TEMA 1

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1.- Definicin de organizacin. Elementos que la integran
- Conjunto de elementos relacionados para conseguir unos fines
- Personas, metas, tareas y administracin
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2.- Definicin de gestion
- Coordinacin de personas y recursos materiales para el logro de unos objetivos
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3.- Fases en el proceso de gestin de una empresa
- Segn Freeman: - Planificacin - Organizacin
- Direccin Control
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4.- En qu se fundamenta la administracin y gestin de empresas?
- La toma de decisiones
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5.- Fases del proceso de administracin por objetivos
- Establecimiento de objetivos entre el ejecutivo y el superior
- Establecimiento de objetivos para cada posicin
- Interaccin de objetivos
- Establecimiento de revisin y reciclaje
- nfasis en la medicin y el control
- Participacin activa de los niveles superiores

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- Apoyo intenso del staff en los primeros perodos
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6.- Diferencia entre eficacia y eficiencia. Ilustrarlo con un ejemplo
- Eficacia: Grado que contribuye en alcanzar metas y objetivos
- Eficiencia: Mide la productividad de la gestin
- Ejemplo: Ordenador A realiza 2000 nminas en 1 hora
Ordenador B realiza 4000 nminas en 1 hora
Los dos son eficaces, pero el ordenador B es ms eficiente
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7.- Indicar al menos 4 decisiones a tomar en la empresa en su interaccin con el
entorno o medio en que desarrolla su actividad
- Normativa de contaminacin o pagar la multa
- Tipo de personal a contratar (mujeres, hombres, cualificados, no cualificados..)
- Tipo de financiacin (propia, ajena, bancos, cajas,)
- Normativa laboral
- Impuestos indirectos
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8.- Fases en el proceso de toma de decisiones
- Inteligencia -Modelizacin
- Eleccin Revisin
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9.- Qu papel desempea la ciencia administrativa en el proceso de toma de
decisiones?
- Suministra o aporta modelos, tcnicas y herramientas
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10.- Concepto de mtodo cientfico
- Observar aquellos hechos que permitan al observador descubrir las leyes
generales que los rigen
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11.- Definicin de modelo cientfico y tipos de modelos (ejemplos)
- Representacin terica y abstracta de una realidad al objeto de entenderla,
explicarla, predecirla y en su caso incidir sobre ella.
- Tipos: - Descriptivos: Modelo electrnico del tomo
- Predictivos: Meteorologa
- Normativos: Sistema de planificacin y produccin de empresa
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12.- Diferencias entre datos e informacin
- Informacin: Dato o conjunto de datos elaborados y situados en un contexto,
de forma que tienen significado para alguien en un momento y
lugar oportunos.
- Datos: Hechos sin organizar y sin un significado especfico
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13.- Concepto de sistema de informacin
- Conjunto de procedimientos que tratan de gestionar la informacin (y los

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datos) de la organizacin
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TEMA 2
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1.- Cules son los imputs de un sistema de informacin contable?
El imput es el sistema de entrada de la informacin, es el elemento que participa en un
proceso productivo.
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2.-Cules son los outputs?
Es el producto que resulta de la combinacin de los diversos factores o umputs de
produccin.
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3.-Cul es el significado del activo y pasivo y patrimonio neto en un balance de
una empresa?
-Activo: conjunto de bienes y derechos que posee la empresa, hay activo circulante y
pasivo.
-Pasivo:esta formado por las obligaciones a terrenos y fondos de la empresa.
-Patrimonio neto: es la diferencia entre el activo y el pasivo, esta formado sobre todo
por el fondo propio.
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4.-Significado de Activo corriente y no corriente, Pasivo corriente y no corriente y
patrimonio neto.
-Activo corriente: tiene rotacion o mobilidad
-Activo no corriente: no son convertidos en una empresa a lo largo de un ao.
-Pasivo corriente: se debe pagar en un ao.
-Pasivo no corriente: no se salda dentro del periodo.
-Patrimonio neto: es la diferencia entre el activo y el pasivo, esta formado sobre todo
por el fondo propio.
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5.-Diferencias entre fuentes financieras negociadas y no negociadas o espontnea.
Ejemplos.
-Fuentes Negociadas: aquellas que para su acceso, la empresa debe hacer una solicitud
formal (contrato definido). Ej: Prstamo bancario.
-Fuentes No Negociadas: son las que surgen con el desenvolvimiento normal del
negocio, no es necesario una peticin formal de negociacin. Ej: proveedores,
acreedores.
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6.-Seale 4 supuestos bsicos y/o conceptos en el proceso de contabilidad
financiera. Explquela brevemente.
-Entidad: la empresa tiene una existencia y aporte de propietario.
-Transaccin: acontecimientos que afectan a los activos, pasivos, accionistas.
-Dualidad: la transaccin a dos cuentas.
-Medicin y Valoracin: se registra y unidad comn de medidas
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7.-Seale 4 diferentes agentes internos y externos interesados en la informacin
contable financiera y porqu.
Internos:
-Las decisiones financieras (deciden cantidad de capital necesario)
-Asignacin de recursos obtenidos.
-Decisiones de la produccin.
-Decisiones de Marketing.
Externos:
-Propietarios.
-Prestatarios de recursos obtenidos.
-Trabajadores y sindicatos.
-Clientes.
8.-Cul es la ecuacin fundamental de la contabilidad financiera?
Activo = Pasivo + Patrimonio Neto
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9.-En su opinin Cmo debera financiarse el activo no corriente?
Con un buen control de maniobra y tesorera y con un control de financiacin del
activo. Diseando una estrategia y llevando una buena gestin.
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10.-Dibuja los elementos y actividades involucradas en el proceso general de la
contabilidad financiera.
Actividades reales!el Diario!el Mayor !Balance!cuentas anuales.
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11.-Qu es el proceso de transferencia del diario mayor? Expliquelo brevemente.
Es la transferencia de informacin desde el Diario hacia el Mayor.
Se anota:
-la fecha de cantidad del debe y del haber en el Mayor.
-la pgina correspondiente del Diario en el Mayor.
-el nmero de cuenta.
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12.-Qu es el libro Diario? Y el libro Mayor? Existe alguna relacin entre ellos?
-Libro Diario: se registran a diario y en orden cronolgico, se enumeran los dbitos y
crditos.
-Libro Mayor: Es la base para la elaboracin del balance y cuenta de resultados, es til
para la toma de decisiones.
-Relacin: se transmite informacin del Diario al Mayor, anotando paginas y datos.
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13.- Diferencias entre anlisis financiero vertical y horizontal.
-Vertical: se usa un dato significativo de un estado financiero como valor base y se
compara las cuentas con respecto a las ventas.
-Horizontal: Analiza la evolucin de las cuentas en unidades monetarias y porcentajes a
lo largo de los aos.
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14.-Qu representan los coeficientes de liquidez? Escriba 3 ejemplos y sus
formulas.
Es la razn entre el activo disponible, circulante o realizable y el pasivo circulante o
realizable.
-Productos de existencia!Prstamo a C.P.
-Materias Primas! Proveedores.
-Clientes! Factoring.
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15.-Qu representan los coeficientes de solvencia? Escriba ejemplos y sus
frmulas.
Es el coeficiente que ha de cumplir de manera obligatoria todas las entidades financieras
para hacer frente a las obligaciones a largo plazo.
-Prstamo bancario! Acciones de los socios.
-Hipoteca! Beneficios Parados. -Terrenos! Prstamos a corto plazo.
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TEMA 3
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1.- Concepto de inversin
- Inmovilizacin temporal de unos determinados recursos, con la esperanza de
obtener un beneficio o excedente en un futuro ms o menos lejano
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2.- Elementos determinantes de carcter econmico que caracterizan un proyecto
de inversin
- Horizonte temporal:
Vida fsica de los activos
Vida tecnolgica
Vida comercial
- Dimensin econmica:
Fondos absorbidos en activos fijos
Fondos absorbidos en activos circulantes
Dficits eventuales que se produzcan
- Movimiento de fondos
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3.- Tipos de inversiones segn su interdependencia
- Inversiones autnomas o proyectos independientes
- Inversiones sustitutivas o proyectos excluyentes
- Inversiones complementarias o proyectos dependientes
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4.- Cuales son los resultados ms representativos de la evaluacin de un proyecto
de inversin
- Rentabilidad- Liquidez- Riesgo
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5.- En qu consiste el valor cronolgico del dinero?
- En la valoracin en un instante preciso de tiempo de los flujos monetarios
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6.- Qu es el perodo de recuperacin?
- Tiempo que se tarda en recuperar lo invertido
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7.- Qu significado real tiene el VAN? Expresar su frmula
- Valor actual neto. Es el exceso de fondos que sobre lo invertido obtenemos,
en valores actualizados

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8.- Qu es el TIR? Expresar su frmula. A qu tipo de inters se reinvierten los
flujos intermedios?
- Tasa Interna de Rentabilidad. Tasa de rentabilidad esperada para los fondos
Invertidos

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- A la misma tasa de inters compuesto
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9.- Diferencias entre la TIR y la TIRC
- La TIR es la tasa de rentabilidad esperada para los fondos invertidos,
suponiendo que se puedan reinvertir a la misma tasa esperada de inters
compuesto
- La TIRC es la tasa de rentabilidad esperada en el mercado para los fondos
invertidos, suponiendo que se pueden reinvertir o financiar cada uno a una
tasa de inters compuesto en funcin de las previsiones realizadas para cada
perodo
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10.- Cmo se pueden estimar, basados en los tems de la cuenta de resultados
provisionales, los movimientos de fondos?
- Ingresos Gastos + Amortizaciones
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11.- Cundo ser de inters acometer un proyecto de inversin segn la
informacin que aporte la TIR y su coste de capital?
- Cuando la TIR sea superior al coste de capital

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12.- Cul es el significado de los diferentes elementos del Activo del balance?.
Cul es el significado de los diferentes componentes del pasivo y capital del
balance?
Las inversiones - Las fuentes de financiacin
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TEMA 4
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1.- Tipos de decisiones segn el horizonte temporal de incidencia de las mismas
- Estratgicas - Tcticas Operativas
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2.- Fases del proceso de toma de decisiones
- Inteligencia - Modelizacin - Eleccin y de revisin
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3.- En que consiste la ventaja competitiva
- Acceso privilegiado a una determinada materia prima,, la posesin de una
patente o de equipos productivos tcnicamente perfeccionados, el control de la mano de
obra cualificada, una cultura motivadora, etc
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4.- Indicar al menos 4 factores (tangibles o intangibles, internos o externos),
determinantes de la competitividad de la empresa
Tangibles externos Intangibles internos
- PIB - I + D
- Inflacin - Internacionalizacin
- Costes laborales - Calidad total
- Tipo de cambio - Diseo industrial
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5.- En que consiste la estrategia competitiva de la empresa? Cul es su fin
ltimo?
- Consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y comprende una
accin ofensiva o defensiva para crear una posicin sostenible frente a las cinco fuerzas

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competitivas en el sector industrial en que est presente
- Alcanzar la o las oportunas ventajas competitivas
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6.- Explica brevemente el concepto de sinergia. Ilustrarlo con un ejemplo
- Es el efecto producido por la interaccin entre los componentes de un sistema
que hace que el todo sea ms que la suma de las partes individuales
- Ejemplo: Empresa A vende pan por una cantidad de 1000, empresa B vende
verduras por una cantidad de 1000, la empresa (A+B) pan+verduras por una cantidad
de 3000. La suma de 1000+1000 2000
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7.- Indicar al menos 4 ejemplos de fuentes de ventajas competitivas
indirectas(estructurales o polticas)
- Dotacin de recursos econmicos (estructurales)
- Infraestructura de transportes y comunicaciones (estructurales)
- Estructura competitiva del mercado (estructurales)
- Papel de los agentes sociales (polticas)
by Aj
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8.- Indicar al menos 4 ejemplos de fuentes de ventajas competitivas directas
(competitivas o estratgicas)
- Economas de diferenciacin (competitivas)
- Economas de mbito o de cartera (competitivas)
- Economas de experiencia (competitivas)
- Conocimientos y capacidades (estratgicas)
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9.- Indicar los tipos de estrategias competitivas bsicas que propone Porter
- Liderazgo en costes - Diferenciacin - Segmentacin o Especializacin
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10.- Indicar al menos 4 ejemplos de estrategias segn el ciclo de vida de la empresa
u organizacin
- Desarrollo horizontal (ms productos) (crecimiento)
- Integracin vertical (integrar niveles proa. produccin) (crecimiento)
- Saneamiento (supervivencia)
- Liquidacin (supervivencia)
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11.- Fases en el proceso de formulacin de la estrategia
- Anlisis - Definicin y formulacin - Formalizacin
- Implantacin - Control
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12.- Diferencias entre previsin y prospectiva
- Previsin: prever lo que ser el futuro
- Prospectiva: proceso sistemtico de explorar el futuro de la ciencia, la
tecnologa y la sociedad
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13.- Qu son las tcnicas de anlisis del perfil estratgico? En qu se
fundamentan?
- Son tcnicas de prospectiva y prevencin basadas en tcnicas estadsticas y
otros mtodos que tratan de analizar el entorno de la empresa u otros entornos
- En evaluar una serie de factores, dndolo una ponderacin para as clasificar y
evaluar los mismos
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14.- Qu es la cadena de valor de Porter? Cul es su utilidad y finalidad como
elemento de anlisis estratgico?
- Es una herramienta de anlisis interno, que se utiliza en la estrategia
empresarial
- Identificar dnde se pueden encontrar ventajas competitivas
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15.- Qu es la matriz BCG? Cul es su principal utilidad o que informacin til
aporta en el proceso de anlisis estratgico?
- Es una herramienta o tcnica de anlisis interno
- Se utiliza para evaluar, en funcin del crecimiento y cuota de mercado, la
clasificacin de los productos (estrellas, dilemas, vacas y pesos muertos)
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16.- Indicar y representar grficamente las posibles situaciones del portafolios de
una organizacin
Equilibrado excesivamente maduro inestable
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17.- Definicin de Benchmarking. Objeto del mismo y fases del proceso.
- Proceso continuo de medida de los productos, servicios y procesos, en relacin
con los competidores ms fuertes o aquellos considerados como lderes
- Determinar a nivel estratgico los estndares de rendimiento sobre:
* satisfaccin de los clientes
* motivacin y satisfaccin de los empleados
* participacin de mercado
* rentabilidad de activos
a) determinar las funciones que se sometern
b) Identificar las variables clave a medir
c) Identificar las empresas BEST IN CLASS
d) Medir los resultados de las empresas BEST IN CLASS, y medir los propios
resultados
e) Especificar los programas y acciones para alcanzar y superar a los de las
BEST IN CLASS
f) Implantacin y seguimiento de los resultados
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PROBLEMAS TEMA 3

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