No havia uma selagem perfeita no fundo do poo

Pensaram que estava tudo bem mas no estava. Lgica errada

Acreditaram na leituea falsa e descosiderou a veridical, no investigaram a
discrepancia da presso e perderam a segunda chance de ver se o poo
estava vazando.
O poo explodiu porque no estava lacrado.
Se houvesse uma correta interpretao do teste presso, haviam evitado a
exploso, fechando a plataforma no leito do mar.
CAUSAS:
2 dias antes do desastre:
O involcro baixado ao poo com somente 6 centralizadore, 15 a
menos do que a Haliburton tinha recomendado( Deciso tomada
pela BP em Houston, pois levaria 10 horas a mais para adicionar os
centralizadores a mais). No h descrio do nmero de
centralizadores usados, alm dos suficientes.
Foram utilizados centralizadores suficientes?
S havia disponevel na plataforma 6 centralizados do tipo. (poucos
centralizadores)

1 dia antes do desastre:

O poo era frgil e precisava de um cimento leve.
Nos testes Havia Nitrogenio escapando pelo cimento.
Mistura de cimento seriamente instvel e inadequada para ser
colocada no Poo. O cimento no lacrou o fundo do poo.

Horas antes do desastre:

Um teste mostra que a presso do poo est subindo. Um
funcionrio acha que o cimento no vedou o poo. Outro
funcionrio convence que essa era uma leitura falsa. Se nessa hora
houvessaem fechado as vlvulas do BOP, eles teriam lacrado o po
e evitado o desastre.

1 hora antes do desastre

Realizado Segundo teste de presso, eles acham que o cimento
funcionou e que o poo est bloqueado mas no se do conta que a
Kill lineestava bloqueada e que no leu a presso do poo.
No investigaram a discrepancia entre as duas leituras diferentes e
no fecham o poo.

9 min para o desastre

 O poo comea a exploder, o gs e o petrleo foram a passage
atravs do cimento instvel.
A equipe tenta fechar o poo mas o leo jorra atravs do BOP
O metano altamete inflamevel envolve a plataforma e chega at a
casa dos motores onde encontra uma fasca.

A investigao concluio que a BP, Halliburton e a Transocean tomaram

deises unilateria crticas, o que aumentou a chance de exploso do poo
Macondo.
As pessoas que morreram no aidente no estavam cientes da
complexidade do Sistema.
A DeepWater Horizon foi vtima de falha de comunicao entre as trs
companhias. Aconteceu falha a bordo, na plataforma e em terra nos
escritrios e nos laboratrios.
A necessidade da pressa e o custo eficiente levaram o foco das pesoas
para longe dos riscos que estavam lidando.
O custo por dia de operaco da plataforma era de um milho de dlares.

36h aps a exploso a plataforma afundou.

Tubos enrrugaram-se e se partiram

Durante 86 dias petrleo cru foi jorrado diretamente no golfo do

mxico

Desastre ambiental e econmico. Estima-se que vazaram 5 milhes

de barris de leo.

Poos de alvio de presso foram cavados para conter o fluxo.

Porque a desconecxo de emergncia no funcionou? Porque os

acabos entre o BOP e a plataforma j tinham sido danificados com a
exploso. As baterias para a funo Deadman(Fecha a tesoura
automativamente) estavam insuficientes. Deveriam ter 27Volts
mas s tinham 7.6. Veculos operados a distncia tentaram fechar
as tesouras pela parte externa mas o petrleo continuou jorrando
uma vez que o poo comeou a exploder, no tinha o que fazer com
a presso do petrleo que escapara
 Estudos realizados por orgos reguladores em 2002, comprovavam
que aquele tipo de BOP Cameron 2001, utilizado nas companhias
do golfo do mxico, tinham uma taxa de 50% falharam para cortar o
tubo

Enquanto h muitas presses para economizar tempo, dinheiro e

aumentar a produo, existe a necessidade de igual presso em torno d
eoperaes e desempenhos seguros para manter o equilbrio.
A equipe de operao sabia que o poo estava atrasado em 43 dias.

No quer dizer que esse acidente no possa aconter novamente. No

existe risco zero, ele est sempre presente. Mas a empresa deve fazer o
possvel para que no acontece novamente