ANLISIS FORD

Es una tcnica muy conocida que consiste en analizar el entorno interno y externo de la
empresa, segn cuatro criterios: fortalezas (F), oportunidades (O), riesgos (R) y debilidades (D),
con la finalidad de determinar la posicin estratgica de la empresa. Sus caractersticas como
matriz de anlisis son:

Subjetiva Indicativa Relativa

Facilita Aporta
Toma como informacin soluciones para
referencia el para la un perioso y
sector elaboracin de circunstacias
estrategias determinadas

Importancia: La eleccin de alternativas est condicionada a las fortalezas y debilidades de la

empresa y de las oportunidades y riesgos del entorno.

Finalidad: Elegir estrategias que se fundamenten en las fortalezas a fin de explotar las
oportunidades, contrarrestar riesgos y corregir debilidades.

Para obtener el xito en una empresa se deben conocer adecuadamente sus fortalezas y
debilidades, lo que ayuda a adaptarse al entorno rpidamente y a sus cambios, lo que les
representa oportunidades para aprovechar o riesgos a los que hacer frente.

Cmo realizar el anlisis FORD?

a) Elaboracin de la hoja de trabajo

Se basa en el anlisis interno y del entorno de la empresa, para luego agrupar los
factores claves, segn el siguiente cuadro:

OPORTUNIDADES RIESGOS
Enumerar oportunidades claves Enumerar riesgos claves
FORTALEZAS DEBILIDADES
Enumerar fortalezas claves Enumerar debilidades claves

b) Seleccin de factores de xitos (FCE)

Matriz de Impacto
Luego de llenar la hoja de trabajo, debe hacerse una seleccin de factores de xito (FCE)
que servirn de base para el anlisis FORD. Se escoge slo los determinantes para el xito
o fracaso, para ello se usa el anlisis de impacto, que determina cul es el impacto de cada
fortaleza, debilidad, oportunidad o riesgo; a fin de convertir en un factor clave de xito. Por
ello se elabora un matriz donde se define y categoriza cada factor en relacin con su
impacto.

Impacto Impacto
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo

Impacto Impacto
DEBILIDADES RIESGOS
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
c) Ponderacin de factores
Los factores incluidos en el FORD ponderado son aquellos de ms alto impacto, su
enumeracin deber de alto a bajo en forma descendente.

d) Realizacin FORD
Con base en la seleccin de los factores claves de xitos (FCE) de mayor impacto se realiza
el anlisis FORD, que relaciona oportunidades, riesgos, fortalezas y debilidades,
preguntndose cmo convertir un riesgo en oportunidad, cmo aprovechar una fortaleza,
cmo anticipar el efecto de un riesgo y prevenir el efecto de una debilidad. Este anlisis
ayudar a la formulacin de estrategias para la empresa.

OPORTUNIDADES RIESGOS
Enumerar las de mayor Enumerar los de mayor
impacto FCE impacto FCE
FORTALEZAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Enumerar las de mayor
FO FR
impacto FCE
DEBILIDADES ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Enumerar las de mayor
DO DR
impacto FCE

Como se observa en la matriz de anlisis FORD, al confrontar cada factor clave de xito,
aparecen estrategias FO FR DO DR.
ste anlisis es muy importante para los siguientes pasos de formulacin de planeamiento
estratgico, principalmente para definir objetivos y formular estrategias para aprovechar
las oportunidades, neutralizar riesgos y eliminar nuestras debilidades.