Trabajo final de Investigacin

Caso Harvard

Curso: Integracin contable

Profesor: Jose Luis Lovon Alvarez

Integrantes:

Aguayo Alfaro, Alexandra

Calderon, Carlos Augusto

Martnez Villalobos, Luciana

Rosales Ramos, Jorge

Seccin: CA42

Monterrico, Noviembre 2017

 ndice

1. Introduccin
2. Antecedentes
3. Importancia de los mtodos UEPS Y PEPS
4. Factores que influyen en el caso
5. Aplicacin de soluciones
6. Conclusiones y recomendaciones
7. Bibliogrficas
1.-Introduccin

El caso que se analizar en el presente trabajo ser de la empresa Merrimack Tractors and Moers,
Inc.. Esta fue fundada en Nashua, New Hampshire, Estados Unidos en el ao 1980. Inicialmente, la
compaa se dedicaba a la fabricacin y ensamblaje de podadoras de csped. Aos despus,
decidieron comprar sus tractores y motores ya fabricados con sus caractersticas especficas a un
contratista en China y Japon, ya que el costo era significativamente menor al que ellos tenan, a
pesar de todos los gastos adicionales que se requeran para su exportacin. Esto se mantuvo durante
aos. Sin embargo, a raz de la crisis financiera que estall en el ao 2007 y 2008, el desarrollo
econmico de China y otros factores origin un aumento en los costos, por lo que se vio reflejado
en la utilidad de la empresa. Por lo gener la duda de querer cambiar el mtodo del sistema de
inventario de UEPS a PEPS. En este trabajo se analizar los dos mtodos, para poder hallar cual de
los dos sistemas en conveniente usar ante esta crisis y adems, para seguir usndolo en un futuro.
Asimismo, se analizar los distintos factores, legal, tributario, contable, para determinar con mayor
fiabilidad el mejor mtodo para esta empresa.
2.-Antecedentes

Merrimack Tracktors and Mowers, era una empresa comercializadora y productora de podadoras,
hasta que a principios de los aos 80 decidi aprovechar los bajos costos de mano de obra China y
japonesa para dedicarse exclusivamente a la importacin de estas, lo que hizo que sus utilidades
sean mayores y que se cerrara definitivamente la planta de manufactura de Nashua , pero por otro
lado, esto hizo que la empresa en si no se expanda y se limite solamente a la importacin de las
podadoras. A raz del desarrollo econmico de China, incluyendo las olimpiadas de Beying 2008 , el
aumento salarial , el aumento del costo de la moneda Yuan y el aumento de los costos y materiales
utilizados para la realizacin de las podadoras, hizo que la gerencia de la empresa se de varias
interrogantes:

Cambiamos de proveedor?

Restablecemos la antigua planta de Nashua?

Aumentamos el precio de las podadoras al pblico?

Muchas de estas interrogantes fueron rechazadas, hasta que el contralor James Colburn, tuvo la
idea de cambiar el mtodo de contabilidad de los inventarios de UEPS a PEPS, ya que esta tendra
un aumento en las utilidades, pero, por otro lado, tendra un aumento en los impuestos por pagar,
pero ser lo suficiente para cumplir con las expectativas de los inversionistas y de la misma
empresa?
3. Importancia de mtodo UEPS Y PEPS

Segn la NIC 2 los nicos mtodos validos actualmente son el PEPS y el costo promedio, el UEPS ha
sido dejado de lado, sin embargo, para temas comparativos del trabajo, se va usar.

Adems, un aspecto que afecta a toda economa, la inflacin, juega un papel importante en el
mtodo de valuacin de inventarios

METODO PEPS (Primero en entrar primero en salir)

Este mtodo significa los primeros costos que entran a inventarios son los primeros que salen al
momento de contabilizarse una venta.

Ventajas

- Al usar los primeros costos, el costo de venta actual suele ser menor comparado a los costos
de ventas obtenidos con otros mtodos, el tema de la inflacin en un mercado no muy estable tiene
cierta importancia.

- El inventario final muestra el precio de las ltimas compras

- El PEPS al tener menores costos de ventas muestra una utilidad bruta mayor a comparacin
de otros mtodos

Desventajas

- Todo es una cadena, si se consigue mayor utilidad, el pago de impuestos es mayor a otros
mtodos.

- Como se dijo previamente en un mercado no muy estable donde la inflacin tiene cierta
relevancia, este mtodo puede mostrar una utilidad muy alta e irreal porque los precios de venta
actuales son altos y el costo de venta tiene cierta antigedad y es menor al actual.

METODO UEPS
Este mtodo significa que los ltimos costos que entran a inventarios son los primeros que salen al
momento de contabilizarse una vena.

Ventajas

- Al utilizar costos de ventas actuales (suelen ser mayor a comparacin de costos antiguos
debido a la inflacin y situacin actual del mercado) con los precios de ventas actuales refleja una
utilidad menor pero ms actual y real por as decirlo.

- Al tener una utilidad menor, el pago de impuesto por consiguiente es menor.

Desventajas

- El inventario final muestra el precio de las primeras compras (costos antiguos), no

representa un valor real del inventario final, esto en mercados no muy estables es ms pronunciado.

- El manejo del kardex suele ser ms complicado a comparacin de otros mtodos

4. Factores que influyen en el caso:

Problema:

El caso presentado nos muestra un panorama de la empresa, en el cual la situacin financiera se

muestra de manera negativa , es por ello que el principal inters que tiene la empresa es como
mejorar las ganancias y as mismo disminuir los riesgos de manera eficaz y eficiente para ello
mostraremos que paso durante ese tiempo.

Inflacin

Uno de los factores importantes que se debe tomar bastante en consideracin en esta decisin final
de cambiar UEPS por PEPS es la " inflacin ". En un mercado donde las condiciones son relativamente
estables ,ambos mtodos por teora no debera discrepar mucho sin embargo como podemos ver
en este caso cada trimestre hay un incremento en el costo de las existencias a tal punto de aumentar
un 70% respecto trimestres anteriores ,esto demuestra que dicho mercado tiene condiciones poco
estables y con tendencias inflacionarias, esto trae como resultado mayor costo de venta ,menor
utilidad menor pago del impuesto a la renta y un inventario final subvalorado. El problema con esto
es que ao tras ao las utilidades van a ser cada vez menores, debido que la nica forma que
aumente su utilidad es aumentar el precio y al aumentar el precio la cantidad demandada del
producto suele bajar, dndole ventaja a su competencia de quitarle cuota de mercado, por tal
motivo si no quiere bajar su demanda de producto tiene que tener precios competitivos y como se
dijo previamente la utilidad cada vez ser menor si trata de mantener sus precios segn las las
condiciones del mercado cada ao. En el largo plazo obviamente los precio de venta van a tener que
aumentar sin embargo al utilizar peps, los costos a escoger son los primeros que entrenaron al
inventario , es decir costos ms baratos ,esto refleja un costo de venta menor que tiene como
consecuencia una utilidad mayor ,que al fin y al cabo es la meta principal que buscan los directores
externos.

Hacer dichos cambios implica modificar utilidades histricas y aumentar el valor del inventario por
consiguiente obliga a la empresa a pagar 2 millones de dlares en impuestos inmediatamente, segn
los clculos hechos para el estado de resultado integral del ao 2007 ,si resulta factible pagar los 2
millones porque la utilidad neta por el mtodo PEPS el ao 2007 es mayor y luego de pagar los 2
millones sera exactamente igual a la utilidad neta utilizando el coste por mtodo UEPS sin
embargo pensando a largo plazo ,a partir del ao 2008 las utilidades por teora sern mayores ao
tras aos utilizando el mtodo PEPS.
5.-Aplicacin de soluciones
METO DO UEPS
Estados de resultados 2007
expresado de miles de Dlares

Ventas 67,000

c. ventas 46,000

U. Bruta 21,000

G. operativos 10,000

UAPI 11,000

Imp. Renta 35% 3,850

U. neta 7,150

METODO PEPS
Estados de resultados 2007
expresado de miles de Dlares

Ventas 67,000

c. ventas 40,500

U. Bruta 26,500

G. operativos 10,000

UAPI 16,500

Imp. Renta 35% 5775

U. neta 10,725
Ratios de rotacin de inventario

2007 2008
UEPS PEPS UEPS PEPS
COSTO DE VENTAS 46000 40500 62000 56000
INVENTARIO PROMEDIO 13500 16250 13500 22000

RATIOS 3.40 2.49 4.59 2.54

Ratios de Periodo Promedio de Inventario

2007 2008
UEPS PEPS UEPS PEPS
RATIOS DE P.PROM. DE INV. 105.65 144.44 78.38 141.42

Con estos resultados, vemos que ..

6. Conclusiones y Recomendaciones

Teniendo los resultados de los UEPS y PEPS con los respectivos aos 2007 y 2008 , podemos dar
los siguientes interpretaciones de los reultados:

El UEPS del ao 2007 , nos arroja un costo de venta de 46000000 dolares.En el inventario
quedan 15000 unidades con un costo de 900 dolares cada uno dando un total de
13500000 dolares .
El PEPS del ao 2007 ,nos arroja un costo de venta de 40500000 dolares.El inventario
quedan 500 unidades a un costo de 1200 dolares dando un total de 6000000 dolares y
10000 unidades a un costo de 1300 dolares cada uno dando un total de 13000000.
 El UEPS del ao2008 , nos arroja un costo de venta de 62000000 dolares. En el inventario
quedan 15000 unidades con un costo de 900 dolares cada uno dando un total de
13500000 dolares .
EL PEPS del ao 2008, nos arroja un costo de venta de 56000000 dolares. En el inventario
quedan 5000 unidades con un costo de 1600 dolares cada uno dando un total de 8000000
dolares y 10000 unidades con un costo de 1700 cada uno dando un total de 17000000
solres.

Al usar el mtodo UEPS reflejamos en nuestro balance un inventario que tiene muy poca relacin
con los actuales niveles de costos recientes, que no se sabe si estas en el futuro tendrn algn tipo
de merma o desmedro, y ya que en nuestro caso que se ven podadoras de csped sera
especialmente desmedro, ya que se trata de un bien fsico sin ningn tipo de componente que
est afecto a una merma. Por otro lado, este mtodo puede alterar la realidad, poniendo a las
capas ms antiguas del inventario primero, presumiendo que fueron utilizadas, cuando en
realidad slo hace que se guarden las de menor valor. Haciendo que en el prximo ejercicio
(Cundo ya no estn las antiguas capas), se refleje unos ratios de liquidez, gestin,
apalancamiento y de rentabilidad completamente inferiores a los del periodo pasado, ya que el
valor de nuestros inventarios bajaran significativamente y no tendra relacin con los antiguos, lo
que generara una mala imagen para los actuales y futuros inversionistas, por lo que dara lugar a
una baja de nuestras acciones en la bolsa de valores de EEUU, haciendo que perdamos futuros
aportes por parte de accionistas.

Por lo tanto como se puede observar el costo de venta en ambos tanto para el ao 2007 y 2008 ,
nos hace referencia que el UEPS su costo total es mas alto que el del mtodo PEPS, en el ao 2007
tiene una diferencia de 5500000 , en el 2008 tienen una diferencia de 10000000.

8.Bibliografia