INDICATEURS DE PERFORMANCE DE LAUDIT INTERNE

Ci-aprs les facteurs de performance de laudit interne:

Facteur dterminant Contenu

- priv,
Appartenance au
secteur
- public;
Laudit interne ralis conformment aux rgles
Qualit des services
internationales se traduit par des services de qualit
dauditeurs
et une performance amliore;
Qualits
professionnelles Exprience, stages de formation, comptences,
de lquipe des excellentes qualifications professionnelles;
auditeurs
Relations entre le dpartement de laudit interne et
les dirigeants. Trois domaines dindpendance: celle
de la planification (laudit interne doit tre libre de
toute tentative dimposer son tendue), celle du
travail de vrification (les dirigeants ne peuvent pas
Indpendance
influencer les modalits dintervention, laccs
limit aux donnes et au personnel, le financement
limit) et celle de reporting (information sur
les rsultats de laudit adresse directement
au conseil de surveillance);
Possibilits de
dveloppement Promotion possible de lauditeur au poste
personnel et volution dadministrateur aprs avoir acquis le savoir-faire et
de la carrire de lexprience ncessaires;
lauditeur interne
Appui lintervention
Coopration avec les dirigeants de lentreprise,
des auditeurs donn par
volont dchanger les informations.
les dirigeants

Le rapport de lInstitut des auditeurs internes publi en 2016 prsente sur le plan
pratique diffrents modles daudits internes performants raliss dans les
entreprises prives en Grande Bretagne et en Irlande. Lanalyse de plusieurs
systmes dorganisation de laudit interne a permis de dmontrer la croissance de la
valeur ajoute de lorganisation, lamlioration des comptences et des qualifications
professionnelles des auditeurs. Ce document tablit une liste dlments favorisant
un audit interne performant:

1. Parfaite connaissance de lorganisation et des lments spcifiques du

secteur respectif;
2. Exprience et savoir-faire professionnel permettant dlargir la fonction
dassurance en matire des finances, dIT, de gestion des projets, de relations
avec les clients (connaissance des rglements, de la loi locale et
internationale, des normes et des bonnes pratiques en vigueur);
 3. Flexibilit et ractivit vis--vis de nouveaux risques et dangers;
4. Confiance tmoigne par les dirigeants;
5. Indpendance et objectivit;
6. Programmation de laudit interne identifiant les risques et mthodologie
transparente de laudit;
7. Recommandations donner et fonction de conseil tenant compte des
objectifs de lorganisation;
8. Qualit des services livrs;
9. Coordination et coopration avec dautres dpartements remplissant la
fonction de contrle et dassurance;
10. Travail dquipe performant;
11. Facults de dvelopper la carrire professionnelle;
12. Amlioration continue des qualifications et obligation de prendre au srieux
ses missions dauditeur.

Les rsultats attendus dun auditeur interne

Lauditeur interne a pour mission de veiller la qualit de linformation sur laquelle la direction
gnrale apporte ses dcisions et lefficacit avec laquelle sont conduites les oprations qui
doivent concourir la ralisation des objectifs de lentreprise.

Del, lobjectif de tout auditeur interne est de :

Apporter la direction gnrale des garanties quand aux informations quelle peut
utiliser et qui proviennent des divisons annexes ;
Assurer le bon fonctionnement des diffrents processus productifs ainsi que
lefficience de lensemble des flux informationnels dvelopps au sein de lentreprise.
Assister tous les lments productifs au sein de lentreprise pour assurer lefficience
de toutes les structures productives. En effet, la responsabilit des fonctionnaires dans
la ralisation des tches et lanalyse objective des recommandations provenant de la
direction gnrale permet daccrotre lefficacit de lensemble productif.
Porter un intrt tous les systmes et sous-systmes comptables ou non comptables
de lentreprise. Un tel intrt est primordial afin dassurer une rentabilit et une
efficience de lensemble des investissements raliss.
Leons tires de l'audit interne

la suite de sa mission de contrle, l'auditeur interne envisage les

changements ncessaires pour amliorer la situation si des
dysfonctionnements sont constats.

L'ensemble de ses observations est compil dans un rapport d'audit

destin la direction gnrale de l'entreprise. Ce travail permet la
direction dfinir de nouveaux objectifs ou d'adopter de nouvelles
mthodes de travail.

Traditionnellement limit au contrle et la rglementation, l'auditeur

est de plus en plus missionn pour apporter une valeur ajoute.

En pratique, son rapport doit formuler des recommandations pour

amliorer l'efficacit des procdures internes et relater les actions
entreprises pour corriger les dysfonctionnements dcels.

L'auditeur doit galement suggrer des solutions pour amliorer le

processus de management des risques et favoriser la responsabilisation
des personnels et des dmarches d'auto-valuation, pour les risques
comme pour les contrles.
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