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O que Julia poderia ter feito de outra maneira? Em primeiro lugar, ter se
concentrado mentalmente na prpria promoo nova posio, um
desafio que fundamental para os novos lderes. Autopromover-se
no sinnimo de exageros individualistas, nem requer que se contrate
uma firma de RP. Significa, isto sim, preparar-se mentalmente para
transferir-se ao novo cargo mediante um rompimento com o passado e
uma adoo plena dos imperativos da nova situao a fim de contar
com uma boa margem de partida. Por maiores que sejam as
dificuldades dessa tarefa, super-las indispensvel. So incontveis
os casos de gestores promissores que, quando promovidos, no
conseguem autopromover-se nova condio mediante a adoo da
necessria mudana de perspectiva.
A Arte da Autopromoo
Como fugir dessa armadilha? De que maneira ter a certeza de estar
enfrentando corretamente os desafios de uma nova posio? Esta
seo apresenta alguns princpios bsicos indispensveis a que se
esteja mentalmente pronto para uma nova posio.
Comear Correndo
A transio comea no momento em que se toma conhecimento de se
estar sendo cogitado para um novo cargo (ver o Grfico 1-1), e termina
exatos 90 dias depois da posse. A essa altura, pessoas importantes na
organizao superiores, colegas e colaboradores imediatos
esperam que o novo executivo esteja preparado para imprimir alguma
velocidade.
Tabela 1-1
Relaes com
Posicionamento os Foco no cliente
dos produtos_______ clientes______ organizacional______
__
Qualidade do produto
Relaes com Melhoria
ou
distribuidores contnua___________
servio___________
e
fornecedores__
Relacionament
Sistemas de gesto Cooperao
o entre P&D,
de interdepartamental_____
marketing e
projetos___________ ______
operaes____
TABELA 1-2
Recursos
humanos
Finanas
Marketing
Operaes
Pesquisa &
desenvolvimento
Total
Reaprendendo a Aprender
s vezes faz tempo demais desde que a pessoa se viu, pela ltima vez,
enfrentando uma curva to acentuada de aprendizado.
Repentinamente me dei conta de quanta coisa eu no conhecia uma
queixa comum entre os lderes em transio. Como Julia Gould, por
exemplo, que sempre teve grande destaque em uma funo ou
disciplina, de repente, se descobre na condio de gerente geral. Ou,
tendo progredido em posies de linha, chamado a chefiar uma
equipe ou algum arranjo efetuado pela matriz. Ou at mesmo para
trabalhar em uma empresa estranha em que no dispe de uma rede
estabelecida de contatos, muito menos com o sentimento de pertencer
quela cultura. Qualquer que seja a situao, a necessidade comum
a de aprender muitas coisas, e com rapidez.
Refazer a Rede
medida que se progride na carreira, muda a natureza da assessoria
e do aconselhamento de que se necessita. Desenvolver a prpria
promoo algo que exige um trabalho proativo no sentido de
reestruturar a rede de assessoria e aconselhamento dos primeiros
tempos. No comeo da carreira, interessante cultivar bons assessores
tcnicos especialistas em determinados aspectos de marketing ou
finanas, por exemplo, capazes de contribuir para a concretizao das
metas planejadas. medida que ocorrerem progressivamente as
promoes, contudo, ser importante, acima de tudo, contar com
aconselhamento poltico e assessoria pessoal. Conselheiros polticos
ajudam a entender as polticas da organizao, algo que passa a ter
importncia crucial quando se pretende implementar mudanas.
Assessores pessoais ajudam a manter uma adequada perspectiva e
equilbrio em tempos de presso. Como ser discutido no Captulo 9, a
transformao da rede de assessoria e aconselhamento nunca fcil.
Os assessores do momento podem ser amigos ntimos, e a pessoa
aconselhada pode se sentir muito mais vontade com conselheiros
tcnicos cujos domnios tambm sejam do seu conhecimento.
Prestar Ateno a Quem Representa Obstculo
ao Progresso
Consciente ou inconscientemente, existem indivduos que no desejam
o progresso de companheiros de trabalho. o caso do antigo
empregador que pode fazer de tudo, por exemplo, para impedir a sada
de um funcionrio pretendido por um concorrente. Por isso importante
determinar, logo que ficar claro que a transio se concretizar, tudo
aquilo que ser preciso fazer a fim de no deixar pontas soltas no
emprego do qual se est saindo. Isso significa ser especfico a respeito
de quais os temas ou projetos sero abordados, e at que ponto, e
acima de tudo, aquilo que no ser feito. Fazer anotaes e garantir
que cheguem ao empregador, por exemplo, algo capaz de garantir
que todos estejam na mesma pgina do livro de regras. A partir da,
fazer com que empregador e funcionrio cumpram o que foi combinado.
preciso ser realista quanto quilo que se pretende realizar. Sempre
existe um algo mais que a pessoa pode fazer, desde que para tanto
se prepare, e disso decorre a extrema importncia da disponibilidade
de tempo para aprender e planejar antes de comear em um novo
emprego.
CONTROLE DA ACELERAO
Listas a fim de ajudar o leitor a fixar os pontos principais e aplic-los
sua situao individual. Estas questes devem ser usadas para orientar
a indispensvel anlise e formatar a acelerao do plano de 90 dias.
3.O que ser preciso fazer para garantir aquele indispensvel salto
mental em direo nova posio? A quem seria mais adequado e
prtico pedir conselho e assessoramento nessa matria? Existem
outras atividades capazes de ajudar a concretizar a mudana?