MODELO DE REDES PERT/CPM

MODELO DE REDES

Los modelos de redes se aplican a numerosos casos en la

Ciencia de la Administracin , en particular relacionados con la
operacin de redes de transporte, logstica, redes elctricas o de
comunicacin, pero tambin en programacin y seguimiento de
Proyectos, en Marketing, Recursos Humanos y en Finanzas.
 QU SIGNIFICA PERT/CPM?

PERT: Program Evaluation and Review Technique

Maneja tiempos inciertos de las actividades del proyecto.

CPM: Critical Path Method

Maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto.

Actualmente se ha tomado lo mejor de ambos mtodos y se han vuelto uno solo,

conocido como Mtodo de la Ruta Crtica.
 OBJETIVO GENERAL DEL MTODO DE LA RUTA
CRTICA

Que se desee el costo de operacin de un

proyecto ms bajo posible dentro de un
tiempo lmite disponible
APLICACIONES
Ejemplos:

Investigacin y desarrollo de nuevos productos.

Preparacin de propuestas y presupuestos.

Construccin de plantas, edificios y carreteras.

Diseo e instalacin de sistemas nuevos.

 CULES SON LAS PREGUNTAS QUE EL PERT/CPM
CONTESTA A LOS TOMADORES DE DECISIONES?
- Cul es el tiempo total para terminar el proyecto?
- Cules son las fechas programadas de inicio y de terminacin para cada una de las
actividades especficas?
- Qu actividades son crticas y deben terminarse exactamente como se programaron
para mantener el proyecto a tiempo?
- Cunto se pueden retardar las actividades no crticas antes de incrementar el tiempo
de terminacin del proyecto?
Los mtodos de administracin de proyectos consisten en un conjunto de tareas interrelacionadas que
deben ejecutarse para alcanzar un objetivo preestablecido; permiten proveer a la direccin de un programa
de mejor informacin y su implementacin no requiere de una estructura especial.
Tienen como finalidad planificar, programar y ejercer un control central de la marcha de un proyecto, de
modo que suministra una visin completa de envergadura o interrelacin de las tareas que forman un
proyecto.
 PLANIFICACIN

- Definir un objetivo
especfico.
- Conocer la fecha de entrega
o cumplimiento o entrega del
proyecto terminado.
- Las actividades detalladas.
- Determinar los recursos
necesarios.
 PROGRAMAR

- Determinar las actividades

necesarias en secuencia, el
tiempo necesario, materiales,
equipos, maquinarias y
personal responsable que las
ejecutaran.
 CONTROL

- Implica el monitoreo
cercano de recursos, costos,
calidad, presupuestos.
(Retroalimentacin).
 PROCEDIMIENTOS PARA EMPLEAR PERT/CPM

Segn el mtodo PERT debemos plantear tres tiempos para estimar la

realizacin de cada una de las tareas programadas, estas son: tiempo
optimista, tiempo ms probable y tiempo pesimista.
Mientras que CPM nos ayudar a encontrar la Ruta Crtica (es la que
determina la duracin del proyecto y es prioritaria).
La Ruta Crtica, es la que determinar la duracin total del proyecto, las
actividades que la conforman deben hacerse forzosamente.
 TIEMPO DE ACTIVIDADES CONSIDERADOS EN PERT
- Tiempo optimista (a):Tiempo que puede durar una actividad
encondiciones favorable.

- Tiempo ms probable (m): Tiempo que puede desarrollarse una actividad

en condiciones normales.

- Tiempo pesimista (b): Tiempo ms largo que puede demorarse una

actividad en condiciones desfavorables.
 TIEMPO DE ACTIVIDADES CONSIDERADOS EN PERT
Tiempo esperado: Es la suma de todos los tiempos de las actividades de la ruta
crtica

t = (a + 4m + b)/6

Varianza de tiempo: Es la suma de las varianzas de las actividades de la ruta crtica

v = (b - a)/6
 PROCEDIMIENTOS PARA EMPLEAR PERT/CPM
1 Desarrollar una lista de actividades.
PROCEDIMIENTOS PARA EMPLEAR PERT/CPM
PERT/CPM son dos modelos basado en redes que contempla las relaciones de
precedencia e interdependencia de actividades.

Predecesor inmediato: Identifica las actividades que deben haberse terminado

inmediatamente antes de iniciar una nueva actividad.

La informacin del predecesor inmediato determina si las actividades se pueden

terminar en paralelo (trabajar de manera simultnea), o en serie (terminar una antes
de que empiece la siguiente.
PROCEDIMIENTOS PARA EMPLEAR PERT/CPM
EJEMPLO CON ESTIMADOS DE TIEMPO:
 t = (a + 4m + b)/6
t = (a + 4m + b)/6

v = (b - a)/6

v = (b - a)2/6
PROCEDIMIENTOS PARA EMPLEAR PERT/CPM
2 Construccin de la Red del Proyecto

C E

14 11 H
A
D F 4
7
INI I FIN
5 7

B G 18

5.3 11
PROCEDIMIENTOS PARA EMPLEAR PERT/CPM
3 Identificar el tiempo de terminacin del proyecto (Ruta Crtica)

Para ello se determina una trayectoria a travs de la red, que se define como una secuencia de
nodos conectados que nos lleva desde el nodo inicial hasta el nodo de terminacin.
La trayectoria ms larga determina el tiempo total requerido para la finalizacin del proyecto.

Si se retardan las actividades de la trayectoria ms larga, la totalidad del proyecto tambin se

retardar, por lo que la ms larga es la ruta crtica.

Las actividades de la ruta crtica se conocen como actividades crticas.

 HALLANDO LA RUTA CRTICA

Para cada actividad se calcular cuatro tiempos

ES: Tiempo de inicio temprano.
EF: Tiempo de terminacin temprana.
LS: Tiempo de inicio lejano.
LF: Tiempo de terminacin lejana.
 C E

A
14 11
H
7 D F
INICIO
4

5 7 J FIN
0 B

G
18 0
Como no tiene 5.3
antecesor, se toma
el valor de la
11
actividad
 C E

A
14 11
H
0
7 D F
INICIO
4

5 7 J FIN
0 B

G
18 0
5.3

11
 C E

A
14 11
H
7 D F
INICIO
4

5 7 J FIN
0 B

G
18 0
5.3

11
 C E

A
14 11
H
7 D F
INICIO
4

5 7 J FIN
0 B

G
18 0
5.3

11
 C E

A 14 11
H
7
D F
INICIO
4

5 7 J FIN
0
B

G 18 0
5.3

11
ACTIVIDADES CRTICAS DEL PROYECTO
En consecuencia, las actividades crticas que no debern descuidarse, con riesgo de que el proyecto en su
conjunto se retrase, van a ser las siguientes:

ACTIVIDAD DESCRIPCIN DURACIN

DE LA
ACTIVIDAD
1 A 7
2 C 14
3 E 11
4 H 4
5 I 18
TOTAL 54
 VARIABILIDAD DEL TIEMPO DE COMPLETAR ACTIVIDADES QUE NO
FORMAN PARTE DE LA RUTA CRTICA

La variabilidad para estas actividades se debe considerar para

determinar la probabilidad de completar el proyecto en un
perodo de tiempo especfico.
Las variaciones de las actividades que no
forman parte de la ruta crtica pueden
causar cambios en las que s forman
parte.
 PROBABILIDAD DE COMPLETAR EL PROYECTO EN X FECHA
La varianza del proyecto es igual a la sumatoria de la varianza de las
actividades de la ruta crtica.

La desviacin estandar del proyecto es igual a la raz cuadrada de la varianza.

CUL ES LA PROBABILIDAD QUE COMPLETE ESTE PROYECTO
EN MENOS DE 56 DAS?
 MODELOS DE COSTO (CRASHING)

La estrategia de crashing pretende reducir el tiempo de la

actividad de la Ruta Crtica de manera que el tiempo total para
completar el proyecto se reduzca.
Crash time es el tiempo de ms corta duracin de una actividad.
Se pretende encontrar la forma ms costo efectiva para
completar el proyecto en una fecha previa a la establecida
originalmente.
El tiempo que se pueda acortar depender de la naturaleza de la
actividad en cuestin. Usualmente se logra aadiendo recursos
al proyecto, lo cual pudiera implicar un costo mayor.
Esta estrategia se analiza principalmente cuando existe la
posibilidad de imposicin de multas o penalidades por
terminacin tarda de un proyecto.
Tambin se evala la misma cuando existe la posibilidad de
otorgamiento de alguna bonificacin o descuento por terminacin
temprana del proyecto.
 FACTORES A CONSIDERAR AL EVALUAR LA
ESTRATEGIA DE CRASHING
1- Cantidad de tiempo permisible.

2- Considerar si el acortar tiempo permitir completar

el proyecto a tiempo.

3- Que el costo total de crashing sea el menor posible.

 PASOS PARA EJECUTAR LA ESTRATEGIA CASHING
1 - Determine el crash cost por perodo de tiempo.

(costo de crashing costo normal

Costo de crashing por periodo
(tiempo normal tiempo de crashing)
2 - Utilizando los estimados de tiempo actuales, se determe la ruta crtica.

3 - Si solo hay una ruta crtica, seleccione la actividad en esa ruta que (a) pueda ser
acortada, y (b) que tenga el menor costo de crashing por perodo. Nte que una
sola actividad puede ser comn a ms de un ruta crtica.

4 - Actualice el tiempo de todas las actividades.