.
67
 C A PA

As mulheres na Biosev
SEGUNDO MAIOR GRUPO SUCROENERGTICO DO MUNDO, A BIOSEV,
ESTABELECEU UM GRUPO DE TRABALHO DE VALORIZAO DA DIVERSIDADE
DIVULGAO BIOSEV

Na safra 2014/15, as mulheres respondem por 7% do total dos funcionrios da Biosev

N
a safra 2014/2015, a Biosev, se-
gundo maior grupo sucroener-
gtico do mundo, contou com
15.243 funcionrios, sendo que 7% desse
total eram mulheres. De acordo com a em-
presa, ao analisar suas unidades em ope-
rao (so 11 duas no Nordeste, trs no
Centro-Oeste e seis no Sudeste), a regio
Centro-Oeste empregou o total de 10,7%
mulheres, seguido pelo Sudeste com 6,8%
e pelo Nordeste com 3%.
Recentemente, a Biosev estabeleceu
um grupo de trabalho de Valorizao da
Diversidade, com a participao de pro-
fissionais de diversos setores da empre-
sa (Recursos Humanos, Responsabilida-
de Social, Comunicao, Auditoria, Sade
e Tributrio). O desafio inicial desse gru-
po, que dentre as atribuies est avaliar a
questo de gnero dentro da companhia,

68 Maro 2016
DIVULGAO BIOSEV
mapear as razes que podem levar as
mulheres a decidir se manter no merca-
do de trabalho e, em especial, na Biosev.
Alm disso, com a ajuda das prefeituras
das cidades em que atua, a empresa busca
entender quais questes regionais podem
influenciar para a atrao e permanncia
de mulheres trabalhando na companhia.
Em paralelo, a Biosev tambm busca
boas prticas e oportunidades de parceria
para desenvolver aes especficas para o
perodo de gestao e retorno da licen-
a maternidade (de 0 a 3 anos de idade
da criana). Uma vez superado o diagns-
tico das motivaes, questes culturais e
das oportunidades, o objetivo da empre-
sa traar um plano de trabalho estrutu-
rado, e influenciar na atrao da mo de
obra feminina.
Ainda levando em
considerao a
safra 2014/2015,
observa-se que 18%
das mulheres na
empresa ocupavam
cargos de gerncia
Programa Anual
de Treinamento
Formao e capacitao de seus co-
laboradores so pautas de investimento
da Biosev, com uma mdia de 35 horas de
treinamento por empregado no ano. Por
meio do Programa Anual de Treinamen-
to, a empresa realiza cursos para promo-
ver a conscientizao sobre atitudes se-
guras, qualidade, capacitao tcnica para
atividades especficas e a aquisio de
conhecimento.
Ainda levando em considerao a
safra 2014/2015, observa-se que 18% das
mulheres na empresa ocupavam cargos
de gerncia, 11% de alta liderana (supe-
rintendncia e diretoria) e 10% estavam
em cargos de superviso. Apesar dos da-
dos relativos safra 2015/2016 no esta-
69
C A PA

Formao e capacitao
de seus colaboradores
so pautas de
investimento da Biosev

rem fechados, pois a sa-

DIVULGAO BIOSEV
fra ainda est em curso,
nota-se um aumento da
quantidade de mulheres
em cargos de liderana,
com os indicadores pre-
liminares. Pela primeira vez a Biosev con- Industrial na unidade Estivas, no Polo Nor-
ta com uma mulher na Superintendncia deste. Alm disso, a direo de Recursos
de um Polo Agroindustrial (Lagoa da Pra- Humanos e Jurdica da Biosev so ocupa-
ta MG) e outra que assumiu a Gerncia das por mulheres.

DIVULGAO BIOSEV

Biosev quer saber as razes que podem levar as mulheres a decidir

se manter no mercado de trabalho e, em especial, na empresa

70 Maro 2016

As mulheres
na Guarani
SEJA NA REA INDUSTRIAL OU NA AGRCOLA, O
NMERO DE COLABORADAS FEMININAS AUMENTA
CADA VEZ MAIS NAS SETE UNIDADES DO GRUPO
Leonardo Ruiz
E
m 2011, a vida de Daiane Porto Tar-
go, na poca recm-formada em
Agronomia pela Universidade Fede-
ral do Paran, sofreu uma virada de 180.
Ela saiu da vida agitada de Curitiba rumo a
Olmpia, uma pequena cidade do interior
paulista, de pouco mais de 50 mil habi-
tantes, mas que abriga umas das maiores
empresas do setor sucroenergtico nacio-
nal: a Unidade Agroindustrial Cruz Alta, da
Guarani Tereos Acar e Energia Brasil.
Naquele ano, ela se inscreveu em um
dos programas de trainee do Grupo. Aps
vrias etapas do processo seletivo, Daiane
foi escolhida, dentre centenas de jovens,
para trabalhar na rea de tratos culturais
da Usina. Ela conta que a mudana de um
estado para outro foi tranquila, pois esse
j era um de seus objetivos. Como esco-
lhi Agronomia, eu sabia que, um dia, teria
DIVULGAO GUARANI TEREOS ACAR E ENERGIA BRASIL
Maureen gestora
de empacotamento
de acar da Unidade
Cruz Alta e comanda
uma equipe com mais
de 100 trabalhadores,
sendo 12 mulheres
que deixar minha cidade natal para traba-
lhar em outro lugar.
Atualmente no cargo de gestora au-
tomotiva II, Daiane uma das 612 colabo-
radoras do sexo feminino que integram as
sete unidades industriais da Guarani. N-
mero esse que representa 7,52% do to-
tal. Embora parea pequeno, esse valor, na
verdade, pode ser considerado gigantesco
dentro de um setor que, majoritariamen-
te, sempre foi muito masculino. As mu-
lheres esto conquistando o seu espao
em todos os setores da economia, inclusi-
ve naqueles tradicionalmente masculinos,
71

C A PA
Ao todo, o Grupo Guarani
possui 612 colaboradoras
do sexo feminino, que
totalizam 7,52% do total
como o sucroenergtico, afirma a gerente
de comunicao corporativa do Grupo Te-
reos, Batrice de Toledo Dupuy.
Segundo ela, um agronegcio me-
nos manual e mais tecnolgico abriu no-
vas frentes de trabalho, o que ajudou na
insero de mais mulheres. Esse segmen-
to mais unissex se reflete, inclusive, no
mundo acadmico, pois o nmero de En-
genheiras Agronmicas est em constan-
te crescimento.
Quando perguntada se, num futuro
prximo, o nmero de mulheres e homens
trabalhando nas reas agrcolas e indus-
triais das usinas poderia ser equivalen-
te, Batrice respondeu que sim, pois, para
ela, o desenvolvimento intelectual a cha-
72 Maro 2016
DIVULGAO GUARANI TEREOS ACAR E ENERGIA BRASIL
ve para diminuir a desigualdade de gne-
ro. Alm disso, no existe preconceito por
parte das companhias. Sabemos que am-
bos os sexos podem desempenhar a mes-
ma atividade, exceto aquelas que exigem
um pouco mais de fora fsica.
Colocando a mo na massa
Na turma de Agronomia de Daiane
Porto Targo, na Universidade Federal do
Paran, dentre os 66 alunos, 12 eram do
sexo feminino. Porm, nas usinas de ca-
na-de-acar fica difcil encontrar essas
mulheres, pois a grande maioria vai para a
rea de pesquisa.
J Daiane foi na contramo. Seu pri-
meiro trabalho na Guarani, ainda como
 trainee, foi na rea de tratos culturais,

DIVULGAO GUARANI TEREOS ACAR E ENERGIA BRASIL

onde era responsvel por desenvolver e
implantar o sistema de ERP (enterprise re-
source planning). Esse tipo de programa
utilizado para coletar, armazenar e geren-
ciar dados dentro de uma empresa.
Em uma rea de tratos culturais, por
exemplo, o software pode auxiliar no pla-
nejamento e controle das operaes agr-
colas, verificao da eficincia dos proces-
sos e controle de insumos. Essa foi uma
grande atividade que desenvolvemos jun-
to equipe de campo e s outras unida-
des do Grupo, que, anteriormente, faziam
grande parte do controle de campo em
cadernos prprios, sendo o sistema exis-
tente restrito ao controle de algumas ope-
raes executadas na rea. Segundo ela, Batrice: As mulheres esto conquistando o
seu espao em todos os setores da economia,
quando a implantao foi finalizada, todos inclusive naqueles tradicionalmente
masculinos, como o sucroenergtico
j estavam adaptados ao novo processo
e nova metodologia de trabalho. Essa
tecnologia trouxe grandes benefcios para lhar com processos de melhorias nas ope-
a rea, afirma. raes agrcolas e de produo. Aps um
Aps a finalizao do contrato de ano, passou para a posio de gestora au-
trainee, Daiane foi efetivada para traba- tomotiva II, cargo que ocupa at o mo-
mento. Nesse novo
desafio, ela tem como
tarefa gerir, junta-
DIVULGAO GUARANI TEREOS ACAR E ENERGIA BRASIL

mente com a equipe

Daiane gestora
automotiva II e comanda,
juntamente com a
equipe de RH, a rea
de treinamento tcnico
automotivo e operacional
das unidades do Grupo

73
 C A PA

de Recursos Humanos, a rea de treina- es bsicas em suas mquinas. Aps a

mento tcnico automotivo e operacional
das unidades do Grupo.
Todos os anos, mais de duas mil
pessoas so capacitadas em operaes
tcnicas em todas as unidades da Guara-
ni. Ao RH cabe a gesto de todos os trei-
namentos, j a equipe com a qual trabalho
responsvel pelos treinamentos tcnicos
que acontecem na teoria e na prtica. Es-
tes sempre alinhados com a necessidade
de cada operao e gesto, visando atin-
gir o mximo de colaboradores sem afetar
a nossa produo diria.
Um dos carros-chefes, atualmente,
est sendo um treinamento especial aos
operadores de colhedoras de cana, para
que eles prprios possam fazer manuten-
FERDINANDO RAMOS FOTOGRAFIA
capacitao em sala de aula, esses opera-
dores passam a ser instrudos em campo
pela equipe interna de multiplicadores ca-
pacitados para desenvolver esta ativida-
de, explica Daiane.
E dentre todos os alunos, poss-
vel encontrar algumas mulheres que, se-
gundo a gestora automotiva, se destacam
pela ateno aos detalhes. Nas manuten-
es bsicas, as mulheres conseguem exe-
cutar as atividades igualmente ou at me-
lhor do que os homens. Alm disso, nunca
aconteceu de chegar uma mulher e falar
que no est conseguindo acompanhar os
treinamentos.
Com relao a trabalhar em uma
rea composta, basicamente, por homens,

Daiane acompanha o treinamento dos operadores de colhedoras de cana,

para que eles prprios possam fazer manutenes bsicas em suas mquinas

74 Maro 2016
BANCO DA DADOS INTERNET
A motorista Rosimeire Samuel trabalha na Unidade So Jos
transportando colaboradores para atividades no campo
Daiane conta que tinha medo de no con-
seguir realizar as atividades, mas que se
surpreendeu com o respeito obtido. To-
dos os colaboradores me respeitam mui-
to e so extremamente abertos para con-
versas. Eles expem suas ideias, ouvem e
sempre so muito construtivos para o meu
aprendizado e para o processo em que de-
senvolvemos em conjunto.
De levantamento de
pragas para motorista
de colaboradores
A jornada de Rosimeire Samuel co-
mea s 05h da manh, quando uma van
da Unidade So Jos, da Guarani, passa
em sua casa para peg-la para mais um
dia de servio. Mas no d tempo para um
cochilo antes de comear o turno, porque
seu trabalho comea ali mesmo, na frente
da sua casa.
Rosimeire trabalha como motoris-
ta de transporte de colaboradores. Dessa
forma, todos os dias, no mesmo horrio, o
motorista do turno da noite passa em sua
casa para que ela assuma o volante. Dali,
ela deixa o colega em casa e parte para o
municpio paulista de Barretos, a 20 km de
sua cidade, Colina, para buscar uma equi-
pe de trabalhadores da Unidade So Jos
e lev-los para mais um dia de servio nos
canaviais da empresa.
Mas a rotina de Rosimeire nem sem-
pre foi assim. Sua histria na Guarani co-
75
C A PA

meou em 2009, porm, em uma rea diferente. Naquela

poca, ela integrava a equipe de levantamento de pragas
da Unidade. Fiquei durante trs anos nesse servio, mas eu
no estava totalmente satisfeita, pois alm de ser um traba-
lho pesado, ficava debaixo do sol o dia todo, conta.
Assim, quando surgiu uma vaga de motorista na Usi-
na, Rosimeire no pensou duas vezes. Eu pedi uma oportu-
nidade para meu gestor e ele disse que me daria. Depois dis-
so, fui numa autoescola para tirar habilitao na categoria D.
No incio, a motorista conta que sentiu medo de como
os trabalhadores reagiriam quando vissem que uma mulher
faria o transporte. Felizmente, nada de ruim aconteceu.
Muito pelo contrrio. A grande maioria sempre me apoiou,
inclusive me dando dicas no comeo, quando eu no tinha
muita experincia.
Desde ento, Rosimeire conta que s tem motivos para
sorrir. Estou muito satisfeita com meu cargo. Meu salrio au-
mentou, eu trabalho mais tranquila, confortvel e num hor-
rio muito bom. No tenho do que reclamar, relata.

Gestora da rea industrial

Das 612 colaboradas do Grupo Guarani, 39,54% es-
to na rea industrial. Uma delas Maureen Vaccari Gras-
si, gestora de empacotamento de acar da Unidade Cruz
Alta. Natural de So Jos do Rio Preto, SP, ela formada em
engenharia de alimentos pela Universidade Estadual Paulis-
ta Jlio de Mesquita Filho (UNESP) - Campus de So Jos
do Rio Preto.
Maureen iniciou sua trajetria no Grupo na rea de
Sistema de Gesto da Qualidade. Aps um ano e meio
como trainee, fui efetivada na mesma rea, ficando ali por
mais dois anos e meio. J em janeiro de 2014, ela foi pro-
movida para a rea industrial a fim de trabalhar com foco
na certificao de segurana de alimentos. Nessa poca,
minha principal funo foi ajudar na coordenao do proje-

76 Maro 2016
 FERDINANDO RAMOS FOTOGRAFIA
to de implementao da FSSC 22000 no processo industrial,
sistema de gesto de segurana dos alimentos, utilizado
em todos os pases para garantir um produto com quali-
dade, seguro e livre de contaminaes aos consumidores.
Desta forma, durante seis meses, enquanto a rea de
sistema de gesto da qualidade dava suporte burocrtico
na obteno da certificao, Maureen auxiliava na imple-
mentao prtica na indstria, adequando os processos de
acordo com os requisitos da norma de segurana dos ali-
mentos. O foco era garantir a ausncia de contaminao
nas etapas de produo do produto, por meio da elabora-
o de procedimentos, treinamentos, registros e adequa-
o das instalaes e dos equipamentos.
Aps esse perodo, Maureen foi para a rea de em-
pacotamento de acar, sendo, atualmente, gestora. Hoje,
nesse setor, trabalham cerca de 100 pessoas, sendo 12 mu-
lheres. A rea de processo industrial ainda muito mascu-
lina. Na gesto, por exemplo, sou a nica mulher. As outras
gestoras se encontram nas reas administrativas e de su-
porte ao processo, como controle de qualidade e melhoria
contnua. J na operao em si, apenas no meu setor exis-
tem mulheres atuando, afirma.
Segundo ela, isso ocorre porque a rea industrial pos-
sui muitas operaes manuais, que demandam grandes es-
foros fsicos. Por isso, preferimos colocar as mulheres nas
operaes que j so semiautomatizadas.
Maureen afirma que, desde o incio, nunca encontrou
empecilhos por ser uma mulher no segmento canavieiro.
Pelo contrrio. Todos sempre me respeitaram. claro que
devemos ter postura adequada dentro da empresa, saber
separar o lado profissional do pessoal, se comunicar corre-
Na parte operacional
industrial da Unidade tamente com as pessoas, saber ouvir, demonstrar respeito e
Cruz Alta, a rea de
trabalhar de acordo com os objetivos da empresa, com foco
empacotamento de
acar a nica a em resultados. Fazendo isso, o tratamento recebido ser o
contar com mulheres
mesmo, independente do gnero.

77
C A PA

As mulheres na Usinas Itamarati

A EMPRESA BUSCA APROVEITAR SEMPRE O POTENCIAL
DE CADA UM, INDEPENDENTE DO GNERO. MAS TEM
UM OLHAR DE INCLUSO DO PBLICO FEMININO

Clivonei Roberto

A
mulher cada vez mais protago-
nista na Usinas Itamarati (UISA),
localizada em Nova Olpimpia, MT.
Segundo a gerente de Recursos Humanos,
Cinthia Xavier Martins de Lima, a empre-
sa busca aproveitar sempre o potencial de
cada um, independente do gnero. Mas
temos um olhar de incluso do pblico
feminino, procurando investir em qualifi-
cao das mulheres antes da contratao
para que possam concorrer em igualdade
de condies com os homens, principal-
mente nos cargos operacionais.
O tema ganha destaque na Semana
da Mulher UISA, perodo em que discuti-
mos e comemoramos a evoluo e o pa-
pel da mulher na sociedade e no mercado
de trabalho, e na Semana Socioambien- Cinthia: as mulheres tm maior
tempo de estudo e viso ampla
tal, quando temas de valorizao e inclu- por conta de suas multitarefas
so da mulher tambm so tratados, re-
lata Cinthia. Atualmente a UISA tem 213 mulheres no
A gerente percebe que as profissio- quadro fixo, ocupando tanto cargos admi-
nais participam cada vez mais dos pro- nistrativos e operacionais, tanto na inds-
cessos seletivos, se qualificam bastante e tria como na agrcola. Atualmente a Ita-
se preparam para o mercado de trabalho. marati possui 15 mulheres em cargos de

78 Maro 2016

SAULO HARUO OHARA
liderana, desempenhando funes como
de gerentes, supervisoras, coordenadoras
e analistas lder (snior).
Caractersticas peculiares
Para Cinthia, as mulheres tm carac-
tersticas peculiares, como disposio para
se qualificar mais, acumulando maior tem-
po de estudo, alm de dedicao, sensibi-
lidade, organizao e uma viso mais am-
pla por conta de suas multitarefas. No
toa que as mulheres vm conquistando
um maior espao no mercado de trabalho.
E no setor sucroenergtico no po-
deria ser diferente. Temos mulheres en-
genheiras, bilogas, psiclogas, peda-
gogas, advogadas, relaes pblicas,
administradoras, contadoras, operado-
ras de mquinas agrcolas, motoristas de
carreta e veculos leves, mecnicas, secre-
trias, enfermeiras, tcnicas de enferma-
gem, tcnicas de segurana, operadoras
de processos industriais, trabalhadoras ru-
Bruna Franciele Modena,
supervisora de Controle, Processos
e Qualidade da Usinas Itamarati
Jocelia dos Santos Saes,
operadora de processo
de extrao de caldo,
no setor de Descarregamento
e Mesas Alimentadoras
da Usinas Itamarati
rais, aprendizes, almoxarifes, comprado-
ras, frentistas etc, enumera Cinthia.
Neste setor, segundo ela, a mulher
pode trabalhar em qualquer funo, des-
de que ela seja selecionada e esteja qua-
lificada. Mas lembra que a mulher ainda
apontada como a principal respons-
vel pelos cuidados com os filhos e afa-
zeres domsticos. Cabe s empresas te-
rem um novo olhar sobre essas mulheres,
apoiando suas necessidades pessoais e
sociais, incentivando-as a irem em frente e
a se qualificarem continuamente. A Usinas
Itamarati vem tentando fazer a sua parte
neste processo de mudana e incluso.
79
GE S T O

As belas tambm so feras

ALM DE BONITAS E SIMPTICAS, AS PROFISSIONAIS DA PWC SO
INTELIGENTES, ESPECIALIZADAS E BATEM UM BOLO SOBRE O
AGRONEGCIO. A EMPRESA INVESTE PARA RETER ESSES TALENTOS

Parte da equipe de profissionais da PwC em Ribeiro Preto

A
PricewaterhouseCoopers (PwC)
uma rede de firmas presente em
157 pases com mais de 208 mil
profissionais que se dedicam a prestar ser-
vios de alta qualidade em auditoria, con-
sultoria tributria e de negcios. As firmas
da rede PwC recrutam anualmente, em
todo o mundo, cerca de 20 mil jovens gra-
duados da gerao do Milnio ou Y (nasci-
dos entre 1980 e 1995), metade dos quais
so do sexo feminino. No Brasil, a PwC tem
5.300 profissionais, sendo que 50% so
mulheres.
Ana Paula Malvestio, Scia e Lder
de Diversidade & Incluso na PwC Brasil,
explica que a maior participao femini-
na reflete a realidade das universidades,
onde 60% das vagas so ocupadas por
mulheres. Elas so maioria nas gradua-
es e nos mestrados e so mais capacita-
das. As empresas precisam buscar talentos
e no podem se dar ao luxo de no atrair
essas mulheres, diz Ana.
Porm, mesmo com os avanos para
a equidade de gnero, ainda h muitas
disparidades. Apesar do grande nmero

80 Maro 2016

de mulheres qualificadas, apenas 4,3% dos
principais executivos entre as 250 maiores
empresas brasileiras so do sexo femini-
no, salienta Ana. Segundo ela, essa dis-
crepncia mais perceptvel em cargos
mais altos. As mulheres esto particular-
mente sub-representadas em posies de
gerncia executiva, que o primeiro pas-
so para promoes a nveis hierrquicos
mais elevados. Como apenas
14% desses cargos so ocupa-
dos por mulheres, no surpre-
ende que, no ranking de im-
portantes companhias do pas,
encontremos somente nove
CEOs do sexo feminino, diz a
Scia da PwC.
Pesquisa da prpria PwC
Lia: horrio flexvel de
trabalho fundamental
Ana Paula, scia, Lder de
Diversidade & Incluso e
Lder em Agribusiness para o
Brasil e Amricas, na PwC
mostra que a presena de
mulheres em cargos de li-
derana deve aumentar com
as profissionais da gerao
Y no mercado de trabalho, j
que elas apresentam um foco
mais profissional at 2020,
as mulheres desse grupo et-
rio sero 25% da mo de obra mundial.
Ana concorda que o contexto est
mudando, mas salienta ser fundamental
os setores pblicos e privados desenvol-
verem polticas para reter esses talentos e
possibilitar que ocupem posies de lide-
rana. De acordo com o estudo da PwC,
as mulheres da gerao Milnio tm como
caracterstica um retorno muito rpido,
81
GE S T O
ou seja, so capazes de buscar milhes de
respostas em minutos. No uma gera-
o que est ligada a processos que du-
rem mais de um dia ou semanas. Para essa
gerao essencial os feedbacks sobre a
carreira, elas necessitam de trabalhar alm
do agora e pensar no futuro.
O estudo tambm aponta que as
profissionais esto mais propensas a pro-
curar empregadores que ofeream polti-
cas de diversidade e equidade de gneros,
82% julgaram essas diretri-
zes como importantes em
um ambiente de trabalho. Es-
sas mulheres possuem forte
afinidade com o meio digi-
tal, conseguem se adaptar a
qualquer local de trabalho e
a todas as tecnologias. Outro
dado importante que 20%
das entrevistadas afirmaram
que desistiriam ou adiariam
uma promoo em troca de
horrios mais flexveis de tra-
balho. E 97% das entrevistadas entendem
que importante ter uma vida profissional
equilibrada com a pessoal.
PWC refora a importncia
da diversidade na empresa
Mas, internamente, a PwC tambm
precisa aumentar a participao das mu-
lheres nas funes de liderana, pois, mes-
mo representando 50% dos profissionais
da empresa, apenas 10% dos scios so
82 Maro 2016
do sexo feminino. Em junho de 2015, a
empresa assinou o termo de compro-
misso aos Princpios de Empoderamen-
to das Mulheres ou WEPs (Womens Em-
powerment Principles), promovido pela
ONU Mulheres. Valorizamos um ambien-
te equilibrado entre gneros porque acre-
ditamos que isso faz o nosso negcio mais
dinmico e melhor, diz Ana.
O escritrio da PwC em Ribeiro Pre-
to, SP, conta com 150 profissionais, e 50%
Anallia exalta
a opo de seis
meses de licena
maternidade
oferecida
pela PwC
so do sexo feminino. em Ribeiro que
a empresa mantm o seu Centro de inte-
ligncia do Agronegcio. Ana Paula, que
tambm a lder de Agribusiness para o
Brasil e Amricas, conta em sua equipe
com vrias mulheres nas funes geren-
ciais. Entre as aes empregadas pela em-
presa para reter esses talentos est a de
horrios mais flexveis de trabalho, como
a possibilidade de dois dias na sema-
na trabalhar em casa. Ana Paula, que tem
 comum ouvirmos piadinhas
machistas, diz Carem
25 anos de PwC, observa que muitas mu-
lheres abrem mo de cargos de liderana
porque desejam ser mes, e se as empre-
sas no adotarem uma gesto que ofere-
am condies para que suas funcionrias
realizem esse desejo, vo perd-las.
A colombiana Lia Fonseca conta-
dora, est h 10 anos no Brasil, h nove na
PwC e ocupa a funo de gerente snior.
Lia tem uma filha e, segundo ela, o hor-
rio flexvel oferecido pela empresa foi fun-
damental para que continuasse suas ativi-
dades aps ser me. Isso timo, porque
fica mais equilibrado o lado esposa, me
e profissional. E, assim, temos mais con-
dies de desenvolver um bom trabalho e
crescer na empresa, diz Lia.
Por lei, a licena maternidade de
quatro meses, mas na PwC de seis me-
ses. Um pouco antes de ser me, Anal-
lia Galhardo, advogada, gerente na rea
de Assistncia Fiscal e h quase dez anos
na PwC, achou que quatro meses de licen-
a maternidade seriam o suficiente. Esta-
va totalmente enganada. Nada como ser
me para aprender, incrvel como dois
meses na vida de um beb fazem diferen-
a, salienta.
Ana Paula explica que na PwC a fun-
cionria pode optar por quatro ou seis me-
ses de licena maternidade e at a criana
completar 1 ano, as mames tambm tm
a opo de reduzir a carga horria sema-
nal de 40 para 30 horas (com reduo de
salrio). Alm de diminuir a quantidade de
viagens nesse perodo.
Lidando com
barreiras inconscientes
Mas, e os homens que trabalham na
PwC so favorveis a esta poltica dirigida
s mulheres?
Existem aqueles que fazem umas
piadinhas, ou do umas indiretas quando
saio mais cedo. preciso deixar claro que
o fato de trabalhar em casa, ou no fazer
horas extras, no significa que estou tra-
balhando menos, o importante o resul-
tado que trago para a empresa. A mulher
focada, no fica com brincadeirinhas, no
perde tempo. Posso trabalhar um pero-
do menor no escritrio, mas produzo mais
e com melhor qualidade. No entanto, al-
guns homens no mudam a postura ma-
chista nem frente aos resultados. Alguns
83
GE S T O
J tive cliente que
no quis ser atendido
por mim, porque
sou mulher. E outro
que preferiu o meu
trabalho ao de um
homem, conta Tacia
chegam a dizer que: se voc conseguiu
esse resultado positivo em menor tem-
po, porque est com pouco trabalho. D
mais servio para ela. Eles podem dizer
em tom de brincadeira, mas no fundo re-
flete o que esto pensado, diz Lia.
Anallia concorda que a menor carga
horria no escritrio ou trabalhar em casa
so fatores que possibilitam ficar mais pr-
xima aos filhos, mas no significa que as
profissionais negligenciam o trabalho. A
executiva observa que, se os pais fossem
mais participativos na criao dos filhos, as
mulheres no teriam de se sacrificar tanto.
Ana Paula, que me de duas me-
ninas, salienta que, no dia em que os ho-
mens se conscientizaram que ser pai ser
responsvel por 50% da criao do filho,
o fardo para as mulheres ficar mais leve.
Hoje, eles fazem 5%. Pai que busca filho
na escola raro. Quando vez ou outra tro-
cam frauda ou do mamadeira, so con-
siderados heris. E mesmo os menos pre-
conceituosos, tem hora que resvalam,
que existem barreiras inconscientes. Eles
84 Maro 2016
foram criados assim, e as mes desses ho-
mens tm grande responsabilidade sobre
isso, pois no os ensinam a ser menos ma-
chistas, a dividir tarefas, a ver que homens
e mulheres devem ter os mesmos direitos,
as mesmas oportunidades. Mas acredito
que o filho, por exemplo da Anallia, ser
diferente, porque ela o est educando de
outra forma, comenta Ana Paula, obser-
vando que na PwC a licena paternidade
de 10 dias, ao invs de cinco. E trabalhar
em casa durante dois dias na semana um
benefcio para mulheres e homens.
Profissionalismo e jogo
de cintura para enfrentar o
machismo do agronegcio
O agronegcio responde por 90% da
carteira de clientes da PwC de Ribeiro. O
meio rural considerado mais machista,
com tradies arraigadas. Mas as meninas
de forma profissional, com classe e habili-
dade, alm de desenvolver o trabalho, en-
caram as situaes desagradveis. Sim, o
setor bem machista. Exige jogo de cin-
tura, pois, principalmente, no incio sem-
pre ouvimos piadinhas e sentimos que h
desconfiana de que iremos dar conta do
recado. Precisamos ter atitudes firmes e
mostrar nosso trabalho, diz Carem Siquei-
ra, supervisora de Auditoria, formada em
Administrao e Contabilidade e h quase
oito anos na PwC.
Tacia Munhoz formada em Tecno-
logia da Informao e Gerente de Risk As-
surance e tambm est h quase oito na
PwC. Sobre o machismo dos produtores
rurais, ela lembra que j teve um cliente
que no a atendia porque ela era mulher.
Ele se negava, s atendia o meu colega
de trabalho. No confiava na competncia
Podem no acreditar, mas o setor de
mercado financeiro muito mais machista
que o de agronegcio, afirma Lara Moraes
O agronegcio vai precisar se acostumar
com a presena feminina, pois ser cada
vez mais constante, observa Ana Carolina
feminina. Mas em compensao, tive ou-
tro cliente, que ao perceber o meu traba-
lho, dispensou o meu colega e s quis ser
atendido por mim. Gostou tanto do resul-
tado que at me convidou para trabalhar
na empresa dele.
Podem no acreditar, mas o setor de
mercado financeiro muito mais machis-
ta que o de agronegcio, afirma Lara Mo-
raes, formada em economia e Analista S-
nior de Inteligncia de Mercado na PwC h
quase cinco anos. Lara, que foi analista de
investimento, viveu na pele o meio com-
petitivo e at agressivo dos operadores da
bolsa. Ento, para ela, o meio agro at
tranquilo.
Quem est bem acostumada ao
agronegcio, pois nasceu e foi criada no
meio, a agrnoma Ana Carolina Palaz-
zo, Analista do Centro PwC de Inteligncia
em Agronegcio, onde atua h 18 meses.
85
GE S T O

Natural de Jaboticabal,
SP, Ana Carolina de fa-
mlia de produtores rurais
e ao conferir a realida-
de do campo, as condi-
es da lavoura, a respos-
ta da produo, abastece
com informaes e an-
lises seus colegas de tra-
balho e tambm os clien-
tes, para as tomadas de As profissionais da PwC veem um cenrio
melhor para o setor, mas lamentam que o
deciso.
socorro j chegou tarde para muitas empresas
Ana Carolina diz que
o agronegcio vai precisar se acostumar com que o quadro em 2016 seja melhor.
com a presena feminina, pois ser cada Mas Ana Paula observa que, para muitas
vez mais constante. Carem concorda e diz empresas, o socorro veio tarde e que, das
que na ltima seleo para contratao de 86 empresas em recuperao judicial no
trainee na PwC, as mulheres j ocuparam setor poucas conseguiro se salvar. O en-
51% e que os homens selecionados cos- dividamento muito alto, ressalta Carem.
tumam desistir da vaga com maior facili- Essas empresas no iro trocar de mo,
dade. Ana Paula explica que isso acontece iro fechar, pois o pas no gera confian-
porque a faixa etria dos trainees entre a para os investidores, tanto os de fora
19 e 24 anos. Como a mulher amadurece como os do setor no esto interessados
mais cedo, nesta idade ela j mais com- por comprar usinas, completa Ana Paula.
prometida, mais focada. Tacia diz que na Para o desenvolvimento do setor, Ana
sua rea de cincia da computao as mu- Carolina destaca a contribuio das novas
lheres esto se destacando por apresenta- tecnologias, como a muda pr-brotada
rem maior capacidade de relacionamento. (MPB). J Anallia observa que com o alto
valor do dlar, est muito barato comprar
Elas e o setor sucroenergtico no Brasil, o que vai incrementar a expor-
E como estas especialistas esto en- tao de commodities agrcolas. Para as
xergando o cenrio sucroenergtico? Para profissionais da PwC, a crise da China no
Lia, os melhores preos dos produtos do vai afetar o consumo de alimentos naque-
setor, a volta parcial da Cide e a manuten- le pas. E com o menor estoque mundial
o do preo em alta da gasolina, fazem de acar, o apetite dos chineses por nos-
so produto continuar grande, diz Lara. O
que adoar o caixa das usinas brasileiras.
86 Maro 2016
N O R D ESTE
Elisabeth: o segredo para se ter uma boa
matria-prima o cuidado com a cana
NA PARABA, ME E FILHA CONCILIAM A PRODUO
DE CANA E DE ALIMENTOS COM SUSTENTABILIDADE
Cana faz rotao com
car e batata-doce
Clivonei Roberto
E
lisabeth Lundgren lida com cana-de
-acar desde que casou, em 1982,
quando foi morar no engenho da fa-
mlia de seu ex-marido, na Mata Sul de
Pernambuco. O primeiro contato com a
cultura no foi muito bom. Sou filha de
agricultores, mas estava acostumada com
outras lavouras, como coco, car, inhame,
frutas. Por isso, minha primeira impresso
do canavial foi de uma cultura muito rsti-
ca, de colheita feia.
Mas rapidamente mudou de opinio.
Comeou a conhecer os detalhes da cultu-
ra, at porque o sogro falava o tempo todo
daquela tal cana-de-acar. A cada pro-
cedimento que tomava no campo ele con-
tava pra gente, quando plantava, quando
colhia, quando adubava. Aquela experin-
cia foi um verdadeiro doutorado em cana.
O tempo passou, Elisabeth separou-
se do marido h cerca de dez anos, mas
no abandonou a paixo pela cultura ca-
navieira. Na propriedade rural que herdou
da famlia, no Municpio de Conde, na Pa-
raba, passou a colocar em prtica tudo o
que tinha aprendido sobre a cultura e so-
bre agricultura, cultivando uma rea de
280 hectares.
Atualmente, aos 60 anos de idade,
ela formalizou uma empresa familiar com
o casal de filhos. Mas por enquanto a fi-
lha quem est seguindo o legado da me.
Produtividade duplicou
Mesmo antes de separar-se, Elisabe-
th j se dedicava aos negcios da fazenda.
87
N O R D ESTE

Teste com Microgeo: busca por novas tecnologias prioridade

Desde que deixamos de arrendar a pro- Queiroga Cavalcanti, 31 anos.

priedade e viramos fornecedor de cana
para a destilaria, cuido da parte burocrti-
ca. No Nordeste as esposas dos produto-
res sempre esto ajudando muito os ma-
ridos nesta parte, porque eles no do
conta de cuidar disso e tambm da pro-
duo, relata. A contabilidade e a folha
de pagamento da fazenda sempre ficaram
sob sua responsabilidade
Mas desde que assumiu o contro-
le do negcio, alm de continuar lidando
com a papelada e as reparties pbli-
cas, tambm acompanha toda produo
de perto. Para isso, conta principalmente
com a ajuda da filha, Nathalie Lundgren
Ao ouvir o entusiasmo de Nathalie
ao falar sobre a produo canavieira, pelo
jeito o futuro do negcio da famlia est
em boas mos. Ela conta que cresceu con-
vivendo com a cana-de-acar. A primeira
vez que fui com meu pai acompanhar um
plantio, fiquei impressionada. Mas o que
sempre me encantou o fato de ser mat-
ria-prima usada para a produo de vrios
produtos, como para a alimentao, ener-
gia, rao animal. Na famlia, Nathalie
que formada em Arquitetura com Mes-
trado em Engenharia Civil - pelo menos
a terceira gerao de mulheres que labu-
tam na produo de cana-de-acar.

88 Maro 2016
 Na verdade, Elisabeth sabia que tra- das prioridades fazer uma boa adubao
zer a filha para a gesto seria um grande da rea, mas sempre a partir da anlise do
impulso ao negcio. Minha me sempre solo. O nosso solo precisa dessa ateno.
teve uma viso muito inovadora, bus- Mas alm da adubao certa, fazemos ir-
cando o que havia de melhor em adubo, rigao, aplicamos herbicida de qualida-
equipamentos, sade do trabalhador. Mas de. Sempre fiz minha socaria com produto
quando cheguei tentei trazer mais tecno- bom. Para mim, o segredo para se ter uma
logia, diz a filha. boa matria-prima o cuidado que se tem
Recentemente ela implantou um sis- com a cana, diz Elisabeth.
tema de mapeamento da propriedade, A Asplan (Associao dos Plantado-
que facilita a gesto do negcio. No sis- res de Cana da Paraba) e a Universidade
tema tenho a idade de cada rea, a varie- Federal Rural de Pernambuco esto reali-
dade que est plantada e vrias outras in- zando um mapeamento para definir o per-
formaes. Antes no havia
muito controle. O solo da
propriedade
Sob o comando de me muito arenoso
e filha, a produtividade da fa-
zenda praticamente duplicou.
At 2008, produzamos 7 mil
toneladas de cana, hoje pro-
duzimos por volta de 15 mil
toneladas (safra 2014/15).
Toda cana produzida por
Elisabeth e Nathalie entre-
gue ao Grupo Biosev Desti-
laria Giasa. Na safra atual for-
necero um volume de 13 mil
toneladas, 2 mil toneladas a
menos do que no ciclo ante-
rior. A seca foi dura.
O segredo
o cuidado com a
cana
Para viabilizar a produ-
o de cana-de-acar, uma

89
N O R D ESTE

O plantio de alimento em
rotatividade com cana s
vivel nas reas com irrigao

fil do solo da fazenda. Estamos em uma testando o microgeo. Uma aduba-

rea de tabuleiro. Queremos ver como
est a condio nutricional das nossas
reas. Afinal, no adianta jogar produtos,
tratar o solo de uma forma se ele no vai
responder da melhor maneira.
Uma tecnologia que Nathalie est
o que trabalha diretamente com os
micronutrientes do solo, permitindo o
melhor enraizamento e combatendo a
compactao.
Embora o regime pluviomtrico seja
satisfatrio, at porque a propriedade est

Milho uma das culturas plantadas em reas de renovao

90 Maro 2016
na Zona da Mata paraibana, irrigar tam-
bm fundamental para atingir bons n-
veis de produtividade. Elas utilizam do
mtodo de asperso, captando gua de
uma grande lagoa que h na fazenda.
Mas Nathalie est atenta a novas so-
lues de irrigao. Pretende implantar a
tecnologia de gotejamento em toda pro-
priedade no futuro. Atualmente insta-
lou na rea um experimento de irrigao
por gotejo um projeto que j realidade
na ndia. Trata-se de uma mangueira feita
com material reciclvel (pneu) que permi-
te tanto a irrigao como a retirada do ex-
cesso de gua.
Atualmente ela est buscando infor-
maes sobre a tecnologia de plantio por
mudas pr-brotadas, que tem sido j im-
plantada por algumas usinas paraibanas.
No entanto, aponta como demanda mais
urgente o desenvolvimento de variedades
Dona Elisabeth e Nathalie
mostram que vivel
plantar alimento nas reas
de descanso de cana-de-
acar, como a macaxeira
aptas realidade da regio.
Nathalie diz que muito curiosa. Est
sempre buscando mais informaes para
aplicar na fazenda. O resultado de fazer-
mos tudo certo e inovarmos que hoje a
Giasa diz que o melhor ndice de ATR da
destilaria da minha rea, comemora a
matriarca da famlia.
a Destilaria que se responsabiliza
pela colheita dos canaviais de Dona Elisa-
beth, que feita manualmente. Ela des-
confiada quanto qualidade da mecaniza-
o do corte da cana. Minha propriedade
plana, mas meu solo muito arenoso. E
o que se tem so mquinas grandes que
prejudicam a cana. Abalam as razes, com-
pactam o solo, estragam a socaria. Esse
meu medo, diz Elisabeth, que comple-
ta: At hoje no chegaram num sistema
de colheita to suave como a mo do ho-
mem. Sem contar que a colheita da cana
absorve muita mo de obra na regio.
Para obter bom desempenho agrco-
la, me e filha contam com o suporte tc-
nico oferecido pela Asplan, onde dona Eli-
sabeth suplente do Conselho Fiscal.
91
N O R D ESTE

Na ltima colheita de batata-

doce, foram colhidas 14 toneladas
por hectare de duas variedades
diferentes: siciliana e paulistinha

Produo de alimento
Rotao de cultura uma estratgia
fundamental para Nathalie e dona Elisabe-
th. Como o solo pobre, arenoso, a rota-
o enriquece a terra e acaba sendo uma
fonte de renda importante, uma vez que
elas no abrem mo de plantar alimentos
nas reas de descanso.
Utilizamos car So Tom, batata- do. E o bom que o cronograma do car

doce, macaxeira, milho, mas estas culturas combina certinho com o da cana-de-a-

viabilizamos nas reas que tm irrigao, car, comenta Nathalie.

conta Nathalie. Outra cultura que j ado- Como minha me sempre diz, ns

taram no passado em rotatividade com mexemos com agricultura acima de tudo,

a cana foi o mamo, que ainda utiliza- somos produtores. Ela brinca que produ-

da por produtores da regio. O mamo zir cana cultura de preguioso, porque

deixa volume de matria orgnica. Nes- as culturas de rotao exigem mais cui-

tes talhes, a produtividade sempre era dado e acompanhamento apurado, alm

maior. Alm disso, Nathalie est estudan- de maior volume em irrigao e mais mo

do uma parceria para plantar outra cultu- de obra. Nathalie lembra que a renda ob-

ra em rotao com cana: a soja. impor- tida nas reas plantadas com alimento

tante sempre abrir a cabea para outras importante para dar suporte a outros in-

possibilidades. vestimentos feitos na propriedade. A rea

Na ltima colheita de batata-do- de renovao anual da fazenda gira entre

ce, elas colheram 14 toneladas por hecta- 15% a 20%.

re de duas variedades diferentes: siciliana Ela reconhece que no fcil domi-

e paulistinha. J o car, que foi plantado nar tudo sobre o setor sucroenergtico,

em 8 hectares, est prestes a ser colhido. E mas vamos, aos poucos, nos apropriando

esperam isso com ansiedade, porque este de conhecimento. Depois que pega jeito,

produto est com bom preo no merca- vai no automtico. Tambm sempre busca

92 Maro 2016
conselhos do pai, que continua produzin-
do cana na Mata Sul de Pernambuco. Uma
regio onde, nas reas mais acidentadas, o
canavial j tem dado lugar a outras cultu-
ras, como ao eucalipto.
No futuro, Nathalie vai dar sequncia
produo de cana da famlia, mas sem-
pre agregando novos projetos tanto volta-
dos para a produo canavieira como para
o cultivo de alimentos.

Renda obtida com as reas plantadas com alimento importante

para dar suporte aos investimentos feitos na propriedade

93
N O R D ESTE

rea verde

A fazenda preserva mata de 320 hectares

U
m dos orgulhos de dona Elisabeth a rea verde que mantm em sua
propriedade, que est a 50 km de Joo Pessoa e a 17 km da praia de Ja-
cum. Ao todo so 320 hectares. Assim que assumiu a fazenda por he-
rana proibiu que se cortasse qualquer rvore da rea e iniciou o reflorestamento
e a proteo das nascentes. Fiz questo de proteger tudo aquilo porque quem
planta cana-de-acar tem que gostar da natureza e da terra.
Para Nathalie, a filosofia de sua me um belo exemplo de que poss-
vel conciliar meio ambiente com produo. Ela no quer preservar porque gos-
ta das orqudeas que encontra na vegetao. uma viso sustentvel, uma vez
que a manuteno da mata importante para a proteo das nascentes, e a gua
que vem da vegetao utilizada para a irrigao da lavoura. Alm disso, a ma-
nuteno do equilbrio ambiental importante para a preservao do bioma lo-
cal e do microclima.

94 Maro 2016
95
LO G S TICA

O olhar feminino
faz muita diferena
ROSANA ZUMSTEIN, GESTORA DE UMA DAS PRINCIPAIS
OPERADORAS LOGSTICAS DO SETOR SUCROENERGTICO

Rosana A. S. Zumstein: no fiquei parada na arquibancada

da vida. Fui arena, briguei e fiz o meu melhor

Clivonei Roberto

A
pesar da crise poltica e econmi-
ca nacional, o setor sucroenerg-
tico mostra a sua fora e impor-
tncia estratgica para o mercado, tanto
na produo de acar e etanol, como de
bioeletricidade. A indstria da cana tem
muito a oferecer para a recuperao do
PIB (Produto Interno Bruto) e para dar vi-
sibilidade e credibilidade internacional ao
Brasil. Tambm uma opo de investi-
mento, com grande potencial de cresci-
mento, gerao de empregos, tecnologia

96 Maro 2016
Time de mulheres da TransEspecialista
e recursos para nao.
Mesmo com a retrao da deman-
da, a TransEspecialista (TE), empresa es-
pecializada em logstica de suprimentos,
que atua nos principais players do mer-
cado, comemora a recuperao gradativa
do setor e a superao dessa cadeia pro-
dutiva. Percebemos que os clientes con-
tinuam comprando e investindo. Alguns
j comemoram os nmeros positivos do
ltimo ciclo, analisa Rosana A. S. Zums-
tein, diretora administrativa e financeira
da TransEspecialista.
A empresa dirigida por Rosana man-
tm o foco na qualidade. No porque adversidades, precisa enxergar a floresta e
o mercado est em crise que vamos leilo-
ar nossos fretes ou assumir um compor-
tamento predatrio. Definimos que vamos
sobreviver crise dentro do que nossa
poltica de misso, viso e tica, manten-
do a qualidade, agregando cada vez mais
valor ao nosso produto, acrescenta.
Gerir um negcio com movimento
to expressivo em perodos de recesso
na economia nacional desafiador. Diante
das dificuldades do mercado, vm tona
as habilidades que Rosana desenvolveu
ao longo da carreira, incluindo 14 anos no
sistema financeiro, alm de outras experi-
ncias importantes, na antiga Zanini e no
Grupo Balbo.
Muitas vezes o homem, diante das
no a rvore. A TransEspecialista precisou
fazer alguns ajustes em 2015, mas sem-
pre mantendo a valorizao das pessoas
97
LO G S TICA
como base, com foco em manter o padro
de atendimento ao cliente e o compromis-
so com os funcionrios, seguindo a filoso-
fia da instituio.
O critrio o
comprometimento
Hoje a TransEspecialista a principal
operadora logstica do setor sucroenerg-
tico. Sediada em Sertozinho, SP, tem fi-
liais espalhadas por todo o estado de So
Paulo, alm de Gois e Mato Grosso do
Sul. Possui em seu quadro de funcion-
rios 55 mulheres. Elas so profissionais de
ao e de flores, fortes guerreiras que con-
tribuem muito para o sucesso da empre-
sa. No temos uma poltica especfica para
contratao de profissionais do sexo femi-
Trabalham conosco pessoas que tm competncia,
sendo do sexo masculino ou feminino, diz Rosana
98 Maro 2016
nino. Trabalham conosco pessoas que tm
comprometimento com o cliente e amor
pela nossa empresa, sendo do sexo mas-
culino ou feminino, diz Rosana.
Quando a logstica
uma misso
Rosana est acostumada com o mun-
do dos transportes desde pequena. Sabe
das dificuldades e riscos da atividade. E
desde a criao da empresa, ombro a om-
bro com o seu irmo, Ricardo Amadeu da
Silva, busca solues logsticas como dife-
rencial de competitividade.
Desde o seu primeiro emprego, na
Zanini Comrcio Internacional, na dcada
de 80, ela lembra do seu foco na qualidade
e na obsesso por fazer bem feito, quan-

do avanou nos estudos para desbravar
novos horizontes. Trabalhou na Prefeitura
de Sertozinho, no Grupo Balbo e fez car-
reira no banco Nossa Caixa, at ingressar
como diretora financeira da TransEspecia-
lista. Na poca a empresa, fundada pelo ir-
mo, ganhava corpo e precisava desenvol-
ver a rea financeira e CSC.
como se toda experincia que
acumulamos fosse voltada para a nos-
sa misso. Viemos de uma famlia de pai
caminhoneiro e aos poucos fomos sen-
do construdos pela vida para, l na fren-
te, fundarmos uma operadora logstica,
conclui.
O legado da Dona Neusa
Embora o interesse pelo transporte e
pela logstica seja herana do pai, Rosana
destaca a importncia de sua me na tra-
jetria da famlia. Ela foi fundamental na
nossa formao. Mesmo com 1,40 m de
altura e pesando 42 kg, dona Neusa sem-
pre se agigantou diante dos desafios da
famlia. Ela foi nosso pilar. Muitas vezes
nosso pai passava semanas fora por causa
Rosana e o
irmo, Ricardo
Amadeu, uniram
suas experincias
para criar a
TransEspecialista
do trabalho, mas ela sempre estava l se-
gurando as pontas.
Apesar da grande admirao e res-
peito pela me, que era do lar, Rosana
queria independncia profissional e finan-
ceira. Almejava conquistas, planejava evi-
tar os sufocos que viu sua famlia passar
quando eram crianas. Hoje posso dizer
que no fiquei parada na arquibancada
da vida. Fui na arena, briguei e fiz o meu
melhor.
Rosana tem orgulho de sua trajetria.
E hoje tenho satisfao de ver tantas mu-
lheres guerreiras, mais de 50 mulheres de
fibra, trabalhando conosco. Mes e meni-
nas que fazem a diferena. Mulheres mui-
to estratgicas para a nossa instituio.
Ela quer fazer do legado da famlia
exemplo para os seus dois filhos, Thales
e Letcia, e tambm para as pessoas que
os rodeiam. Tenho grande confiana nas
nossas diretrizes e escolhas. Minha expec-
tativa de sempre poder ajudar a socie-
dade e o setor em que atuamos, geran-
do empregos e solues logsticas cada
vez mais inovadoras e sustentveis, fina-
liza Rosana.
99
MAR K E TIN G

Elas fazem da cana um show

CONHEA O TIME FEMININO QUE ORGANIZA OS SEMINRIOS DO GRUPO IDEA

Somente em 2015, os eventos do Grupo IDEA tiveram 3 mil inscritos

Clivonei Roberto

D
ois dias intensos de difuso de
conhecimento, apresentao de
tecnologias, networking. E no fi-
nal de cada evento, aplausos. O nvel de
satisfao dos participantes dos semin-
rios do Grupo IDEA sempre alto. No
toa que, mesmo em tempos difceis para
o setor, continuaram atraindo centenas de
participantes todo ano. Somente em 2015,
os eventos tiveram cerca de 3 mil inscritos,
com uma mdia de 500 pessoas em cada
um dos seis eventos do calendrio.
Os eventos do grupo IDEA, h duas
dcadas, levam conhecimento, informa-
es, debates e novidades aos profissio-
nais do setor. Ao longo do ano, visito em-
presas, converso com profissionais e vou
descobrindo e garimpando onde esto as
novidades que interessam ao setor e iden-
tificando os melhores especialistas que
podem abordar cada assunto, conta Dib
Nunes, diretor do Grupo IDEA e respon-

100 Maro 2016

101
MAR K E TIN G
svel pela definio da programao de
cada seminrio.
Mas, para ele, o xito dos even-
tos est alm disso: Devo 90% do suces-
so equipe do Grupo IDEA, comandada
pela minha filha, Andrea Nunes. O traba-
lho dela frente da rea de marketing da
empresa me d sustentao muito gran-
de, diz.
Dib Nunes: Devo 90% do sucesso equipe do Grupo IDEA,
comandada pela minha filha, Andrea Nunes
Dib tem uma equipe basicamente
formada por mulheres que deixam tudo
pronto. Considero o fato de no ter que
me preocupar com arte, com contratos,
com vendas um grande alvio. E o sucesso
est a, sobrando mais tempo para que me
dedique s minhas consultorias, sublinha
Dib. Fica praticamente tudo encaminhado
para que, no dia do evento, ele apenas te-
102 Maro 2016
nha que subir ao palco para apresentar o
show.
Segundo ele, no coloca apenas mu-
lheres na organizao dos eventos, mas d
preferncia a elas pela qualidade do tra-
balho que desenvolvem. Elas pensam nos
detalhes, e para quem organiza um even-
to, prestar ateno em todos os pontos e
detalhes fundamental, diz Dib, embo-
ra lembre que a equipe tambm com-
posta por um homem, o economista Jor-
ge Gonalves.
Mas no tem como negar: so elas
que esto frente da organizao do
espetculo.
Viso estratgica
Andrea Nunes, gerente de Marketing
do Grupo IDEA, lembra que os cinco even-
tos mais antigos da empresa j so tradi-
cionais no setor e surgiram por demanda
do mercado, que ressentia da carncia de
eventos tcnicos voltados cana-de-a- o. Alm disso, o IDEA disponibiliza um
car. So eventos de nicho, bem focados
nesse setor, com contedos tcnicos e
bem prticos para o dia a dia da usina e
do produtor de cana, salienta.
Na rea de comunicao, Andrea fica
mais no campo estratgico. Uma das no-
vidades que implantou um projeto de
marketing de contedo. Ao longo do ano,
produzimos muito contedo de alto nvel,
tanto nos eventos como na consultoria.
Acreditamos que essas informaes no
podem ficar presas dentro de casa. Surgiu
a ideia de criarmos ferramentas para com-
partilhar esse contedo que temos e que
so divulgados nos nossos eventos, tanto
conhecimento tcnico como anlises de
conjuntura e de mercado.
Dentro deste conceito, surgiu o Mi-
nuto IDEA, para o qual, em cada evento,
palestrantes que abordaram temas interes-
santes so entrevistados. So produtores,
profissionais de usinas, consultores, exe-
cutivos de empresas. O objetivo trans-
mitirem em um ou dois minutos uma sn-
tese do que apresentaram no seminrio.
Todo vdeo do Minuto IDEA coloca-
do disposio no canal do IDEA no youtu-
be, e depois divulgado no site da empre-
sa ou pelas mdias sociais da CanaOnline.
O Grupo tambm divulga os semin-
rios e as aes da consultoria por meio de
um servio especializado de assessoria de
imprensa, tanto junto aos profissionais do
setor como para os meios de comunica-
clipping de notcias, que enviado dia-
riamente para o mailing da empresa. Um
prximo passo, previsto para este ano,
a reformulao do website, visando ofere-
cer mais contedos e facilitar a navegao.
Conhea
o minuto Idea
Comunicao
A outra filha de Dib, Juliana Nunes,
a responsvel pela criao de materiais de
comunicao para os eventos do Grupo
IDEA. Sou responsvel pela criao dos
layouts de todas as peas que produzi-
mos para a divulgao dos eventos (malas
diretas, e-mails marketing, folders, ban-
ners, anncios etc); pela comunicao du-
rante os eventos (programas, cenrio, cre-
denciais etc) e pela comunicao aps os
eventos (fact sheet, agradecimentos, certi-
ficados etc), relata.
Juliana reconhece que no possvel
103
MAR K E TIN G

ousar muito na divulgao dos eventos. Twitter, postando as principais notcias do

Como so bem tcnicos, preciso manter
certa seriedade na elaborao do mate-
rial. Alm disso, quando assumi a rea na
empresa, os layouts j eram trabalhados
em cima de muito verde (da cana) e mui-
ta imagem de canavial, o que bem dif-
cil de ser mudado. Mas aos poucos estou
implantando um novo estilo, que pode ser
percebido nas ltimas campanhas do Se-
minrio de Biomassa e do Seminrio so-
bre Produtividade & Reduo de Custos.
As duas irms trabalham em sinto-
nia para que tudo saia conforme o que foi
planejado. Tanto que, neste ano, para po-
tencializar a divulgao dos eventos, as
duas comearam a trabalhar com as redes
sociais. Cuido do canal do Grupo IDEA no
setor, do canal do Grupo IDEA no YouTu-
be e da pgina do Seminrio de Biomas-
sa no Facebook. Ainda temos como obje-
tivo aumentar a nossa presena nas redes
sociais neste ano; ento cabe a mim a par-
te grfica da comunicao nas redes, re-
lata Juliana.
Para ela, o fato de a organizao dos
eventos do Grupo IDEA estar praticamen-
te nas mos de um time feminino faz mui-
ta diferena. As mulheres tm maior sen-
sibilidade para lidar com situaes mais
delicadas da empresa. Afirma que tm um
jeito especial de se comunicarem, o que
faz com que o trato com o pblico seja
diferenciado. Colocamos nosso carinho
e jeito para fazer com que todos se sin-

Da esquerda para a direita, Fernanda, Juliana, Lvia e Patrcia:

o segredo do sucesso est na dedicao e talento das meninas do IDEA

104 Maro 2016


tam bem-vindos, confortveis e bem tra-
tados. Sem contar que as mulheres con-
seguem desempenhar vrias tarefas ao
mesmo tempo, coisa que sempre acaba-
mos tendo que fazer durante um evento,
afirma Juliana.
Financeiro
Para Patrcia Pereira, gerente admi-
nistrativa-financeira do Grupo IDEA, o su-
cesso dos eventos da empresa est no
trabalho em equipe e na valorizao do
participante. Ao organizar, nos colocamos
no lugar de quem vem participar de cada
evento, ou seja, trabalhamos o contedo e
fazemos o melhor pensando no profissio-
nal que se inscreve, explica.
Mas para que tudo saia redon-
do, uma rea muito sensvel em qual-
quer evento a financeira, exatamente a
que fica sob a responsabilidade de Patr-
cia. Trabalhar com dinheiro muito com-
plicado. Cada empresa, seja patrocinado-
ra, participante ou fornecedora, tem suas
prprias regras financeiras. Por isso, sem-
As meninas
preparam o
palco para o Dib
comandar o show
pre nos deparamos com diversos proble-
mas, como prazos distintos para paga-
mento e recebimento.
Um dos grandes problemas que o
Grupo IDEA tem enfrentado o aumento
dos custos para a organizao dos eventos.
O setor de eventos vem crescendo demais
em todo o pas. Ento, independente se
tem crise no setor sucroenergtico ou no,
os fornecedores de eventos esto sempre
aumentando seus valores. Ano aps ano
ns lutamos com acrscimos que variam
de 10% a 40% em nossos custos, comenta
a gerente administrativa-financeira.
Como no podemos repassar esse
aumento para nossos patrocinadores, nem
para os nossos visitantes, ento o maior
desafio tem sido a negociao com for-
necedores, para que possamos continu-
ar crescendo nossos eventos e sem nunca
perder a qualidade e a credibilidade, afir-
ma Patrcia.
Operacional
Responsvel pela rea operacional,
105
MAR K E TIN G
Tudo precisa estar impecvel no dia do evento
Fernanda Queiroz, coordenadora de even-
tos do Grupo IDEA, tem uma equao in-
falvel para que tudo saia bem em cada
seminrio: tranquilidade, dedicao, mui-
ta organizao e respeito. Considerando
que cada atividade tem muitos detalhes,
para serem encaminhados antes, durante
e depois, um check-list completo de todos
os afazeres contribui muito para que se te-
nha viso do todo. Alm disso, antecipar-
se uma das receitas mais importantes
para se evitar desgastes e diminuir erros.
Por isso, a construo de cada seminrio
comea bem antes do evento em si.
Fernanda se preocupa com a estru-
tura dos seminrios. Sabe das peculiarida-
des de cada operao, faz previses para o
coffee break, determina se a formao do
auditrio ser s de cadeiras ou de cadei-
ras com mesas, sabe quantas pessoas ca-
bem em cada espao, adqua os recursos
106 Maro 2016
disponveis para cada evento, prepara as
pastas e crachs dos participantes.
E quando chega o dia do evento,
tudo tem que estar impecvel.
- Os palestrantes precisam estar
bem informados sobre o horrio de cada
apresentao e tempo de durao de sua
palestra.
- O balco de credenciamento e dis-
tribuio de pastas deve ser eficiente.
- O equipamento audiovisual e os
microfones tm que estar funcionando
adequadamente.
- A logstica do coffee break tem que
ser perfeita para no atrapalhar o crono-
grama do evento e garantir um tempo
para o networking dos participantes.
- O recinto que vai receber o pblico
deve estar bem organizado, com boa visi-
bilidade independente da posio que se
ocupe no auditrio.
 - J o material de divulgao dos pa-
trocinadores e apoiadores tambm tem
que estar bem posicionado.
A nossa equipe pequena, e por
isso o trabalho em conjunto se torna ainda
mais importante. Os objetivos e as metas
so comuns, e ficam mais fceis de serem
alcanadas se todos os departamentos es-
tiveram alinhados, observa Lvia Pereira,
do Departamento Administrativo da em-
presa, que nos eventos responsvel pelo
atendimento e controle de inscries.
Para Lvia, participar da preparao
dos seminrios ajudou a enxergar o vasto
campo de uma rea que no pensou em
atuar quando escolheu fazer a faculdade
de Administrao de Empresas: a organi-
zao de eventos, que requer muito mais
do que conhecimento financeiro.
Ou seja, trabalhar na organizao
dos eventos do Grupo IDEA uma verda-
deira escola. Mais ainda para quem parti-
cipa dos seminrios. As pessoas procuram
os nossos eventos principalmente em bus-
ca de conhecimento, de novidades e de
alguma soluo. Nosso sucesso vem exa-
tamente por conseguirmos manter as pes-
soas sempre ligadas ao Grupo IDEA por
meio da divulgao de informaes im-
portantes e novidades, pontua Lvia.

Agenda de eventos para 2016

VEJA ABAIXO OS EVENTOS DO GRUPO IDEA PROGRAMADOS PARA 2016:

18 Seminrio de Mecanizao & Produo de Cana:

- 30 e 31 de maro de 2016 no Centro de Eventos Taiwan;

15 Herbishow:
- 11 e 12 de maio no CCRP (Centro de Convenes de Ribeiro Preto);

12 Insectshow:
- 13 e 14 de julho no CCRP;

2 Seminrio sobre Biomassa da Cana-de-Acar & Cia:

- 10 e 11 de agosto no CCRP;

10 Grande Encontro de Variedades de Cana:

- 28 e 29 de setembro no CCRP;

15 Seminrio sobre Produtividade & Reduo de Custos na Agroindstria Canavieira:

30 de novembro e 01 de dezembro no CCRP.

107
TE C NOLOGIA IN D U STRIAL

Tempo curto para a manuteno

COM UMA SAFRA QUASE ININTERRUPTA, IMPORTANTE QUE AS
UNIDADES PLANEJEM CORRETAMENTE SUAS AES PREVENTIVAS E
CORRETIVAS PARA NO FICAR NA MO DURANTE O PRXIMO CICLO

DIVULGAO GRUPO SANTA TEREZINHA

Na Unidade Ivat, os dois primeiros meses de 2016 foram reservados para a manuteno

Leonardo Ruiz

N
o Centro-Sul, o ltimo e os pri-
meiros meses de cada ano so
reservados para a entressafra nas
usinas de cana-de-acar. Esse perodo,
que geralmente vai de dezembro a maro,
dedicado para avaliaes e reparos nos
maquinrios e equipamentos a fim de que
tudo esteja funcionando 100% quando a
nova safra chegar.
Porm, o atual ciclo foi marcado por
uma situao atpica. A grande incidncia
de chuvas ao longo do ano passado dei-
xou muita cana em p, muitas unidades
optaram por continuar o processamento,
estendendo a moagem at os primeiros
meses de 2016. Embora seja relativamen-
te positiva do ponto de vista financeiro,
essa opo deve ser feita com cautela, j
que as manutenes de entressafra so vi-
tais para que no haja nenhuma surpresa

108 Maro 2016

quando a nova safra comear.
Na Unidade Ivat, do Grupo Santa
Terezinha, localizada na cidade paranaen-
se de mesmo nome, o processo de pro-
duo foi interrompido na ltima sema-
na de dezembro. Em funo das previses
de chuva para o ms de janeiro, a Empre-
sa viu que no seria vivel manter a ope-
rao em funo da elevao de custos e
queda na produtividade. Dessa forma, os
meses de janeiro e fevereiro foram reser-
vados para a manuteno, afirma a geren-
te industrial da Unidade, Elenilda Apareci-
da Trazzi Rodrigues.
Para ela, essa opo a mais asserti-
va possvel, pois um curto espao de tem-
po entre as safras, ou a falta dele, impacta
severamente nas manutenes industriais.
Tradicionalmente, as manutenes na en-
tressafra so realizadas de forma preven-
tiva e corretiva, anualmente, sendo um fa-
tor de maior segurana. No entanto, para
aqueles equipamentos que sofrem maior
desgaste por abraso, como o setor de ex-
trao e caldeiras, o risco de parada por
deficincia na manuteno maior, o que
poder acarretar queda da produtividade
e maior custo em caso de quebras.
E so esses equipamentos, segundo
a gerente industrial, que devem ter suas
manutenes priorizadas quando a Usina
tiver que enfrentar uma entressafra mais
curta. No caso da moenda, em funo do
alto desgaste, a manuteno deve ser pri-
vilegiada no refrisamento de camisas; na
recuperao de martelos, facas, rodetes,

DIVULGAO GRUPO SANTA TEREZINHA

Revestimentos criam uma camada de proteo nos equipamentos industriais,

impedindo a infiltrao de substncias corrosivas e ataque qumico ao metal

109
TE C NOLOGIA IN D U STRIAL

DIVULGAO QUIMATIC TAPMATIC

Bomba de gua com fuligem em ferro fundido

bombas; na inspeo preventiva de eixos Protegendo a indstria

e na manuteno de correntes da mesa de
alimentao e das esteiras de arraste.
Ainda de acordo com Elenilda, os
equipamentos de gerao de energia, que
tambm sofrem com a abraso, como tur-
binas, redutores, geradores e internos das
caldeiras (tubulaes), tambm devem
contar com ateno redobrada nesse pe-
rodo. Com essas manutenes em pon-
tos mais crticos do processo, a Usina ser
capaz de moer de forma ininterrupta at o
final do prximo ciclo.
No segredo para ningum que a
situao atual do setor canavieiro no
das melhores. Dessa forma, importante
que as usinas adotem, nesses perodos de
manuteno, as melhores estratgias pos-
sveis, para que o processo seja feito com
eficincia e com o menor custo possvel.
Dados divulgados pelo fabricante de
especialidades qumicas Quimatic Tapma-
tic apontam que, durante uma entressafra,
possvel conquistar uma economia de
at 80% ao substituir a compra de equipa-

110 Maro 2016

111
TE C NOLOGIA IN D U STRIAL
mentos novos pela manuteno, seja ela
preventiva ou corretiva.
Segundo a empresa, vrios equipa-
mentos desgastados e danificados podem
ser completamente recuperados. Desta
maneira, eles ganham uma nova vida til,
que costuma durar por at duas novas sa-
fras, quando ento sero reavaliados para
um novo reparo ou troca definitiva.
As bombas, roscas transportadoras
e outros equipamentos que sofrem com
desgaste abrasivo do bagao da cana, pe-
dras e arraste de slidos envolvidos no
processo, por exemplo, podem receber a
aplicao de um revestimento industrial
que ir aumentar, significativamente, sua
resistncia abraso. J as bombas, tan-
ques, peneiras, roscas transportadoras, es-
palhadores e vlvulas podem ter sua vida
til prolongada, pois o revestimento ir
proporcionar uma excelente resistncia
ao ataque corrosivo da cana, inclusive de
112 Maro 2016
seus vapores.
Outro tipo de produto bastante utili-
zado nas usinas canavieiras o fundo con-
vertedor, que converte a ferrugem das es-
truturas metlicas em um fundo pintvel
que dispensa a aplicao de outros fundos
e deixa a superfcie pronta para receber a
demo de tinta de acabamento.
J as resinas podem recuperar outros
equipamentos desgastados e corrodos.
Fceis de aplicar e altamente resistentes
aps a cura, os produtos pre-
enchem trincas e furos, devol-
vem os formatos originais das
Daniela Lewkowitz:
economia de at 80%
com a manuteno
peas e formam uma nova ca-
mada protetora de alto valor
agregado.
A engenheira qumica da Quimatic
Tapmatic, Daniela Lewkowitz, afirma que a
utilizao desses revestimentos de gran-
de valia para o setor sucroenergtico. A
procura por esse tipo de produto aumen-
tou consideravelmente nos ltimos anos,
principalmente por ser uma soluo que
reduz os custos de manuteno optan-
do pela recuperao em vez da compra
de novos equipamentos e componentes
mecnicos.
C AN A SU BSTAN TIVO FE MI NI NO

PR-PROGRAMAO V ENCONTRO
CANA SUBSTANTIVO FEMININO

V ENCONTRO CANA SUBSTANTIVO FEMININO

10 DE MARO DE 2016, NO CENTRO DE CANA DO IAC, EM RIBEIRO PRETO, SP

WWW.CANASUBSTANTIVOFEMININO.COM.BR
WWW.FACEBOOK.COM/CANA.SUBSTANTIVO.FEMININO

8h00 s 8h45 retirada das credenciais - Ana Carolina Velasco, Gerente de Rela-
8h45 abertura cionamento do GIFE - Grupo de Institutos
9h00 s 10h30 A sustentabilidade ga- Fundaes e Empresas, confirmada
nha espao na gesto empresarial das - Cristiane Loureno, Gerente de Desen-
aes socioambientais boa empresa volvimento Sustentvel e Parcerias na
para trabalhar Cadeia de Valor da Bayer CropScience,
Abertura e Mediao Maria Luiza Bar- confirmada
bosa, diretora da TerraGrata Consulto- 10h30 s 11h00 caf
ria e Consultora de Sustentabilidade da 11h00 s 13h00 Debate: O setor sucro-
Unio da Indstria de Cana-de-Acar energtico sob a tica feminina como
(Unica); confirmada e onde melhorar - da rea agrcola ao
Debatedoras: mercado externo

113
C AN A SU BSTAN TIVO FE MI NI NO
Abertura e mediao Luciana Paiva,
editora da revista CanaOnline
Debatedoras:
- Alessandra Orlando, gerente de Consul-
toria de RH da rea de Etanol, Acar e
Bioenergia da Razen; confirmada
- Batrice de Toledo Dupuy, Gerente de
Comunicao Corporativa da Tereos Gua-
rani; confirmada
- Danila Passarin, pesquisadora do Centro
de Tecnologia Canavieira (CTC); confirmada
- Elis Santos, da DEAG, Documentao e
Trmites Aduaneiros; confirmada
- Maria Paula Curto, Diretora de Recursos
Humanos da Biosev; confirmada
- Priscilla Valerio de Almeida, Diretora Ad-
ministrativa da Agrcola Volta Grande, Pi-
racicaba, SP; confirmada
- Mrcia Rossini Mutton, professo-
ra da FCAV Unesp de Jaboticabal, SP,
confirmada
13h00 s 14h00 Brunch
14h00 s 15h30 Debate: O agroneg-
cio sob a tica feminina como e onde
melhorar
Abertura e Mediao: Mnika Berga-
maschi, ex-secretaria da Agricultura e
Abastecimento do Estado de So Pau-
lo e atual presidente-executiva do Ins-
tituto Brasileiro para Inovao e Sus-
tentabilidade no Agronegcio (Ibisa);
confirmada
INSCREVA-SE GRTIS AQUI
www.canasubstantivofeminino.com.br
114 Maro 2016
Debatedoras:
- Elizana Baldissera Paranhos, agricultora
de Capo Bonito, SP, vencedora da regio
Sudeste do Pas do Desafio de Mxima
Produtividade da Soja (2014), realizado
pelo Comit Estratgico Soja Brasil (CESB)
confirmada
- Mirela Gradim, Superintendente da Co-
plana - Cooperativa Agroindustrial, Guari-
ba, SP; confirmada
- Paula Bellodi Santana, produtora de
cana, noz macadmia e gado, Jaboticabal,
SP, confirmada
15h30 - Caf
16h00 s 17h40 - Princpios de Empo-
deramento das Mulheres, iniciativa da
ONU Mulheres e do Pacto Global criada
para incentivar a igualdade de gnero e
o empoderamento da mulher no traba-
lho e nas comunidades
Abertura e mediao Ana Paula Mal-
vestio, Scia e Lder em Diversidade da
PwC, confirmada
Palestrantes:
- Danieli Tassi Simioni Gemael, gerente de
Diviso na Itaipu Binacional, confirmada
- Carla Pires, Grupo Odebrecht; confirmada
- Pedro Mizutani, vice-presidente de A-
car, Etanol e Energia da Razen - confirmado
18h00 Show com Grupo Todos Ns
Pedro Mizutani, Vice-Presidente da -
Razen confirmado
115