Metodologa de evaluacin:

DETALLE PONDERACION
Exmenes Cortos y avances de proyecto semanales (ZONA) 30 Puntos
Documento Final 40 Puntos
Zona 70 Puntos
Examen Final (oral) 30 Puntos
Total 100 Puntos
Aprobacin 61 Puntos

Programa de Actividades
Sesion #1:
Contenido

1. Examen Corto de conocimientos necesarios (45 minutos)

2. Resolucin y correccin de examen corto (30 minutos)

3. Presentacin Proyecto y resolucin de dudas (45 minutos)

COMPETENCIA: presentar en forma escrita los conocimientos adquiridos hasta ese

momento de su carrera

Recomendaciones

Lectura: Herramientas de Diagnstico y Evaluacin integral

Sesion #2:
Contenido
1. Examen corto 1 sobre Evaluacin Integral y Herramientas de diagnstico (30 minutos)
(1.5 puntos).

2. Presentacin y explicacin por parte del tutor de una Evaluacin Integral (30 minutos)
3. Presentacin y explicacin por parte del tutor de Herramientas de Diagnstico ms
comunes (30 minutos).

4. Resolucin de dudas sobre el proyecto (30 minutos)

COMPETENCIA: Analizar las ventajas y desventajas competitivas de la organizacin a

estudiar.

ENTREGAS

Entrega por parte del alumno de: (1) DESCRIPCIN DE LA EMPRESA O MERCADO
Observaciones: nunca se juzga a la empresa

a. Antecedentes: breve historia de la empresa

b. Actividad o actividades principales. Cul es la esencia del negocio?

c. Visin y Misin

d. Organigrama

e. Productos o Servicios

f. Segmento que tiende: qu tipo de clientes tiene

g. Principales competidores

1.5 en examen corto

2.5 en entrega de la Descripcin de la empresa

Sesion #3:
Contenido
1. Examen corto 2 sobre Herramientas Estadsticas de Calidad (60 minutos) (1.5
puntos)

2. Presentacin y explicacin por parte del tutor del anlisis estadstico para la
definicin del problema. (60 minutos)

3. Resolucin de dudas sobre el proyecto (30 minutos)

COMPETENCIA: Explicar y presentar anlisis estadstico de una organizacin.

ENTREGAS

Entrega por parte del alumno de la EVALUACIN INTEGRAL DE LA EMPRESA.

Mediante un anlisis FODA de la empresa o mercado, identificando de 5 a 10 problemas

u oportunidades. Debe indicar una propuesta de herramientas Estadsticas de Control
para la medicin de los datos de su proyecto (2.5 puntos).

Adems debe

a. Definir la Herramienta de diagnstico: cualquier herramienta que permita analizar y

cuantificar las principales causas que influyen en el problema a resolver.

Sugerencia de aspectos a evaluar:

a. Comportamiento de las ventas: unidades o quetzales, por producto o global

(crecen, decrece, se mantienen, etc.)

b. Participacin de mercado: por producto o a nivel general de la empresa

c. Competencia

d. Tecnologa de la empresa y tecnologa del mercado (comparacin entre

ambas)

e. Procesos fundamentales de la empresa con problemas

f. De los estados financieros del negocio (esto es ideal para facilidad de la evaluacin
integral, pero si no lo tiene no es obligatorio)

1.5 en examen corto

2.5 en entrega de la Descripcin de la empresa

Sesion #4:
Contenido

1. Examen corto 3 sobre Definicin del problema y Herramientas de Diagnstico (20

minutos) (1.5 puntos)

2. Presentacin por parte del tutor de:

Diagramas de Causa y Efecto

FODA ( estrategias de solucin)

Lluvia de ideas

rbol de decisiones o de problemas

Enfocado a presentar la propuesta de solucin.

Como presentar una propuesta de solucin

COMPETENCIA: Definir de forma precisa el problema principal de la organizacin bajo

estudio.

ENTREGAS

Entrega por parte del alumno de:

Encontrar y definir los Hallazgos y evidencias: incluir datos y estadsticas que sustenten
el problema detectado combinando anlisis cuantitativo y cualitativo. Un hallazgo es la
interpretacin propia (anlisis) de una evidencia (foto, grfica o cuadro estadstico,
etctera)

Debe indicar sobre Herramientas de recoleccin de datos utilizadas en su proyecto:

1. Hojas de verificacin

2. Encuestas, Entrevistas, Observacin, Cuestionarios

3. Grficas de Control / Diagramas de Pareto

* Todos los datos estadsticos que amparan su anlisis integral de la empresa

Es la informacin que ampara las Herramientas de evaluacin que ampara su FODA y le

permitir construir Diagramas de Causa y Efecto, Histogramas, Lluvias de ideas o rbol
de decisiones o de problemas

1.5 en examen corto

2.5 en entrega de la Descripcin de la empresa