cualitativas cuantificadas con escalas de numeracin dadas a criterio propio.

Se concluy que los stakeholders tienen poder para influir en la imagen

pblica del centro y la habilidad para continuar mostrando sus
preocupaciones sobre la empleabilidad en un futuro.
PALABRAS CLAVE: STAKEHOLDER/ MATRIZ-PODER-INTERES/
INTERRRELACION/ IMPORTANCIA_STAKEHOLDERS
Abstract:
This paper analyzes which are the stakeholders and their incidence in the
Faculty of Chemical Engineering, establishes the importance and
relationship between each stakeholder in a power - interest matrix based on
a previous mapping. A brief analysis and review of literature and the internal
and external environment of the organization was carried out. Quantitative
qualitative relationships were obtained with numbering scales given to own
criteria. It was concluded that the stakeholders have the power to influence
the public image of the center and the ability to continue showing their
concerns about employability in the future.
KEY WORDS: STAKEHOLDER / MATRIX-POWER-INTEREST /
INTERRELATION / IMPORTANCE_STAKEHOLDERS
Introduccin:
Los stakeholders ya no pueden ser ignorados por la organizacin en nuestro
caso dentro de la Facultad de Ingeniera Qumica tiene que ir a la par con el
entorno y permanecer en el mercado competitivo. Es necesario que la
organizacin (FIQ) sea responsable frente a cada uno de los stakeholders,
tanto internos como externos, de forma que considere las preocupaciones de
cada uno de ellos, dado que los stakeholders intervienen en la organizacin
cuando tienen expectativas en los resultados de las estrategias de sta.
La direccin debe identificar correctamente a cada uno de los stakeholders,
ya que de acuerdo con el entorno de la organizacin algunos stakeholders
importan ms que otros a la hora de tomar decisiones.
Un anlisis de las cualidades de los stakeholders nos ayuda a identificar a
cada uno de ellos, y de este modo, conocer con mayor es importante
determinar cmo influyen y su relevancia.
En este trabajo vamos a analizar que stakeholders influyen ms, la
importancia que les es concedida y realizaremos un mapeo de poder inters
de los stakeholders adems de este se podra realizar un anlisis con los
atributos de legitimidad, la urgencia y durabilidad.
Objetivos:
Objetivo General
Analizar cules son los stakeholders y su incidencia en la Facultad de
Ingenieria qumica de la universidad central
Objetivos Especficos
Establecer la importancia y relacin entre cada stakeholder de la FIQ en una
matriz poder inters
Ensayar la metodologa de mapeo de stakeholders por medio de un ejemplo
real.
Metodologa:
Se utiliz la metodologa cualitativa que recoge la informacin basada en la
observacin de comportamientos naturales, discursos, respuestas abiertas
para la posterior interpretacin de significados. Esta construye el
conocimiento, gracias al comportamiento entre las personas implicadas y
toda su conducta observable. La fuente de informacin es la opinin propia
sobre el contexto del tema.
RESULTADOS
alumnos, padres, maestros, empleados, proveedores, vecinos
 Freeman ( 2004) EthicalLeaderchip and CreatingValueforStakeholder s. En R. A, Peterson y OcFarrell, Bu sine ss Ethics. Me. Sharpe. London P g. 8 2-97
Guerras Ma rtin, Lu s Nav as L pez, Jos ( 2007) D ireccin e stratgica de la empresa. Teora y aplicacione s. Ed itorial Civ itas. Madrid
Freeman ( 2004) EthicalLeaderchip and CreatingValueforStakeholder s. En R. A, Peterson y OcFarrell, Bu sine ss Ethics. Me. Sharpe. London P g. 8 2-97
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Freeman (2004) EthicalLeaderchip and CreatingValueforStakeholders. En R.A,
Peterson y OcFarrell, Business Ethics.Me.Sharpe. London Pg. 82-97

Guerras Martin, Lus Navas Lpez, Jos (2007) Direccin estratgica de la empresa.
Teora y aplicaciones. Editorial Civitas. Madrid