INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO

ESTRATEGICO I / Grupo[003] / 2016-2

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INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[003] / 2016-2 /
General /
Examen parcial - semana 4

Comenzado el domingo, 29 de mayo de 2016, 13:28

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 29 de mayo de 2016, 14:58

Tiempo empleado 1 hora 29 minutos

Puntos 13,0/20,0

Calificacin 65,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio,

_________________, el entorno, el sector.

Seleccione una:
a. Las fortalezas.

b. La competencia.
Para que el diagnstico sea completo, debe comprender:La empresa (Fortalezas y
debilidades), el entorno (oportunidades y amenazas), competidores(fortalezas y debilidades) y
el sector (Oportunidades y Amenazas) donde desarrolla su actividad.

c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La competencia.

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la empresa,

la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la
incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en l, para dar respuesta al problema

Seleccione una:
a. Financiero.
b. Operativo.

c. Estratgico.
El proceso estratgico debe conducir a la definicin del objetivo corporativo (definido en la
visin). Para identificar el objetivo estratgico (largo plazo), se debe desarrollar el anlisis del
entorno, del sector y el anlisis interno de la empresa.

d. Tecnolgico.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estratgico.

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del sector es

determinar:

Seleccione una:
a. El impacto de la sustitucin.

b. El costo de sustitucin.
Si el costo de sustitucin a pagar por el cliente es alto, el efecto del sustituto ser menor sobre
la empresa.

c. El origen del sustituto.

d. Las caractersticas del sustituto.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El costo de sustitucin.

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar actividades

similares de una manera ___________ a la de los rivales

Seleccione una:
a. Mejores, mejor

b. Diferentes, diferente
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la estrategia es ser
diferentes o desarrollar actividades diferentes.

c. Bsicas, elementales
d. Inmediatas, posterior

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Diferentes, diferente

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son decisiones
tcticas:

Seleccione una:
a. La seleccin del producto que se va a producir.

b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.

La desiciones tcticas hacen referencia a acciones operativas que busquen gestionar
eficientemente los recursos del negocio.

c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin que

contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestin.

c. Generacin de valor.
Mediante el anlisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que
contribuyen a la generacin de valor del negocio. En estos procesos la empresa se debe
enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Generacin de valor.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios

nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la creacin de mejores
formas de hacer las cosas) son importantes.

Seleccione una:
a. Contenidos.

b. Procesos.
La innovacin se enfoca tanto en desarrollar mejoras en los productos cmo en los procesos.

c. Calidad.
d. Tareas.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Procesos.

Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento

Seleccione una:
a. la misin
b. las tcticas

c. los objetivos
d. las Fortalezas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: las Fortalezas

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de

Seleccione una:
a. La estrategia
b. La misin

c. Los objetivos
las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan
para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.

d. Tcticas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos

rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:

Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.

b. Flexibilidad estratgica.
La capacidad de adoptar cambios que repondan a los cambios del entorno es un factor
determinante para lograr una ventaja competitiva.

c. Estrategia funcional.
d. Fortaleza

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Flexibilidad estratgica.

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la

evaluacin de la accin son ejemplos de

Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva

d. fortaleza financiera
A partir de la auditora interna, se identifican las fortalezas y debilidades del rea financiera de
la empresa.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: fortaleza financiera

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el anlisis

del sector en:

Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.

c. Rivalidad Industrial.
Un aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un sector es determinar la
escala de concentracin o de fragmentacin de los cuatro primeros competidores del sector;
esta escala se determina mediante el ICI.

d. Poder de negociacin de los proveedores.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El anlisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la

organizacin teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeo.

Seleccione una:
a. Estrategias.
b. Amenazas.

c. Fuerzas.
De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas, el sector presenta unas
caractersticas especficas relacionadas con la naturaleza de cada fuerza.

d. Oportunidades.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Fuerzas.

Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de
beneficio de un sector. ste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que
la empresa reciba sobre la inversin no sea muy grande y suave en otros sectores donde
existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un
___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.

Seleccione una:

a. Negocio.
b. Sector.
c. Posicionamiento.
d. Factor.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Posicionamiento.

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La tasa de inflacin y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posicin estratgica y la

evaluacin de la accin son ejemplos de

Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente

Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La ponderacin (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a

la importancia de cada criterio en relacin a:

Seleccione una:
a. la industria
b. el entorno
c. el cliente

d. la empresa

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: la industria

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos

internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificacin de

Seleccione una:
a. tcticas

b. objetivos
c. resultados
d. estrategias

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: estrategias

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a

Seleccione una:

a. fortalezas y debilidades
A partir de la verificacin de cada una de las reas funcionales de la empresa (Finanzas,
Administracin, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de
cada rea.

b. Oportunidades y amenazas
c. Proveedores y clientes
d. Competidores y Clientes

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la

eficacia de las ________________ de la empresa

Seleccione una:
a. tcticas

b. metas
c. estrategias
d. Finanzas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: estrategias

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se

utiliza para evaluar

Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.

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