Docente: Ing.

Jorge Montecel

TEMA

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Contenido
.................................................................................... 1
INTRODUCCION ........................................................................................................................................ 3
Objetivo General ....................................................................................................................................... 4
Resistencia al cambio ............................................................................................................................. 5
La visin demasiado parcializada del cambio .................................................................................. 6
La sensacin de que el verdadero cambio no puede producirse ............................................... 6
El desacuerdo............................................................................................................................................ 7
El proceso de cambio desde el punto de vista personal ............................................................... 7
Conclusin ................................................................................................................................................. 8
Bibliografa..................................................................................................................................................... 9

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 INTRODUCCION

La presente investigacin se refiere al tema de las personas que se resisten al cambio,

que se puede definir como cualquier conducta que intenta conservar el statu quo contra
las presiones para alterarlo .esto no permite hacer ms fcil o practica las metas u
objetivos estratgicos definidos por las organizaciones u empresas y en la vida individual
de las personas las limita hacia nuevas visiones que no alcanzan a aceptar.

Las caractersticas es la no aceptacin debido a esto se vuelve ms compleja el

crecimiento institucional e individual de las personas para analizar este e tema tomamos
algunos puntos muy importantes que nos darn las pautas para entender a aceptar los
cambios de manera consensuada como individuo y como empresario nos ayudara a
entender la manera de aplicar procesos y tcnicas para poder efectivizar cambios y
estrategias para darle nueva direccin a las empresas en un mercado cambiante.

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 Objetivo General

Interpretar los cambios aceptarlos y adaptarse a ellos, formar parte de ellos nos permitir
obtener conocimiento valorara su habilidades y conocer destrezas individuales como
institucionales al final

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 Resistencia al cambio

Segn el video, el impulsador del cambio (M) estaba cometiendo algunos errores
puntuales, y esto no permita identificarlos y lo haba convencido de que no era viable
aplicar los cambios ante la negativa que se le presentaba, sus colaboradores se resistan
a creerle. La resistencia al cambio es un sntoma absolutamente natural. Ahora bien,
cules son los motivos que pueden ocasionarla?

LA RESISTENCIA AL CAMBIO

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 La visin demasiado parcializada del cambio

Segn el video Mr. (M) no est considerando la opinin (+) y (-) de sus colaboradores sus
motivaciones y sus desmotivaciones que a la final son muy importantes por estar
involucrados en el proceso de cambio. Se basa nica y exclusivamente en su percepcin.

En numerosas ocasiones las personas juzgan negativamente al cambio exclusivamente por

lo que sucede en su mbito de influencia (su grupo de trabajo, su sector, su gerencia), sin
considerar los beneficios globales que obtiene la empresa en su conjunto a travs de sus
colaboradores.

Si las personas tienen suficiente informacin sobre el cambio, pueden ofrecer cierta
resistencia simplemente porque perciben que no pueden cambiar. Sucede que se sienten
condicionadas por la organizacin, no saben cmo hacer lo que deben hacer o no tienen las
habilidades requeridas por la nueva situacin. Esta sensacin provoca cierta inmovilidad que
es percibida como resistencia a cambiar. Algunos factores que contribuyen a esto son:

La sensacin de que el verdadero cambio no puede producirse

Los agentes del cambio perciben que estn atados de pies y manos para encarar las
iniciativas realmente necesarias. Por ltimo, si las personas conocen lo suficiente sobre el
cambio a encarar y se sienten capaces de realizarlo, empieza a tener mucha importancia la
verdadera voluntad de cambiar.

En algunos casos, el cambio despierta sentimientos negativos en las personas y stas

sencillamente no quieren cambiar; ya que consideran que no les conviene o que las obliga
a moverse fuera de su zona de comodidad. Estas reacciones pueden partir de sentimientos

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 El desacuerdo

Los efectos del nuevo sistema no son totalmente predecibles y esto genera temor por falta
de confianza en sus resultados

El proceso de cambio desde el punto de vista personal

De acuerdo con el video, a nivel personal, estoy convencido que al no hacer una
verdadera retroalimentacin acerca del cambio a sus colaboradores y recopilar
informacin sobre el impacto y los comentarios de ellos surgieron muchas suposiciones
de parte de ellos como:
Aumento de responsabilidades laborales
Miedo al fracaso
Temor a no aprender las nuevas destrezas
Amenazas de reduccin de fuerza laboral
Reduccin de beneficios
GRAFICO DE COMPORTAMIENTO AL IMPLEMENTAR CAMBIO

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 Conclusin

Necesitamos entender segn el video, debemos enfocarnos en el proceso que implica un

cambio, recopilando la informacin basada en todos los involucrados, partiendo de all
podemos empezar a planificar que rumbo debemos escoger ajustando las estrategia
personales , institucionales para que en el camino sea de impacto positivo a los
involucrados y conseguir el fin planificado

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Bibliografa
https://www.youtube.com/watch?v=x0iRj8_9KhA. (s.f.). Obtenido de https://youtu.be/x0iRj8_9KhA