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Haider Sebastin Rios Acevedo

Administracin de Personal II
25202041

Innovacin Organizacional
A medida que pasa el tiempo, son generados en la cotidianidad un sinnmero de cambios,
entre estos se encuentran cambios sociales, tecnolgicos, culturales, educativos,
productivos, etc. La empresa no debe ser ajena a estos cambios, pues, al final de cuentas
son estas tendencias del mercado las que modifican las estructuras de las organizaciones,
incluso empujando esta barrera de conocimiento hacia nuevos lmites.
Para (Dosi, 1988) el proceso innovador es definido como la bsqueda y el descubrimiento,
la experimentacin y adopcin de nuevos productos, nuevos procesos de produccin y
nuevas formas organizacionales, este mismo personaje entiende que es necesario el tener
una fuente de insumos para el modelo de innovacin, por lo cual justifica la existencia del
rea de I+D dentro de las organizaciones. Actualmente aquellas empresas que generan
capacidades permanentes en el campo de la innovacin cuentan con el conocimiento y la
capacidad suficiente para dar respuesta rpida y eficaz a las amenazas y oportunidades del
mercado, estableciendo ventajas competitivas en contraste a sus competidores.
Es posible considerar cinco niveles o etapas de las organizaciones en un modelo de
innovacin (Gonalves, 2009), entre ellas encontramos:
1. Reactivo: Respuesta a los choques externos (necesidades, leyes), enfoque en la
obtencin de metas de corto y mediano plazo.
2. Estructurado: Formaliza y estructura las actividades de innovacin, enfoque basado
en el crecimiento organizacional.
3. Bajo Control: Identifica rpidamente oportunidades y amenazas especficas, con el
fin de reaccionar a cambios y establecer metas a largo plazo.
4. Interiorizado: Construir un portafolio de ofertas que sean atractivas y generen
valor.
5. Mejora Continua: Bsqueda activa del cambio radical y la innovacin ante la
continuidad del mercado.
Para la implementacin de un modelo de innovacin dentro de alguna organizacin es
necesario tener en cuenta una serie de pasos, sin los cuales no sera posible establecer
ningn tipo de emprendimiento; Las consideradas fases de la innovacin son seis:
Identificacin de las necesidades latentes que pueda haber en nuestro mercado, generacin
de ideas para cubrir esas necesidades, seleccin de las ideas generadas, transformacin de
esas ideas en caractersticas, implementacin de los modelos, aplicacin del modelo
generado (Empresa, 2010).
Un concepto que se asocia constantemente a la innovacin es el de tecnologa, definida
como la aplicacin del conocimiento cientfico al propsito prctico de la vida humana, o
a veces, al cambio o manipulacin del ambiente humano 1. De tal modo que la tecnologa
se reconoce como un medio o camino para lograr objetivos estratgicos y, en muchos casos,
como sustento para el desarrollo de la propia organizacin.
Dentro de toda la organizacin es posible encontrar caractersticas innovadoras, en dnde
los directivos de las organizaciones podran llevar a cabo eficazmente la aplicacin de todo
un modelo de innovacin con resultados positivos, dentro de la organizacin se encuentran
mbitos generales, los cuales funcionan como palancas impulsadoras de ventajas
competitivas; estas son (Fajardo, 2008):
Misin, visin, cultura e identidad.
Recursos Humanos
Sistemas y tecnologa
Estructura organizacional
Procesos
Cadenas de Suministro
Relacin con el entorno en general
Sistemas de informacin
Para poder alcanzar estas ventajas competitivas, es necesario para la organizacin
establecer los parmetros y focos muy bien definidos, para obtener esto, es importante tener
en cuenta las prioridades competitivas de la misma. Las prioridades competitivas
representan el conjunto de variables en las cuales el rea de manufactura y en general la
organizacin debe sobresalir frente al mercado, a niveles fuera del alcance de los
competidores. (Miltenburg, 2005)
Es en esta medida, en la cual las organizaciones deben disear sus diferentes estrategias
para alcanzar las metas deseadas, teniendo en cuenta las capacidades que poseen como
compaa, y las tendencias y mega-tendencias presentes en el mercado; esto con el fin de
encontrar el valor en un mercado. Es evidente en el caso Alpina, la gestin eficiente de
estos aspectos, pues se identificaron las prioridades competitivas de la organizacin y se
dise todo un proceso de caractersticas a explotar, para mantener la organizacin en el
tiempo y ubicarla como una de las mejores compaas de su clase en el sector; a
continuacin, veremos una breve resea de la compaa en la siguiente matriz:

1
Enciclopedia Britnica
Caracterstica Innovadora Breve Resea
Alpina: Alpina: la organizacin respondi
Canales de Venta eficientemente a las necesidades
Estructura organizacional observadas en el entorno mediante los
Tercerizacin constantes monitoreos del entorno, del
Conocimiento cientfico consumidor y de la tecnologa; todo esto
enfocado en sus ejes estratgicos, los
cuales incluyen la excelencia operacional,
sostenibilidad, clientes y la innovacin.
Los canales de venta se enfocaron en la
cercana al cliente, mediante el diseo de
nuevas estrategias de venta. La estructura
organizacional sufri un cambio
significativo, en el cual se pas de una
estructura jerrquica a una de redes
colaborativas, que propici la velocidad en
la toma de decisiones, la optimizacin
organizacional y la cultura de
emprendimiento. La tercerizacin de
procesos se dio mediante Alpina Servicios
Compartidos en donde se trabajaron
aspectos como la productividad, calidad y
competitividad; mediante la aplicacin de
un centro de excelencia, encargado de
incorporar nuevas tendencias, prcticas y
tecnologas. El conocimiento cientfico fue
diseado mediante el Instituto Alpina en
el cual se realizan pruebas en diferentes
reas de investigacin contextualizados en
temas alimenticios en Colombia.
Aporte de la Gestin Humana Cmo se evidenci
La Gestin Humana ha tenido un gran Mediante la implementacin de una
proceso de evolucin a lo largo de la plataforma abierta innovaxion, en la cual
historia, enfocndose fervientemente en los colaboradores de Alpina buscaban
temas como la eficiencia operativa, actor solucin a los problemas de la misma
mediador (Obreros y patronos), diseo de organizacin haciendo uso de la
factores conductuales, mejoramiento creatividad e inteligencia colectiva.
continuo, y sin duda, ser un actor de apoyo Posteriormente expertos de los diferentes
a la estrategia organizacional; sin embargo, temas intervena en profundidad de las
lo aspectos realmente relevantes en las ideas con mayor potencial; Generando un
ltimas pocas se lo han llevado el proceso colaborativo e integrador del
desarrollo de competencias, compensacin conocimiento, creando un proceso
por productividad, valoracin de estructurado de innovacin y alianzas
desempeos, y sin dudad, el proceso estratgicas.
complejo de conocimiento e innovacin;
esto se centra en tres actores:
colaboradores, equipos de trabajo, y la
misma organizacin. Formando una cultura
de la innovacin que arrojar un resultado
de crecimiento, y que ser mediado por la
tolerancia al fracaso. Las ventajas
competitivas son lo que busca la Gestin
Humana, la importancia de RRHH radica
en la formacin de los intangibles; pues su
posesin es escasa, valiosa e insustituible.
*Diseado a partir de: (Gonzlez, 2013)

Bibliografa
Dosi, G. (1988). Innovation as an interactive process: form user-producer interaction to the
national system of innovation. London: Pinter Publishers.

Empresa, M. (21 de Febrero de 2010). Pymes y autnomos. Obtenido de


https://www.pymesyautonomos.com/estrategia/la-importancia-de-la-innovacion

Fajardo, O. (27 de Septiembre de 2008). Friendly Business. Obtenido de


https://fbusiness.wordpress.com/2008/09/27/como-desarrollar-la-innovacion-en-las-
organizaciones/

Gestionhumana.com. (2014). Papel de la Gestin Humana en el proceso de innovacin.

Gonalves, A. (2009). Guia para empezar a innovar. Innovacin y empreendedorismo, 6.

Gonzlez, J. P. (2013). Alpina: un caso de innovacin para la competitividad. Revista de Ingeniera,


38, 78-85.

Mendes, J., & Teixeira, J. (2009). Innovar o morir. Innovacin y empreendedorismo, 3.

Miltenburg, J. (2005). Manufacturing Strategy: Hoe to formulate and implement a winning plan
(Vol. 2). Nueva York: Productivity press.

Molinares, C. d. (2011). Aportes de la gesti humana a la competitividad y la solucin de


problemas crticos de la organizacin. Barranquilla.

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