Basados en el material publicado en plataforma y luego de la lectura del caso
enviado anexo; los participantes deben responder a los cinco (5) cuestionamientos de forma individual y debatir/rebatir las intervenciones de los dems participantes de forma respetuosa:
1. Cmo se evidencian las habilidades gerenciales relacionadas con el
proceso administrativo dentro del proceso estratgico de innovacin que ha hecho a ALPINA ms competitiva? Pueden tomar como referencia cualquiera de los elementos en los que ALPINA considera ha sido innovadora.
Es importante tener claro el concepto de innovacin para apreciar un poco ms
las estrategias utilizadas por alpina, la innovacin es un hecho tecnolgico asociado a la introduccin de novedades significativas a productos y procesos susceptibles de aplicacin industrial. (Efran Ortiz Pabn estudiante de la universidad UNAN). Una de las estrategias ms admiradas en mi concepto de alpina es la innovacin con el consumidor, entendiendo la importancia de iterar de manera constante y temprana con el consumidor usuario final. Esto es importante para garantizar el proyecto le genere valor al consumidor y que le resuelva una necesidad clara. Alpina le est dando la importancia y est centralizando sus estrategias en el valor ser de toda compaa siendo esta como resultado final el consumidor o usuario.
2. Explique a travs de 3 ejemplos como ALPINA relacion las diferentes reas
de gestin con las habilidades gerenciales necesarias para convertir en ventaja competitiva la estrategia de innovacin. Recuerden que no slo deben enunciar los ejemplos, deben justificarlos.
Ejemplo 1 Lanzamiento de productos desde 1945 a la fecha innovando en cada
producto su presentacin, contenido y beneficios a nivel salud satisfaciendo siempre las necesidades del cliente.
Ejemplo 2. La cabaa de alpina es un sitio muy turstico y comercial, ubicado en
el pueblo de sopo donde se comercializa gran variedad de los productos alpina mostrando su operatividad y variedad.
Ejemplo 3 rea de gestin humana siempre estn fomentando conciencia y amor
propio a la compaa contratando el personal idneo para desarrollar las capacidades de cada uno de los empleados.
3. Cmo cree usted que las habilidades gerenciales coadyuvaron a manejar
mejor la resistencia al cambio en ALPINA?
El cambio es un reto muy importante de enfrentar todas las compaas y los
funcionarios debido al temor que siente todo ser humano de salir de su zona de confort, pero gracias a las habilidades gerenciales de alpina permiten que los vicepresidente, gerentes y directivos tomen decisiones que se enfoquen en el desarrollo individual y organizacional, cumpliendo de los objetivos que fomenta alpina
4. Qu cambios se presentaron en la cultura organizacional de ALPINA
para que la innovacin fuera una ESTRATEGIA GERENCIAL exitosa?. Realice paralelo antes y despus.
Antes se enfocaban a una sola lnea de producto, despus se enfocaron
en la innovacin de productos y basndose en productos saludable para el consumidor. Antes manejaban procesos mixtos, despus se especializaban en cada una de las reas fomentando participacin de ideas para implementar estrategias de permanencia de los empleados y un mejor ambiente laboral. Antes los funcionarios se limitaban a su labor y no generaban ideas, despus crearon el proyecto Innovaxin Antes iniciaron su comercializacin en una pequea planta de Sopo Cundinamarca iniciando en Colombia, despus generaron expansin a tres pases mas Venezuela, Ecuador y Estados Unidos
5. Cmo el trabajo interdisciplinario permiti mejorar la interculturalidad
de ALPINA y las condiciones de control?. Sustente su respuesta a travs de un ejemplo.
El ejemplo ms claro donde evidenciamos la interculturidad de alpina, es con el
proyecto Alpina servicios compartidos, donde es un banco de ideas donde participan subalternos, jefes y grandes directivos. Donde no solo se escucha ideas de innovacin si no se la motivacin hacia el equipo de trabajo y los objetivos de la compaa, dando una responsabilidad a toda la compaa y no solo a los jefes.