DIPLOMADO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

PARA LA GESTIN PBLICA

SEXTA SEMANA DE ESTUDIO

TEMA: GESTIN POR RESULTADOS.
(SEXTO EXAMEN)

1. Relate en qu consistieron las reformas de administracin por

resultados en Nueva Zelanda en 1984?
Reformas ms radicales, basado en un sistema de relaciones
intragubernamentales que consiste en contratos de servicios (purchase
agreements), suscritos entre los ministros y las rganos ejecutores
dotados de autonoma administrativa, conteniendo trminos de
referencia expresados en indicadores de resultado.

2. Seale los indicadores para evaluar el desempeo.

1. De resultados e impacto
2. De produccin terminal
3. De produccin intermedia
4. De economa y eficiencia
5. De calidad

3. Lea detenidamente el siguiente enunciado y escriba verdadero (V) o

falso (F), segn corresponda:

Enunciado V F

La gestin por resultados lleva asociada una de asignar los

recursos presupuestarios, incorporando una lgica de resultado
logrado

4. Lea y complete el siguiente prrafo:

El nivel de resultado alcanzado sirve de base para las decisiones sobre

los recursos futuros que deben asignarse al programa o entidad, los
cambios que deben efectuarse en su contenido o en su diseo, y los
premios y sanciones que sern objeto la organizacin o las personas.

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5. Lea detenidamente el siguiente enunciado y escriba verdadero (V) o
falso (F), segn corresponda:

Enunciado V F

La Gestin para Resultados nace en los pases subdesarrollados

para enfrentar las crisis fiscales y financieras y mantener el nivel de
desarrollo ya alcanzado. En cambio, en los pases en desarrollo el
objetivo es acelerar el paso para alcanzar un nivel de desarrollo
mayor, por lo que se habla de Gestin para Resultados
en el Desarrollo (GpRD).

6. Segn Makon, cules son los requisitos tcnicos para la

instrumentacin de la gestin por resultados?
1. Planificacin estratgica
2. Presupuesto plurianual
3. Tcnicas presupuestarias
4. Indicadores de desempeo
5. Auditora por desempeo
6. Incentivos Incentivos a la organizacin Incentivos al personal
7. Administracin financiera integrada

7. Cmo fue la reforma en administracin por resultados en los

Estados Unidos de Norteamrica en 1993?
Iniciadas con la aprobacin de la Ley de Desempeo y Resultados del
Gobierno (Government Performance and Results Act) que procura la
instalacin de un sistema presupuestario basado en el desempeo y en la
flexibilidad gerencial. En principio se aplicaron proyectos pilotos,
posteriormente dichos organismos elaboraron sus propios planes
estratgicos quinquenales vinculados a resultados susceptibles de
medicin para incorporarlos en el presupuesto federal junto a un plan de
desempeo cuyo cumplimiento se comunica al Congreso a travs de
informes programticos.

8. Comente el caso de gestin por resultados (GpR) en Costa Rica.

El Sistema Nacional de Evaluacin (SINE) es un instrumento gerencial

que utiliza el Estado para valorar el accionar del sector pblico, a travs de
la rendicin de cuentas y retroalimentar la toma de decisiones con el
propsito de mejorar la gestin pblica.

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9. Lea detenidamente el siguiente enunciado y escriba verdadero (V) o
falso (F), segn corresponda:

Enunciado V F

El Presupuesto por Resultados es el proceso presupuestal

(programacin, aprobacin, ejecucin y rendicin de cuentas) que
incorpora el anlisis de los resultados producidos por las acciones
del sector pblico y cuya previsin de gastos se clasifica de
acuerdo a los programas establecidos en el plan estratgico de
mediano plazo. El anlisis de los resultados se basa en

10. Seale los indicadores para medir el desempeo.

Indicador de Insumo
Indicador de Producto
Indicador de Resultado
Indicador de Economa
Indicador de Calidad
Indicador de Eficiencia
Indicador de Eficiencia

11. Cules son los elementos de la gestin por resultados?

Mejorar la eficiencia y eficacia del gasto pblico.

Delegacin y responsabilizacin [sic] de la gestin:
Rendicin de Cuentas.

12. Lea detenidamente el siguiente enunciado y escriba verdadero (V) o

falso (F), segn corresponda:

Enunciado V F

El Sistema de adquisiciones pblica consiste en el marco

institucional y normativo que promueve la competencia y la
transparencia de las adquisiciones pblicas y que se ejecuta
mediante un sistema burocrtico transaccional.

13. Seale los conceptos clave de la Gestin por resultados para el

desarrollo (GpRD).
Es una estrategia de gestin que orienta la accin de los funcionarios
para generar mayor valor pblico.
Se trabaja de forma colectiva, coordinada y complementaria entre las
instituciones pblicas.

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 Establece resultados para el ciudadano y, en funcin de ello, define
procesos e insumos para alcanzar esos resultados, todo lo contrario a lo
que tradicionalmente se hace en Latinoamrica. Este enfoque tiene cinco
pilares: Planificacin para Resultados, Presupuesto por Resultados,
Gestin de Programacin y Proyectos, Gestin de las Finanzas Pblicas,
Monitoreo y Evaluacin; trabajados integradamente stos generan mayor
valor pblico.

14. Segn Sycz, cules son los ejes rectores de la gestin por
resultados?

Partiendo de la base que, a la hora de implementar y disear las acciones

de gobierno, la colaboracin debe primar sobre la competencia, la gestin
por resultados se fundamenta en cinco ejes rectores:
1. OPTIMIZACIN DE RECURSOS-PRODUCTIVIDAD: Mejoramiento del
empleo de recursos en funcin de la obtencin de resultados y la sinergia
del sistema. Aplicacin de criterios de eficiencia y eficacia en la asignacin
y empleo de los recursos disponibles, mediante mejoras en la relacin
costo-producto/servicio resultante y en la relacin producto-demanda
cubierta.
2. INNOVACIN TECNOLOGICA: Creacin y fortalecimiento de sistemas y
redes de informacin y comunicacin e intercambio transdisciplinario,
propiciando el establecimiento de dilogos interinstitucionales que
enriquezcan la participacin de las reas en tareas comunes.
3. TRANSPARENCIA: Apertura al conocimiento y escrutinio pblicos de la
informacin relativa al uso de los recursos del Estado y el desempeo y los
criterios de decisin adoptados por los servidores pblicos.

15. Relate en qu consistieron las reformas de administracin por

resultados en Gran Bretaa en 1982?
Con la instauracin de un sistema de gestin por resultados. Este proceso
cont con indicadores de desempeo institucionales, permitiendo delegar
responsabilidades de gestin hacia niveles inferiores de direccin, construir
sistemas de informacin gerencial (que hicieron ms transparente la
gestin) y adecuar las prcticas presupuestarias.

16. Segn Armijo, qu pases tienen sistemas de evaluacin por

resultados vinculados al presupuesto, aplicados de forma
sistemtica?
CHILE, COSTA RICA, COLOMBIA Y URUGUAY

15. Comente el caso de gestin por resultados (GpR) en Uruguay.

El Sistema de Evaluacin de la Gestin es el instrumento central para

enfocar la gestin pblica hacia los resultados, que tiene como prioridad la
evaluacin de los productos estratgicos de todas las Unidades Ejecutoras,
posibilitando la rendicin de cuentas pblicas.
 16. Lea detenidamente el siguiente enunciado y escriba verdadero (V) o
falso (F), segn corresponda:

Enunciado V F
17.
La rendicin de cuentas consiste en informes peridicos de las
autoridades sobre los resultados obtenidos respecto a lo
programado. Incluyen los exmenes de contralora. Esta
informacin debe estar a disposicin de los ciudadanos a travs
18. del open government.
19. Segn Sycz, qu componentes conforman el subsistema de gestin?
Rene las variables organizacionales y de gestin que posibilitan la
orientacin a los resultados. Incluye tres componentes, que pueden
considerarse en si mismos tambin como subsistemas. Entre ellos, el
planeamiento estratgico cumple una funcin preponderante. Los
componentes son:
Planeamiento Estratgico y Operativo
Arquitectura Organizacional
Programacin presupuestaria

20. Lea detenidamente el siguiente enunciado y escriba verdadero (V) o

falso (F), segn corresponda:

Enunciado V F

El indicador de impacto muestra los efectos (directos o indirectos)

producidos como consecuencia de los resultados y logros de las

acciones sobre un determinado grupo de clientes o poblacin.

Usualmente medidos de manera rigurosa, requiere de una
definicin precisa del tiempo de la evaluacin (ya que existen
intervenciones cuyo impacto slo es verificable en el mediano y
largo plazo) y de una identificacin y aislamiento adecuados de
los factores externos que pueden influenciarlo.

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