El investigador Noam Waserman (2008)

realiz un trabajo de investigacin con

212 empresas que iniciaban e identific

RICO O
que el emprendedor se enfrentaba

aldilema de ceder el control de sus

empresas y permitir la llegada de nuevos

inversionistas y que la empresa perdure o

REY?
mantener el poder y que el camino sea

ms difcil.

Waserman denomina este fenmeno

comoel dilema del emprendedor: Rico o

Rey, porque es una pugna entre mantener

Dinero versus el control de la empresa o permitir el

ingreso de socios inversionistas, para

poder obtener capital y posibilitar el crecimiento

de la empresa con la implicacin de ceder

o el dilema el control.

del emprendedor Tambin menciona que son excepcionales

los casos donde se pueden combinar

ambas cosas y cita ejemplos conocidos a

nivel mundial como Bill Gates (Microsoft) o

un Phil Knight (Nike), quienes lograron

seguir teniendo el control y convertirse

tambin en millonarios.

El autor recomienda hacer un ejercicio de

autoconocimiento frente a esta situacin

para identificar que mezcla lleva dentro el

emprendedor, este es un ejercicio de

reflexin muy til por dos motivos: es

importante conocer lo que realmente lo

motiva ayudando a evitar el sesgo personal

en decisiones importantes. El segundo

motivo es la necesidad de ser transparente

en sus motivaciones y ambiciones siinicia

empresa con otros socios.

Una vez identificada su tendencia (dinero

o poder), el autor hace algunas

recomendaciones.
 Si el emprendedor crea la empresa

con la idea de venderla o dejarla (una

vez desarrollada) en las manos de

gestores profesionales, puede

plantearse entrar en sectores con ms

requerimientos de capital; puede

abordar proyectos de ms

envergadura en general, y puede

muchas veces avanzar ms rpido.

Para los emprendedores en los que

prima el control, deberan emprender

en el sector que conocen mucho y

donde tienen el networking

desarrollado. Deberan buscar

modelos de negocio que no exigen

mucho capital operativo. Tambin

deberan tener experiencia en gestin

de personas.
PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR...

T que quieres ser cuando seas grande, Rico

o Rey?
Al final el autor alerta sobre los

Quieres ser un caso excepcional, Rico y Rey? peligros de cada extremo, afirma que

Qu tienes y qu necesitas para lograrlo? por un lado es peligroso perder todo el

control demasiado rpido, porque

Qu otros casos excepcionales conoces,
adems de los que menciona el autor? luego uno no puede ejecutar la idea

como le gustara y se convierte en

Y tus socios que quieren ser?

poco ms que un empleado. Por otro

Han hablado de las implicaciones de tener lado, el control absoluto suele muchas
inversionistas?
veces irde la manocon cierta falta de

feedback necesario para que el

Y las implicaciones de no tenerlos?
proyecto evolucione correctamente.
Qu acuerdos privados han realizado en
torno al manejo del dinero?

Qu prcticas de gobernabilidad empresarial

han empezado a aplicar?

Fanny Alexandra Gallego. Psicloga.

EMPRENDER A SER.Acompaamiento

Psicosocial en el proceso de hacer empresa. Wasserman, N (2008) Harvard Business

fanny.gallego@udea.edu.co Review. El dilema del fundador: Rico o Rey.