Caractersticas del coaching

Las esenciales son cinco, estas son:

Concreta: se localizan en conductas que pueden ser mejoradas. El desempeo puede

ser mejorado solamente cuando puede ser descrito en forma precisa que ambas
partes entiendan exactamente lo mismo que se est discutiendo.

Interactiva: en este tipo de conversaciones se intercambian informacin.

Responsabilidad compartida: tanto como coach como el subordinado tiene una

responsabilidad compartida para trabajar juntos en la mejora continua del desempeo.

Forma especfica: esta forma est determinada por dos factores primordiales: la meta
de la conversacin est claramente definida y el flujo de la conversacin implica una
primera fase en el cual se ampla la informacin.

Respeto: el lder que utiliza este modelo comunica en todo momento su respeto por la
persona que recibe el coaching.

El coach

El coach no es ms que el lder que se preocupa por planear el crecimiento personal y

profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio. Posee una
visin inspiradora, ganadora y transcendente.

Es decir es un lder que promueve la unidad en equipo, sin preferencias individuales y

consolida la relacin dentro del equipo para potenciar la suma de los talentos
individuales.

Caractersticas del coach

Las caractersticas situadas por Hendricks Et al 1996 son:

Feed Back: los coach aconsejan, establecen direccin y brindan frecuente

retroalimentacin, indica las tareas que desarrollan mejor las habilidades que ayudan a
lograr el xito.

Claridad: un coach se asegura de la claridad en su comunicacin, de otro modo de las

personas comienzan a fallar o a no hacer nada, o peor an, comienzan asumir lo que
debe de hacerse, lo que siempre cuesta tiempo y dinero.

Apoyo: significa monitorear la labor del equipo, aportando la ayuda que necesitan, bien
sea informacin materiales, consejos o simplemente comprensin.

Mutualidad: significa compartir una visin de las metas comunes.

Empata: comprender el punto de la vista de los colaboradores.

Riesgo: es permitir que los miembros del equipo sepan que los errores no van a ser
castigados con el despido, siempre y cuando todo el mundo aprenda de ello.
Paciencia: el tiempo y la paciencia son claves para prevenir que el coach simplemente
reaccione: siempre que sea posible deben de evitarse respuestas hepticas, ya que se
pueden minar l confianza de su equipo en la habilidad para pensar y reaccionar.

Confidencialidad: los mejores coachs son aquellos que logran mantener la boca
cerrada.

Respeto: implica la actitud percibida con el superior o gerente, hacia los individuos que
gua.
 Introduccin

El coaching es el arte que de trabajar con los dems para que mejoren su desempeo
el coaching est basado con el coach y consiste en una relacin donde el coach asiste
en el aprendizaje de nuevas maneras de ser. Consiste en el aprendizaje de nuevas
maneras de ser.

En conclusin conoceremos de cmo es de importante el coaching en las

organizaciones y como ayuda al coach, veremos como es el coaching en las
organizaciones, cul es su proceso, como el coaching ayuda a la persona en la
organizacin, el papel del coaching en las organizaciones sus caractersticas y sus
etapas.

Tambin veremos lo que es el coach que es un lder que se preocupa por palear el
crecimiento personal y profesional de todas las personas y tambin del bien suyo.

Veremos cules son las caractersticas el coach y sus beneficios.

Esperando que sea de su agrado y podamos aprender un poco de coaching y sus

funciones.
 Objetivos

1. Dar a conocer como el coaching puede obtener resultados fuera de lo comn y

mejorar el desempeo de las personas.

2. Desarrollar o enfatizar la capacidad del liderazgo de equipos y personas a su

cargo.

3. Adaptarse a cambios internos o impuestos por el entorno, o promover su

generacin.
4. Potenciar las fortalezas propias y descubrir (y minimizar) debilidades
5. Rescatar la propia experiencia acumulada y aplicarla a situaciones de
resolucin compleja
6. Emprender profesionalismo de forma personal
7. Encarar y preparar procesos de peticin o negociacin con superiores o
clientes
8. Gestionar la perdida y transformarla en oportunidades de crecimiento.
9. Gestionar la incertidumbre y el cambio continuo