Tema13 Localizacion

A D M IN IS T R A C IO N D E
L A P R O D U C C IO N
T e m a N 1 3 : L o c a liz a c i n
Ing. Jos Manuel Garca Pantigozo

2010 - I calidadtotal@hotmail.com
OBJETIVOS ESPECIFICOS
DE APRENDIZAJE
al final de la clase el estudiante:
Explicar las decisiones sobre localizacin.
Describir los factores que afectan las
decisiones sobre localizacin
Explicar los mtodos de evaluacin de
alternativas de ubicacin:
Mtodo de Ponderacin de Factores
Anlisis del Punto de Equilibrio
Mtodo del Centro de Gravedad
Modelo de Transporte
2
LOCALIZACION
Es el proceso de
elegir un lugar
geogrfico para
instalar el proyecto de
inversin
3
LOCALIZACION DEL
PROYECTO
La ubicacin del proyecto tiene gran influencia
en el diseo del mismo en cualquier tipo de
empresa.
La ubicacin del proyecto viene a ser la
especificacin exacta del lugar donde ser
ubicada la empresa teniendo en cuenta los
factores de localizacin ya analizados.
EL OBJETIVO CONSISTE EN ELEVAR LAS

GANANCIAS AL MAXIMO Y REDUCIR AL
MINIMO EL COSTO DEL PROYECTO
4
LA LOCALIZACION DEL
PROYECTO
En esta etapa se debe efectuar un estudio que tiene
por objeto establecer la ubicacin ms conveniente
para el proyecto tomando en cuenta todos los factores
que influyen de algn modo sobre la decisin.
FACTORES QUE CONDICIONAN LA LOCALIZACION:
Las fuentes de materiales El clima

Donde estn los clientes ? La localizacin del mercado
Los medios de transporte La mano de obra
Los insumos El nivel de vida
Los terrenos y la construccin
La legislacin vigente
INTRODUCCIN
DE ESTRATEGIAS
DE LOCALIZACION
ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIN
Enfocado a los costos
Los ingresos varan poco entre las localidades
La Localizacion en su factor importante
Afecta el transporte martimo y los costos de
produccin (por ejemplo, la mano de obra).
Los costos varan mucho entre los lugares.
Jos Manuel Garca Pantigozo

calidadtotal@hotmail.com
SERVICIO DE LOCALIZACIN
ESTRATEGIAS
Los ingresos se centran.
Los costos varan poco entre reas de mercado
La Localizacin es un importante factor de
ingresos
Afecta a cantidad de contacto con los clientes
Afecta el volumen de negocios

DECISIONES DE LOCALIZACIN
Decisiones a largo plazo

Difcil de revertir
Afectan a los costes variables y fijos
El coste del transporte Tanto como el 25% del
precio del producto
Otros gastos: impuestos, salarios, alquiler etc.
Objetivo: Maximizar el beneficio de la
ubicacin de la empresa
LOCALIZACIN: SECUENCIA DE
DECISIN
P a s R e g i n
DECISIN
R e g i n D is t r it o
FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACION
Superlocalizacin: cuando se
presentan casos de organiza-
ciones transnacionales que
deben escoger a nivel mundial
una nacin o pas que posea
ciertos patrones atractivos que
definan la escogencia definitiva
de una planta productora o una
sucursal para la expansin de
sus operaciones.
LOCALIZACION
Macrolocalizacin:
cuando una empresa de
carcter nacional anali-
za varias regiones
dentro de una nacin o
pas determinado para
fijar sus operaciones de
produccin o de
servicios.
LOCALIZACION
Microlocalizacin:
Consiste en la seleccin
y delimitacin precisa de
las reas, tambin deno-
minada sitio, en que se
localizar y operar el
proyecto dentro de la
Macrozona.
DECISIN
D is t r it o C a lle s
FACTORES QUE AFECTAN AL PAS
Gobierno
Cultura
Economa Ultimas 15 Ruedas del 07/Set/ al
25/Set
http://www.bvl.com.pe/publi_boletindiario.
html
DEVALUACIO
TIPO DE CAMBIO BANCARIO N
Compra Venta S/. Promedio Diaria Acumul
DIA S/. ada
21 2.901 2.902 2.902 0.242 -1.527
22 2.888 2.890 2.889 -0.431 -1.951
23 2.871 2.871 2.871 -0.623 -2.562
24 2.877 2.878 2.878 0.226 -2.342
25 2.880 2.882 2.881 0.122 -2.223
Promedio 2.913 2.914
Valor 2.951 2.952
Mximo
Valor 2.871 2.871
http://www.mef.gob.pe/INDECO/tipo_cambio.php
Ubicacin del Mercado
Trabajo: Tasa de desempleo a nivel global
Productividad
Costo
PRODUCTIVIDAD LABORAL
Compensacin por Hora
Bajos salarios a ($)
menudo de ms insistir. Mfg. Workers (2009)
Importante la
Alemania 27.37
productividad laboral
Costo de mano de obra Japon 21.38
por unidad de criterio
debe ser: U.S.A. 17.10
Labor costo/da Hong Kong 4.79

Unidades hechas/da
Mexico 2.57
FACTORES QUE AFECTAN A LA COMUNIDAD
Deseos Corporativos
Atractivo
Trabajo
Costos de servicios
pblicos
Incentivos del Gobierno
Proximidad a los clientes y
proveedores
Terreno y construccin
FACTORES QUE AFECTAN EL SITIO
Tamao del lugar

Costo del sitio.
Transporte dentro/fuera
Proximidad de Servicios
Impacto Ambiental
EJEMPLO DE DECISION
DE LOCALIZACION (1)
La BMW decide construir la

1era Planta fuera de
Alemania en Spartanburg,
South Carolina.
EJEMPLO DE DECISION
DE LOCALIZACION (2)
Mercado ubicacin: EE.UU. es el mercado ms
grande del mundo respecto a autos de lujo.
Crecimiento (baby boomers)
Trabajo: Bajo costo de mano de obra $ 17/hr.
(EE.UU.), frente a $ 27 (Ger.)
Mayor productividad laboral : 11 das de fiesta
(EE.UU.) vs 31 (Ger.)
Otro: Baja costo de envo ($ 2.500/coche
menos). Nueva planta y el equipo de incrementar
la productividad (menor costo / coche $
2,000-3,000).
EJEMPLO DE DECISION
DE LOCALIZACION (3)
TRABAJO: Salarios ms bajos en Carolina del
Sur (SC). Alrededor de $ 17,000/ao (SC), frente
a $ 27,051/ao (EE.UU.) (basadas en la media de
todos los trabajadores metropolitanas en 1993)
INCENTIVOS GUBERNAMENTALES: 135
millones de dlares en impuestos estatales y
locales Zona de libre comercio desde el
aeropuerto hasta la planta. Ninguna obligacin en
la importacin de componentes o en la
exportacin de automviles.
MTODOS DE
LOCALIZACIN
METODOS DE LOCALIZACION
Mtodo de
Factores de
Ponderacin
Mtodos de
Anlisis de Punto
de Equilibrio
Mtodo de Centro
de Gravedad
Modelo de
transporte
MTODO DE
FACTORES DE
PONDERACIN
MTODO DE FACTORES DE
PONDERACIN
Ms utilizado como tcnica de ubicacin
tiles para la industria de servicios
Las tasas de utilizacin de factores de
ubicacin:
Intangibles (factores cualitativos)
Ejemplo: La calidad de la educacin, las
competencias laborales
Tangibles (factores cuantitativos)
Ejemplo: los costes a corto plazo y largo plazo
ETAPAS DEL MTODO DE
FACTORES DE PONDERACIN
Listar los factores pertinentes.
Asignar peso a cada factor segn importancia
(coeficientes).
Desarrollar escala (0 -1, etc.) para cada factor.
Dar puntaje a cada factor de cada localizacin.
Multiplicar las puntuaciones por los coeficientes
de ponderacin para cada factor y total.
Seleccione la ubicacin con la mxima
puntuacin total

Factores a tener en cuenta en la
decisin:
factores sensibles a la
localizacin
factores con impacto en la
capacidad de alcanzar las metas
de la organizacin
FACTORES DOMINANTES
Manufacturas Servicios
1.- Clima laboral favorable 1.- Proximidad a los clientes
2.- Proximidad a los mercados 2.- Proximidad a los mercados
3.- Calidad de vida 3.- Costos de transporte
4.- Proximidad a proveedores y 4.- Localizacin de los
recursos competidores
5.- Proximidad a las instalacio- 5.- Factores especficos del
nes de la empresa matriz lugar
6.- Costos aceptables de servi-
cios, impuestos y bienes races
35
COMPARACIN ENTRE
VARIOS SITIOS
Identifique factores importantes sobre una localizacin
Asgneles categora: dominantes o secundarios
Considere regiones alternativas
Reduzca las opciones a sitios especficos
Recopile los datos acerca de las alternativas
agencias de desarrollo
departamentos de planificaciones
cmaras de comercio
Analice factores cuantitativos
Incorpore factores cualitativos
Asigne ponderacin de importancia relativa
Califique los factores de 1 a 5
Calcule puntaje ponderado en una matriz de preferencias
Preparar informe final con recomendaciones
MATRIZ DE PREFERENCIAS
ZONA A ZONA B ZONA C
FACTOR PESO
CALIF. POND CALIF. POND. CALIF. POND.
m.p.
0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40
disponib.
Cercania
0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30
al mdo.
Costo de
0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75
insum.
Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70
m.o.
0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20
disponib
TOTAL 1.00 5.50 6.05 5.35
37
LOCALIZACION
ANALISIS DEL
PUNTO DE
EQUILIBRIO 38
ANLISIS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO
Es una tcnica para evaluar las alternativas
de proceso y de equipo.
Objetivo: encontrar el punto (en dlares o
unidades) en el que el costo iguala a los
ingresos.
Suposiciones:
Los costos y los ingresos estn relacionados de
forma lineal, son lneas rectas y hay un aumento
lineal en proporcin con el volumen.
Toda la informacin es certera.
No existe un valor temporal del dinero.
EQUILIBRIO
Costos fijos: costos que se mantienen
incluso cuando no se producen unidades:
depreciacin, impuestos, pago de deudas
e hipotecas.
Costos variables: costos que varan con
el nmero de unidades producidas: mano
de obra y materias primas.
EQUILIBRIO
Lnea de ingresos totales

Punto de equilibrio Beneficios
Coste en dlares
Coste total = ingresos totales

Lnea de coste total
Costes variables
Prdidas
Costes fijos
Volumen (unidades por periodo)

GRFICO COMPARATIVO
Proceso A: poca cantidad, gran variedad
Proceso B: repetitivo
Proceso C: mucha cantidad, poca variedad
A
so s oB
oce p ro c e
p r tales
s s t o
ale te
o t Co s eso C
o c
est totale s p r
s t Costes
Co
Costes fijos proceso C

Costes fijos proceso B
Costes fijos proceso A
Proceso A Proceso B Proceso C Proceso de coste ms bajo

MTODOS DE ANLISIS DE PUNTO DE
EQUILIBRIO
Mtodo de Anlisis Costo-Volumen usado para
localizar industrias.
Etapas:
Determinar costos fijos y variables de
cada localizacin.
Dibujar el costo para cada localizacin.
Seleccionar la localizacin con el menor
costo para un determinado volumen.

EJEMPLO :
Tu eres analista de AC Delco. Tu
estas considerando una nueva planta
de manufactura en Akron, Bowling
Green, o Chicago. Los costos fijos por
ao son $30k, $60k, y $110k
respectivamente. Los costos variables
por caso son $75, $45, y $25
respectivamnte. El precio para todos
los casos es $120. Cal es la mejor
localizacin para un volumen esperado
de 2,000 items por ao?
EJEMPLO 03:
Costo Ak ro n
250.000 C o s t o = 3 0 , 0 0 0 +
7 5 (2 , 0 0 0 )
200.000 = 1 8 0 ,0 0 0
150.000
100.000
50.000
Co s t o = 3 0 ,0 0 0 +
0 7 5 (0 ) = 3 0 , 0 0 0
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
EJEMPLO 03:
Cost Ak ro n
250.000
200.000 C o s t o = 6 0 ,0 0 0 +
4 5 (2 , 0 0 0 )
150.000 = 1 5 0 ,0 0 0
B o w li n g
100.000 G re e n
50.000
Co s t o = 6 0 ,0 0 0 +
0 4 5 (0 ) = 6 0 , 0 0 0
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
EJEMPLO 03:
Costo Ak ro n
250.000
200.000 C o s t o = 1 1 0 ,0 0 0 +
2 5 (2 , 0 0 0 )
C h ic a g
150.000 o = 1 6 0 ,0 0 0
100.000 B o w li n g
G re e n
50.000
Co s t o = 1 1 0 ,0 0 0 +
0 2 5 (0 ) = 1 1 0 , 0 0 0
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
EJEMPLO 03:
Costo Ak ro n
250.000
200.000
C h ic a g
o
150.000
100.000 B o w lin g
G re e n
50.000
S o b re c o s to m s
0 b a jo
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
EJEMPLO 03:
Costo
250.000
200.000
150.000
100.000 C h ic a g
o
50.000 B o w lin g
Ak ro n G re e n
0
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
EJEMPLO 03:
Costo
250.000 Ak ro n
200.000
150.000 C h ic a g
o
100.000
B o w li n g
Ak ro n
50.000 m e n o r c o s to
G re e n
0
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
EJEMPLO 03:
Ak ro n
Costo
250.000
200.000 C h ic a g
o
150.000
100.000 B o w li n g
G re e n
Ak ro n C h ic a g o
50.000 me no r
B o w li n g G r e e n
m e n o r c o s to
me no r
c o s to c o s to
0
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
EJEMPLO 03:
Costo
250.000
200.000
150.000
100.000 B o w li n g C h ic a g
G re e n o
50.000 Ak ro n 2 , 0 0 0 u n id a d e s
0
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
Problema
Supongamos que cierto fabricante tiene las siguientes
opciones para obtener determinado componente:
4. Comprar la pieza al exterior a 200 euros la unidad.
5. Fabricar la pieza en un torno semiautomtico de
control numrico a 75 euros/ unidad (materiales
incluidos). El equipo costara 80.000 euros.
6. Fabricar la pieza en un centro de mecanizado a 15
euros/ unidad (materiales incluidos) El equipo costara
200.000 euros.
Determine:
h) Para un volumen de ventas de 100.000 unidades
indique cul es la mejor opcin.
i) Suponiendo que cada unidad se vende a 300 euros,
indique cul sera la mejor alternativa.
j) Indique para qu volmenes de fabricacin sera
seleccionada cada alternativa.
MTODO DE
CENTRO DE
GRAVEDAD
Mtodo de Centro de Gravedad
Encuentra la ubicacin del Centro de
Distribucin cerca a los dems destinos.
Se utiliza principalmente para los servicios.
Considerar:
Localizacion de destinatarios existentes:
Ejemplo: Mercados, detallistas, etc.
Volumen que se entregar.
Distancia de entrega o costo.
Costo de entrega/unidades/kilmetros

Etapas del Mtodo de Centro de
Gravedad
Lugares existentes en una cuadrcula:

Grid de origen arbitrarias y a escala.
Mantiene las distancias relativas.
Calcular las coordenadas X e Y de centro
de gravedad
Da la ubicacin del centro de distribucin.
Minimiza el costo de transporte.

MEDICIONES DE LA
DISTANCIA
Norte
A (xa,ya) Distancia euclidiana
( xa xb) ( ya yb)
2 2
d AB
= +
y (km)
Distancia rectilnea
B (xb,yb)
d AB
= | xa xb | + | ya yb |
x (km)
Este
57
Ecuaciones del Mtodo
de Centro de Gravedad
d ix =
C o o rd e
n ad ixd Wi
c o o r d in a x
a X C = i
de
x
Wi lo c a liz a c i n
i
i
C o o rd e n a d
a Y diy Wi W i = V o lu m e n
Cy = i de c os as
Wi m o v id a s a / o
i
Jos Manuel Garca Pantigozo de
Ejemplo de Mtodo de Centro de Gravedad
Usted es un analista de
Home Depot. Usted quiere
encontrar la mejor
ubicacin de un depsito C o lu m Au s t
de servicio de las tiendas al b ia , in ,
por menor de Lincoln TX
(coordenada 90, 60), S C W a r e h o u
Colombia (coordenada150, s e ?
30), y Austin (coordenada
90, 10). La demanda
mensual es 2K, 3K, 5K
unidades, respectivamente. L in c o ln ,
NE
EJEMPLO 04:
9
0
6
0
3
0
0
0 3 6 9 12 0 15 0
0 Jos
0 Manuel Garca
0 Pantigozo
EJEMPLO 04:
9
0 A lm a c n
L in c o ln
6 (9 0 , 6 0 ) 2 k
0 de ma nda
A lm a c n A lm a c n
3 A u s t in C o lu m b ia
0 (9 0 , 1 0 )5 k (1 5 0 , 3 0 ) 3 k
de ma nda de ma nda
0
0 3 6 9 12 0 15 0
0 Jos
0 Manuel Garca
0 Pantigozo
EJEMPLO 04:
d W ( 90)( 2) + (150)( 3) + ( 90)( 5)

ix i
Cx = i
= = 108
W i
i 2 + 3+ 5

EJEMPLO 04:
d W ( 90)( 2) + (150)( 3) + ( 90)( 5)

ix i
Cx = i
= = 108
W i
i 2 + 3+ 5
d W ( 60)( 2) + ( 30)( 3) + (10)( 5)

iy i
Cy = i
= = 26
W i
i 2 + 3+ 5
EJEMPLO 04:
9
0
A lm a cAlm nac n
6
0
(1 0 8 , L in c o ln
2 6 ): A lm a c n
Pe que a
3 RAolm
c aa c n C o lu m b ia
0 X
A u s t in
0
0 3 6 9 12 0 15 0
0 Jos
0 Manuel Garca
0 Pantigozo
METODO DE
TRANSPORTE
MTODO DE TRANSPORTE
El mtodo de transporte de la
programacin lineal, puede emplearse
para someter a prueba el impacto que
en materia de costos tienen las
diversas ubicaciones posibles.

Ejemplo de Mtodo de Transporte
Usted es un planificador de logstica.
Usted tiene 3 fabricas cuyas
instalaciones estn situadas en Duluth,
Laredo, y Tampa. Usted tiene 3
almacenes ubicados en Modesto,
Omaha, y Boston. Cada fbrica tiene
una capacidad de produccin diferentes
y cada almacn tiene una capacidad de
almacenamiento. Habida cuenta de
produccin diferentes y costos de envo,
Cul seria la solucin para minimizar el
costo total?

D u lu t h
(1 0 0
L o c a l iz a c i n u n id a d e s
d e la s de
F b r ic a s c a p a c id a d )
La r e d o Ta m p a
(3 0 0 u n id a d e s (3 0 0
d e c a p a c id a d ) u n id a d e s d e
Jos Manuel Garca Pantigozo c a p a c id a d )
D u lu t h
(1 0 0
L o c a l iz a c i n u n id a d e s
de de
A lm a c e n e s c a p a c id a d )
Mo d e s to
(3 0 0
u n id a d e s d e
a lm a c e n a je ) Oma ha
(2 0 0 B o s to n
u n id a d e s d e (2 0 0
a lm a c e n a je ) u n id a d e s d e
a l m a c e n a je )
La r e d o Ta m p a
(3 0 0 u n id a d e s (3 0 0
D u lu t h
(1 0 0
Tr a n s p o r t e u n id a d e s
d e Ta m p a de
c a p a c id a d )
Mo d e s to
(3 0 0
u n id a d e s d e
(2 0 0 B o s to n
La r e d o Ta m p a
(3 0 0 u n id a d e s (3 0 0
D u lu t h
(1 0 0
d e D u lu t h de
c a p a c id a d )
Mo d e s to
(3 0 0
u n id a d e s d e
(2 0 0 B o s to n
La r e d o Ta m p a
(3 0 0 u n id a d e s (3 0 0
D u lu t h
(1 0 0
d e La r e d o de
c a p a c id a d )
Mo d e s to
(3 0 0
u n id a d e s d e
(2 0 0 B o s to n
La r e d o Ta m p a
(3 0 0 u n id a d e s (3 0 0
D u lu t h
(1 0 0
C u n to u n id a d e s
de
tra n s p o rte p a ra c a p a c id a d )
m in im iz a r e l $ 5 $ 4
Mo d e s to $ 3
c (3o 0s0 t o t o t a l ?
u n id a d e s d e
(2 0 0 B o s to n
$ 3
$ 4
$ 5 $ 7
$ 8
$ 9 Ta m p a
La r e d o
(3 0 0 u n id a d e s (3 0 0
HACIA
CAPACIDADDELA
MODESTO OMAHA BOSTON FABRICA
DESDE
DULUTH 5 3 4 100
LAREDO 8 3 4 300
TAMPA 9 5 7 300
REQUERIMIENTODE
ALMACEN 300 200 200 700

Reflexin final
El lugar ideal para
muchas compaas
en el futuro ser un
buque factora flotante
que va de puerto en
puerto, de un pas A a
un pas B "siempre
que el costo por
unidad sea el ms
bajo.
.

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A D M IN IS T R A C IO N D E

Ing. Jos Manuel Garca Pantigozo

EL OBJETIVO CONSISTE EN ELEVAR LAS

Las fuentes de materiales El clima

Jos Manuel Garca Pantigozo

Jos Manuel Garca Pantigozo

Decisiones a largo plazo

Labor costo/da Hong Kong 4.79

Tamao del lugar

La BMW decide construir la

Jos Manuel Garca Pantigozo

Lnea de ingresos totales

Coste total = ingresos totales

Volumen (unidades por periodo)

Costes fijos proceso C

Proceso A Proceso B Proceso C Proceso de coste ms bajo

Jos Manuel Garca Pantigozo

Jos Manuel Garca Pantigozo

Lugares existentes en una cuadrcula:

Jos Manuel Garca Pantigozo

d W ( 90)( 2) + (150)( 3) + ( 90)( 5)

Jos Manuel Garca Pantigozo

d W ( 90)( 2) + (150)( 3) + ( 90)( 5)

d W ( 60)( 2) + ( 30)( 3) + (10)( 5)

Jos Manuel Garca Pantigozo

Jos Manuel Garca Pantigozo

Jos Manuel Garca Pantigozo

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