CB Predictor User Manual

Impala Risk
Simulacin de Riesgo en Proyectos

Servicios
Capacitacin
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Impala Risk
Software
Simulador de Riesgo en Proyectos

El peor riesgo es desconocer el riesgo
Los actuales Gerentes de Proyectos se enfrentan a costos cada vez ms
ajustados y plazos ms difciles de cumplir.
El proyecto se desarrolla en un entorno de incertidumbre en el cual la toma de
decisiones no puede esperar los tiempos necesarios para disponer de toda la
informacin.
Pero, al mismo tiempo, las organizaciones buscan mayor previsibilidad en sus
proyectos.
Este marco impulsa la utilizacin de
Riesgo. Es un evento incierto que, si modernas tcnicas de identificacin,
ocurre, tiene un efecto negativo al menos modelizacin y simulacin de
en uno de los objetivos del proyecto.
riesgos, que ayuden a prevenir
Gua del Project Management Body Of Knowledge
desvos o impactos en los objetivos
(PMBOK) 3 edicin - PMI
del proyecto.
Se recurre, por tanto, al anlisis cuantitativo de riesgo, para estimar su

impacto sobre el proyecto, y disear cursos preventivos de accin que lo
eviten, mitiguen, o lo transfieran.
Impala Risk le ayudar, desde el primer momento, a
identificar el grado de exposicin al riesgo que enfrenta
su proyecto, en dos dimensiones esenciales: plazo y
costo.
Mediante la simulacin podr responder preguntas
como:
Qu riesgo existe en cumplir con la fecha planificada y el presupuesto
asignado?
Qu fecha de fin tendra el proyecto si se asume slo el riesgo aceptado por la
organizacin para sus proyectos?
Dada la incertidumbre que identificamos, cul es el autntico camino crtico

del proyecto, y cul debera ser la reserva para contingencias?
En definitiva: cul es el grado de exposicin al riesgo que se asume en este
proyecto?
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Impala Risk
Software
Mejores decisiones basadas en simulacin de riesgo

Impala Risk es un software de simulacin de riesgo en proyectos que se
integra de forma natural con Microsoft Project, permite modelizar la
incertidumbre directamente sobre sus proyectos, y responder las preguntas
anteriores.
Impala Risk utiliza potentes herramientas de simulacin, como el mtodo

Montecarlo, que se complementan con el Anlisis de Sensibilidad, y genera
cientos, o miles, de escenarios que
responden al patrn de incertidumbre
Una simulacin usa un modelo de
proyecto que traduce las
de su proyecto. Y expone los incertidumbres especificadas a un nivel
resultados mediante grficos e detallado a su impacto posible en los
indicadores integrados directamente objetivos, que estn expresados para el
en el Diagrama de Gantt del proyecto. proyecto total.
Gua del Project Management Body Of Knowledge

Impala Risk es el nico software de su (PMBOK) 3 edicin - PMI
tipo que expone todos los datos

producidos durante la simulacin en un modelo de datos abierto, que permite
generar los reportes y grficos ms personalizados que se requieran, y en las
herramientas de su preferencia. Por ejemplo Microsoft Excel, PowerPoint, etc.
Diseado bajo la premisa de mantener la simplicidad sin sacrificar informacin

valiosa para la toma de decisiones, Impala Risk minimiza el impacto de la curva
de aprendizaje y brinda el resultado de complejas simulaciones de riesgo en
cuestin de minutos
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Caractersticas y Beneficios
_ Integracin con Microsoft Project
Impala Risk es un complemento (add-in) que
integra en la barra de herramientas de
Microsoft Project. De esta forma, permite
interactuar ms eficientemente con el plan, y
evita la transferencia de datos entre
aplicaciones.
_ Modelo realista de incertidumbre

Impala Risk aporta realismo a las simulaciones mediante caractersticas como
Valores Coherentes de Negocio, y distribuciones de frecuencia independientes
para plazo y costo.
El beneficio: mejores resultados para una mejor toma de decisiones.
_ Sencillez de uso y potencia

Con su caracterstica Riesgo en 2 Clicks, Impala Risk pone a su disposicin, en
minutos, una completa simulacin de riesgo en proyectos, aunque nunca haya
utilizado una herramienta similar. Adems brinda un asistente para una
simulacin guiada, y agentes de ayuda en las pantallas ms importantes.
Pero tambin brinda caractersticas avanzadas como informacin detallada de
cada tarea y escenario, o ejecucin de macros.
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Software
_ Datos Abiertos de Riesgo

Cada gerente de proyecto, organizacin u oficina de proyecto tiene sus propios
formatos y estilos de reportes. Impala Risk posee un modelo de datos abierto
que permite generar los informes y explotaciones de datos que cada usuario
requiera. El repositorio de datos es accesible con herramientas estndares de
mercado, desde prcticamente cualquier aplicacin externa. Incluso permite
ver los datos en tiempo real, mientras se ejecuta una simulacin.
Modelo de Incertidumbre (Plazos + Costos)
Proyecto Original
Informacin en diagrama Gantt
Simulacin
Grficos de la aplicacin
Resultados
Datos Abiertos de Riesgo para:
Otras aplicaciones
Presentaciones de negocios
Anlisis detallados
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Software
_ Informacin valiosa, a su disposicin

Adems de los datos de la simulacin, Impala Risk brinda una variedad de
reportes, indicadores y alertas. Analice la criticidad de sus tareas directamente
en el diagrama de Gantt, y reciba alertas sobre las tareas que no formaban
parte del camino crtico, pero que la incertidumbre las puso en el camino
crtico ms frecuente.
Indicadores grficos sobre el proyecto:

_ Criticidad de las tareas
_ Camino crtico ms frecuente
_ Potentes herramientas, a su alcance

Los ms potentes mtodos de anlisis cuantitativo, integrados en una sola
herramienta: simulacin por mtodo Montecarlo, Anlisis de Sensibilidad, y
Valor Monetario Esperado.
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Software
Quienes se benefician utilizando Impala Risk

CEOs. Actualmente todas las organizaciones llevan adelante proyectos. Los
directivos ahora pueden identificar, rpidamente, qu nivel de riesgo estn
asumuiendo en los proyectos
Gerentes de rea. Los
proyectos impactan cada vez
Se recomienda el uso del modelado y la
simulacin para el anlisis de los riesgos de ms reas, y los
costos y del cronograma, porque son ms responsables de ellas
efectivos y estn menos sujetos a errores de podrn ponderar la forma en
aplicacin que el anlisis del valor monetario que los riesgos de los
esperado.
Gua del Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) proyectos impactan en sus
3 edicin PMI
reas.
Gerentes de Proyecto. Como responsables del proyecto, deben identificar

qu grado de exposicin al riesgo estn gestionando, qu fondo de
contingencia requiere y otros datos valiosos.
Lideres de equipo. Los riesgos pueden determinarse tambin para un grupo

de tareas, por las que responde el lder. El riesgo del proyecto tiene su origen en
la incertidumbre que est presente en
todos los proyectos
Oficinas de Proyecto. Impala Risk pone
a su alcance los elementos para el Project Gua del Project Management Body Of Knowledge
(PMBOK) 3 edicin PMI
Risk Management, a partir del anlisis de
riesgo sobre los proyectos que manejan.
reas de Calidad. Impala Risk les permite anticiparse a problemas surgidos

de una deficiente ponderacin de los riesgos.
Stakeholders. Los interesados en el proyecto pueden anticiparse al riesgo

que corre la satisfaccin de sus requisitos.
El software ms conveniente para la simulacin de riesgo en

proyectos
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Servicios
SaaS: Simulation as a Service

Quiere medir el impacto de los riesgos en su proyecto?
Necesita comunicar los efectos de la incertidumbre
sobre el proyecto?
Quiere gestionar y anticiparse al impacto de los
riesgos y necesita decidir por cules empezar?
Piensa que su proyecto no tiene riesgos?
Adaptando el exitoso modelo de Software as a Service (SaaS) implementado en

numerosas organizaciones, Impala Risk lanza Simulation as a Service.
Mediante este servicio el proyecto obtiene todos los beneficios innovadores de

la simulacin de riesgo en proyectos, sin la necesidad de adquirir licencias de
software, y evitando costos de aprendizaje.
Por lo tanto se trata de un servicio sin riesgos, con un costo mnimo y

resultados rpidos (cercanos a una semana), concretos, enfocados en el
proyecto y, por lo tanto, en el negocio.
Relevamiento y
anlisis de
+ Simulacin de
riesgo en el
= Informacin
comunicable para
incertidumbre proyecto gestionar los
riesgos
Simulation as a Service:
La mejor forma de comunicar los riesgos es cuantificarlos
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Servicios
En qu consiste el servicio?
El servicio se compone de tres instancias.
Reunin con el cliente

Un consultor de riesgo en proyectos se rene con el cliente.
A travs de una o dos reuniones de no ms de una hora y media con el Project

Manager, y/o los principales stakeholders, el objetivo es relevar el entorno del
proyecto y obtener el modelo de incertidumbre.
De esta forma se obtienen los parmetros para la configuracin de la

simulacin.
Simulacin y preparacin del informe

Implica realizar la simulacin de riesgo a partir de las consideraciones
relevadas en el cliente.
Tambin se obtiene la informacin detallada surgida de la simulacin, y se

realiza el anlisis de escenarios y variables.
Por ltimo, la preparacin del reporte final a entregar con los resultados.
Reunin final de presentacin de resultados

El consultor presenta el modelo de incertidumbre elaborado a partir de lo
relevado. Se presentan los resultados de ejecuciones de simulaciones de
riesgo del proyecto sobre plazo y/o costo.
Se entrega un informe final, junto con los datos de respaldo (obtenidos
durante las simulaciones).
Todo el proceso puede implicar slo cuatro horas netas de reuniones, dividas
en tres das, a lo largo de una semana, y a un costo mnimo.
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Servicios
Qu se obtiene en el informe final?
Reporte oral y escrito del resultado.

Los resultados se presentan en un
informe ejecutivo, de
aproximadamente cuarenta minutos.
El reporte puede ser utilizado
directamente en posteriores
presentaciones del proyecto a otros
interesados.
Radar de Riesgos
Se identifican las principales alertas y consideraciones estratgicas del plan, y
su probable impacto sobre plazo y costo del proyecto, surgidas de la
modelizacin de la incertidumbre y la posterior simulacin.
Probabilidades de cumplimiento de plazos y costos

Tanto de la fecha de fin como del presupuesto del proyecto, junto con los
escenarios optimista, realista y pesimista del proyecto.
Informe detallado
Informacin en profundidad sobre cada uno de los atributos de cada tarea
(agrupadora o detallada) a lo largo de todos los escenarios de la simulacin,
junto con herramientas para su explotacin y anlisis.
ndices del proyecto

Incluye, entre otros, complejidad relativa del proyecto, tipos de delimitaciones
de las tareas, cantidad de hitos, probabilidades de cumplimiento, y otros
indicadores valiosos para el Project Portfolio Management (PPM).
Metodologa utilizada para el estudio

Un elemento esencial en el anlisis de los resultados cuantificados es la
documentacin del mtodo utilizado para obtener los resultados.
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Servicios
Beneficios
Foco en los objetivos y beneficios tangibles

En el trascurso de aproximadamente una semana se obtiene un mapa de los
riesgos y su impacto en el proyecto.
Resultados comunicables
Los resultados basados en la simulacin resultan muy valiosos como elemento
de comunicacin de los riesgos en los proyectos.
Absoluta confidencialidad
Todos los relevamientos, datos intermedios, e informacin generada, se
entregan al cliente junto con el informe final.
Evita la compra e instalacin de aplicaciones

No implica instalar ningn software, ni pagar licencias.
Genera un mbito de participacin dentro del equipo de proyecto

En este entorno se desarrolla la discusin que favorece el anlisis de los
riesgos del proyecto.
Permite crear cultura dentro de la organizacin sobre los efectos de los

riesgos
Experiencia en manejo de herramientas de riesgo

Si la organizacin selecciona una herramienta de anlisis de riesgo, puede
reutilizar la experiencia obtenida en este trabajo puntual.
Reusabilidad del anlisis

Posteriores anlisis de riesgo del mismo plan, o de planes similares, slo
requieren considerar nuevamente las variables modificadas.
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Capacitacin
Propuesta de valor
Impala Risk ofrece cursos especializados en la metodologa,
herramientas y tcnicas vinculadas a la gestin de proyectos.
El objetivo principal es brindar valor a sus clientes a travs del
conocimiento, articulando la teora con casos y experiencias reales.
Nuestra visin de la capacitacin excede la exposicin lineal de

contenidos, o la simple presentacin de temas.
Nos comprometemos en la bsqueda de caminos que acerquen la

teora a la prctica, y al inters del participante, y le aporten no slo el
valor del conocimiento, sino tambin soluciones en el desempeo de su
actividad profesional.
Por lo tanto, los contenidos de los cursos, la metodologa de exposicin,

y la interaccin entre los participantes buscar, en todo momento,
vincular el marco conceptual con casos concretos, lecciones
aprendidas y experiencias aplicables.
Todos los cursos son brindados por profesionales con certificacin PMP
(Project Management Professional), emitida por el Project Management
Institute.
Los materiales entregados a los participantes estn compuestos por

contenido original, desarrollado especficamente para la comprensin
de cada tema, y la orientacin del curso
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Capacitacin
reas de Capacitacin
Impala Risk concentra los contenidos de sus cursos en 4 reas
integradas a travs de las temticas tratadas en cada uno.
As, de manera articulada, el conocimiento se construye

progresivamente a partir de los temas de cada rea, y permite enfocar
la solucin de capacitacin en la necesidad del cliente.
Modalidades flexibles
La transferencia de conocimiento se produce de una forma gil y
flexible, ya que Impala Risk cuenta con diferentes modalidades, formatos
y contenidos.
Cursos y Seminarios
Desarrollados en modernas instalaciones equipadas con la
infraestructura necesaria, o in company.
Desayunos de actualizacin
Workshops
En torno a temticas especficas de Direccin de Proyectos
requeridas por el cliente
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Capacitacin
Catlogo de soluciones
Metodologa y Tcnicas
Direccin de Proyectos (Project Management)
El marco de referencia difundido mundialmente,

del Project Management Institute, para afrontar
exitosamente procesos de transformacin y
mejora a travs de proyectos.
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Capacitacin
Herramientas
Microsoft Project orientado a los Fundamentos

de la Direccin de Proyectos
Los procesos esenciales de la gestin de

proyectos expuestos por el Project Management
Institute aplicados mediante la herramienta de
gestin de proyectos ms difundida en el
mercado.
Introduccin a Microsoft Project
Un curso gil a travs de la herramienta lder en

gestin del ciclo de vida del proyecto.
Microsoft Project Avanzado
Un curso que profundiza en las funcionalidades

que pueden aportar un valor diferencial en la
gestin de su prximo proyecto.
Earned Value con Microsoft Project
Un curso prctico orientado a implementar la

tcnica del Earned Value (Valor Ganado) en
Microsoft Project.
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Capacitacin
Gestin de Riesgos
Gestin de Riesgo en Proyectos
En los entornos actuales de incertidumbre, la

gestin de riesgos adquiere una importancia
estratgica tanto para los proyectos como para
la continuidad del negocio.
Anlisis cuantitativo de riesgo
Un curso que profundiza en los riesgos del

proyecto, los mtodos disponibles para
cuantificarlos, y las formas de comunicar los
resultados.
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Capacitacin
Innovacin en Proyectos
Innovacin y Motivacin a travs de

Proyectos
Muchas organizaciones perciben la necesidad

de un cambio, pero no logran comunicarlo
internamente, y generar en sus colaboradores la
dinmica necesaria para materializarlo a travs
de proyectos. Este curso desarrolla y ejemplifica
las actitudes necesarias para alcanzar los
objetivos a travs de proyectos, en
organizaciones pblicas y privadas.
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Dada la incertidumbre que identificamos, cul es el autntico camino crtico

Mejores decisiones basadas en simulacin de riesgo

Impala Risk utiliza potentes herramientas de simulacin, como el mtodo

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tipo que expone todos los datos

Diseado bajo la premisa de mantener la simplicidad sin sacrificar informacin

_ Modelo realista de incertidumbre

_ Sencillez de uso y potencia

_ Datos Abiertos de Riesgo

Modelo de Incertidumbre (Plazos + Costos)

Informacin en diagrama Gantt

_ Informacin valiosa, a su disposicin

Indicadores grficos sobre el proyecto:

_ Potentes herramientas, a su alcance

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Gerentes de Proyecto. Como responsables del proyecto, deben identificar

Lideres de equipo. Los riesgos pueden determinarse tambin para un grupo

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Stakeholders. Los interesados en el proyecto pueden anticiparse al riesgo

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Mediante este servicio el proyecto obtiene todos los beneficios innovadores de

Por lo tanto se trata de un servicio sin riesgos, con un costo mnimo y

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A travs de una o dos reuniones de no ms de una hora y media con el Project

De esta forma se obtienen los parmetros para la configuracin de la

Simulacin y preparacin del informe

Tambin se obtiene la informacin detallada surgida de la simulacin, y se

Reunin final de presentacin de resultados

Qu se obtiene en el informe final?

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Probabilidades de cumplimiento de plazos y costos

ndices del proyecto

Metodologa utilizada para el estudio

Foco en los objetivos y beneficios tangibles

Evita la compra e instalacin de aplicaciones

Genera un mbito de participacin dentro del equipo de proyecto

Permite crear cultura dentro de la organizacin sobre los efectos de los

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Nuestra visin de la capacitacin excede la exposicin lineal de

Nos comprometemos en la bsqueda de caminos que acerquen la

Por lo tanto, los contenidos de los cursos, la metodologa de exposicin,

Los materiales entregados a los participantes estn compuestos por

As, de manera articulada, el conocimiento se construye

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