INTRODUCCIN A LOS RECURSOS HUMANOS

1. Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa afectar a

las polticas de direccin de recursos humanos? Pueden las polticas de
recursos humanos o sus restricciones influir en la estrategia empresarial?
Justifica tu respuesta.

Las decisiones estratgicas que propuso el nuevo director Jos Colorado

fueron con el fin de alcanzar nuevos objetivos y metas junto a su equipo
dentro de la empresa, sin embargo, afecta a las polticas de la empresa ya
que les tomar tiempo adaptarse a situaciones que otorga el nuevo director,
su puesta en prctica ser objeto de una reflexin apropiada, tomando en
consideracin el contexto especfico y deber ser respetado en cualquier
circunstancia.

Las polticas de recursos humanos s pueden influir en la estrategia

empresarial, ya que trabajaran para sentirse ms integrados en la
compaa, adems ser parte de los xitos logrados y ser competentes en el
mercado, a pesar de las molestias que puedan surgir en un inicio.

2. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

Los problemas que se suscit fueron desde un comienzo cuando el directorio

manejo de manera incorrecta, si bien el director Ramn tena un trato cordial con
sus trabajadores y adems que hizo crecer a la empresa al transcurrir los aos eso
no fue suficiente, ya que solo se especializaba en una lnea de negocio y mejorarla
da a da, y enfocarse en las reas ms tradicionales de la empresa. Tanto a Ramn
y a su equipo de trabajo le falto ser ms competentes, arriesgas por buscar nuevos
mercados, innovar y emprender.

Debido al ritmo de manejo de la empresa que estaban acostumbrados, al llegar el

nuevo director Jos Colorado que desde un comienzo quiso crear una planificacin
estratgica para la mejora de la organizacin, trajo mucha sensacin de malestar y
desconfianza ante esto.
3. Evale la estrategia del nuevo director y la poltica de recursos humanos.
Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan
la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

Las estrategias del nuevo director son adecuadas para el crecimiento de la

empresa ya que ha evaluado junto a un equipo de direccin, las oportunidades,
amenazas, ventajas competitivas, y analizar internamente la compaa, adems
de querer obtener nuevos objetivos a largo plazo y estratgicos.

Si, ya que el nuevo director Jos busca que la empresa sea competitiva y se
adapte a los cambios que produce el entorno, adems, busca nuevos mercados e
innovar.

4. Evala el proceso por el que el director ha implementado la estrategia y los

cambios relativos a recursos humanos. Puede sugerir algn cambio o
mejora sobre el proceso que ha seguido, as como sobre las decisiones
tomadas?

Es porque el anterior director no realizo cambios innovadores y no exploro

ni arriesgo la negociacin con el mercado externo y la evolucin de la
tecnologa que es lo que el cliente hoy en da necesita para satisfacerse.
Adems, que en el cambio se apost ms an por el trabajo en equipo, el
incentivo al trabajador y en crear el departamento de recursos humanos
para estar ms atentos en el desempeo y las necesidades de los
colaboradores de la empresa.

5. Qu puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante

con la aceptacin e implicacin de los trabajadores?

Para que la organizacin funcione correctamente y los trabajadores acepten las

nuevas estrategias implantadas por el director Jos Colorado, debe solucionar los
problemas relacionados con la sucesin mediante el uso de estas estrategias
claves que genere la mayor riqueza posible para el negocio, tienen la obligacin
de desarrollar un plan de sucesin que permita a la organizacin seguir siendo
competitiva cuando el Director abandone la empresa, iniciar con mucha evaluacin
y ajustes para que sea una organizacin exitosa por ello deben de trabajar en
equipo y preocuparse ms para que las estrategias no afecten en la unin y afecto
entre los trabajadores.