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DEFINICION
IMPORTANCIA
El presupuesto maestro es una de las principales herramientas administrativas que puede ser
utilizada para una adecuada planificacin estratgica.
Resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organizacin: ventas,
produccin, distribucin y finanzas.
Cuantifica los objetivos de ventas, la actividad de los factores de costos, las compras. La
produccin, la utilidad neta, la posicin financiera y cualquier otro objetivo que especifique la
administracin.
CARCTERISTICAS:
VENTAJAS Y DESVENTAJAS:
Una de las razones principales por la cual se utiliza un presupuesto maestro es proveer al dueo y a
los ejecutivos de una visin general financiera de la empresa. Puesto que los presupuestos
individuales de cada departamento slo abarcan los gastos e ingresos de esa rea, un ejecutivo
debera sumar todos los presupuestos departamentales para obtener el general y as poder
determinar los ingresos y los gastos totales de la empresa. El presupuesto maestro revela la
totalidad de gastos e ingresos de la empresa, y si est en una buena situacin financiera o no.
Otra de las ventajas de contar con un presupuesto maestro es que brinda la capacidad de
identificar problemas y planificar el futuro. Por ejemplo, puede revelar si un departamento est
gastando ms de su lmite, causando que la empresa gaste ms de lo que gana mensualmente. Con
el fin de solucionar este tema del presupuesto, los ejecutivos de la empresa pueden identificar cul
departamento gasta en exceso controlando los presupuestos de cada uno y planear con
anticipacin, ya sea mediante la reduccin de gastos o implementando otros recortes
presupuestarios en otros departamentos en los gastos adicionales.
Falta de especificidad
OTRAS DESVENTAJAS:
Este presupuesto que comprende todos los gastos est compuesto de otros dos presupuestos,
ms pequeos que son el presupuesto de operacin y el presupuesto financiero.
Una vez que sabes cunta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestar tus compras
para que no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguir buenos precios.
Al final, lo que vas a poder definir con tu presupuesto de operacin es cul ser tu ganancia.
El presupuesto financiero no es tan complicado. En l vas a presupuestar el efectivo con que vas a
contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo, para mover tu capital y hacerlo rentable.
Al terminarlo, sabrs cul ser la situacin financiera de tu empresa.